1、工程管理辦法總則為了使公司工程建設做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理達到規范化、程序化、科學化，從而有效加快工程建設進度，提高工程質量，特制定本辦法。第一章設計技術交底和施工圖會審管理1、目的為把好工程設計圖紙關，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在施工前，特制定本程序。2、適用范圍本程序規定了工程用施工圖會審及施工前設計交底的程序，與工程施工有關的設計、施工、監理等單位要按本程序執行。3、編制依據為使施工人員了解設計特點和意圖,明確設計要求,掌握工程關鍵部分的質量要求,保證施工質量,設計院應對其所提交的圖紙進行有計劃有系統的技術交底。4、職責1）設計單位的職責：負責按需要提供完整正

2、式的施工圖，派出有關設計人員對圖紙的設計意圖、技術特點、技術要求及質量標準作出詳細設計交底并答疑。2）監理單位的職責：在設計交底之前，負責組織施工承包商對施工圖紙進行專業會審和系統會審，匯總擬提交的疑問和建議，作好會審紀錄。3）建設單位的職責：負責組織和主持施工圖設計交底和綜合會審會，簽發交底會議紀要。4）施工單位的職責：在圖紙會審之前，組織施工和技術人員詳細閱審圖紙，結合擬采用的施工方案施工工藝，進行必要的核對與計算，提出建議和需澄清的問題。對設計交底中澄清的問題按變更程序提出相關文件。5、設計技術交底與圖紙會審的前提條件1）技術交底與圖紙會審會議由建設單位組織，參加單位有：建設單位、監理單

3、位、設計單位、施工單位等。2）依據建設單位工程進度計劃安排，設計單位必須在開工前10個工作日內向建設單位提供完整的施工圖或對施工單位急需重要的分項專業圖紙，必要時也可提前交底與會審，但在成套圖紙到達后再統一交底與會審。3）各有關單位領圖后3個工作日內，認真系統的看圖并記錄疑問。4）施工圖專業會審在系統會審之前完成，所發現問題在系統會審時進一步復核后做出決定。5）設計交底及施工圖綜合會審在單位工程開工前完成。6）設計交底與圖紙會審時，設計院必須派該項目主要設計人或了解設計情況的工地代表出席，開工前在施工現場進行。7）設計交底與圖紙會審應做出詳細的記錄，會議紀要由設計院負責擬寫，現場專工協助完成，

4、施工單位技術負責人簽認，建設單位專業工程師簽發。6、設計技術交底與圖紙會審程序1）會審前的準備建設單位項目部在收到正式施工圖紙后，分專業組織施工單位對施工圖紙進行專業會審，將問題匯總，提出初步處理意見并報項目部管理部門。施工單位在收到正式施工圖紙后，現場技術負責人組織該項目相關專業工程技術人員對施工圖詳細閱審，進行必要的核對和計算工作，參加監理部門組織的專業會審和系統會審如監理部門不進行組織，則組織工作由項目部進行。2）會審程序先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構設計特點、工藝要求、技術要求和有關注意事項。各有關單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題，設計院答疑。各方針對問題進行

5、研究與協商，擬定解決問題的辦法。針對具體問題由設計院出具設計變更通知單。對會審中已決定必須進行設計修改的，由原設計院按設計變更管理程序提出修改設計，經項目監理部核簽后，交施工承包商執行，并報工程項目管理部備案。凡直接涉及設備供貨商的工程項目施工圖，視情況由組織者邀請設備供貨商代表到會，與設計院的代表一起進行設計交底與圖紙會審。形成會審紀要，并經各方簽字，由監理部門分發執行。7、圖紙會審重點內容1）設計圖紙是否按圖紙劃分等級并經各級人員正式簽署。2）設計圖紙和說明書是否齊全；圖紙內容、表達深度和發圖范圍是否滿足施工需要；設計文件所列各種標準圖冊是否齊全有效；施工圖設計是否符合國家與部頒的有關、規

6、范與標準。3）設計圖紙與設備、材料的規格、數量、技術要求等是否一致；4）平面布置圖是否合理；設計與施工主要技術方案是否能相適應。設備組合吊裝運輸方式是否可能和安全可靠，對現場條件有無特殊要求。5）制造廠和設計單位的圖紙之間有無矛盾；接口是否正確；各專業之間，平面、立面、剖面之間，總圖與分圖之間有無矛盾；預埋件、預留孔是否齊全、準確；各類管溝、支架（墩）等是否協調統一。6）施工圖紙的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面圖一致；各專業之間設計是否一致。7）設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝和新技術是否經過鑒定與評審，在施工技術、機具和物資供應上有無困難。8）能否滿足生產運行安全、經濟的要求

7、和檢修、維護作業的合理需要。8、設計文件的修改1）對會審中出現的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家、部、設計院所頒發的有關設計標準、施工標準、規程、規范；并能滿足生產工藝及安全的要求。2）對會審中已確定的需要修改的設計，必須由原設計單位以設計變更的形式修改設計，不得在施工圖上涂改。3）變更的內容（變更理由、時間、變更人等）需填寫設計變更通知單。4）在施工圖上所做的涂改不得作為設計修改的依據，更不能作為施工的依據。9、設計文件的變更管理1）在審圖或具體施工安裝過程中，各相關單位發現圖紙中存在問題后，在第一時間內由發現者先報建設單位工程管理部門。2）工程部接到圖紙中存在的問題后，立即通告

