1、松滋景都大酒店工程質(zhì)量保 證 體 系 及 質(zhì)量保 證 措 施安徽河塔建設(shè)工程有限責任公司二0 一七年六月一十八日質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標：本工程分部分項工程驗收合格率達100%竣工驗收質(zhì)量一次性達到 合格”標準。我公司將以先進的技術(shù)、程序化、 規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工， 以IS09000質(zhì)量標準體系為管理依托，實現(xiàn)我公司對建設(shè)單位的 承諾。工程質(zhì)量控制一覽表序號分部工程名稱質(zhì)量控制目標備注1基礎(chǔ)工程合格各檢驗批、各分項工程合格率達。各子分部、分部工程合格率達，觀感訐定在般以上。根據(jù)承諾本工程達到合格要求。2主體工程合格3建筑裝飾、裝修合格4建筑屋面工程

2、合格5電氣安裝工程合格6給排水安裝工程合格1、保證體系的建立與管理1.1、近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán) 節(jié)，以工程總承包體制為前題，形成了具有我公司特色的項目管理模式， 其內(nèi)容 概括為服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作 ”。1. 2、強化的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項目經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對工程進行施工管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人， 在授權(quán)范圍內(nèi)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì) 量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標，實現(xiàn)總部的決策意圖。1. 3、公司實行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項目經(jīng)理部與作業(yè)

3、層在質(zhì)量 管理方面職責分明，實現(xiàn)了 分層控制、分級管理”的質(zhì)量控制模式。1. 4、創(chuàng)優(yōu)機制我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。我公司的精品工程概括為 目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改 進”。1. 5、質(zhì)量保證體系1.1. 1、貫徹實施IS0900C標準，建立起一套完善的質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量 管理水平上了一個新臺階，在施工過程中，將嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的 有關(guān)規(guī)定和要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系。走公司一貫倡導(dǎo)的質(zhì)量效益型路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量目標為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控制為重點，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，

4、確保質(zhì)量目標的 實現(xiàn)。公司質(zhì)量管理體系網(wǎng)架圖分管經(jīng)理總經(jīng)理各施工班長生技組材料斗組質(zhì) 施資 、. 試檢工料驗員員員員項目質(zhì)量保證體系框架圖1.1. 2、公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工 程項目經(jīng)理部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工 保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化 管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一 流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L， 精心組織、精心施工，履行對建設(shè) 單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標1.1. 3、加強施工進程中的質(zhì)量管理，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，現(xiàn)場建立施

5、工質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理體系， 負責整個工程施 工過程中每個環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量管理工作。 定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，檢查質(zhì)量體系 運行、質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量管理情況，以保證質(zhì)量體系的正常有效履行管理職能。1. 1. 4、針對本項目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 項目工程師實施，現(xiàn)場技術(shù)負責人和安裝技術(shù)負責人中間控制， 專業(yè)責任工程師 檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個 層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，項目質(zhì)量保證體系框架如圖。1. 1. 5、質(zhì)量實行 雙線”控制：一條是以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負責人 負責的由項目各管理人員、工長和

6、班組質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系。 對 項目全過程質(zhì)量實行自控。另一條是由公司總工領(lǐng)導(dǎo)下的公司質(zhì)量管理體系對項 目工程質(zhì)量實行強制的內(nèi)部監(jiān)督。1. 1. 6、項目質(zhì)量管理體系與項目管理分離， 單獨行使停工權(quán)” 獎罰權(quán)” 限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照公司內(nèi)部專門文件中 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。明確質(zhì)量管理責任制，并建立獎罰制度。1. 1. 7、工程開工前項目經(jīng)理與公司簽訂 質(zhì)量目標責任狀”確保制訂的 目標實現(xiàn)。1. 1. 8、為滿足本工程的需要，施工現(xiàn)場應(yīng)配備所需的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī) 程以及質(zhì)量驗收標準。1. 1. 9、施工前，項目部必須組織有關(guān)人員編制詳細的施工方案，并經(jīng)公

