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文檔簡介
1、車間管理制度【篇一:車間管理制度】1、總則11、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好 的工作環(huán)境, 促進本公司的發(fā)展, 結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制 度。12、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理2 1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話, 、提倡文明禮貌,現(xiàn)場 作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼, 不講臟話, 在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地 方觀念或省籍區(qū)分。2 2、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前) , 穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。23、每天正常上班時間為 8 小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要通知加班時間由生產(chǎn)經(jīng)理安排或由車間申請,生產(chǎn)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)24、員工必須遵守上下班
2、作息時間,按時上、下班(員工參加 早會須提前 5 分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨, 上、 下班時間按照車間安排執(zhí)行) ,有事要請假。25、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向 各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。28、工作時間內(nèi),車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān) 系在車間走動, 其他人員不得離開工作崗位相互竄崗, 若因事需離開 工作崗位須向車間主管申請、佩帶離崗證方能離崗。29、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事 要求離崗者,須事先向車間主管申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不 得超過 15 分鐘。210、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀
3、巡察時, 作業(yè)員照常工作,不得東張西望。進入車間要相互禮讓,特別是遇上 客人時,不能爭道搶行。211、員工必須服從合理工作安排, 盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配2 12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場 禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽 Mp3嬉戲打鬧,吵嘴 打架,私自離崗,竄崗等行為,吸煙要到公司指定的地方。2 13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外 人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備、 儀器,由此而造成的事故自行承擔(dān)。2 14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品,不得 留長指甲。員工工作期間手機必須關(guān)閉電
4、源。2 15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違 禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。216、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為 (不論公物或他人財產(chǎn)) 者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并 依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。2 17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資2 18、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益, 破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。3、生產(chǎn)管理31、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員, 精心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家, 各生
5、產(chǎn)車間須完成車間日常生 產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。32、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過 程中發(fā)現(xiàn)有錯誤, 應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討, 經(jīng)同 意并簽字后更改。33、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不 論是故意或失職使公司受損失, 應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償 (管理人員因管 理粗心也受連帶處罰) 。34、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則, 造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。35、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位
6、的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗 等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交保管員放置,否則以違規(guī)論處。36、員工所使用的物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物由倉庫配送 到現(xiàn)場,不得私自拿取物料。 生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi) 的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的 產(chǎn)品要跟隨流程卡。37、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán) 報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失, 后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。38、在生產(chǎn)過程中好、 壞物料必須分清楚, 必須做上明顯標(biāo)志, 不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料, 不得隨意亂扔物料、 工具, 掉在地上的元
7、件必須撿起。39、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè), 保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。3 10、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn) 任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作 并服從用人部門的管理,對不服從安排將按規(guī)定處理。311、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定, 確保生產(chǎn)安全。3 12、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干 凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不 能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。313、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做 好設(shè)備的保養(yǎng)工作。 打
8、掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、 電源關(guān)閉。 否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。314、加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后 的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。315、員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理41、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 工作標(biāo)準(zhǔn) 和程序文件中關(guān)于“各 級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。42、對關(guān)鍵過程按程序文件和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定 嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終 處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4 3、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢) ,操作人員 對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自
9、檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工 序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查, 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 事故時做到責(zé)任者查不清不放過、 事故原因不排除不放過, 預(yù)防措施 不制定不放過。44、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投 產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。45、嚴(yán)格劃分“三品” (合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做 到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。5、工藝管理51、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。52、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。53、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、和工藝文件規(guī)定的工藝參 數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行