8、施工總包單位、設計院并要求設計單位限時解決。3）設計單位駐現場代表確認圖紙存在問題后立即提出設計變更，由設計單位提出正式改版圖或設計變更通知單，簽字蓋章施工圖存檔并下發各有關單位。設計交底記錄單位工程名稱組織交底單位日期地點參加交底單位及人員設計交底內容及議定事項：設計單位施工單位監理部建設單位項目負責人：年月日項目負責人：年月日總監：年月日現場代表：年月日圖紙會審記錄共頁首頁單位工程名稱會審時間參加人員建設單位設計單位監理單位施工單位其他單位主持人記錄人會審內容提出問題處理意見1、1、第二章單位工程開工許可管理1、施工單位工程開工前，由負責該單位工程的施工單位填寫開工報告，一式三份。在開工前

9、五天報監理單位和建設單位工程管理部。2、監理單位、建設單位工程管理部審核簽字后，報公司對開工報告進行復核批準。批準后的單位工程開工報告一份返回施工單位，一份給監理單位，一份報工程管理部歸檔。3、工程開工應具備的條件1）施工圖已交付，并能滿足連續施工的需要。2）已進行技術交底和施工圖會審。3）施工單位必須提交本單位工程的施工組織設計（方案），并經審核批準。4）施工單位施工準備工作已完成。5）設備、材料已落實并能滿足連續施工的需要。6）資金能滿足施工的需要。7）施工單位人力、機器到位，并落實了施工要求。8）相關工程能滿足本單位工程施工的要求。4、單位工程開工必須具備下列條件：1）單位工程列入年度計

10、劃或臨時補充計劃。2）按照公司招標規定進行了招標，并確定了承包單位。3）施工單位與公司簽訂了工程施工合同。4）確定了監理單位并與之簽訂了監理合同。5）施工圖進行了會審和技術交底。6）承包方編制了施工組織設計（方案），并經監理單位審批。7）完成了前期準備工作。5、單位工程簽訂承包合同后，承包方必須在合同規定的期限內提交開工報告，經監理單位和工程管理部審批后方可開工。6、單位工程施工組織設計的編制必須規范，內容齊全；施工進度計劃符合合同規定的工期要求；機構、人員配備合理，機具、設施滿足施工要求。7、若單位工程非施工單位原因不能在合同規定的時間開工，施工單位可申請延期開工；經公司主管領導批準后，工期

11、可相應順延。由于施工單位原因不能在合同規定時間內開工的，施工單位應承擔違約責任，工期不予順延。工程名稱單位工程名稱工程編號建設單位工程規模施工單位工程類別工程地點工程造價力兀計劃開工日期計戈肘安工日期開工條件（三通一平、圖紙會審、物資儲備情況）工程內容合同承包內容施工單位監理部建設單位單位簽章項目負責人年月日單位簽章項目負責人年月日單位簽章項目負責人年月日第三章工程例會管理1、工程監理例會1）主持人：工程部部長及監理單位項目總監。2）參加部門：公司領導、工程部有關人員、監理、施工單位、設計單位駐廠代表。3）議題：主要研究解決施工過程中存在的安全、質量、進度、資金、設計、變更、保衛、文明施工及設

12、備、材料供應等方面存在的問題。4）議程：首先由施工單位匯報上周調度會工作安排的完成進度、質量問題及需要協調的問題。監理、設計院依次總結上周工作情況，提出要求解決的安全、質量、進度、變更、文明施工等方面的問題。主持人綜合總結上周工作，并協調以上問題，明確責任人及解決期限。會議下達下周工作計劃及要求。記錄：監理單位項目組專人負責會議記錄并形成會議紀要，并由公司主管副總簽發后分發與會各方，同時存檔。2、每周由建設單位、施工單位、設計單位、監理單位主要領導參加工程協調會，具體解決施工中難以解決的相關問題。根據工程實際，由副總或總經理組織召開專題會議，研究解決區域性、專業性的工程技術問題。參加人員及時間

13、、地點以通知為準，專題會議由指定人員記錄并負責形成會議紀要，主管副總或主管經理簽發，資料室存檔并統一發放。3、會議紀律1）與會單位根據需要由專項負責人或能代表單位解決問題的工作人員出席，并在會議前作好充分準備，按時參加。2）與會人員須熟悉本單位相關工作情況，并能提出解決問題的方法，與會人員不得以本人不了解某一問題而推諉，否則主持人有權令該單位更換人員，影響工程后果由該單位承擔。3）經會議討論決定的意見，各單位必須在限期內解決，嚴禁推諉、拖延。*工程監理例會會議紀要（第*期）會議時間：會議地點：主持人：參加單位：一、各施工單位本周完成情況：二、各施工單位下周工作計劃：三、監理單位對施工單位的工作

14、要求:四、建設單位意見和要求五、施工中存在的問題及解決方案項目監理部年月日第四章施工現場管理施工現場應當設置施工標志牌。施工標志牌應當標明工程項目名稱，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位名稱，項目經理、技術人員及相關管理人員姓名、聯系電話，開工和計劃竣工日期以及施工許可證批準文號等。1、管理職責和要求1）建設單位和監理公司，對建設工程施工現場實施全面監督管理。2）施工單位負責對合同范圍內的施工現場進行管理。3）施工單位的項目負責人全面負責建設工程施工現場的安全工作。4）施工單位必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制和群防群治制度，按照行業安全作業規程和標準采取有效措施

