1、第一章和第三章起重技術案例1某公司總承包某廠煤粉制備車間新增煤粉生產線的機電設備安裝工程，新生產線與原生產線相距不到10R要求擴建工程施工期間原生產線照常運行，工程內容包括一套球磨機及其配套的輸送、喂料等輔機設備安裝；電氣及白動化儀表安裝；一座煤粉倉及車間的非標管道制作及安裝；煤倉及煤粉輸送管道保溫；無負荷調整試運轉。項目部組建后立即著手下列工作：(1) 根據工程內容安排各專業的施工順序。(2) 根據本工程的特點分析緊急狀態并制訂應急預案。(3) 制訂球磨機吊裝方案。球磨機簡體單重50t，安裝高度1.2m，擬采用90t汽車吊吊裝，在現場許可的合適工況條件下90t汽車吊吊裝能力為52t。問題：1

2、. 通過吊裝載荷計算，說明球磨機吊裝方案是否可行。2、根據白行式起重機的特性曲線，兩臺起重能力為25噸的起重機共同抬吊一件重物(起重量包括吊具、索具)，在最理想的情況下，其重物的最大重量是多少？案例2某機電工程施工單位承包了一項設備總裝配廠房鋼結構安裝工程，合同約定,鋼結構主體材料H型鋼由建設單位供貨。根據住建部關于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規定，本鋼結構工程為危險性較大的分部分項工程，施工單位按照該規定的要求，對鋼結構安裝工程編制了專項方案，并按規定程序進行了審批。鋼結構層架為桁架，跨度勸30m上弦為弧線形，下旋為水平線，下弦安裝標高危21m單片桁架吊裝重量為28t,采用地面組焊

3、后整體吊裝。施工單位項目部采用2臺吊車抬吊的方法，選用60t汽車吊和50t汽車吊各一臺。根據現場的作業條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t,50t吊車最大吊裝能力為14.8t,項目部認為吊車的總吊裝能力大于桁架總重最，滿足要求，并為之編寫了吊裝技術方案。施工過程中發生了如下事件：事件一：監理工程師審查鋼結構屋架吊裝方案時，認為若不計索吊具重量，吊裝方案亦不可行。事件二：監理工程師在工程前期質量檢查中，發現鋼結構用H型鋼沒有出廠合格證和材質證明。也無其它檢驗記錄。建設單位現場負責人表示，材料質量由建設單位負責，并要求進盡快進行施工。施工單位認為H型鋼是建設單位供料，又有其對質量的承諾，因此僅

4、進行數量清點和外觀質量檢查后就用于施工。問題：1、通過計算吊裝載荷，說明鋼結構屋架起重吊裝方案為什么不可行？P20案例3A施工單位總承包某石油庫區改擴建工程，主要工程內容包括：（1）新建4臺50000m3浮頂油罐；（2）罐區綜合泵站及管線；（3）建造18m跨度鋼混結構廠房和安裝1臺32t橋式起重機；（4）油庫區原有4臺10000m3拱頂油罐開罐檢查和修復；A施工單位把廠房建造和橋式起重機安裝工程分包給具有相應資質的B施工單位。工程項目實施中做了以下工作：工作一；A施工單位成立了工程項目部，項目部編制了職業健康安全技術措施計劃，制定了風險對策和應急預案；工作二；根據工程特點，項目部建立了消防領導

5、小組，落實了消防責任制和責任人員，加強了防火、易燃易爆物品等的現場管理措施。工作三；為保證庫區原有浮頂油罐檢修施工安全，項目部制訂了油罐內作業安全措施。工作四；B施工單位編制了用桅桿系統吊裝32t橋式起重機吊裝方案，由B單位技術總負責人批準的方案。問題：1、32噸橋式起重機吊裝方案的審批程序是否符合規定要求，說明理由焊接技術案例1某中型機電安裝工程項目，由政府和一家民營企業共同投資興建，并組建了建設班子（以下稱建設單位），建設單位擬把安裝工程直接交于A公司承建，上級主管部門予以否定。之后，建設單位采用公開招標，選擇安裝單位。招標文件明確規定，投標人必須具備機電工程總承包二級施工資質，工程報價采

6、用綜合單價報價。經資格預審后，共有A、B、C、D、E五家公司參與了投標。投標過程中，A公司提前一天遞交了投標書；B公司在前一天遞交投標書后，在截止投標前10分鐘，又遞交了修改報價的資料；D公司在標書密封時未按要求加蓋法定代表人印章；E公司未按招標文件要求的格式報價。經評標委員會評定，建設單位確認，最終C公司中標，按合同范本與建設單位簽定了施工合同。施工過程中發生下列事件：事件一：非標件制作過程中，C公司對成品按要求做外觀檢查，檢查時質檢人員用放大鏡觀察了焊縫是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋表面缺陷，并及時進行了修復。但建設單位要求用焊接檢驗尺進一步檢查焊縫的缺陷。問題：1.用焊接檢驗尺主要檢查焊縫

7、可能存在哪些缺陷？工業機電（機械設備）案例1某廠新建一條大型汽車生產線建設工程，內容包括：土建施工、設備安裝與調試、鋼結構工程，各種工藝管道施工，電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大。技術要求高，各專業交叉施工多，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的A公司總承包，合同造價為152000萬元，A公司將土建施工工程，分包給具有相應資質的B公司承包。A公司項目管理人員進場后，成立了安全領導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部監理了安全生產管理體系，制定了安全生產管理制度。A公司在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000T壓

