1、XX新建道路工程監理工作總結審批： 河南 xx 工程管理2022 年 12 月、工程概況 1二、監理組織機構和設施投入 1三、合同和信息管理 2四、施工概況及對承包商的評價意見 2五、工程質量控制及評價意見 2一施工準備階段的質量控制 2二施工階段質量控制 3三資金投資控制 4四竣工驗收階段質量控制 4六、施工階段的工程進度控制 4七、施工階段工程投資控制 5八、平安、文明施工控制 5九、體會、經驗、建議 5Xx新建道路工程監理工作總結、工程概況工程名稱：XX新建道路工程建設單位：XX建設集團投資設計單位：XX市政工程勘測設計研究院監理單位：河南XX工程管理施工單位：xx公路工程工程內容：本工

2、程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線 一條，位于鄭州市木木地方。道路全長2000米，道路寬60米，雙向八 車道。路面結構采用18厘米厚石灰水泥穩定土，36厘米厚水泥粉煤灰 穩定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土， 4厘米厚細粒式瀝青混凝土。厚乳化瀝青下封層不計厚度方案工期：360天質量目標：合格工程投資：1 700萬元二、監理組織機構和設施投入本工程成立由XXX任總監理工程師，由XXX任總監理工程師 代表，XXX任專業監理工程師，XXX任監理員的組織機構，總監 受公司委托和業主授權全面負責本工程的監理工作，總監代表、專業監理工程師和監理員行使各自的職責根據本工程特點

3、，為了便于更好地完成監理工作，特自備全站 儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從 開展監理工作中已證實可以滿足需要。三、合同和信息管理監理工程部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首 先，進行與工程有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情 況進行檢查；負責工程實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整 理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、平安及合同等方 面的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整 理各類會議紀錄；催促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工 作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。四、施工概況及對承包商的評價意見施工方對

4、工程質量較為重視，各工序完工自檢后能按照標準要 求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質 量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢工程材料積極配合我監 理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工 程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時采取措施 進行整改，有力地保障了工程質量。五、工程質量控制及評價意見一施工準備階段的質量控制首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對 承包商提交的施工組織設計及施工方案、施工方案進行了審查，參加 了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。參加了對工程基準線、坐標網、控制樁和水準點的現場交底，并 對水準點、控制點進

5、行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、 機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購 件的質量及有關復試資料，對局部供應廠家進行了實地考察，見證了 復試試驗，構配件質量滿足設計及標準要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三 方各自的職責和監理工作管理方法。編制了詳細的?監理規劃?、?監理細那么?，為我們開展監理工作打下了根底。二施工階段質量控制在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合 格的根底上通知相關主體單位驗收，經監理簽認后，方能進入下道工 序施工。催促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管 道中心定位、

6、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資 料的根底上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。 同時，屢次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其 準確性。在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、平安，溝槽排 水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體 擾動和超挖。會同業主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收 過程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤 后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是 否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上

7、各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部到達設計要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發現有通 逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返 工，質量到達相關標準要求。承包商充分意識到回填質量的重要性， 本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監理方見證了回填土 壓實度試驗，回填過程中現場監理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓 實度到達了設計及標準要求。三資金投資控制根據工程實際情況，對工程中采用的原材及構配件進行多方價格 比照考察，要求施工單位使用質量達標，價格低廉的產品。根據設計文件結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類 數據按實際情況簽證，并做好相應資料

8、的存檔工作。四竣工驗收階段質量控制根據設計及相關標準要求，在施工單位自檢合格的根底上，會同 相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍 內，符合設計及標準要求。六、施工階段的工程進度控制進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度方案要求的根底上， 編制或審核施工進度方案，并對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施 工工程按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進 度方案。要求施工總進度方案應確定分期分批完成的工程組成，各工程 工程的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備 工作的內容與進度安排等。隨時了解進度方案執行過程中所存在的問 題，并幫助承包商給

9、予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協調問 題。及時檢查承包商報送的施工進度方案報表和分析資料，同時進行現 場實地考察，核實所報送的已完工程的時間及工程量，在對工程實際進 度資料進行整理的根底上，我方將其與方案進度比照，以判定實際進度 是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標 的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申 請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收后簽發 工程進度款支付憑證。七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目標值， 在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比擬，通 過比擬發 現 并

10、找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原 因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實 現。首先 ， 我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工 程費用最易突破的局部和環節，從而明確投資控制的重點。并審查承 包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分 析，并提 出 控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修 改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽 證支付進 度八、平安、文明施工控制平安、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質 完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，催促承包商在施工中認真貫徹 “平安第一，預防

11、為主和堅持“管生產必須管平安的原那么。我方 催促參加施工的人員必須接受平安技術教育，熟知和遵守本工種的各 項平安技術操作規程，并要求定期進行平安技術考核，對特殊工種操 作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，催促施工負 責人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定 期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備 等，保證其處于完好狀態。九、體會、經驗、建議1、業主的支持是保證工程順利完成的根底：在整個施工過程中業 主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理 方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。2、協調、溝通的重要性：在工程實施過程中，有很多的協調溝通 工作要做，一個成功的監理工程部既要嚴格監理工程，也要同承包商 建立良好的監