1、徐州市城市軌道交通1號線一期工程01標質(zhì)量責(zé)任制更新）中國建筑第五工程局有限公司徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建01 標項目經(jīng)理部項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，負責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維 護企業(yè)的合法權(quán)益。1、在資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程， 承攬工程后依法簽訂承包合同， 在領(lǐng)取施工許可證后，方進行施工。2、嚴格按規(guī)定配備施工項目部關(guān)鍵崗位人員，所有人員均到崗履職。3、嚴格按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格并加蓋專用章的工程設(shè)計文件以

2、及施工技術(shù)標準和合同約定的質(zhì)量標準精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計， 不偷工減料。對施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土、 預(yù)拌砂漿嚴格按規(guī)定進行見證取樣檢驗，并有書面記錄，簽字齊全；未經(jīng)檢 驗或者檢驗不合格的，均不使用于工程。5、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度，嚴格工序管理。隱蔽工程在隱蔽前，及 時通知建設(shè)、監(jiān)理單位檢查驗收。分項、分部、竣工驗收均符合要求。所有 工程質(zhì)量保證資料真實、準確，與工程實體情況一致。6、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行返修。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保 修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修 范圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，將嚴格依法依規(guī)履

3、行保修義務(wù)，并對造成的損 失承擔(dān)賠償責(zé)任。7、確保本工程資料收集真實、準確完整，簽章手續(xù)齊全，及時整理移交 建設(shè)單位歸檔。8、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。9、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要求 高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二 份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01標項目經(jīng)理部責(zé)任人： 日期： 年 月 日項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，負責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程 合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法 律、

4、法規(guī)、方針、政策和強制性標準。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維 護企業(yè)的合法權(quán)益。1、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責(zé)。2、落實項目質(zhì)量目標，實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系。3、對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間 和內(nèi)容，負責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要 素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)質(zhì)量工作 的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。5、負責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展項目質(zhì)量大檢查， 及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。6、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。7、根據(jù)項目

5、管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對項目管理人員進行培訓(xùn)、檢查、 考核和獎懲。8、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準得到貫徹落實。9、保證施工合同約定的質(zhì)量標準在項目有效執(zhí)行。10、保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有效運行。11、主持項目質(zhì)量策劃。12、主持項目部質(zhì)量專題會議。13、主持項目級質(zhì)量缺陷處理。14、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。15、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式 二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01標項目經(jīng)理部日期：責(zé)任人

6、：項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對工程合同履行承擔(dān)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任，對承建工程的施工質(zhì)量全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、 政策和強制性標準。執(zhí)行企業(yè)和項目經(jīng)理部管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。1、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責(zé)。2、落實項目質(zhì)量目標，實施項目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項目管理體系。3、對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級授權(quán)的范圍、時間 和內(nèi)容，負責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要 素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)質(zhì)量工作 的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。5、負責(zé)

7、協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展項目質(zhì)量大檢查， 及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷。6、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。7、根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對項目管理人員進行培訓(xùn)、檢查、 考核和獎懲。8、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準得到貫徹落實。9、保證施工合同約定的質(zhì)量標準在項目有效執(zhí)行。10、保證局的質(zhì)量管理體系在項目的實施中得到有效運行。11、主持項目質(zhì)量策劃12、主持項目部質(zhì)量專題會議。13、主持項目級質(zhì)量缺陷處理。14、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。15、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)

8、嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式 二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確質(zhì)量總監(jiān)職權(quán)范圍 ,從而加強質(zhì)量總監(jiān) 的責(zé)任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制 約，特制定以下責(zé)任制。1、質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護、管理。2、嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、 技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度。3、保證項目質(zhì)量管理體系有效運行。4、研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。5、監(jiān)督局的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實。6、組織工程各階段的內(nèi)、外部驗收工作。7、組織項目的質(zhì)量例會。8、參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。9、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方

9、認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式 二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。項目商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確商務(wù)經(jīng)理職權(quán)范圍 ,從而加強商務(wù)經(jīng)理 的責(zé)任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互相制 約，特制定以下責(zé)任制。1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定 程度的理解。2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù) 算。3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的 調(diào)整，及時分析提供

10、調(diào)整后的數(shù)據(jù)。5、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額， 做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及 時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。7、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有 數(shù)。9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展成本分析活動，對各種資源消耗超過定成標準 的，及時向項目經(jīng)理匯報。10、確保工程材料、設(shè)備和專業(yè)分包等滿足項目質(zhì)量要求。11、協(xié)助項目組織有實力、有經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進場施工。12、參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查，分析經(jīng)濟損失。

