1、車間管理制度【篇一：車間管理制度】1、總則11、為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好 的工作環(huán)境， 促進本公司的發(fā)展， 結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制 度。12、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理2 1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話， 、提倡文明禮貌，現(xiàn)場 作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼， 不講臟話， 在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地 方觀念或省籍區(qū)分。2 2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前） ， 穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。23、每天正常上班時間為 8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知加班時間由生產(chǎn)經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)24、員工必須遵守上下班

2、作息時間，按時上、下班（員工參加 早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨， 上、 下班時間按照車間安排執(zhí)行） ，有事要請假。25、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向 各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。28、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān) 系在車間走動， 其他人員不得離開工作崗位相互竄崗， 若因事需離開 工作崗位須向車間主管申請、佩帶離崗證方能離崗。29、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事 要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不 得超過 15 分鐘。210、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀

3、巡察時， 作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上 客人時，不能爭道搶行。211、員工必須服從合理工作安排， 盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配2 12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場 禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽 Mp3嬉戲打鬧，吵嘴 打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方。2 13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外 人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備、 儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。2 14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得 留長指甲。員工工作期間手機必須關(guān)閉電

4、源。2 15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違 禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。216、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為 （不論公物或他人財產(chǎn)） 者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并 依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。2 17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資2 18、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益， 破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。3、生產(chǎn)管理31、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員， 精心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家， 各生

5、產(chǎn)車間須完成車間日常生 產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。32、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過 程中發(fā)現(xiàn)有錯誤， 應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討， 經(jīng)同 意并簽字后更改。33、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不 論是故意或失職使公司受損失， 應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償 （管理人員因管 理粗心也受連帶處罰） 。34、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則， 造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。35、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位

6、的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗 等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交保管員放置，否則以違規(guī)論處。36、員工所使用的物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物由倉庫配送 到現(xiàn)場，不得私自拿取物料。 生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi) 的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的 產(chǎn)品要跟隨流程卡。37、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán) 報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失， 后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。38、在生產(chǎn)過程中好、 壞物料必須分清楚， 必須做上明顯標(biāo)志， 不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料， 不得隨意亂扔物料、 工具， 掉在地上的元

7、件必須撿起。39、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)， 保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。3 10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn) 任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作 并服從用人部門的管理，對不服從安排將按規(guī)定處理。311、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定， 確保生產(chǎn)安全。3 12、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干 凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不 能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。313、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做 好設(shè)備的保養(yǎng)工作。 打

8、掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、 電源關(guān)閉。 否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。314、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后 的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。315、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理41、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 工作標(biāo)準(zhǔn) 和程序文件中關(guān)于“各 級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。42、對關(guān)鍵過程按程序文件和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定 嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終 處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4 3、認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢） ，操作人員 對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自

9、檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工 序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查， 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 事故時做到責(zé)任者查不清不放過、 事故原因不排除不放過， 預(yù)防措施 不制定不放過。44、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投 產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。45、嚴(yán)格劃分“三品” （合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做 到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。5、工藝管理51、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。52、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。53、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、和工藝文件規(guī)定的工藝參 數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行

10、，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。54、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符 合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。55、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提 出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。56、合理化建議、 技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、 鑒定、 審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。57、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品 合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。58、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù) 狀態(tài)。6、定置管理61、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。62、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、

11、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。63、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手 續(xù)齊全。64、加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。6 5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙66、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生， 周圍不得有障礙物。7、設(shè)備管理71、車間設(shè)備指定專人管理7 2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施及環(huán)境控制程序 ，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計 劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。73、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、 周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、 安全裝置、潤滑油路暢通油線、 油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，

12、油質(zhì)合格，待檢查無 問題方可正式工作。7 4、設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、 準(zhǔn)確、整潔。75、實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。76、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故 24 小時內(nèi)，重大事故30 分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。77、堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三 好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會 使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。78、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油， 遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、 通知維修人員檢查、處理。79、設(shè)備運行中，要做到勤檢查、 勤調(diào)整、勤