7、司技術(shù)科審批后，嚴格按施工方案組織施工，未經(jīng)批準的施工方案，不得進行施工。1. 1. 10、各施工專業(yè)隊、班組進場前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書，明確應(yīng)達到 的質(zhì)量目標，根據(jù)目標的兌現(xiàn)情況，給予重獎重罰。1. 1. 11、參加施工的管理人員必須佩帶胸卡， 各專業(yè)工種均實行掛牌施工， 每個施工部位均應(yīng)注明操作者的姓名，落實責任到人。1. 1. 12、項目部的所有人員必須持證上崗，對于分包項目的施工隊伍必須 保存分包商的資質(zhì)證書及有關(guān)證件。1.1. 13、項目部按管理責任制，對管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核，內(nèi) 容與年度工期獎掛鉤，在各作業(yè)層中實施 定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、 定安全（含文明施工）定

8、報酬、定獎罰”的質(zhì)量責任制，并跟蹤落實，獎罰分明 以促進工程質(zhì)量的提高。2、質(zhì)量保證措施2. 1、施工技術(shù)措施2. 1. 1、防水工質(zhì)量保證措施1）、防水選用具有專業(yè)資質(zhì)、信譽好的分包隊伍，施工操作人員均要持證 上崗，并要求具有多年的施工操作經(jīng)驗。2）、必須對防水材料進行優(yōu)選，對確定的防水材料，除必須具有認證資料 外，還必須對進場的材料復(fù)試，滿足要求后方可進行施工。3）、防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行 蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護層的施工， 以防止人為的破壞，造成 滲漏。4）、防水做法及防水節(jié)點設(shè)計必須科學合理，對防水施工的質(zhì)量必須進行 嚴格管理和控制。

9、5）、對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠。6）、加強過程控制與檢查，嚴格管理，以確保防水施工質(zhì)量。17. 2. 1. 2、鋼筋工程1）、鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進場材料必須由合格供應(yīng) 商提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗合格后方可使用，以確保原材料質(zhì)量。 在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng) 化控制，近幾年我公司以探索出了多種定位措施和方法， 基本杜絕了鋼筋施工的 各項隱患。2）、具體控制措施 、為保證與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工 人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。 、為有效控制

10、鋼筋的綁扎間距，在綁頂板、墻鋼筋時均要求操作工人先劃 線后綁扎。 、工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。 、通過墊塊保證鋼筋保護層厚度，鋼筋卡具和梯子筋控制鋼筋排距、縱橫 間距和保護層。2. 1. 3、模板工程1）、模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量，我公司對模板工程進行了研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都有成熟的 經(jīng)驗，能夠較好的控制模板脹模、漏漿、變形等質(zhì)量通病。2）、模板質(zhì)量具體控制措施 、為保證模最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板 的位置。 、通過完善的模板體系和先進和拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。2. 1.

11、4、混凝土工程1）、為保證工程質(zhì)量，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指 標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致。2）、質(zhì)量控制的具體措施 、澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度， 制作有刻度的尺桿。晚間施工時 配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制條件。 、混凝土澆筑后作出明顯標識，以避免混凝土強度上升期間損壞。 、為保證混凝土拆模強度，混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好， 與該處混凝土同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強 度方可拆模。2. 2、質(zhì)量通病預(yù)防措施17. 2. 2. 1、改進模板、支撐體系和施工方法，采用大塊膠木板，增加

12、模 板剛度，消除脹模、爛根、蜂窩和麻面。2. 2. 2、梁、柱接頭要專門設(shè)計，配好陰、陽角模板，嚴禁在陰陽角處用 木板，木楔亂塞的做法。2. 2. 3、采取有效措施，控制鋼筋縱向位移，保證軸線正確、不偏位。2. 2. 4、挑檐的負彎矩鋼筋下均設(shè)置鋼筋支架，確保鋼筋不產(chǎn)生下壓位移。2. 2. 5、砌筑工程砂漿必須滿足規(guī)范要求，砂漿飽滿，構(gòu)造柱與墻體的接 結(jié)鋼筋按施工規(guī)范放置。2. 2. 6墻面防滲措施墻面滲水的主要原因是孔洞修補不密實磚外墻壁抹灰空鼓開裂，留有縫隙造成墻面滲水。在修補外墻面孔洞時，把孔洞內(nèi)的垃圾清理干凈，撒水濕潤，在洞 口四周刷摻有107膠的素水泥砂漿，再進行補洞，補洞時用微膨脹