11、徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01標項目經(jīng)理部責(zé)任人： 日期： 年 月 日項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確技術(shù)負責(zé)人職權(quán)范圍 ,從而加強技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者互 相制約，特制定以下責(zé)任制。1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目質(zhì)量管理的具體工作，對項目的工 程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范及強制性技術(shù)規(guī)范條文。3、組織相關(guān)人員制定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃和質(zhì)量管 理制度，為項目質(zhì)量管理提供指導(dǎo)性文件。4、主持設(shè)計圖紙會審、圖紙審核，具體落實施工組織設(shè)計、專項施工技 術(shù)方

12、案和施工措施的編制，并及時上報公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準；編制作業(yè) 指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件，組織對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，從技術(shù)上對工程質(zhì) 量給予可靠保證。5、定期組織項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析， 制定改進措施，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程 （半成品 ）責(zé)令返工，并對 違反施工程序和操作規(guī)程的相關(guān)責(zé)任人實施罰款。6、根據(jù)項目工程特點，組織開展 QC 小組活動，主持工程質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)獎 工作。7、組織分部工程的質(zhì)量評定和工程竣工預(yù)驗收及驗收交接工作。8、組織項目部內(nèi)部工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案和預(yù)防措施。9、負責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。10、組

13、織施工技術(shù)資料的收集、整理和移交工作。11、組織質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高項目全體員工的質(zhì)量意識。12、保證施工方案滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并 監(jiān)督方案的落實。13、負責(zé)對相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師等項目管理人員進行施工方案 交底。14、保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)。15、參加項目質(zhì)量驗收工作。16、組織工程項目的測量、檢驗、試驗等工作。17、參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查和分析。18、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量 要求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一 式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通責(zé)任人：1 號線

14、一期工程土建 01 標項目經(jīng)理部日期： 年 月 日1、生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)對項目施工過程的質(zhì)量管理。2、嚴格執(zhí)行局各項施工過程質(zhì)量管理制度。3、嚴格按批準的施工方案組織施工。4、參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。5、參與質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。6、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式 二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01標項目經(jīng)理部日期：責(zé)任人：項目責(zé)任工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確項目責(zé)任工程師職權(quán)范圍 ,從而加強項 目責(zé)任工程師的責(zé)

15、任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、 利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。1、接受項目質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì) 量負直接責(zé)任。2、熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導(dǎo)書、 技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。3、堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合 格不承接，本道工序不合格不出手。4、接受項目技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和 數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。5、如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和 數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。6、落實與執(zhí)行原

16、材料、半成品和成品保護措施。7、做好配合分管工程的分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收工作。8、參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。9、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通責(zé)任人：1 號線一期工程土建 01 標項目經(jīng)理部日期： 年 月 日項目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確項目質(zhì)量工程師職權(quán)范圍 ,從而加強項 目質(zhì)量工程師的責(zé)任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、 利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。1、在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展質(zhì)量管

17、理工作，負責(zé)項目工程質(zhì)量管理體系運 行和各項質(zhì)量管理制度的落實情況檢查。對按質(zhì)量管理體系的運行負責(zé)。2、具體負責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措的執(zhí)行，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方 法、新材料的有關(guān)質(zhì)量指標。3、直接負責(zé)與駐地監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面 的有關(guān)指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場旁 站監(jiān)督。4、按施工現(xiàn)場質(zhì)量控制點落實項目質(zhì)量控制標準，負責(zé)落實質(zhì)量處罰決 定。5、落實嚴格按有關(guān)標準進行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負檢查驗 收的把關(guān)責(zé)任。6、進入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技 術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或

18、返工，并報項目總 工、項目負責(zé)人或越級上報。7、監(jiān)督成品保護方案的執(zhí)行8、加強與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促施工技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令。9、參與組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，落實和實施培訓(xùn)計劃。10、接受項目質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì) 量監(jiān)督、把關(guān)和判定負直接責(zé)任。11、負責(zé)對項目質(zhì)量信息收集和整理，向上級匯報。并對提供的質(zhì)量信息 準確性負責(zé)。12、參與分管工程的重點分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收。13、參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底， 監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。14、參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗

19、收資料。15、參與項目質(zhì)量事故、缺陷的調(diào)查。16、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式 二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。1、項目材料工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確項目材料工程師職權(quán)范圍 ,從而加強項 目材料工程師的責(zé)任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、 利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。1、材料員負責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負責(zé)歸檔保存。2、負責(zé)進場材料的數(shù)量和外觀驗收。3、負責(zé)建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生 產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單） 。4、試驗合

20、格的材料填寫進貨、檢驗記錄表 ，注明試驗報告單編號，日 期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳。現(xiàn)場按“未檢” 、“待檢”、“合格”、“不 合格”標識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5、通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要 求。6、應(yīng)做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用 情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物 資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細帳。7、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本

