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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上月度獎金考核方案1. 月度考核獎金范圍：公司全體員工。2. 月度考核獎金組成：工資組成中的績效獎金部分，額度為100%。3. 月度獎金考核分類： 考核對象考核額度考核幅度考核人復核人部門總監級以上績效獎金總裁高級主管&首席設計師績效獎金部門總監/副總裁總裁其他員工績效獎金項目經理部門總監4. 月度獎金考核流程： 綜合部發放獎金考核明細（每月15日前）各部門總監核實獎金明細并分發給高級主管（每月15日前）總副總裁、總裁考核部門總監部門總監考核項目經理并審核本部門考核結果（每月15日）高級主管考核下屬員工（每月15日）綜合部匯總交總裁審核各級考核結果（每月15日）5. 考

2、核原則：（1） 考核人必須本著公平、公正的原則進行考核。（2） 考核標準和內容形式 *部門員工月度考核打分表 被考核人姓名： 考核項目具體內容分值扣分項1. 當月完成工作的數量和質量-50分2. 工作完成的及時性、準確性-20分3. 用戶的滿意率-20分4. 組織計劃能力、溝通協調能力（項目經理以上級）-20分合作溝通能力、團隊協作能力（其他員工）5. 出勤和遵守規章制度-10分加分項發現提出問題能力；分析解決問題的能力+30分總分值 考核人： 說明： 考核基礎分值為+100分。 扣分項合計為-120分，既存在倒扣分。 加分項各部門總監在進行考核時要遞交說明材料并報總裁批準。 考核人對被考核人

3、實行打分制，總分值=基礎分（+100）+扣分項實際得分合計（負分）+加分項實際得分（正分） 考核人可針對被考核人的崗位工作性質，將以上考核內容進行細化；考核人將被考核人每月的考核打分結果進行備份，作為員工反饋和年度考核的依據。 部門總監/副總裁負責將本部門每名員工的考核打分表情況以電子郵件形式匯總到綜合部，綜合部審核并提交總裁批準后，存檔。（3） 月度獎金考核明細表形式 綜合部員工月度獎金考核表部門姓名績效獎金考核后總分值實得考核獎金備注綜合部* 考核人簽字 復核人簽字 說明： 每月5日，綜合部將員工月度考核表按照考核層級分類分發給各部門總監/副總裁。 上表需要考核人在“考核后總分值”欄填寫依據考核項目打分后的總分值。 實得考核獎金=考核績效獎金*考核后總分值*1%，由考核人計算并填寫結果。90分以上，考核獎金實得100%；80分-89分，考核獎金實得90%；70分-79分，考核獎金實得80%；60分-69分，考核獎金實得70%；59分以下，考核獎金實得50%。 備注欄填寫需要說明的情況。 考核結束后，考核人簽字；交復核人復核并簽字。（4） 各部門按照綜合部規定的時間內將考核工作完成；綜合部將各部門的考核情況交總裁審核后，開始計算本月工資。（5） 每月的考核結果在總裁批準執行后，由綜合部反饋給各部門總監；各部門

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