15、，消除事故隱患，防止人員傷亡和其它事故發生。2、安全文明管理1）施工現場設置警告、安全施工標志、夜間設紅燈警示，對溝槽邊沿、井室坑口要增設護欄和封蓋，設置必要的安全警示裝置。2）現場施工用的氧氣、乙炔瓶必須有專門的存放地點并應相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能臥放，夏天有遮陽防曬措施，并配備消防器材；電焊機接線牢靠并固定，地線必須就近搭接。3）施工單位應對露天的原材料、成品、半成品定期檢查，必要時增設安全防護設施，或根據現場實際情況設置符合標準的擋欄、圍欄等，盡可能封閉施工。4）各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠時必須按指定路線通行且裝載文明，散落的砂土等雜物要有專人清理。

16、5）施工機具要按規定的位置統一擺放和管理，禁止亂停、亂放。施工現場應當有專人負責保潔工作，減少污染。6）現場施工人員的著裝必須符合要求，特殊作業人員必須佩戴特殊防護用品。7）施工垃圾必須整理成堆，及時清運，嚴禁隨意拋撒。第五章施工進度管理1、施工進度控制原則1）施工單位需要根據項目總體工期目標，對工程施工各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，優化資源配置制定項目總體進度計劃。2）要求各單項工程施工進度控制的依據是建設工程合同所約定的工期目標。3）在確保工程質量和安全的原則下，應采用動態的控制方法、對工程進度進行主動控制。4）公司工程管理部要體現管理協調作用，充分發揮主體作用，落實監理

17、單位對施工進度的現場監管作用，確保合同中各項目標按時、按質完成。2施工控制流程圖3、工程施工階段的進度管理方法和措施1）施工單位應根據施工合同約定按時編制施工總進度計劃、季度、月度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報建設單位工程管理部審核后，報公司批準；2）監理工程師根據本項目監理方案和工程條件（工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等），全面分析施工單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；3）監理工程師審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析；4）對季度及年度進度計劃、應分析施工單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排；5）發現偏離，公司工程部向項目監理單位、施

18、工單位發出工作聯系單，要求項目監理單位、施工單位及時采取措施，通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，實現進度計劃的安排；6）制定相應的獎罰措施，并明確獎罰數額，以經濟手段來保證項目管理工作總計劃的實現；7）公司每日召開碰頭會，每周組織一次四方主要領導參加的協調會；8）監理單位每周組織一次工程例會；9）公司每月組織一次有監理單位、設計單位、施工單位、地方部門參加的現場協調會，通報項目建設重大變更事項，解決各單位之間的重大協調配合問題。在平行交叉作業項目多、工序交接頻繁且工期緊的情況下，工程管理部應每日召開一次現場協調會，維護正常施工秩序和進度。4、工期延誤管控1）申報工程延期的條件工程變更導致工

19、程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；建設單位造成的延誤或干擾；施工單位以外的其他原因。申請工程延期必須符合實際情況，不得提供虛假資料。（二）工期延期審批程序3）監理工程師和公司工程管理部要對單位工程延誤和工程延期查明原因、分清性質、劃分責任，妥善處理工程延期事件。4）工期延誤處理工期延誤根據事實分別給予以下處理：停止簽署付款憑證；誤期損失賠償；取消承包資格。兩項處理決定由監理工程師和公司工程管理部決定。項工期延誤處理由監理工程師和公司工程管理部提出意見報公司決定。第六章工程質量管理工程建設實行質量終身責任制。建設單位、監理單位、設計單位及施工單位負責人按其職責對工程建設負有終身的質量責任

20、。在建設過程中，對施工質量問題的處理記錄及其它原始資料應保存齊全、完整，以備后查。一旦發生重大工程質量事故，要依據其職責，追究相關人員責任。1、質量標準分項、分部工程優良率：土建：95%以上；安裝：95%以上；焊口一次合格率不低于98%；單位工程優良率：95%。2、管理要求1）切實執行國家和有關工程建設質量管理和質量控制的方針、政策、法規。2）嚴格按國家和有關建材的技術規程、規范、標準、設計單位與制造廠提供的圖紙、技術說明及合同組織施工，并對工程質量進行監督、檢查。3）嚴格遵守規程規范和作業指導書，嚴格執行質量標準，嚴把質量監督、檢查、驗收關，做到外觀質量與內在質量不達標準不報驗、不簽證。4）

21、在質量監檢過程中，監檢人員必須按規范、標準認真監督，堅持原則，廉潔奉公。3、質量管理職責監理單位是整體工程質量管理的實體單位，對工程質量始終負有管理權的職責；施工單位是工程質量保障的實施單位，工程質量取決于施工單位的過程控制管理；建設單位現場人員是現場工程質量管理的參與者及監督實施者。1）監理單位與工程管理部共同管理督促和檢查施工單位的施工質量體系，使其有效運轉，并使工程建設的施工質量處于全過程受控狀態。督促和檢查施工單位認真執行國家和行業頒發的質量法規、施工規范、施工質量驗評標準等各項制度。深入施工現場，及時發現問題，努力把各種質量缺陷消除在施工過程中。根據施工單位的報檢，及時參加項目驗收檢