13、水泥。2. 2. 7、為防止墻面空鼓、開裂引起滲漏，在抹灰磚墻面進行澆水，充分 濕潤墻面，嚴格控制每道砂漿的抹灰厚度，抹灰面抹壓密實。2. 2. 8、窗臺滲水主要原因是因為細部做法不規(guī)范，外窗臺面層倒坡或外 高內(nèi)低。針對這一情況，我們在施工中嚴格操作規(guī)定，控制好窗臺的內(nèi)外標高和 坡度。2. 2. 9、防止地面空鼓、開裂措施為防止水泥砂漿整體樓地面空鼓，在施工中采用最佳水灰比，選用普通硅酸 鹽水泥，控制砂、石的含泥量，施工前對基層進行清理，澆水潤濕，刷 107素水 泥漿與鋪設(shè)面緊密配合，做到隨刷隨鋪，嚴格控制每層抹灰厚度。制定切實可行 的操作工藝。2. 3、成品保護措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計

14、、設(shè)計圖紙編制成品保護方案。2. 3. 1、現(xiàn)場材料保護責任：材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部 材料部門負責保管，項目經(jīng)理部材料部門和負貴安全保衛(wèi)人員協(xié)助管理。2. 3. 2、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護責任：結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)為主要成品保 護負責人，水電配合施工等專業(yè)要有保護土建項目的保護措施后方可作業(yè)， 在水 電等專業(yè)施工項目完成并進行必要的成品保護后， 向土建專業(yè)進行交底。對一些 關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護及維修。2. 3. 3、對安裝工程中管道、電氣線路、設(shè)備采取防表面污染措施，對安 裝成品，半成品設(shè)備進行巡護。2. 3. 4、裝修、安裝施工階段的成

15、品保護責任要有管理措施，裝修、安裝 施工階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，土建和水電、設(shè)備安 裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。2. 3. 5、在工程收尾階段，裝飾施工專業(yè)分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護員， 其它施工專業(yè)要根據(jù)有關(guān)成品保護規(guī)定，并經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方可進入作業(yè)。2. 3. 6上道工序與下道工序交接時（主要指土建與水電，不同施工專業(yè) 間的工序交接），要辦理工序交接手續(xù)。交接工作在各施工專業(yè)之間進行，項目 經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任人要把交接情況記錄的施工日記中。2. 3. 7、接受進戶作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度。作業(yè) 用火必須取得用火證

16、后方可進行施工。所有入戶作業(yè)人員必須接受成品保護人員 的監(jiān)督。2. 3. 8、項目經(jīng)理部制定計劃時，要根據(jù)總控制計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互 相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)場發(fā)生。2. 3. 9、項目經(jīng)理部技術(shù)人員責任進行方案交底，各責任人對各專業(yè)的技 術(shù)交底及各專業(yè)對口對施工班組的操作交底的同時， 必須對成品保護工作進行交 底。2. 3. 10、項目經(jīng)理部對所有入場施工專業(yè)都要進行定期的成品保護教育工 作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使各施工專業(yè)認識到做好成品保護工 作，是保證企業(yè)榮譽和利益的最好方法。3、質(zhì)量管理措施3. 1、質(zhì)量

17、保證原則3. 1. 1、工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3. 1. 2、以上工序質(zhì)量保證下工序質(zhì)量最終保證每一道工序質(zhì)量。3. 1. 3、以嚴密的現(xiàn)場組織為施工質(zhì)量提供充分的保證。3. 2、質(zhì)量控制原則3. 2. 1、以人為核心的質(zhì)量控制原則。3. 2. 2、以預(yù)防為主的質(zhì)量控制原則。3. 2. 3、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。3. 2. 4、貫徹科學、公正、守法”的職業(yè)道德的原則。3. 3、質(zhì)量管理措施3. 3. 1、為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)對所有參加工程項目施工人員，尤 其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標教育和宣傳，牢固樹立質(zhì)量第一的意識， 圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡(luò)化管理