13、維修，不離崗（設(shè) 備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報710、操作人員離崗位要停機，嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。711、保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。712、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。713、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。8、工具管理81、卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符， 丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。82、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪 作他用。83、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。84、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形85、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具9、計量

14、管理91、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。9 2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況， 必須及時送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。93、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、 嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。94、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中 心的通知自覺及時送檢。95、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入 庫、領(lǐng)出手續(xù)。96、嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為 他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用 非計量單位。97、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞

15、、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以罰款。98、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。99、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。10、能源管理101、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、 氣（汽）浪費現(xiàn)象。102、隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消 除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。103、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。104、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。11、文明生產(chǎn)111、車間清潔整齊， 各圖表美觀大方， 設(shè)計合理， 填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫112、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括

16、設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi) 生、安全等。113、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進行地 面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。114、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場 各白板上亂涂亂畫。115、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。116、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、 地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。117、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油 污118、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、 安裝整齊、 嚴(yán)禁跑、冒、滴、 漏。119、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。1110、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架

17、各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。1111、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。1112、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán) 格遵守消防安全管理規(guī)定 。1113、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕 碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工 件不按規(guī)定放好不走， 工具不清點擺放好不走， 相關(guān)記錄沒填寫好不 走，工作場地不打掃干凈不走。1114、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓， 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。1115、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。1116、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

18、1117、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。12、安全生產(chǎn)121、車間應(yīng)做好安全宣傳教育， 安全防范保障工作， 貫徹“安 全第一、預(yù)防為主”的思想。122、經(jīng)常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清 除隱患。123、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹(jǐn)記“安全 第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條 件服從。124、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范， 熟悉設(shè)備性能特點， 按操作規(guī)程作業(yè)。125、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護， 減少事故隱患， 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。126、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件127、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)

19、操作證上崗。128、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不 清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間 現(xiàn)場跑動。129、學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)， 不得獨立操作。1210、生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場， 關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。1211、非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備1212、重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。1213、消防器材要確保靈敏可靠， 定期檢查更換 （器材、藥品）， 有效期限標(biāo)志明顯。1214、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線1215、消防栓 1 米

20、以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全 通道須時刻保持暢通。1216、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員 會批準(zhǔn)。1217、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等 傷害。1218、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。1219、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故 原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確。1220、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。13、員工考核131、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作 出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)上進心，調(diào)動工作 積極性和創(chuàng)造性，提高公

21、司的整體效益。132、車間做到獎罰分明， 帳目齊全，考核、分配公開、 公正133、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由 生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。134、考核內(nèi)容包括：1341、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；1342、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等；1343、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差 錯率的高低等；1344、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；1345、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況14、附則141、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行142、本制度自 201

22、0年 1月 2日起實施。【篇二：車間管理制度】一、目的：為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。三、明細：1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守員工手則準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過 車間管理人員批準(zhǔn)。離崗 10分鐘內(nèi)一次罰款 10 元，超過 10分鐘不 計小時工資全廠通報批評一次罰款 30 元；串崗一次罰款 5 塊。3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款 20元，情節(jié)嚴(yán)重者開除。 不得在車間工作時與組長、 車間主管爭吵， 或與其它職工相互打罵、吵鬧，違

23、者一次罰款 20 元，并作檢查。態(tài) 度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。 有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo) 同意的情況下在辦公室進行解決。4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款 5元/ 次。造成后果的視其情節(jié)予 以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款 20 元，寫檢查，全廠通報 批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值 10 倍罰款，并進行批評 教育全廠通報批評，態(tài)度不好者予以解雇。7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成 不良后果的由當(dāng)事人自己負責(zé)。8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款 10 元。9