22、驗及抽查其它的項目，并根據施工質量驗評標準嚴格把好施工質量關，對施工質量問題實行質量跟蹤和復驗。組織召開和主持施工質量工作例會，會前組織現場安全、質量、環境大檢查。監督、檢查施工過程中有關試驗報告（包括質量抽樣檢驗報告）和技術記錄。組織重大質量事故的調查、分析和處理工作，參加一般質量事故的調查、分析和處理工作。2）施工單位必須有完整的、運轉正常的質量保證體系，各項管理制度應完整，并配備質量控制人員，滿足施工現場質量管理工作的需要。認真執行國家和建材行業頒發的有關工程質量監督、檢查、驗收、評定方面的方針、政策、法令、法規、規程、標準以及設計單位、制造廠提供的施工圖紙、技術要求、技術文件。接受監理

23、單位及工程部、質檢的質量監督和檢查。作好監檢中的配合工作和監檢后的整改工作。工程開工前，要有針對性的創優質工程的施工方案、綱要、施工組織設計（包括總設計、專業設計）、圖紙會審紀要、技術交底記錄、重點項目和關鍵工序的質量保證措施等需在開工前提交給工程管理部和監理單位審批。在進駐現場后，施工單位應向工程管理部門報送施工人員名單及持證情況，以備復查。對監理單位發出的工程質量問題通知單、不符合項通知單等整改文件，要及時認真處理，并按規定程序，將不符合項通知單情況及時整改反饋。4、工程施工質量驗評1）工程施工質量的驗評標準工程的驗收標準依次為：國家或行業頒發的有關規程、標準；工程設計單位與制造廠提供的圖

24、紙、技術標準和技術要求；有效的技術文件以及建設單位與施工單位雙方議定的補充質量標準。2）工程質量檢驗范圍的劃分工程施工質量驗評分班組自檢（一級）、施工單位質檢員復檢（二級）、監理公司驗收（三級）、建設方組織有關單位進行施工驗收（四級）。質量驗評范圍的劃分表，由施工單位按國家頒發的工程質量檢驗及評定（標準以下簡稱驗標）結合工程具體情況編制，并經工程管理部門及監理公司審批發布后，共同執行。3）工程施工質量等級的評定質量等級的評定按分項、分部、單位工程三個階段進行。質量等級按驗標的規定進行評定，分為合格和優良兩級。凡檢驗后被評為不合格的施工項目，必須進行返工或修補處理。經修補后符合標準的項目，只能評

25、為合格，不能評為優良。設計文件、制造廠技術標準等與驗標標準有抵觸的檢驗項目，達到規定標準的，只可評為合格（不評優良），但不影響分部工程質量等級的評定。分部、單位工程的質量等級的評定，按驗標規定的評定辦法執行。分項、分部、單位工程的質量等級以最后一級評定的等級為準。4）工程施工質量的檢驗按班組工地公司程序逐級檢驗，后一級的檢驗必須在前一級檢驗合格的基礎上進行。監理單位檢評的項目，經施工單位驗收合格后，提前24小時左右（特殊情況下可為8小時）書面向工程管理部、監理單位報驗（見附表八），在約定時限內到現場驗評。監理單位及工程管理部接受的交驗項目必須滿足下列三個條件：A、交驗項目已三級檢驗合格；B、施

26、工方提交的自檢記錄、技術記錄、試驗報告編號真實、齊全；C、質量驗評表填寫真實、完整、無涂改、符合要求。三個條件中如有一項不滿足要求，監理單位按不合格論處，整改后不得評為優良。當檢驗項目符合規定的標準時，參加驗評的各方代表均應在質量驗評表上簽名，評級、驗評不合格的項目，不準轉入下道工序施工。檢驗記錄、報告必須如實反映現場實際情況，嚴禁弄虛作假。工程施工質量驗評（檢驗）的主要內容為兩個方面，一是所檢驗工程的現場檢驗質量是否達到驗標等標準規定的要求，二是檢查提供的技術記錄、試驗報告、質量驗評表等資料是否規范、真實、準確、齊全、清晰。原則上采用建設工程質量檢驗及評定標準中規定的格式，個別特殊分項工程，

27、可采用工程管理部提供的格式?？刂泣c由于監理單位、工程管理部門的原因，有關人員因故未能到場參加檢驗，經領導批準后可由施工單位質檢人員單獨檢驗、簽字，事后工程管理部門有關人員要予以補簽、認可。5、隱蔽工程項目的檢驗1）一般隱蔽工程項目有：A.鋼筋工程；B.地下基礎工程;C.防腐、絕熱工程及地下管系；D.建筑工程的防水工程和地下結構的防水、防腐工程；E.設備就位前填砂質量的檢查；F.設備灌漿前墊鐵質量的檢查；G.設備封閉前內部質量的檢查；H.須檢查清潔度的管道安裝的清潔度檢查；I. 埋入設備、內部結構及保溫、防腐層的焊接工程；J. 防雷接地施工的檢查；K. 監理單位、工程管理部門、質檢單位和施工單位