8、機設備的安裝工作，經查驗4000T壓機設備基礎驗收資料不齊，項目監理工程師下發了暫停施工的“監理工作通知書”。問題：1、對4000T壓機基礎還應提供哪些合格證明文件和詳細記錄？動力設備案例1A單位承擔某廠節能改造項目中余熱發電的汽輪機一發電機組的安裝工程。汽輪機散件到貨。項目部在施工中，實行三檢制，合理劃分了材料、分項工程、施工工序的檢驗主體責任。鉗工班只測量了轉子軸頸圓柱度、轉子水平度和推力盤不平度后，將清洗干凈的各部件裝配到下缸體上，檢測了轉子與下缸體定子的各間隙值及轉子的彎曲度等。將缸體上蓋一次完成扣蓋，并按技術人員交底單中的終緊力矩，一次性完成上、下缸體的緊固工序。項目部專檢人員在巡察

9、過程中，緊急制止了該工序的作業。在機組油沖洗過程中，臨時接管的接頭松脫，潤滑油污染了部分地坪，項目部人員用煤灰覆蓋在污油上面的方法處理施工現場環境。項目部組織檢查了實體工程和分項工程驗收，均符合要求，填寫了驗收記錄和驗收結論。項目部總工程師編制了試運行方案，報A單位總工程師審批后便開始實施。但監理工程師認為試運行方案審批程序不對，試運行現場環境不符合要求，不同意試運行。后經A單位項目部整改，達到要求，試運行工作得以順利實施。問題：1.汽輪機轉子還應有哪些測量？2.寫出上下缸體連接的正確安裝工序（爐窯）案例1A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設備由建設單位提供.A公司除白己承擔主工

10、藝線設備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均勻分包給具有相應施工資質的分包商施工。考慮到該地區風多雨少的氣候，建設單位將緊靠河邊及施工現場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層做材料工具工作，二樓作現場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排入河中，并對其他空地做了施工平面布置（見圖5）。開工前，項目部遵循“開源與節流相結合的原則及項目成本全員控制”原則簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預期。在露天非標準制作時，分包商采用CO&體保護焊施焊，質檢員予以制止。動態爐窯焊接完成后，項目部

11、即手爐窯的砌筑，監理工程師予以制止，砌筑后，在沒有烘爐技術資料的情況下，項目部根據在某場的烘爐經驗開始烘爐，又一次遭到監理工程師的制止。在投料保修期間，設備運行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：設備制造質量問題，建設單位工藝操作失誤，安裝精度問題，建設單位與A公司因質量問題的責任范圍發生爭執。問題：1.分別說明動態爐窯砌筑和烘爐時兩次遭監理工程師制止的原因？通風空調案例1某施工單位承建一南方沿海城市的大型體育館機電安裝工程。合同工期為10個月，于2004年11月10日開工，2005年9月10日竣工。通風與空調系統的風管設計工作壓力為1000P&項目部決定風管及部件在場外加工。項目部制定的施工進

12、度計劃中，施工高峰期在6月一8月，正值高溫季節。根據地下室的氣候條件和比賽大廳高空作業的特點，需制定針對性施工技術措施，編制質檢計劃和重點部位的質量預控方案等，使工程施工順序進行，確保工程質量。問題：1、風管系統安裝后，應進行什么試驗？風管系統按其工作壓力分為幾種？本系統應進行怎樣的試驗？2、通風與空調工程調試系統調試的主要內容包括哪些？夏季與冬期應做何種試運轉？（智能化）案例1某系統工程公司項目部承包一大樓空調設備的智能監控系統安裝調試。監控設備、材料有直接數字控制器、電動調式閥、風門驅動器、各類傳感器（溫度、壓力、流量）及各種規格線纜（雙絞線、同軸電纜）。合同約定：設備、材料為進口產品，并

13、確定了產品的品牌、產地、技術及標準要求，由外商代理負責供貨，并為設備及運輸購買了保險。系統工程公司項目部進場后，大樓空調工程承包商及時提供了空調工程的施工進度計劃，空調設備的安裝位置及通信接口，并配合監控設備的安裝調試。系統工程公司項目部依據空調工程的施工進度計劃和監控設備、材料的到貨日期，編制了監控設備的施工方案和施工進度計劃。監控設備安裝調試中，發生了以下事件：事件1:監控設備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格（傳輸速率偏低），系統工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。事件2:監控設備（進口）的安裝中，因施工作業人員對監控設備的安裝方法，質量標準掌握不夠

14、穩定，造成部分風門驅動器、傳感器安裝質量不合格（偏差過大），項目部及時對作業人員進行施工技術交底，返工后驗收合格。空調設備監控系統按合同要求完工，交付使用。問題：1.選擇監控設備產品應考慮哪幾個技術因素？消防案例1（2013年）某安裝公司承擔某市博物館機電安裝工程總承包施工，該工程建筑面積32000工，施工內容包括：給排水、電氣、通風空調、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月開工，2011年7月竣工，計劃總費用2100萬元。施工過程中項目部繪制了進度和費用的S形曲線（見圖1）,對工程進度和費用偏差進行分析：通風空調工程于2011年6月進行系統調試，安裝公司主要考核了室內空氣溫度是否達到設