18、模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及 日常工作管理中去。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)量檢查部門質(zhì)量負責人施工工:長采購員進行全面檢查監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料進行全面檢查方案：經(jīng)審批實施實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證人員：基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責任制丿員素質(zhì)保證材料:原材料半成品檢驗技術(shù)資料保證原A”材料質(zhì)量保證操作：按工藝標準要求熟悉圖紙規(guī)范操作過程保證機具:檢測合格方可使用檢杳，維修保養(yǎng)機具合格證基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖3. 3. 2、加強技術(shù)管理，認真貫徹國家有關(guān)規(guī)范操作規(guī)范，明確崗位責任 制，組織技術(shù)管理人員和施工組學習領(lǐng)會設(shè)計意圖， 施工方案和工藝要求，做好

19、技術(shù)交底工作。3. 3. 3、加強施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)控，重點控制各施工工序的質(zhì)量， 對各施工工序質(zhì)量交接檢查，均由專職質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督，對可能產(chǎn)生的質(zhì)量問 題應(yīng)提前采取預(yù)防措施，重點分部分項應(yīng)單獨編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量保證措 施。3. 3. 4、建立三級驗收及質(zhì)量評定制度。根據(jù)質(zhì)量保證計劃的要求，質(zhì)檢 人員要督促施工班組對每日完成的部位進行自檢。分項工程完畢后，要及時組織質(zhì)量評定工作。項目經(jīng)理部的質(zhì)保體系在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下每周進 行一次質(zhì)量檢查和評比活動，同時對質(zhì)量計劃和目標的執(zhí)行情況進行總評。3. 3. 5、各分部分項施工前均需施工樣板，經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主驗收確認 后，施工

20、班組按樣板組織施工。班組操作人員所施工部位均掛牌標明， 項目部每天組織有關(guān)技術(shù)人員對施工部位進行驗收。不合格的堅決返工3. 3. 6及時做好軸線、水準點的復(fù)核、驗收及保護工作，并做好有關(guān)書 面資料的收集整理，為下道工序施工提供可靠的技術(shù)保證。3. 3. 7、加強對施工主材料的質(zhì)量控制。各種進入施工現(xiàn)場的施工主材必 須有生產(chǎn)廠家的合格證明或產(chǎn)品說明書， 對結(jié)構(gòu)用主材除具備合格證書外，還必 須在質(zhì)檢人員的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送試驗部門測試和檢驗，合格后才準使用。嚴禁不合格的材料和 三無”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。3. 3. 8、加強現(xiàn)場計量器具的管理工作。現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管， 專人使用，測量器具要定期

21、進行校驗，不得帶病工作。3. 4、各種材料的質(zhì)量控制措施項目部材供部門負責物資統(tǒng)一采購、 供應(yīng)與管理，對本工程所需采購物資進 行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：3. 4. 1、采購時，須在確定的合格供應(yīng)商采購，所采購的材料或設(shè)備必須 有合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料設(shè)備有疑問的禁止進貨。3. 4. 2、建立供貨供應(yīng)商的供貨檔案，每次進貨都要將所采購物資的品種， 數(shù)量生產(chǎn)廠家，供貨單以及合格的編號等記錄在案，以備檢查和復(fù)核。3. 4. 3、實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部配合公司有關(guān)部門定期對供貨商的實 績進行評審、考核、并作記錄不合格的從檔案中除名。3. 4. 4、加強計量檢測，根據(jù)國

22、家有關(guān)規(guī)定標準，規(guī)范要求按經(jīng)批準的質(zhì) 量計劃要求抽樣檢驗和試驗并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，按加倍抽樣或全 數(shù)檢查。3. 5、建立崗位質(zhì)量責任制根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖， 建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督 制，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其責。3. 6目標管理目標管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標階段，我們根據(jù)建設(shè)單位的要求 和工程的具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段的目標， 質(zhì)量目標一旦 確定，項目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目標為中心進行實施。3. 6創(chuàng)優(yōu)策劃目標確定后，為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們根據(jù)工程的特點，主要做好以下 幾方面的工作：建立完善的

23、項目質(zhì)量保證體系，制定項目質(zhì)量崗位責任制度。 做好精品工程策劃書創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編制。3. 7、過程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開 展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效手段和措施， 對項目施工全過程進行有效的監(jiān)控。3. 7. 1、項目前期培訓和交底：為了在本工程開工伊始就將項目工程質(zhì)量 管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質(zhì)量部便要組織項目有關(guān)崗位的人員進行交 底和指導(dǎo)，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點， IS09001質(zhì)量管理體系如何在項目運行等。3. 7. 2、現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)：當本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或