28、認為有必要檢驗的其它項目。2）監理單位負責隱蔽工程的檢查和簽證工作。隱蔽工程項目檢驗時，施工單位需填寫隱蔽工程質量檢查記錄表，提前8小時書面向監理單位、工程管理部門、質檢單位報驗，各有關單位應派相關人員按時到達現場，經各方共同檢查合格后，方可轉入下道工序。監理、工程管理部門、質檢單位有關人員因故未能到場參加檢驗，經領導批準后可由施工單位質檢人員單獨檢驗、簽字。事后，工程管理部有關人員需予以補簽、認可。3）施工單位未按規定向監理、工程管理部、質檢單位報驗而自行隱蔽，工程管理部門有權要求剝露或解體，施工單位必須按要求辦理，由此發生的費用由施工單位承擔。4） 經檢查發現的問題，施工單位不按要求進行返

29、工和處理或處理后仍達不到標準要求，工程管理部、監理、質檢單位有權通知其停工，停工損失由施工單位負責。5）隱蔽后，如對其中質量提出疑問，無論監理部門是否參加隱蔽前的檢驗，都可提出重新檢驗要求，施工單位必須按要求進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復。經檢查，如質量合格，監理單位承擔由此發生的經濟費用，賠償施工單位損失；如果質量不合格，施工單位須全面剝露，重新檢驗，并承擔一切費用和影響工期的責任。6）一般性隱蔽工程驗收由施工單位提前一天發出隱蔽通知單，通知現場監理人員并同時提交隱蔽工程自檢記錄表，雙方共同驗收。監理工程師據此進行現場驗收，符合要求時予以簽認；驗收不合格時，施工單位在監理工程師限定的時間

30、內返修后重新驗收；重要隱蔽工程，施工單位應提前3天以書面形式通知現場監理、建設單位、質量監督部門、設計院駐工地代表共同進行隱蔽工程驗收，聯合簽證。7）施工單位發出隱蔽通知單前，必須認真進行自檢，合格后方可發出隱蔽通知單。隱蔽工程自檢記錄表的隱蔽項目和內容必須與工程施工工段對應，標明施工位置和方向，并附圖說明，以便于檢查。8）凡屬隱蔽工程，施工單位無隱蔽檢查記錄和質檢員簽字認可的，監理單位、工程管理部不予簽證。9）施工單位發出隱蔽通知單后，現場監理24小時內不予檢查、驗收、且無特別說明的,施工單位不可自行隱蔽，必須通知建設單位進行協調處理。對于存在爭議的隱蔽工程如監理、工程管理部門提出復驗，施工

31、單位必須配合，如復驗合格，復驗費用由監理單位負擔，復驗不合格，復驗費用由施工單位承擔。10）施工單位檢查人員必須認真負責，嚴格把關，不得弄虛作假，玩忽職守。施工單位未通知監理、工程管理部門而自行隱蔽的，監理、工程管理部門不予簽證，并且對施工單位進行嚴肅處理。6、不符合項管理制度1）凡經驗收不合格的工程項目，不符合有關標準和設計規定的材料、設備、非標加工件以及違反國家及部委的施工制造標準、規范、施工圖、技術文件、規章制度、經批準的施工方案（措施）和作業指導書，致使工程施工質量得不到保證的施工作業，均屬不符合項。2）不符合項的處理要求限時予以完成。屬施工單位的不符合項：對設計上的問題，施工單位可用

32、工作聯系單對設計以質詢的方式向工程管理部門提出，由工程管理部門處理。3）收到不符合項通知單的單位為受理單位。受理單位在收到不符合項通知單后，應立即停止原錯誤行為，并在規定時間內確定好處理措施與處理期限，處理好后由工程管理部門、監理派人員復驗（直至合格）。重大質量問題，還需編制處理方案，經上級領導審批同意后，再按方案進行處理。4）受理單位如在規定時間內對不符合項通知單不做出任何處理，監理單位與工程管理部將共同發出停工通知單或給予經濟處罰。7、施工質量檢查監督施工質量監督檢查形式有兩種：一種是監理單位現場日常巡視或任意抽查的隨機性監督檢查；另一種是有計劃、有針對性、有程序、有準備的綜合性監督檢查。

33、1）施工質量的日常監督檢查監理單位、工程管理部的有關人員應經常深入現場，通過檢查及時發現問題，與施工單位一起，努力使工程施工處于受控狀態，把質量問題消除于施工過程中。監督檢查人員在日常檢查中有權：A.調閱施工技術或質量管理方面的文件、資料；B.調閱施工技術記錄、試驗報告、驗收簽證等資料；C.抽樣實測（含復測、復試）任意一項技術記錄。在日常監督檢查中，如發現違反規范、作業指導書和各項制度等進行施工作業影響到施工質量時，監督檢查人員有權制止上述行為并及時填發工程質量問題通知單給施工單位整改。對嚴重違反規范，并已造成質量不合格的行為，如不聽勸阻仍繼續錯誤施工的施工單位，應及時發停工通知單。待施工單位