15、計要求，并做了10小時帶冷源的試運轉。工程竣工驗收合格后，建設方立即向公安機關消防機構報送了工程竣工驗收報告，有防火性能要求的建筑構件、建筑材料、室內裝飾材料符合國家標準或行業標準的證明文件、施工和監測單位的合法身份證明及資質等級證明文件等資料，申請備案。問題：1、建設方申請消防竣工驗收備案是否正確？說明理由某機電總承包公司通過投標承接，一棟超高層辦公樓的機電安裝工程總承包公司中標后，業主向總承包公司提出超出招標文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括增加凈化空調系統工程：將原計劃總工期20個目改為18個月。總承包公司與業主簽訂合同后，征得業主同意，將其中的幾項分部

16、一程分包給了幾家具有相應資質條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進度，合同條款有如下內容：“如果分包單位落后于分包合同規定的工程進度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進度。對由于分包單位的延誤所產生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。消防工程完工后，總承包公司向建設單位和公安消防機構提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收，征得公安消防機構同意后，建設單位組織監理、總承包公司和分包單位共同參加現場檢查和現場驗收。問題：1、指出消防系統工程驗收中不正確之處，正確的消防系統工程驗收應如何進行？電梯案例1某機電總承包公司通過投

17、標承接，一棟超高層辦公樓的機電安裝工程。總承包公司中標后，業主向總承包公司提出超出招標文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括增加凈化空調系統工程：將原計劃總工期20個目改為18個月。電梯安裝中接受了當地安全監察機構的指導和監控，安裝結束經白檢后，由總承包公司調試，最后由建設單位將檢驗和調試的結果告知國務院特種設備安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構，要求監督檢查。問題：1. 指出電梯安裝工程監督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。某安裝公司承接一商務樓（地上30層、地下2層）的電梯安裝工程，工程有32層32站曳引式電梯8臺，工期為90天，開工時間為3月18日，其中6臺

18、客梯需智能群控，2臺消防電梯需在4月3。日交付使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯并道的腳手架、機房及層門預留孔的安全技術措施由建筑公司實施。安裝公司項目部進場后，將擬按照的電梯工程，書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設備安全監督部門，并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進度計劃（見表4）。電梯安裝前，項目部對機房的設備基礎、并道的建筑結構進行檢測，土建施工質量均符合電梯安裝要求：曳引電機、轎廂、層門等部件外觀檢查合格，并采用建筑塔吊及施工升降機1臺將部件搬運到位。安裝中，項目部重點關注了層門等部件的安全技術要求，消防點滴施工進度計劃完成，并驗收合格。施工進度到客梯單機試

19、運行調試時，有一臺客梯轎廂晃動厲害，經檢查時候導軌的安裝精度沒達到技術要求，安裝人員對導軌重新校正固定，單機試運行合格，但導軌的校正固定，使單機試運行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控試運行調試、竣工驗收）均按工序時間實施，電梯安裝工程比合同工期提前完工，交付業主。問題：1、電梯安裝前，項目部應提供哪些安裝資料？法規及規定特種設備安全法案例1某安裝工程公司承接了一鍋爐安裝及架空蒸汽管道工程，管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成，項目部需根據現場實際數據，結合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格，編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費單價。經工程所在地綜合人工日工資標準測算，每噸型鋼支架人工

20、費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。安裝工程公司在檢查項目部工地時，發現以下問題：(1) 與鍋爐本體連接的主干管上，有一段鋼管的壁厚比設計要求小1mm該段管的質量證明書和驗收手續齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設計要求；(2) 架空蒸汽管道裝置、排水裝、放氣裝置、熱水器安裝均不符合規范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質量、安全、成本目標，按時完成任務。問題：1、按特種設備安全監察條例鍋爐安裝前項目部書面告知應提交哪些材料才能開工？某安裝公司承接了商場（地上5層，地下2層，每層垂直凈高5.

21、0m）的白動扶梯安裝工程。工程有白動扶梯36臺，規格:0.65m/s，梯級寬1000mm驅動功率10kW合同簽訂后，安裝公司編制了白動扶梯施工組織與技術方案、作業進度計劃等，將擬安裝的白動扶梯工程安裝告知書提交給工程所在地的特種設備安全監督管理部門。在白動扶梯安裝前，施工人員熟悉白動扶梯安裝圖紙、技術文件和安裝要求等。依據白動扶梯安裝工藝流程（施工圖交底-設備進場驗收-土建交接檢驗-桁架吊裝就位電器安裝扶手帶安裝梯級安裝試運行調試竣工驗收）進行施工。白動扶梯設備進場時，安裝公司會同建設單位、監理和制造廠共同開箱驗收，核對設備、部件、材料的合格證明書和技術資料（包括復印件）等是否合格齊全。在土建