10、,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。54、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符 合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。55、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提 出申請,并經(jīng)試驗鑒定,技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。56、合理化建議、 技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、 鑒定、 審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。57、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品 合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。58、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù) 狀態(tài)。6、定置管理61、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。62、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、
11、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。63、做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手 續(xù)齊全。64、加強不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。6 5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙66、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生, 周圍不得有障礙物。7、設(shè)備管理71、車間設(shè)備指定專人管理7 2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施及環(huán)境控制程序 ,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計 劃,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。73、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、 周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、 安全裝置、潤滑油路暢通油線、 油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,
12、油質(zhì)合格,待檢查無 問題方可正式工作。7 4、設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、 準(zhǔn)確、整潔。75、實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。76、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故 24 小時內(nèi),重大事故30 分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。77、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三 好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會 使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。78、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油, 遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、 通知維修人員檢查、處理。79、設(shè)備運行中,要做到勤檢查、 勤調(diào)整、勤
13、維修,不離崗(設(shè) 備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報710、操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。711、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。712、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。713、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。8、工具管理81、卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符, 丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。82、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪 作他用。83、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。84、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形85、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具9、計量
14、管理91、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。9 2、量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)情況, 必須及時送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。93、禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、 嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。94、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中 心的通知自覺及時送檢。95、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查,合格后辦理入 庫、領(lǐng)出手續(xù)。96、嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為 他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用 非計量單位。97、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞
15、、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以罰款。98、凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。99、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。10、能源管理101、積極履行節(jié)能職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、 氣(汽)浪費現(xiàn)象。102、隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消 除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。103、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。104、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。11、文明生產(chǎn)111、車間清潔整齊, 各圖表美觀大方, 設(shè)計合理, 填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫112、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括
16、設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi) 生、安全等。113、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進行地 面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。114、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場 各白板上亂涂亂畫。115、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。116、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、 地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。117、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油 污118、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、 安裝整齊、 嚴(yán)禁跑、冒、滴、 漏。119、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。1110、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架
17、各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。1111、車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水。1112、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán) 格遵守消防安全管理規(guī)定 。1113、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕 碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工 件不按規(guī)定放好不走, 工具不清點擺放好不走, 相關(guān)記錄沒填寫好不 走,工作場地不打掃干凈不走。1114、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓, 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。1115、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。1116、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