24、、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物 品，違者每次罰款 5 元。10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主 管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款 10 元11、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放 整齊，打掃不干凈，每次對車間主管罰款 5元，對打掃員工罰款 2 元。12、操作機器要切實做到人離關(guān)機， 停止使用時要及時切斷電源， 違者每次罰款 10 元。13、下班時各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總 電源。違者每次對車間主管罰款 20 元。14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。15、個人物品整齊擺放在指定

25、位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話， 在工作及管理活動中嚴(yán)禁 有省籍觀念或性別歧視。17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時， 組 長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同， 作業(yè)員照常工作， 不得 東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道 搶行。18、員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程 中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、 物料有條不紊的擺放， 并做 好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警 示線！一次者提醒，三次以上對責(zé)任員工罰款 5 元/ 處。19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

26、 工藝規(guī)程進行操作， 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精 心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家， 各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn) 任務(wù)，并保證質(zhì)量。（按質(zhì)量責(zé)任）21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論 是故意或失職使公司受損失， 應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償 （管理人員因管理 粗心也受連帶處罰）。22、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生， 嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上 的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者， 該車間各級主管也應(yīng) 接受相應(yīng)

27、處罰。四、車間人員考核：考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核， 對不服從人員， 將視情節(jié)做出相應(yīng)處 理；五、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作 為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職， 各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā) 上進心，

28、調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。備注： 1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán) 立即處理。2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。 對罰款行為需要出具罰款單， 被罰人一份，財務(wù)一份，執(zhí)行人一份。4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)篇三：車間工具管理制度】第一章總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢 程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、 報廢等。第二章工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào) 整；2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需

29、變動時，必須由使用部門向原制定部門提出， 原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。第三章工具卡的使用及管理1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，到內(nèi)勤處取 卡，與領(lǐng)料單一起送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。 倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相 應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、 型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi) 勤處。3、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。 部門應(yīng)專設(shè)一卡， 登記公用工具， 并確定工具保管責(zé)任人。 各責(zé)任人負責(zé)此工具的日常保管、 正常損壞 后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責(zé)。4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具 領(lǐng)用情況進行

30、統(tǒng)計，以便和部門之間核對。5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一 管理。第四章工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：A、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)； B、換領(lǐng)必須以舊（壞）換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保 管責(zé)任人，交部門負責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工 具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名 后交內(nèi)勤。B、以舊（壞）換新領(lǐng)料時，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工 具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi) 損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或

31、退還A、有如下情況：a、調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應(yīng)報人力資源處。 人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外， 應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表” 一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡” ，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理 確定移交、 退庫還是繼續(xù)使用并簽名。 調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù) 與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認。I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)*人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認；H如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；皿如繼續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項目不做變動，但工具卡上 改變部門或崗位名稱， 業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中， “部門”與“崗位” 上做相應(yīng)變動。b、離職退還

32、。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由人力 資源處負責(zé)發(fā)給其 “工具移交表” 一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫， 部門負責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。 離職 人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫， 請保管員核對， 做如下處理并 簽名確認。I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)*人，接交人應(yīng)取其“工 具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認；H如退庫，按以下退庫手續(xù)辦理；皿如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員 方可簽名。B、退庫手續(xù)a、工具需要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工 具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性，如完好則在 工具卡上注銷相應(yīng)項

33、目，并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退 庫。b、由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認。第五章工具的檢查與賠償1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人 繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。 如工具有舊品時 （有 一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品） ，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊 品領(lǐng)用只需以舊換舊， 不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡； 工具領(lǐng)用須開領(lǐng) 料并填寫工具卡。2、公司總安全員負責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況， 行政倉庫保管人員負責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的

34、損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時間內(nèi)補齊工具。 方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng) 用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具或勞保丟失，由責(zé)任人賠償原價。B、使用限 期內(nèi)損壞，以舊（壞）換新前必須賠償：C、勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：責(zé)任人向倉庫說明情況，由倉庫寫出損壞 或遺失工具的價格證明后， 到財務(wù)出納處繳款， 然后憑收據(jù)到倉庫辦 理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。第六章工具的借用1、為方便不常用工具的借用，機修工段設(shè)部分常用操作工具備 借，也可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”，