22、交接檢驗中，檢查了建筑結構的預留孔、垂直凈空高度、基準線設置（見下圖）等，均符合白動扶梯安裝要求。在白動扶梯制造廠的指導和監控下，安裝公司將桁架吊裝到位，白動扶梯的電器、扶手帶、梯級等部件的安裝完成后，各分項工程驗收合格。白動扶梯校驗、調試及試運行驗收合格。問題：1.安裝公司在提交安裝告知書時還應提交哪些材料？2.本工程有哪幾個分項工程質量驗收？由哪個單位對校驗和調試的結果負責?相關標準：工業案例1某機電工程公司承接了電廠制氫系統機電安裝工程，其范圍包括：設備安裝，主要有電解槽、氫氣分離器等11臺設備的安裝；管道安裝，包含氫氣和氧氣管道安裝、閥門及其附件安裝；系統試運行，包括嚴密性試驗、系統沖

23、洗以及系統模擬試驗。為了控制工程安裝質量，在施工現場，進行了工序檢驗，實行“三檢制”檢查，有效保證了過程質量。在施工質量驗收中，公司按照分項、分部和單位工程質量檢驗評定程序依次進行，有效保障了工程質量。實施過程中發生了以下事件：事件1:設備安裝結束后，在施工單位白檢驗收的基礎上，由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人進行了驗收。事件2:管道安裝完畢后，施工單位進行了管道系統試驗，并一次性通過。問題：1、指出該工程所含的分部工程。2、按照質量驗收評定組織要求，指出事件1中存在的錯誤，并予以糾正。299相關標準：建筑案例1為迎接全國性的體育賽事，某市興建了一座甲級體育館。某安裝工程公司承包了該

24、體育館的機電安裝工程，承包內容包括給排水系統、電氣系統、通風與空調系統、消防系統、建筑智能化系統。由于比賽項目和時間已經排定，所以工期非常緊張。安裝完成后，各系統均按要求進行了調試，其中通風與空調分部工程施工編制了通風與空調系統的調試和試運轉方案，并經建設單位審定。方案中對該調試的設計要求、調試的項目、調試的方法、人員的分工等都作了詳細的策劃。方案實施后，全部測試項目均出具了調試報告，數據證明達到了設計要求。在系統調試結束的當天，建設單位即要求組織竣工驗收，以便及早投入使用。問題：1. 該工程應進行哪些分部工程的驗收？2.某系統工程公司承建了某大樓的泛光照明改造工程，大樓原泛光照明采用了200

25、0觀內燈光源，新設計考慮節能環保，選用55W勺LED光源，通過二總線制控制模塊與大樓BA系統集成，還能通過互聯網與城市景觀照明同步開啟和關閉。該工程在7月1日開工，至比年9月28日完工，經過通電試燈滿足設計要求。系統工程公司長期以來客戶反映良好，建立了完善的回訪與保修制度，廣泛聽取用戶意見，改進服務方式，提高服務質量。B系統工程公司將回訪納入單位的工作計劃、服務控制程序和質量體系文件，制定了回訪工作計劃。問題1、該工程應用什么標準來評定？按照此標準來評定，泛光照明工程屬于什么工程？案例3某機電設備安裝公司承擔了理工大學建筑面積為2萬平方米的圖書館工程的通風空調系統施工任務。該工程共有S1S6六

26、個集中式全空氣空調系統，空調風系統設計工作壓力為600Pa。空氣處理機組均采用帶送風機段的組合式空調機，由安裝公司采購并組成項目部承擔安裝任務。風管系統安裝完畢后，嚴密性試驗采用漏光法檢測合格。當施工進入空調系統調試階段時，系統出現三個問題：空氣處理機組運轉時晃動；S1系統調試中在風管所有閥門全開情況下，實測送入空調區風量小于設計風量且相差較大，而該系統風機出口風量實測值符合設計要求；空氣處理機組冷卻水進出管路上的閥門有滴水，經檢查這兩個閥門未保溫但無漏水。針對上述問題，施工單位采取了整改措施后才使系統調試合格。空調系統調試完成后，按施工質量驗收程序進行了施工質量驗收。問題：1、按照建筑工程項

27、目劃分標準，該通風空調系統應劃分為圖書館工程的什么工程？該工程的施工質量驗收程序是什么？第二章2H321010機電工程施工招標投標管理案例1A公司以EPC鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元，合同約定總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠一天，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、稅率、匯率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發生下列事件：問題1、A公司中標的工程項目包含哪些承包內容？案例2（201

28、4年）某中型機電安裝工程項目，由政府和一家民營企業共同投資興建，并組建了建設班子（以下稱建設單位），建設單位擬把安裝工程直接交于A公司承建，上級主管部門予以否定。之后，建設單位采用公開招標，選擇安裝單位。招標文件明確規定，投標人必須具備機電工程總承包二級施工資質，工程報價采用綜合單價報價。經資格預審后，共有A、B、C、DE五家公司參與了投標。投標過程中，A公司提前一天遞交了投標書；B公司在前一天遞交投標書后，在截止投標前10分鐘，又遞交了修改報價的資料；D公司在標書密封時未按要求加蓋法定代表人印章；E公司未按招標文件要求的格式報價。經評標委員會評定，建設單位確認，最終C公司中標，按合同范本與建

