1、.剖析基層培訓現狀 強化直線培訓責任 樹立需求培訓理念-采油二廠矩陣培訓工作總結一、采油二廠情況簡介：青海油田公司采油二廠成立于1995年，是一個主營原油開發生產、集輸銷售，副營天然氣生產的單位。現管轄四個油田，兩個原油集輸聯合站，油田地處柴達木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長年干旱缺氧，遠距生活基地，條件艱苦，環境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專業技術人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個機關科室，4個直屬，13個基層單位。歷經17年的發展，油氣產量穩步攀升，現已達到45萬噸/年

2、，截止2012年10月采油二廠共有油井 432口，水井144口，原油產量1200噸/日，注水2780噸/日。 二、剖析培訓現狀 ，轉變培訓觀念（一）培訓環境發生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊伍整體劃轉，老職工面臨新崗位，專業技術人員缺失，新招員工動手能力下降。（二）培訓需求發生變化，特殊作業人員必須持證作業，崗位自動化的提高，數字網絡技術的普及，管理體系的推進。（三）、培訓內容脫離生產，培訓流于形式，培訓內容沒有考慮員工的實際需要。（四）、培訓目標不明確，培訓實施不具體，沒有全面、系統的中長期培訓規劃。（五）、培訓形式單一，沒有根據受培訓人特點進行培訓。（六）、培訓管理不嚴，培訓組織機構

3、不健全，職責不明確，培訓獎懲制度不全面；培訓激勵措施力度小。針對以上培訓工作現狀，為了促進基層員工培訓的持續提高，采油二廠進行方面的探索，并取得較高成效。（1）、豐富培訓內容，拓展培訓方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強化培訓管理，修訂管理制度。經過這2年的培訓工作經歷，總結出一部分經驗，悟出一些培訓思路，培訓工作要由被動培訓轉向需求培訓；培訓方向面向基層，培訓形式講求方法，培訓教師素質要高。在 時獲得了，2012年青海油田第七屆技能競賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績，2011年油田公司圖說五型班組中教育培訓部選定的快樂師徒培訓獲得了三等獎；安全、體系培訓獲

4、得了油田公司的高度表揚。三、啟動培訓項目，提升思想認識（一）提高有感領導、直線責任、屬地管理意識采油二廠成立了項目實施領導小組，廠長擔任項目開發組長，安全總監、工會主席擔任副組長，親自主抓項目實施全過程，分工詳細，責任明確，貫通培訓是一把手工程的理念。質量安全環保科、人事科、教育培訓部為主管實施單位，昆北第二采油作業區，烏南聯合站為項目實施試點單位；各單位領導擔任第一負責人，落實直接責任，強化直線領導意識。通過矩陣培訓，提升自身業務素質，加強屬地管理意識，提高屬地安全管理。（二）樹立需求培訓理念運用定期技能考核、能力測評、征求問卷等方式，摸清每個員工的實際技能掌握情況，了解員工培訓需求，確定培

5、訓方向和內容，制定培訓計劃，落實培訓計劃。三、建立矩陣培訓模式（一） 實施六大培訓項目研究1、矩陣培訓內容的研究根據采油二廠基層員工崗位設置、應知應會確立三個培訓單元，即采油二廠企業文化單元，安全知識單元，崗位操作項目知識單元，其中安全知識單元又分為通用安全知識，HSE體系管理知識，特種作業管理知識，崗位操作項目又分為崗位設備設施原理結構，崗位設備設施操作維護，崗位設備設施風險控制2、矩陣培訓方式的研究設備性能、結構、原理現場觀摩，特殊作業課堂培訓，技術交流、實際案例集中學習。3、評估體系的研究對采油二廠管理干部，技術人員，操作人員的現狀，制定采油二廠員工能力評估制度，對三支隊伍進行了不同的能

6、力評估，崗位矩陣要求為評估內容，評估方式采用上級評估下一級的方式，先培訓后平估，先自評，再上級測評，最后由基層領導確認。評估不合格人員要進行再次培訓，直至評估合格。4、培訓師隊伍管理的研究2012年8月建立了培訓師管理辦法并通過審核，確定了培訓師的工作理念,培訓師每兩年進行一次考核，每次培訓隊培訓師培訓效果進行評估，培訓師共分為三級，培訓師可以進行高一級申報。目前采油二廠第一期培訓師確定25人，涉及10個崗位，176個培訓內容。5、培訓課件完善的研究結合采油二廠企業文化、崗位設置、員工技能操作、風險識別和控制、安全管理知識，共確立了176個課件，其中技能操作課件134個，包括車輛駕駛在內的通用

7、安全知識30個，特殊作業9個，企業文化3個；實際完成126個課件，其中安全知識29個，企業文化3個，技能操作60個，安全經驗分享34個。 黨群科完成企業文化理念課件，質量安全科完成安全知識和管理體系課件，昆北聯合站和烏南聯合站完成實際操作技能課件，教培訓部完成安全經驗分享；矩陣培訓項目小組驗收合格，發布實施。6、矩陣培訓管理制度的研究2011年教育培訓部將采油二廠教育培訓管理辦法、采油二廠教育經費使用和采油二廠兼職教師管理等制度進行了整合；為了保證矩陣培訓的順利實施，建立了采油二廠員工能力評價管理辦法、采油二廠內部培訓師管理辦法。（二） 依據矩陣要求，展開培訓1、在采油二廠崗位培訓要求矩陣內容

8、確立以后，展開了對兩個試點單位， 崗位， 員工， 操作單元的員工能力評價，確定了員工培訓需求，制定了培訓計劃。2、依照培訓計劃組織基層單位進行崗位培訓。3、截止2012年10月10日，采油二廠試點單位共組織培訓 次，（三）建立配套的培訓基礎設施1、建立完善實物教學室，增加模型教學、動漫演示教學新模式。2、對“四個一”重新部署，將“四個一”統一布置在一本手冊上，人手一本，作為考核基層培訓工作的重要依據。3、完善安全經驗分享學習方法，充實安全經驗分享內容四、總結經驗，持續改進（一）、經驗和亮點1、準備工作要扎實，覆蓋內容要全面，程序步驟要齊全。2、開發延伸課件，構建學一知全。3、安全經驗分享有學習方式，有考核力度，有效果評估。4、風險競賽我識別，風險競賽全參與，風險競賽提水平。（二）下一步打算1、繼續努力提高直線領導履行培訓工作的能力以提高員工綜合素質為目標，將中層領導干部納入到培訓和被培訓的范疇內，促進直線領導在培訓工作中的責任，發揮直線領導在培訓中的執行力和影響力。2、繼續完善全廠范圍內矩陣培訓內容今后矩陣培訓工作的范疇應覆蓋全廠所有