18、1117、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。12、安全生產(chǎn)121、車間應(yīng)做好安全宣傳教育, 安全防范保障工作, 貫徹“安 全第一、預(yù)防為主”的思想。122、經(jīng)常開展安全活動,定期進行安全檢查,認真整改、清 除隱患。123、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,員工必須時刻謹(jǐn)記“安全 第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條 件服從。124、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范, 熟悉設(shè)備性能特點, 按操作規(guī)程作業(yè)。125、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護, 減少事故隱患, 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。126、按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件127、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)
19、操作證上崗。128、員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不 清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況,禁止在車間 現(xiàn)場跑動。129、學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo), 不得獨立操作。1210、生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場, 關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。1211、非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備1212、重點設(shè)備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。1213、消防器材要確保靈敏可靠, 定期檢查更換 (器材、藥品), 有效期限標(biāo)志明顯。1214、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散路線1215、消防栓 1 米
20、以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全 通道須時刻保持暢通。1216、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員 會批準(zhǔn)。1217、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等 傷害。1218、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。1219、加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故 原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確。1220、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。13、員工考核131、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作 出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),促進獎優(yōu)罰劣,激發(fā)上進心,調(diào)動工作 積極性和創(chuàng)造性,提高公
21、司的整體效益。132、車間做到獎罰分明, 帳目齊全,考核、分配公開、 公正133、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核,車間主管由 生產(chǎn)部經(jīng)理考核,考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。134、考核內(nèi)容包括:1341、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范;1342、工作態(tài)度,是主動型還是被動型等;1343、工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差 錯率的高低等;1344、工作成績,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等;1345、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況14、附則141、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行142、本制度自 201
22、0年 1月 2日起實施。【篇二:車間管理制度】一、目的:為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保車間正常運作,特制定本管理制度。二、適用范圍:本公司所有生產(chǎn)車間。三、明細:1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守員工手則準(zhǔn)時上下班,上班期間需穿廠服,廠服整潔。2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過 車間管理人員批準(zhǔn)。離崗 10分鐘內(nèi)一次罰款 10 元,超過 10分鐘不 計小時工資全廠通報批評一次罰款 30 元;串崗一次罰款 5 塊。3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級安排,造成影響的,罰款 20元,情節(jié)嚴(yán)重者開除。 不得在車間工作時與組長、 車間主管爭吵, 或與其它職工相互打罵、吵鬧,違
23、者一次罰款 20 元,并作檢查。態(tài) 度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。 有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo) 同意的情況下在辦公室進行解決。4、車間內(nèi)禁止吸煙,違者罰款 5元/ 次。造成后果的視其情節(jié)予 以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款 20 元,寫檢查,全廠通報 批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6、偷盜公物或他人財物者,按實物價值 10 倍罰款,并進行批評 教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。7、不要帶小孩和外人進入車間,如果不聽勸告、違反規(guī)定造成 不良后果的由當(dāng)事人自己負責(zé)。8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款 10 元。9
24、、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物 品,違者每次罰款 5 元。10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主 管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款 10 元11、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放 整齊,打掃不干凈,每次對車間主管罰款 5元,對打掃員工罰款 2 元。12、操作機器要切實做到人離關(guān)機, 停止使用時要及時切斷電源, 違者每次罰款 10 元。13、下班時各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總 電源。違者每次對車間主管罰款 20 元。14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。15、個人物品整齊擺放在指定
25、位置。違者一次提醒,兩次罰款2元。16、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話, 在工作及管理活動中嚴(yán)禁 有省籍觀念或性別歧視。17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時, 組 長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同, 作業(yè)員照常工作, 不得 東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道 搶行。18、員工領(lǐng)取物料必須通過助理組長,不得私自拿取。生產(chǎn)過程 中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、 物料有條不紊的擺放, 并做 好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警 示線!一次者提醒,三次以上對責(zé)任員工罰款 5 元/ 處。19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、
26、 工藝規(guī)程進行操作, 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法20、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精 心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家, 各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn) 任務(wù),并保證質(zhì)量。(按質(zhì)量責(zé)任)21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論 是故意或失職使公司受損失, 應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償 (管理人員因管理 粗心也受連帶處罰)。22、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生, 嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上 的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者, 該車間各級主管也應(yīng) 接受相應(yīng)
27、處罰。四、車間人員考核:考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。“能”主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核, 對不服從人員, 將視情節(jié)做出相應(yīng)處 理;五、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作 為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職, 各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā) 上進心,