29、設單位簽定了施工合同。問題：1. 招投標中，哪些單位的投標書屬于無效標書？此次招投標工作是否有效？說明理由。2H320020機電工程施工合同管理案例1某安裝公司承接一條生產線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設)。合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業主提供。工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業分包給三個有一定經驗的施工隊伍。施工過程中，項目部根據進料計劃、送貨清單和質量保證書，按質量驗收規范對業主送至現場的鍍鋅管材僅進行了數量和質量檢查，發現有一批管材的型號規格、鍍鋅層厚度與進料

30、計劃不符。監理工程師組織分項工程質量驗收時，發現35kV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：(1) 項目部雖然建立了現場技術交底制度，明確了責任人員和交底內容，但施工作業前僅對分包負責人進行了一次口頭交底；接地體的連接不符合規范要求；(2) 室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。問題：1. 安裝公司將工程分包應經誰同意？工程的哪些部分不允許分包？A施工單位于2009年5月承接某科研單位辦公樓機電安裝項目，合同約定保修期為一年。工程內容包括：給排水、電氣、消防、通風空調、建筑智能系統。其中：

31、辦公樓實驗中心采用一組（5臺）模塊式水冷機組作為冷熱源，計算機中心采用10滁熱回收水冷機組作為冷熱源；空調供回水采用同程式系統。在各層回水管的水平干管上設置由建設單位推薦，A施工單位采購的新型壓力及流量白控式平衡調節閥；實驗中心的純水系統由建設單位指定B單位分包施工；大樓采用樓宇白控系統對通風空調、電氣、消防等建筑設備進行控制。A施工單位作為總承包方對B分包單位的進場施工、竣工驗收以及技術、質量、進度等進行了管理。2011年4月，由建設單位組織對建筑智能化系統進行了驗收；項目于2011年5月通過整體驗收。問題：1、A施工單位對B分包單位的管理還應包括哪些內容？案例3某公司總承包一座體育館工程建

32、設，其中機電安裝工程（含有電氣、給水排水及采暖、通風與空調、建筑智能化等）由某機電安裝公司分承包。在施工中，質量員檢查發現某班組使用的1m鋼板尺按管理規定已到檢定日期，并通知班組重新檢定。計量員借用質量員使用的鋼板尺進行比照檢驗，確認合格，同意繼續使用。該工程項目施工全部完成，并通過了竣工驗收，交付使用。到冬季，用戶發現通風空調系統的新風管保溫層接縫處有滴水現象，要求從速處理。機電安裝公司派人檢查，發現新風管保溫層與管壁未貼緊。問題：1、機電安裝工程施工全部完成后，應如何進行竣工驗收？案例4某機電安裝工程公司通過公開招標承接了一小區機電工程總承包項目，中標價8000萬元，工期270天，承包范圍

33、包括設備和材料采購、安裝、試運行。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎勵5000元，預付款按中標價25履付，預付款延期付款利率按每天1%計算。施工過程中發生了以下事件：事件1:預付款延期支付30天，致使工程實際開工拖延5天。事件2:因大型施工機械進場推遲了3天，進場后又出現故障，延誤工期1天，費用損失3萬元。事件3:由于鍋爐房蒸汽出口處設計變更，造成安裝公司返工，返工費2萬元，延誤工期2天，因蒸汽輸送架空管道待圖延期5天。事件4:在白動化儀表安裝時，發現電動執行機構的轉臂不在同一平面內動作，且傳動比分動作不靈活，有空行程和卡阻現象。經查，系B制造單位供貨質

34、量問題，安裝公司要求B制造單位到現場進行處理、更換，耽誤工期2天。問題：1、1-4事件發生后，安裝公司可否向建設單位提出索賠？說明理由。2、計算建設單位實際應補償安裝公司的費用，按事件分別寫出計算步驟。案例1某機電公司承建某市新建一座油庫的機電安裝工程任務。工程內容包括：3000帝、5000帝儲油罐各四臺、卸油站一座及輸油管網工程等。合同工期為270天，土建工程已全部完工。項目部制訂的網絡進度計劃如下圖所示：油儲罐制作安裝試驗防腐*1180d10d:30d麟卸油機泵安裝+管道安裝試壓吹掃|防腐試車kAA30d60d10d10d5d在施工過程中，由于氣候條件影響，致使儲油罐制作安裝延期20d。為

35、確保工期，項目部對原網絡進度計劃進行及時調整。問題：1、本工程要編制哪些施工方案？2、簡述施工方案應包括哪些內容？3、施工方案在何時交底？由誰向誰交底？交底的內容有哪些？2H320040機電工程施工資源管理案例1某建設單位新建一工業項目，經招標，機電工程由具備機電工程總承包一級資格的A安裝工程公司總承包。其中，車間內的消防工程，鍋爐房工程，變電所工程由建設單位直接分包給具有專業資質的B公司。合同規定，施工現場管理由A公司總負責，工程項目主材由A公司提供，工程設備由建設單位指定廠家，A公司負責采購并與制造廠商簽訂合同。A、B兩個公司都分別組建了項目部。在施工過程中，發生如下事件：事件1:監理公司