24、質(zhì)量問題時，或因缺 少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié) 助和指導(dǎo)項目進行質(zhì)量管理工作。3. 7. 3、質(zhì)量考核：為加強公司在本工程項目中的過程質(zhì)量控制，組織項目過程質(zhì)量大檢查”活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進項目加強質(zhì)量意識， 并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。17. 3. 7. 4、階段考核階段考核實行質(zhì)量成本雙否決制度， 即工程質(zhì)量雖已達到計劃指標，但考核 期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決，反之亦然。3. 8、持續(xù)改進3. 8. 1、促進質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項目進行各種交流活動，組 織公司項目內(nèi)部觀摩學習、組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等，組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交源程 序研

25、討會、IS09000質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會。3. 8. 2、及時收集資料，促進項目 過程精品”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎 路，我公司編制了大量的培訓和指導(dǎo)性文件：施工組織設(shè)、施工方案、技術(shù)交底 范本、住宅工程及公用建筑質(zhì)量計劃范本， 編寫了創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)注意的實體質(zhì)量 及資料管理工程創(chuàng)優(yōu)策劃范本優(yōu)質(zhì)工程檢查問題集等。4、交叉作業(yè)、工程配合協(xié)調(diào)措施4. 1、安裝與土建的圖紙要相互參照， 安裝需要土建預(yù)留預(yù)埋的部分提前與 土建校對、交底提供大樣圖，封模時共同檢查，做好記錄。4. 2、預(yù)留預(yù)埋件要提前制作，按設(shè)計要求的形狀、圖示安裝，位置準確且 牢固，并認真進行復(fù)核。做好記錄。某些箱盒、管線預(yù)埋前要妥

26、善封口，以免流 入水泥漿造成進行堵塞。4. 3、構(gòu)件安裝預(yù)埋與土建有矛盾時，要經(jīng)設(shè)計提出處理意見，安裝好的管 道及箱盒，土建要主動予以保護，其四周的修補應(yīng)亦由土建進行，以確保修補質(zhì) 量。4. 4、上下交叉、內(nèi)外交叉和工種交叉作業(yè)時要有安全防護措施和成品保護 措施，工作面交接時要對成品保護和工序質(zhì)量進行交接驗收。5、工程質(zhì)量預(yù)控5. 1、建立全面培訓制度5. 1. 1、項目全體人員質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精 品工程的首要措施，工程開前將針對工程特點，由項目主任工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)

27、、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識， 并貫穿到實際工作中去，以 確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部 主任工程師及經(jīng)理負責組織進行教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對 專業(yè)施工單位方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。5. 1. 2、加強對專業(yè)施工單位的培訓：專業(yè)施工單位是直接操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定目標，因此我們將著 重對專業(yè)施工單位隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水 平。項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、 質(zhì)量綜合培訓，未

28、經(jīng)培訓或培訓不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進場施工。項目將責成專業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管 理占，并督促其對各項工程落實。5. 1. 3、對材料供應(yīng)商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗=結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng) 商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選擇的 標準。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信譽最好的材料供應(yīng)商。 材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。5. 1. 4、嚴格按施工組織設(shè)計和方案施工每個方案的實施都要通過方案提出一討論一編制一修改一定穰一交底

29、一實 施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及專業(yè)施 工隊伍負責人進行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的方式報項目技術(shù)負 責人批準后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工 組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實施中不一致的情況及 時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。5. 2、嚴格執(zhí)行施工管理制度5. 2. 1、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的主任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交 底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)施工隊伍進行樣板分項施工， 確認符合設(shè) 計與規(guī)范要求后方可進行施工。5. 2.

30、1、執(zhí)行檢查驗收制度1）、自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進 行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2）、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。3）、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專 業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。5. 2. 2、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度1）、每周生產(chǎn)例會講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)

31、理把質(zhì)量講評在例會的重要議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一 全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位 進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專 業(yè)施工隊伍單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。2）、每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分 包及技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的 質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法， 以及需要 項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目總監(jiān)要認真地聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存 在的不足或問題，與會者