28、調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。備注: 1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán) 立即處理。2、車間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。3、所有處理結(jié)果須報辦公室存檔。 對罰款行為需要出具罰款單, 被罰人一份,財務(wù)一份,執(zhí)行人一份。4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)篇三:車間工具管理制度】第一章總則1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢 程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍:員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、 報廢等。第二章工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào) 整;2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需
29、變動時,必須由使用部門向原制定部門提出, 原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。第三章工具卡的使用及管理1、工具卡中設(shè)不同登記頁:領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管,領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時,到內(nèi)勤處取 卡,與領(lǐng)料單一起送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。 倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相 應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、 型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi) 勤處。3、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。 部門應(yīng)專設(shè)一卡, 登記公用工具, 并確定工具保管責(zé)任人。 各責(zé)任人負責(zé)此工具的日常保管、 正常損壞 后換領(lǐng)等工作,并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責(zé)。4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目,對各部門各崗位各人員的工具 領(lǐng)用情況進行
30、統(tǒng)計,以便和部門之間核對。5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一 管理。第四章工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件:A、操作工具首次領(lǐng)用,必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi); B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。2、工具領(lǐng)用程序:A、工具為首次領(lǐng)用時,領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”,注明用途和保 管責(zé)任人,交部門負責(zé)人簽準(zhǔn)后,由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工 具卡”,一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名 后交內(nèi)勤。B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時,使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,取“工 具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi) 損壞,按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或
31、退還A、有如下情況:a、調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動,都應(yīng)報人力資源處。 人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外, 應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表” 一份,到部門內(nèi)勤處取“工具卡” ,登記表格,各工具應(yīng)由部門經(jīng)理 確定移交、 退庫還是繼續(xù)使用并簽名。 調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù) 與行政倉庫,請保管員核對,做如下處理并簽名確認。I如移交,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)*人,接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;H如退庫,按以下B退庫手續(xù)辦理;皿如繼續(xù)使用,則“工具卡”上相應(yīng)項目不做變動,但工具卡上 改變部門或崗位名稱, 業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中, “部門”與“崗位” 上做相應(yīng)變動。b、離職退還
32、。人員離職,在其填寫“離職單”的同時,由人力 資源處負責(zé)發(fā)給其 “工具移交表” 一份,到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫, 部門負責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。 離職 人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫, 請保管員核對, 做如下處理并 簽名確認。I如移交,則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)*人,接交人應(yīng)取其“工 具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認;H如退庫,按以下退庫手續(xù)辦理;皿如工具限期內(nèi)損壞或遺失,應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后,倉庫人員 方可簽名。B、退庫手續(xù)a、工具需要退庫時,由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”,與“工 具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性,如完好則在 工具卡上注銷相應(yīng)項
33、目,并簽字確認。如工具已經(jīng)損壞,則拒絕其退 庫。b、由工具保管人取“工具卡”,與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期,并簽名確認。第五章工具的檢查與賠償1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查,如仍可用,請領(lǐng)用人 繼續(xù)使用。如可修復(fù),可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。 如工具有舊品時 (有 一定損耗但不影響使用的產(chǎn)品) ,盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊 品領(lǐng)用只需以舊換舊, 不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡; 工具領(lǐng)用須開領(lǐng) 料并填寫工具卡。2、公司總安全員負責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況, 行政倉庫保管人員負責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用情況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的
34、損壞、遺失等影響操作的情況,應(yīng)責(zé)其在一定時間內(nèi)補齊工具。 方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng) 用。賠償標(biāo)準(zhǔn):A、工具或勞保丟失,由責(zé)任人賠償原價。B、使用限 期內(nèi)損壞,以舊(壞)換新前必須賠償:C、勞保用品,超過規(guī)定使用期一半的,按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的,按原價賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù):責(zé)任人向倉庫說明情況,由倉庫寫出損壞 或遺失工具的價格證明后, 到財務(wù)出納處繳款, 然后憑收據(jù)到倉庫辦 理損壞工具以舊換新手續(xù),或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。第六章工具的借用1、為方便不常用工具的借用,機修工段設(shè)部分常用操作工具備 借,也可辦理臨時借用。2、借用及歸還手續(xù):A、工具借用必須填寫“工具借用申請單”,
35、說明借用時間、歸還 時間、用途、保管責(zé)任人等,經(jīng)部門負責(zé)人與倉庫所在部門負責(zé)人簽 名后,方可借用。B倉庫保管員負責(zé)借出工具的催還,如有丟失或 損壞,按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時,保管員在“工具借用 申請單”上簽名確認。第七章舊品的報廢業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單, 填寫“工具報 廢申請單”,經(jīng)倉庫負責(zé)人核實與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可對報廢工具 進行處理。【篇四:裝配車間管理制度】1目的確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求, 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。2 職責(zé)2 1 生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 本
36、規(guī)定;22 生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、 定期考核;3 工作程序3 1 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排各項生 產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。311 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員,工裝設(shè)備,監(jiān) 控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。3 12 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時,都必須提前做好零配件的試樣工作, 并做好樣品檢驗報告 ,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。312裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作 業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向車間主任反映,否則出現(xiàn)批量 質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。313 生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進度,物料