36、發現B公司在鍋爐安裝施工前，沒有辦理書面告知手續就進行施工，施工作業人員沒有持證上崗證，便指令B公司停工。事件2:由于B公司安裝蒸汽管道的補償器不符合要求，監理公司不予驗收問題：1.在事件1中，說明監理公司指令B公司停工的理由。鍋爐安裝工程應配備哪些主要的特種作業人員？某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設計和相應的施工方案，并對特殊作業人員提出了要求。施工過程檢查發現，有1名正在進行壓力管道氯弧焊接作業的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業證書的起重工，因病休養8個月剛剛上班，正趕上大型設備安裝，項目經理安排其負責設備吊裝作業。

37、問題：1. 本工程的主要特種作業人員有哪些？2. 項目經理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當，說明理由。具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氯弧焊接工作？案例3某機電工程施工單位承包了一項設備總裝配廠房鋼結構安裝工程，合同約定,鋼結構主體材料H型鋼由建設單位供貨。根據住建部關于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規定，本鋼結構工程為危險性較大的分部分項工程，施工單位按照該規定的要求，對鋼結構安裝工程編制了專項方案，并按規定程序進行了審批。施工過程中發生了如下事件：事件一：監理工程師在工程前期質量檢查中，發現鋼結構用H型鋼沒有出廠合格證和材質證明。也無其它檢重檢驗記錄。建設單

38、位現場負責人表示，材料質量由建設單位負責，并要求進快進行施工。施工單位認為型鋼是建設單位供料，又有其對質量的承諾，因此僅進行數量清點和外觀質量檢查后就用于施工。事件二：監理工程師在施工過程中發現項目部在材料管理上有失控現象：鋼結構安裝作業隊存在材料錯用的情況。追查原因是作業隊領料時，鋼結構工程的部分材料被承擔外圍工程的作業隊領走，所需材料存在較大缺口。為趕工程進度,領用了項目部材料庫無標識的材料，經檢查，項目部無材料需用計劃。為此監理工程師要求整改。問題：1、事件一中，施工單位對建設單位供應的型鋼放寬驗收要求的做法是否正確？說明理由。說明理由。施工單位對這批型鋼還應做出哪些檢驗工作？案例4某安

39、裝公司承接一條生產線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設)。合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業主提供。工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業分包給三個有一定經驗的施工隊伍。施工過程中，項目部根據進料計劃、送貨清單和質量保證書，按質量驗收規范對業主送至現場的鍍鋅管材僅進行了數量和質量檢查，發現有一批管材的型號規格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。監理工程師組織分項工程質量驗收時，發現35kV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電

40、阻不合格，分析原因有：(1) 項目部雖然建立了現場技術交底制度，明確了責任人員和交底內容，但施工作業前僅對分包負責人進行了一次口頭交底；接地體的連接不符合規范要求；室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。問題：1. 對業主提供的鍍鋅管材還應做好哪些進場驗收工作?案例1某安裝公司承接一條生產線的機電安裝工程，范圍包括工藝線設備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設)。合同明確工藝設備、鋼材、電纜由業主提供。工程開工后，由于多個項目同時搶工，施工人員和機具緊張，安裝公司項目部將工程按工藝線設備、管道、電氣專業分包給三個有一定經驗的施工隊伍。施工過程中，項目部根

41、據進料計劃、送貨清單和質量保證書，按質量驗收規范對業主送至現場的鍍鋅管材僅進行了數量和質量檢查，發現有一批管材的型號規格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。監理工程師組織分項工程質量驗收時，發現35kV變電站接地體的接地電阻值大于設計要求。經查實，接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊，造成接地電阻不合格，分析原因有：(1) 項目部雖然建立了現場技術交底制度，明確了責任人員和交底內容，但施工作業前僅對分包負責人進行了一次口頭交底；接地體的連接不符合規范要求；室外電纜施工中，施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。問題：1. 指出項目部在施工技術交底要求上存在的問題。某工業安裝項目通過招標，建設單

42、位與土建施工單位和設備安裝單位分別簽定了施工合同。設備安裝時，監理工程師發現土建單位施工的某一設備基礎預埋地腳螺栓位置與設備底座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝就位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經調整，土建單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的設備是設備的改型產品，基礎尺寸與原設計圖發生變化。對此，建設單位決定設計變更，按設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續工程，因之安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設單位

43、以據提出趕工索賠。問題：1、承包商提出設計變更申請的變更程序是什么？案例1南方電子電氣有限公司（建設單位）新建液晶屏（LCD生產車間，其生產線由建設單位從國外訂購，A施工單位承包安裝。A施工單位進場時，生產車間的土建工程和機電配套工程（B施工單位承接）已基本完工。A施工單位按合同工期要求與建設單位、生產線供應商和B施工單位洽談，編制了LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續時間表（見下表）LCD生產線安裝網絡計劃工作邏輯關系及持續時間表工作內容工作代號緊前工作持續時間（天）進場施工準備A20開工后生產線進場B60基礎檢測驗收CA10配電裝置及線路安裝DA30LCCft產線組裝固定EBC

44、75配套設備及電氣控制系統安裝FBC40LCCft產線試車調整GDE30電器控制系統測試HDEF25聯動調試、試運轉、驗收IGH15A施工單位在設備基礎檢驗時，發現少量基礎與安裝施工圖不符，B施工單位進行了整改，重新澆筑了混凝土基礎，經檢驗合格，但影響了工期，使基礎檢驗持續時間為30天。LCD生產線的安裝正值夏季，由于臺風影響航運，使LCD生產線設備到達安裝現場比計劃晚7天。A施工單位按照建設單位的要求，調整進度計劃，仍按合同規定的工期完成。問題：1、按LCD生產線安裝網絡計劃工作的邏輯關系及工作持續時間表，為A施工單位項目部繪出安裝進度雙代號網絡計劃圖。2、分析影響工期的關鍵工作是哪幾個？總