34、采取了有效整改措施后，施工單位方可申請復工。停工通知單發出后，如施工方仍強行施工，工程管理部門將采取進一步措施，直至解除合同或追究其法律責任。2）施工質量的監督檢查重點項目監督檢查A. 土建專業施工測量、溝槽開挖、鋼筋材質與焊接、混凝土、回填土、砌體、鋼結構、防水防腐等。B. 工藝專業原材料質量檢驗、施工輔助材料檢驗、合格焊工登記表、隱蔽工程、無損檢測、材料性能試驗、材料接收、管內清潔度、管道布置、支架檢查、儀表一次部件、補償器調整、焊接檢查、防腐基層檢查、涂層檢查、絕熱層/防潮層/保護層檢查、地下管道墊層檢查、管墩/基礎檢查、非焊接口檢查、回填檢查、閥門試壓、安全閥調試、系統試驗前檢查、強度

35、試驗、嚴密性試驗、吹掃/沖洗檢查、管線復位（含墊片、盲板等）檢查。C. 非標設備專業設備及附件接收檢查、基礎復檢、就位找正、灌漿前檢查、內件安裝、嚴密性試驗、封閉前檢查、附件安裝、平臺、扶梯、護欄檢查等。D. 電氣專業電纜的絕緣測試、耐壓試驗；電纜導線對地間的電阻測試；絕緣子及穿墻套管的耐壓試驗；變壓器及其附件的檢查、試驗；高壓開關的試驗、調整；成套配電盤（柜）的試驗、調整；低壓電器的絕緣測量；電機的試驗調整；系統測試、單校、聯校。E. 自控專業變送器、傳感器、儀表、執行機構的安裝；的安裝；接線箱和保溫箱的安裝；穿線管敷設；電纜橋架和保護管的安裝，電纜敷設、電纜頭的制作與接線；儀表空氣管的敷設

36、；管路嚴密性試驗。檢查程序：A. 施工單位按以上檢查項目組織自查，合格后整理資料，書面報請監理單位及工程管理部申請檢查。B. 監理單位及工程管理部組織檢查。檢查的內容：工程完成情況、質量體系與實施概況、施工質量保證措施與實施情況、工程實物質量概況、質量自檢與驗評情況、施工中發現或發生的問題及處理情況、自查項目與自評以及自查中發現的問題和整改情況。檢查的方式：A.聽取施工單位的匯報。B.查閱文件、資料：質量體系文件、施工組織設計、施工技術措施和作業指導書，施工日記與施工技術記錄，施工圖，測試、校驗、試驗報告，質量驗評簽證，設備、原材料質保書或出廠試驗報告，設計變更單和執行記錄，質量事故臺帳、質量

37、事故報告與處理記錄等。C.現場質量檢測與跟蹤檢查，抽樣實測（含復測、復試）核查施工記錄與質量等級評定D.施工質量的評議：質量監督檢查后，監理單位及工程管理部門如無異議，應在檢查資料上簽字確認，否則應提出整改內容及期限。施工單位在整改后，要以書面形式向監理單位、質檢、建設單位反饋整改結果，最后實施施復查。第七章安全管理1、建設單位安全管理職責1）建設單位應設專職安全管理機構及安全管理人員，負責監察安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的文件精神。2）檢查和落實施工單位施工作業交底和持證上崗情況。3）不定期積極組織安全工作例會和對施工現場安全聯合安全大檢查，組織制定整改措施，及時消除事故隱患。4） 組

38、織或參加事故的調查處理工作，積極提出防范措施以及督促防范措施的貫徹執行。2、施工單位安全管理職責1） 施工單位應對所承包的工程建設安全施工負直接責任。施工單位的項目經理是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。并應設置專職的安全管理人員，明確其職責，加強安全管理。2）施工單位應認真制定年度安全施工目標計劃，核實安全技術措施計劃、反事故措施計劃。項目開工前應制定切實可行的安全技術措施，然后進行措施交底、簽證并督促實施。3）施工單位應按規定建立健全安全檢查機構，建立各項安全施工管理制度，在施工作業中嚴格執行。4）堅持安全檢查和安全例會制度。督促施

39、工班組堅持開展每周一次的安全活動。5）施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護措施、用具、用品的管理。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具用品必須為生產許可企業的合格產品。特別要加強對大中型施工機械（尤其是吊車）的安全管理，必須提供特種設備安全監督部門的檢驗合格證，做好登記工作，并制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。6）作好安全保衛工作，禁止與施工無關人員進入施工現場。3、檢查內容1）遮欄、護欄、欄桿建筑物框架、高速運轉設備、高電壓區、溝槽開挖等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，安裝齊全并牢固，安全標示牌、警告牌齊全。并設在視線良好的地方。2

40、）孔（洞）溝蓋板施工區各類井室、孔（洞）溝蓋板，要符合設計要求，必須齊全、平整、安全、牢固。3）常規照明夜間施工現場及巡視路線的照明應符合施工要求；高空作業、施工區域照明要充足。4）安全工器具、防護用具施工單位必須從有生產許可證的制造廠家購置安全施工器具，防護用具、用品等，保證施工器具齊全、可靠、安全有效并符合安全規程的有關規定。5）施工機械施工單位必須加強對施工機械，特別是大中型施工機械的安全管理，保證各類施工機械工作狀態良好，不得帶病運行。各類起吊設備必須取得合法的許可證，操作人員必須持證上崗。施工機械運行前必須向監理單位、建設單位申請辦理現場檢查驗收使用許可證，待手續齊全后方可作業。6）