37、,人 力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。3 14 裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、 技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。315 各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用 規(guī)定。32 工作現(xiàn)場之整理、整頓321 定置管理a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串 崗;b)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識; 零部件絕對不能掉在地上。c)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;d)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3 2 2 定置管理實施要求a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)
38、,逐一分類;b)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;c)按區(qū)越定置:認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用 通道。323 整理整頓要求a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理;c)清掃:裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附 近不得有雜物。d)清潔:每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。e)素養(yǎng):自覺遵守公司考勤制度和員工行為準(zhǔn)則、工 作時間八不準(zhǔn),
39、上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個 裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律, 不斷提高全體裝配工自身 的素質(zhì)。3 3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi) (紅色),一組產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室,對檢驗員檢驗出的不合 格品要及時進行返工返修,不得亂扔給別人;不得拖延返工 / 返修時 間。34車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己 有,否則按偷盜處理。本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!【篇五:生產(chǎn)車間管理制度】為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù), 保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān) 電器設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)管理工作條例的有效實施,特制訂 生產(chǎn)車間管理細則。、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司
40、產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應(yīng)為車 間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合, 提高生產(chǎn)效率。 選擇最適當(dāng) 的人和最適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。 要及時做好人員不足時的應(yīng) 急準(zhǔn)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過 10 人。3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有 一名責(zé)任人。 每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責(zé)。 生產(chǎn)任務(wù)由生 產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。1、要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的 建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,合理選擇機器物料置放地點, 提高物流管理的效率,提高工作效率
41、。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點:1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表 明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。 并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,競爭的供應(yīng)來源,可替 用的材料。(5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運輸?shù)人?要的勞務(wù)。4、生產(chǎn)交接班管理(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的 運行情況作一次認真全面的檢查。(2)接班人員應(yīng)按時到達工作地點,做好接班準(zhǔn)
42、備,接班人須 認真查閱交班記錄和聽取交班情況(3)接班人員未按時到班者,交班人員應(yīng)報車間負責(zé)人,但不 得擅自離崗,直至有人頂班為止。(4)交接班時如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手 續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。(5)接班人員一經(jīng)在 “交接班記錄” 上簽名之后, 就表示對 “記 錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,接班人有 權(quán)拒簽。(6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī) 定處罰。三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé):(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3)按時上、下班,并按要求進行加班。(4)上班時不得做與工作無
43、關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工 作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。( 5)車間工人既是生產(chǎn)操作工, 又是設(shè)備維護、 修理和裝卸工, 每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。(6)愛惜公司的一切財產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自 己的工作水平。(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責(zé)本班組的人員調(diào)動,合理安排各員 工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。3)負責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),嚴(yán)格按各機器的操作規(guī)程進行操作(4)負責(zé)組織人員維護、修理各機器設(shè)備,并
44、作好原始記錄。(5)負責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。( 6)做好每班的“生產(chǎn)記錄” 、“交接班記錄”和“成品入庫” 手續(xù)。(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各 項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭, 及時按級匯報,并想方設(shè)法積極排除。3、進料工崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料, 準(zhǔn)確計量每種小料品種的重量。( 2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,并按規(guī)定回制。(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。(6)每批原料進完后必須清掃工作場地,將線頭、麻繩、碎紙 放
45、入指定地點,不得進入生產(chǎn)線中。(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計量工崗位職責(zé)(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進行回零調(diào)試。(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑 問的,及時向當(dāng)班品控員反映5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。(2)打包時要求不漏釘、 針腳均勻一致、 縫口平整, 雙道折線 封口要求不干膠牢固、平順。(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地
46、點及堆碼高度進行堆 碼。(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地 點。(5)每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對該注油 部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責(zé)(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時裝卸。2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。(3)卸車時,按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點, 并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。(5)認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,違者罰款 50 元,屢教不改者加重 處罰。2、上班時間不得遲到,違者遲到時間在 5 分鐘之
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