45、工期需要多少天？3、基礎檢驗（C）工作增加到30天，是否影響總工期？說明理由。4、LCD生產線設備（E）晚到7天是否影響總工期？說明理由。5、如按合同工期完成。A施工單位如何進行工期調整？一中型合成氨廠的壓縮工段實行更新改造，主要是機泵和塔器更換，由某施工單位承建，初步編制的網絡進度計劃如下圖所示:機泵安裝60d其中配管有三部分組成，機泵本體配管（20d）,塔類本體配管（25d）,機泵與塔類間經閥門法蘭的連通管配管（15d）問題：1、施工單位初步編制的網絡計劃的關鍵線路用節點編號表示，總工期為多少天？2、為縮短工期，在生產要素滿足需要的前提下，網絡計劃應怎樣重新編制?關鍵線路是哪一條？總工期為

46、多少？案例3某安裝公司分包一商務樓（15層為商場，6-30層辦公樓）的變配電工程，工程的主要設備（三相干式電力變壓器，手車式開關柜和抽屜式配電柜）由業主采購，設備已運達施工現場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60天,并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲1天罰款5萬元人民幣。安裝公司項目部進場后，依據合同、施工圖、驗收規范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5天，當正式施工時，因商場提前送電，業主要求變配電工程提前5天竣工。項目部按工作持續時間和計劃費用（見下表）分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前

47、趕出了5天。進入試驗調整工作時，發現有兩臺變壓器線圈因施工保管不當受潮，干燥處理用去了3天，并增加了3萬元，項目部又趕工3天，變配電工程最終按業主要求提前5天竣工，驗收合格、資料整理齊全準備歸檔。代號工作內容緊前持續時間計劃費用（萬元）可壓縮時間壓縮單位時間增加費用（萬元/天）A基礎框架安裝101031Br接地干線安裝105I21C橋架安裝A81530.8D變壓器安裝AB10821.5E開關柜配電柜安裝AB133231.5Fr電纜敷設CDE89022Gr母線槽安裝DE1080H二次線路敷設E4411I試驗調整FGH2013031.5Jr計量儀表安裝H24K檢查驗收IJ22問題:1、項目部在哪幾

48、項工作上趕工了？并分別列出其趕工天數和增加費用2、原計劃施工費用多少？趕工后實際施工費用多少?2H320070機電工程項目施工質量管理案例1某施工單位在江南某地承接一低壓蒸汽架空外管線工程。根據合同約定，蒸汽管道系統必須在1個月內完成，當時正值梅雨季節，據當地氣象部門預報，將有20天左右的連續陰雨。為保證工程進度和工程質量，尤其要保證焊接質量和進度。施工單位決定采取地面組裝、分段吊裝的施工方法，從施工方法和工序控制方面加強了施工中的質量控制。問題：1、質量預控方案一般包括哪些內容？針對該工程提出一項焊接質量預控方案？某施工單位承擔了一糖廠白備電站3臺5000帝油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用

49、排列圖法進行質量分析。從排列圖可以看出：，找出主要原因有：1. 部分新工人只經過簡單培訓；2. 職工長期沒有休假，加班加點，情緒不高；3. 沒有嚴格遵照焊接工藝規定順序焊接；為求施工速度加快，焊接電流過大；4. 施工方案中沒有明確的統一檢驗標準，各級檢驗人員須白己對照施工驗收規范進行工序檢查，有漏檢現象；組對卡具少，壁板吊裝產生的變形過大。問題：1.根據案例背景排列圖和因果分析圖提供的資料，分析影響2號罐壁質量的主要因素有哪些？2.質量預控方案一般包含哪些內容？針對該工程壁板吊裝提出一項質量預控方案。案例3某東北管道加壓泵站擴建，新增兩臺離心式增壓泵。兩臺離心式增壓泵安裝屬該擴建工程的機械設備

50、安裝分部工程。泵安裝前，班組領取了安裝墊鐵，未仔細檢查，將其用于泵的安裝。隱蔽前專檢人員發現，有三組墊鐵的規格和精度不符合要求，責成施工班組將此三組墊鐵換為合格墊鐵。在設備配管過程中，項目經理安排了4名持有壓力管道手工電弧焊合格證的焊工（已中斷焊接工作165天）充實到配管過程中，加快了管線配管進度。經過80天的努力，機組于12月中旬順利完成單機試運行。單機試運行結束后，項目經理安排人員完成了卸壓、卸荷、管線撫慰、潤滑油清潔度檢查、更換了潤滑油過濾濾芯、整理試運行記錄。隨后項目經理安排相關人員進行竣工資料整理。整理完的施工記錄資料有：設計變更單、定位放線記錄、工程分項使用功能檢測記錄。項目部對竣