41、安全教育、規章制度及安全管理機構施工單位必須加強安全教育工作，制定完善的安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實責任、保障安全。各施工單位要在申請開工前上報安全管理機構和安全施工管理制度。7）安全技術措施工程項目開工前編制安全施工技術措施和安全施工防護措施，重要施工項目和重要施工工序辦理安全技術措施審批手續。8）其它第八章文明施工管理1、文明施工總要求1）為加強項目建設現場管理，不斷提高工程建設管理水平，提高文明施工標準，改善施工環境，提高工程整體質量水平，實現裝置投產達標，特制定本要求。2）各施工單位必須認真抓好文明施工管理與監督工作，實現本項目建設全過程的文明施工。3

42、）各施工單位項目經理對文明施工負全責，必須明確文明施工負責人，形成公司、施工隊、班組三級文明施工監督網絡。4）各施工單位要建立健全文明施工管理制度和實施辦法，并接受監理單位及綜合部、工程部的檢查。2、工程開工準備階段1）各級文明施工組織機構已經建立，職責已經落實到有關部門和人員，能夠正常開展工作。2）有關文明施工的規章制度和基本措施已經建立，得到相應領導機構的批準，可以付諸實施，并已上報監理單位及公司。3）施工組織設計中應有明確的文明施工和施工平面布置、施工用地嚴格按照施工組織總設計的要求布置。4）材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，堆放有序，并符合安全防火標準。5）場區施工道路暢通，路面

43、平整，臨時圍欄或圍墻已搭設，照明配備得當，施工單位保衛人員上崗值勤，值勤上崗保衛人員名單應報工程管理部門，如有變動應及時補報。6）文明施工責任區劃分明確，無死角，責任落實并設有明顯標記，便于檢查、監督。7）施工機械完好、清潔，每天的運行記錄齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。8）工作現場視情況設置廁所，嚴禁廠區內隨地大小便。生活垃圾要按規定統一堆放，并按時清理，杜絕隨便亂扔。9）不具備文明施工條件的工程項目不準開工。3） 工程施工竣工階段1）施工單位負責施工的各級領導，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。2）保持施工道路暢通，嚴禁在路邊堆放設備、

44、材料等物品，如確因工程需要切斷道路、水、電力線路，必須事先書面報告工程管理部門，經工程管理部門批準，采取相應措施后方可實施，并保證正常交通和其它設施正常，尤其要保證消防通道暢通無阻。3）保持施工道路路面完好，嚴禁大型機具隨意上路面，如確因工程需要必須事先書面報告工程管理部門，經工程管理部門批準，采取相應措施后方可上路，但必須保證路面、路標、安全標識牌等不被損壞。4）施工單位不得隨意堆放土石方，調配時必須取得工程管理部的同意。5）工序安排合理、銜接緊密且配合得當，做到均衡施工。6）施工中，嚴防人員墜落，嚴禁高空物件散落（如管道、垃圾等），防止設備污染和安全事故發生。7）嚴格控制設備運輸、檢驗、存

45、放、起吊、安裝各道工序。避免發生損壞、腐蝕及設備中落入雜物等。8）場區道路、料場、組合場及施工作業區要配置足夠的照明設施，并根據工程需要及時調整。9）場區及施工區范圍內的溝道、地面應無垃圾，施工作業面應做到“工完、料盡、場地清”，剩余材料要堆放整齊，廢料、工業垃圾應及時清理干凈。10）高空焊接或切割時要防火星飛濺，下方易燃物要事先清理，并有專人監護，焊接場地地面應無焊條或焊條頭。焊接設備集中布置，統一布線，完工后焊接線、氧乙炔膠管全部收盤存放。11）施工區各類腳手架必須由專業架子工搭設及拆除，要求結構合理、牢固。特殊類腳手架應由專業人員提出設計，經施工單位主管部門批準后方可搭設。12）現場電源

46、盤設接地裝置，開關設掛牌，漏電保護裝置要可靠，閘刀開關、插頭、插座要完整。嚴禁用線頭直接插入插座，施工用電布線要整齊統一，標志清楚，防止掛“燈籠”，嚴禁線纜裸露或低于安全高度布設。13）嚴格控制施工工藝水平，嚴格執行工藝紀律。為了使其符合有關規范和質量驗收要求，施工單位重點應抓好以下幾個方面：1、砼結構外表光滑，棱角平直，模板接頭平整，無蜂窩、磨面等缺陷。2、地平表面光潔平整，無裂縫、無積水，墻面平整、色澤均勻、線條平直、不滲水，室外地坪平整，無建筑、工業垃圾。3、各類廠房、輔助建筑門窗齊全、干凈、可靠，通風排氣設施能正常使用。4、平臺、欄桿制作工藝美觀，焊接打磨光滑、平整、油漆均勻。5、各類

47、管道排放整齊、平整，支吊結構牢固、美觀，疏水方向正確。6、焊接工藝美觀，焊縫表面成型好、無咬邊等缺陷，焊后藥皮清理干凈。7、電纜擺放整齊，捆扎牢固，盡量避免交叉。8、保溫合理，無漏洞，外表光滑，護板平直美觀。9、構架及設備表面油漆工藝美觀、牢固、顏色協調、厚度均勻。10、電氣接線規范、美觀、連接可靠、編號正確、齊全，電纜孔洞封堵完好。（十五）認真組織交叉作業，嚴防墻、地面和設備、管線二次污染。（十六）不準在結構、樓板上隨意開孔或焊接臨時結構，必要時要報工程管理部和監理批準后實施。（十七）施工單位必須服從綜合部、工程部組織的現場文明施工監督檢查，并負責落實整改措施。（十八）設備啟動之前，施工單位