21、責(zé)任制一式 二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。項目測量工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確項目測量工程師職權(quán)范圍 ,從而加強項目測量工程師的責(zé)任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、 利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。1、對測量成果質(zhì)量負直接責(zé)任。2、認真執(zhí)行測量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng) 用程序。3、按項目測量控制方案完成交接樁復(fù)測、控制測量、施工放樣和竣工復(fù) 測確保工程坐標和結(jié)構(gòu)幾何尺寸合格。4、接受施工技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)和測量資料審查，測量記錄、計算成果和 圖表記錄清楚，簽署完善，配合施工技術(shù)負責(zé)人做好對施工隊和工班的測量 成果交底，完善交底資料簽

22、認手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導(dǎo)施 工。5、妥善保護并按規(guī)定復(fù)核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量 資料的收集、分類和歸檔工作。6、不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，按規(guī)定做好測量儀器、工具的 校核工作。7、真實記錄測量成果。8、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式 二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通 1 號線一期工程土建 01 標項目經(jīng)理部 責(zé)任人： 日期： 年 月 日項目試驗工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確項目試驗工程師職權(quán)范圍 ,從而加強項 目試驗工程師的

23、責(zé)任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、 利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。1、對檢驗試驗結(jié)果負直接責(zé)任。2、嚴格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量和設(shè)置的試驗 設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。3、保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗。4、負責(zé)現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗試驗工作。5、負責(zé)對取樣、試件的保護、留置工作。6、嚴格按規(guī)程進行試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)真實可靠。7、負責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。8、完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性9、迅速反饋檢驗試驗結(jié)果。10、對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要

24、 及時向質(zhì)量負責(zé)人或項目經(jīng)理報告。11、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通責(zé)任人：1 號線一期工程土建 01 標項目經(jīng)理部日期： 年 月 日項目安全工程師質(zhì)量管理職責(zé)為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理 ,明確項目安全工程師職權(quán)范圍 ,從而加強項 目安全工程師的責(zé)任感 ,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)和管理水平，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、 利三者互相制約，特制定以下責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及其它要求，貫徹執(zhí)行公司、局指揮部、項 目部的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。2、參與施工組織設(shè)計和專項

25、施工方案的編制，從確保安全的角度提出保 證質(zhì)量的合理化建議。3、在每天例行安全檢查和巡查過程中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時傳遞至質(zhì) 量員、項目技術(shù)負責(zé)人等。4、對進場的安全設(shè)施、個人防護用品的質(zhì)量進行驗收。參加項目部定期 大檢查和質(zhì)量例會，提出合理化建議。5、對明顯違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)加以制止，并及時向上級 上報。6、參加各類質(zhì)量事故的調(diào)查分析，協(xié)助、督促各項處理決定的落實。7、本責(zé)任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，因本工程質(zhì)量要 求高，工期短，本責(zé)任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責(zé)任制一式 二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。徐州市城市軌道交通責(zé)任人：1 號線一期工程土建 01 標

26、項目經(jīng)理部日期： 年 月 日質(zhì)量責(zé)任制考核制度建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，是保障工程質(zhì)量有效控制的重要手段。為明確 項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中的質(zhì)量職責(zé)，進一步貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制， 特對項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)檢人員、 項目材料員、項目技術(shù)員、項目資料員等。二、考核人：1、項目經(jīng)理由公司主管考核2、項目副職由項目經(jīng)理考核3、項目各部門及其他管理人員由項目總工考核三、考核期：1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。2、對項目部管理人員每半年考核一次。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分

27、為優(yōu)秀，8090 分者為良好，7079分為較好，W 69分為一般。六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟 分配中進行獎罰兌現(xiàn)。崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)執(zhí) 行 經(jīng) 理1未能對承包項目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分。152未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15 分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標，組織策劃及編制質(zhì)量 保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能根據(jù)工程特點確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能

28、明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量官理目標責(zé)任和考核扌曰標，扣10分，未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣10分， 未能適時組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣10分，未能對分包隊伍提出質(zhì) 量要求扣5分。105未能組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技 術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中工程質(zhì)量 驗收制度的實施，扣10分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能組織制度措施，及時解決， 扣10分，未能對上級提出的質(zhì)量方面的問題，定時、定人、 定措施予以解決，扣 5分。107未能適時組織對工程項目部

29、的質(zhì)保證體系進行評估，扣 10 分，未能組織人員落實評估中提出的改進要求和措施，扣 10 分。108未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開項目部質(zhì)量會議，扣5分，未能布置落實質(zhì)量計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的質(zhì)量培訓(xùn)教育， 扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與搶救工作，扣 5分，未及時 上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣 5分。5小計100考核人考核對象時間時間注：1.每半年進行考核2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核