51、工資料進行了初審，認為資料需要補充完善。問題：1、簡要說明施工現場工序檢查的“三檢制”含義2、墊鐵錯用的問題出在工序檢驗的哪些環節?3、簡述質量事故處理的程序。4、調查小組由誰組織？小組成員有哪些？2H320080機電工程項目試運行管理案例1某機電工程進行到試運行階段，該工程包括A、B兩個單位工程，單位工程A辦理了中間交接，單位工程B完成了系統試驗，大部分機械設備進行了單機試運行。聯動試運行由建設單位組織，試運行操作人員剛經培訓返回工廠，還未熟悉工藝流程和操作程序，為使工程盡快投產，建設單位認為聯動時運行的條件已基本具備，可以進行聯動試運行，建設單位決定在聯動試運行中，對單位工程B未進行單機試

52、運行的機械設備一并進行運行和考核，待聯動試運行完成后，再補辦B工程的中間交接手續。問題：1、從試運工人出現誤操作分析，試運人員應具備哪些基本條件？某機電工程共包含4個單位工程，分別由兩個施工單位施工。4個單位工程中,有3個已經辦理中間交接，另一個完成了系統水壓試驗，正在進行單體試運行。建設單位組織編寫了聯動試運行方案，建立了試運行組織。在此條件下，建設單位決定把那個單位工程中未完成單體試運行的設備納入聯動試運行一并進行試運行，聯動試運行后補辦中間交接手續。在試運行過程中，已經辦理中間交接的某單位工程中的一條管道出現有大量焊道泄漏，一臺未進行單體試運行的設備出現故障，聯動試運行中斷。經分析認定，

53、管道焊道泄漏屬于施工質量問題。問題：1、建設單位組織編寫了聯動試運行方案，建立了試運行組織，是否達到聯動試運行要求的該項條件？說明理由。2、工程已經中間交接，管道焊道泄漏的質量責任由誰承擔？為什么？2H320090機電工程施工安全管理案例1某機電安裝公司承擔了某鋼廠新廠區油罐組焊，燃氣、氧氣管道安裝施工，設計要求焊縫進行射線無損探傷檢查。強度試驗采用氣壓試驗方法。該公司在編制施工方案時，對油罐組焊、管道焊接方案采用綜合評價法進行了技術經濟比較，選定了最優方案。管道焊后經射線探傷發現焊接合格率偏低。項目部組織人員按質量預控的施工因素進行了分析，經查驗，工藝文件已按程序審批，并進行了技術交底。但焊

54、接記錄中有部分焊材代用，部分焊機不符合要求，焊縫外觀檢查有漏檢。根據分析結果，找出了失控原因，經整改后焊接合格率得到了提高。項目部根據現場危險源辨識，編制了高處作業、機械操作、起重吊裝、臨時用電安全技術措施。問題：1、指出該公司編制的安全技術措施還有哪些不完善的地方。2、安全檢查的方法可分為幾類？安全檢查的重點是什么？某機電安裝公司承包了JZ9海上儲油沉箱工程。沉箱本體鋼結構總重量為2100t,下部為圓柱體，直徑為44m上部為圓臺體，直徑為34m沉箱總容積為14000吊，由艙壁板及17個2100m應柱分隔為8個獨立的封艙罐，外圍壁板為雙層夾板。工程最大的預制單體組合件重約240t,組對焊接操作

55、最高點為28根據工程需要配置的主要施工設備有：兩臺250t履帶吊、一臺150t履帶吊、兩臺60t汽車吊、兩臺60t門式行車、三臺45t橋式行車、硅直流ZX-400電焊機80臺。項目經理部針對現場各種設備的吊裝作業制定了安全技術措施。問題1、項目部制定的安全技術措施是否完善？結合本工程，項目部應制定哪些安全技術措施？說明理由。2H320100機電工程施工現場管理案例1某施工單位承接了5km10kV空線路的架設和一臺變壓器的安裝工作。根據線路設計，途經一個行政村，跨越一條國道，路經一個110kV變電站。線路設備由建設單位購買，但具體實施由施工單位負責。該線路施工全過程的監控由建設單位指定的監理單位

56、負責。項目部在架空線路電桿組立后，按導線架設的程序組織施工。在施工過程中發生了以下事件：事件1:該線路架設到110kV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地占為臨時施工用地，受到電力管理部門的處罰。事件2:在施工過程中項目經理僅采用定期召開內部協調會，沒有充分利用其他方法和形式加強內部溝通，結果造成施工進度拖延。經過公司內外協調方法和形式的改進，最終使該線路工程順利完工。問題：1、公司內部施工進度計劃協調主要有哪幾方面的工作？2、事件2中，施工單位內部溝通協調還有哪些方法和形式?某機電設備安裝公司中標一項中型機電設備安裝工程，并簽訂了施工承包合同。工程的主要內容有：靜設備安裝、工藝管道安裝、機械設備安裝等，其中靜設備工程的重要設備為一臺高38m重量為60t的合成塔，該塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運至施工現場，機電安裝公司整體安裝。工程準備階段，施工設計圖紙已經到齊。該公司組織編制了施工組織總設計，并根據工程的主要對象，項目部編制了“容器與合成塔安裝方案”，“合成塔吊裝方案”，“工藝管道安裝、焊接技術方案”，“機械設備安裝、調試方案”。為便于組織施工，安裝公司在業主提供的施工現場旁的臨時