48、必須抓好以下幾個方面：1、場地道路通暢，路燈及標志齊全完好。廠房內永久照明投入使用，亮度符合要求，無死區。2、廠房內地坪已做好，排水通暢。墻面施工完，地溝蓋板齊全、平整、內部清理干凈，平臺、欄桿安裝完畢，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合規范，滿足驗收要求。3、用于工程收尾或消缺的腳手架在工作結束后應立即拆除，并清理干凈。4、場區及廠房內環境清潔，地面干凈。物料堆放整齊，不影響交通和設備運行維護。5、廠房符合設計，門窗玻璃齊全，關閉嚴密。屋頂不漏雨。6設備、管道表面清潔，沒有二次污染。臨時設施已全部拆除。7、各主、輔機設備、各種管路、箱罐及電氣設備應消除漏電、漏汽、漏水、漏油等四漏現象。

49、（十九）施工單位施工人員必須著裝整齊進入現場，掛牌上崗。（二十）開展文明施工活動，內容充實，有實效，各種活動的記錄詳細齊全。要經常開展自檢自查工作，保持良好的施工環境。第九章工程簽證管理1、合同內的工程量按施工合同規定執行。實際完成工程量與合同約定工程量不符時，按合同約定變更或簽證處理。2、合同約定以外部分的變更或簽證、工程量的增減依據合同規定進行調整。調整原則如下：1）根據設計單位出具的設計變更，在具體施工過程中，建設方及監理公司必須嚴格按設計變更監督施工。2）在設計變更施工結束后，由施工單位按統一標準的表格形式，填寫工程量變化的原因，工程量增減的數量及具體施工方案。3）設計變更先由建設單位

50、現場人員、監理公司、施工單位三方簽字蓋章予以確認。4）三方簽字蓋章后的設計變更由施工單位報送工程部，經工程部主管簽字蓋章，再由施工單位送至工程分管領導審批。3、簽證資料要求4） 簽證資料要求客觀公正、真實準確，不得虛報、假報。5） 施工方案必須符合現行施工質量驗收規范及各項安全技術規程要求。3）簽證資料原件一式六份。工程部兩份（存檔一份），綜合部一份，監理一份，施工單位兩份。4）辦理竣工結算手續時，施工單位須提供經監理單位審批的竣工資料、各項變更簽證單、施工方案、圖紙以及與結算有關的其它資料原件。5） 發生以下情況時，工程量調增不予認可（由責任人全權承擔），工程量調減按實調整，費用相應扣減。施

51、工單位未按規定記錄數據，甲方代表、監理代表未簽字，項目分管領導未審批。三方單位簽字手續不全。簽證資料有涂改現象或存在虛假現象。偽造的簽證資料。違反現行施工質量驗收規范及各項安全技術規程要求的簽證資料。復印資料不得作為結算依據。違反、條內容的，建設單位有權對相關單位及責任人做出處罰。無設計院出具的正式變更通知單的變更。4、對工程簽證人員的要求及處理規定1）對工程簽證人員的要求簽證人員要認真負責，保證簽證內容真實可靠。簽證人員不得徇私舞弊、搞人情簽證。簽證人員不得接受施工單位的禮物及吃請。簽證人員不得將施工方造成的責任轉嫁由公司負擔。簽證人員不得搞不符合現行施工質量驗收規范及各項安全技術規程的簽證

52、。簽證人員要及時督促監理、施工單位辦理變更減少的簽證資料，不得漏報、漏簽。2）處理規定工程簽證人員若違反上述要求，經公司調查屬實后，將根據公司損失情況，對有關責任人進行行政處分及經濟處罰，情節嚴重者將追究其法律責任。簽證審批單號編號：工程簽證單流水號：工程名稱或部包工程地點施工單位工程內容：附件：施工單位項目負責人（簽字）施工單位（蓋章）年月日監理工程師：建設單位：（簽字）現場代表：（簽字）工程負責人：年月日年月日監理單位（蓋章）建設單位：總監理工程師：（簽字）項目經理：（簽字）年月日年月日本表一式四份，項目實施單位二份，監理單位、施工單位各一份。工程簽證單附圖流水號:工程名稱或部位工程地點施

53、工單位附圖:施工單位項目負責人（簽名）施工單位（蓋章）第十章工程驗收1、工程竣工預驗收1）單位工程達到竣工驗收條件時，施工單位在自查、自評、整改完后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理單位，申請驗收。2）項目總監理工程師應組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促施工單位及時整改；對需要進行功能試驗的項目，由監理工程師督促施工單位及時進行委托試驗，并對重要項目進行監督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加。3）經項目監理機構對竣工資料及工程實體全面檢查、預驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報告單，并向建設單位提交質量評估報告。2、工程竣工正式驗收1）工程竣工預驗收合格后，根據監理單位提交的質量評估報告，可進行工程竣工正式驗收。2）建設單位對符合竣工驗收