35、說明借用時間、歸還 時間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負責(zé)人與倉庫所在部門負責(zé)人簽 名后，方可借用。B倉庫保管員負責(zé)借出工具的催還，如有丟失或 損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時，保管員在“工具借用 申請單”上簽名確認。第七章舊品的報廢業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單， 填寫“工具報 廢申請單”，經(jīng)倉庫負責(zé)人核實與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對報廢工具 進行處理。【篇四：裝配車間管理制度】1目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求， 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。2 職責(zé)2 1 生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 本

36、規(guī)定；22 生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、 定期考核；3 工作程序3 1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排各項生 產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。311 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān) 控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。3 12 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作， 并做好樣品檢驗報告 ，做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。312裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作 業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量 質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。313 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料

37、，人 力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。3 14 裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、 技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。315 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用 規(guī)定。32 工作現(xiàn)場之整理、整頓321 定置管理a）人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串 崗；b）工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識; 零部件絕對不能掉在地上。c）工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；d）工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3 2 2 定置管理實施要求a）有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確;有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)

38、，逐一分類；b）分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用 通道。323 整理整頓要求a）整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；b）整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附 近不得有雜物。d）清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。e）素養(yǎng)：自覺遵守公司考勤制度和員工行為準(zhǔn)則、工 作時間八不準(zhǔn)，

39、上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個 裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律， 不斷提高全體裝配工自身 的素質(zhì)。3 3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi) （紅色），一組產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合 格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工 / 返修時 間。34車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己 有，否則按偷盜處理。本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！【篇五：生產(chǎn)車間管理制度】為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)， 保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān) 電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)管理工作條例的有效實施，特制訂 生產(chǎn)車間管理細則。、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司

40、產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車 間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合， 提高生產(chǎn)效率。 選擇最適當(dāng) 的人和最適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。 要及時做好人員不足時的應(yīng) 急準(zhǔn)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過 10 人。3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有 一名責(zé)任人。 每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責(zé)。 生產(chǎn)任務(wù)由生 產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的 建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點， 提高物流管理的效率，提高工作效率

41、。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表 明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。 并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替 用的材料。（5）確定維護，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人?要的勞務(wù)。4、生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的 運行情況作一次認真全面的檢查。（2）接班人員應(yīng)按時到達工作地點，做好接班準(zhǔn)

42、備，接班人須 認真查閱交班記錄和聽取交班情況（3）接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負責(zé)人，但不 得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手 續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。（5）接班人員一經(jīng)在 “交接班記錄” 上簽名之后， 就表示對 “記 錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有 權(quán)拒簽。（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī) 定處罰。三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3）按時上、下班，并按要求進行加班。（4）上班時不得做與工作無

43、關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工 作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。（ 5）車間工人既是生產(chǎn)操作工， 又是設(shè)備維護、 修理和裝卸工， 每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。（6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自 己的工作水平。（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)（1）按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員 工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。3）負責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機器的操作規(guī)程進行操作（4）負責(zé)組織人員維護、修理各機器設(shè)備，并

44、作好原始記錄。（5）負責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。（ 6）做好每班的“生產(chǎn)記錄” 、“交接班記錄”和“成品入庫” 手續(xù)。（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各 項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭， 及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。3、進料工崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料， 準(zhǔn)確計量每種小料品種的重量。（ 2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。（6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙 放

45、入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計量工崗位職責(zé)（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑 問的，及時向當(dāng)班品控員反映5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。（2）打包時要求不漏釘、 針腳均勻一致、 縫口平整， 雙道折線 封口要求不干膠牢固、平順。（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地

46、點及堆碼高度進行堆 碼。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地 點。（5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油 部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責(zé)（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點， 并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款 50 元，屢教不改者加重 處罰。2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在 5 分鐘之