30、 分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 主 管 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理1未能根據(jù)項目質(zhì)量計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的 技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣 10分，未經(jīng)常監(jiān) 督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項質(zhì)量保證措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系運行中的重大冋題，扣10分，未能組織召開質(zhì)量工作會議，有一次扣5分。未能認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分。153未能負責(zé)物資米購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料

31、、設(shè)備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進行采購，保證所購置安全物資符合質(zhì)量使用的 標準要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合冋內(nèi)容向分包方進行施工 交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的施工 進行全程監(jiān)控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度， 扣10分，無會議紀要扣 5分，紀要不全扣 3分。105未能組織對已完工程驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的質(zhì)量控 制處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進行定期和不定期的檢查， 扣10分，未對施工狀況進行持續(xù)的整改和

32、完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，扣10分。107未對存在隱患的工序及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未組織有關(guān)人員對其進 行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。108未能組織對全體職工質(zhì)量控制的教育，提高職工質(zhì)量意識，扣10分。未做好施工全過程的檢查、控制、檢驗、 標識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣 5分。109處理一般質(zhì)量事故，并協(xié)助處理重大質(zhì)量事故。處理事故 時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。10小計100考核人考核對象時間時間注：1.每半年進行考核2.考核分在90

33、分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核 分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 技 術(shù) 負 責(zé) 人1未能履行項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、落實質(zhì)量管理方針、政策，未嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、標準，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項 目的質(zhì)量計劃、并根據(jù)工程特點制定相應(yīng)保證措施，扣15分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質(zhì)量控制措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、 落實及主持工

34、程項目的技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的冋時，未 制疋相應(yīng)的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報， 未經(jīng)批準實施的扣10分，未能冋時組織上崗人員的技術(shù)培 訓(xùn)、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)措施與操作 工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。106未能主持已兀工工程驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。107未能參加質(zhì)量檢查，扣10分，未對施工中存在的影響質(zhì)量 因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一 處扣5分；108未能參加、

35、配合事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事 故原因，提出防范措施、意見扣 10分，缺一項扣5分。10小計100考核人考核對象時間時間注：1.每半年進行考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核 分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 質(zhì) 量 工 程 師1未能認真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特 別是分包隊）的質(zhì)量控制負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃 的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理組織安排施工

36、任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制發(fā)現(xiàn)一 處扣5分。未對施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定整改措施必須落實 到位發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。153未能認真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣10分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術(shù)交底，履行簽子 手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求 執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題 未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；105未參與組織對已兀工作進仃驗收，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣 5分。106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技

37、術(shù)人員制定的 糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)，扣10分，記錄不全的扣 5分，未開展質(zhì)量教冃活動，扣5分，,未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí) 行申報、審批制度，扣10分，發(fā)現(xiàn)問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5分；109發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務(wù)人員進仃質(zhì)量制度的教冃，扣5分，記錄不全的缺一個扣 2分。5小計100考核人考核對象時間時間注：1.每半年進行考核。2.考核分在90分（含9

38、0分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核 分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 責(zé) 任 工 程 師1施工中未能認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及檢驗評 定標準的扣20分；202無施工日志扣15分，施工日志不具體扣5分153未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發(fā)現(xiàn)問題 未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣5分；154未能參與和進仃各分部分項工程的各級技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產(chǎn)負責(zé)人、業(yè)班組長、操 作人員交底缺一人扣 5分；10

39、5針對特殊施工工藝，未能全程監(jiān)控并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)的扣10分，記錄不具體的扣 5分；106未能參與項目的質(zhì)量檢查，扣 10分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及 時制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分，未報項目經(jīng)理審 核實施的扣5分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；107未能參與已兀工程驗收，扣10分。未參加對施工現(xiàn)場的各工序進行自檢驗收工作扣10分。108對質(zhì)量計劃和各施工方案在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改的意見，扣5分，未能配合做好內(nèi)、夕卜審工作各扣5分。10小計100考核人考核對象時間時間注： 1. 每半年進行考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80 分

40、）以上為良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75 分以下為不合格。崗位序號考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得分數(shù)扣分原因扣減分數(shù)實得分數(shù)項 目 材 料 工 程 師1按照項目質(zhì)量保證計劃要求，未能組織各種物資的供應(yīng)工作，扣20分。202未對供應(yīng)商進行分析，扣 20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣 20分，名錄不全的扣10分；203未負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標識，發(fā)現(xiàn)一處扣 10分，儲藏保管 不好扣5分；154未能負責(zé)對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達到保護半成品或造成損失扣15分，部分材料堆放不符合要求的 扣5 分;155未能對現(xiàn)場使用的材料應(yīng)驗收合格入庫，扣 15分，缺一 項驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣 5分， 對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全扣 5分；156未對重點部位、進行重點保管，扣15分。15小計100考核人考核對象時間