



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、固定資產管理崗試題一、填空 :1、固定資產是指為生產商品提供(勞務出租)或(經營管理)而持有的、單位價值價高、 使用時間超過 12 個月 / 一個會計年度) 的非貨幣有形資產。2、固定資產的賬務核算, 應在總賬中設置(分類 )和(分戶 )兩個總賬科目進行資產的核算。3、達不到固定資產核算起點的財產物資應作為(低值易耗品 )進行管理。4、購入固定資產時,應填寫(固定資產驗收單 )作為原始憑證進行固定資產賬務處理。5、采購部門負責所有固定資產的(采購)和(驗收)。6、各部門的固定資產管理員, 負責本部門固定資產之驗收、 轉移、報廢等日常管理,并負責更新部門的(資產臺賬)。二、判斷:你認為正確的在(
2、)打,錯誤的在()打×1、固定資產清查時,盤虧盤盈的資產不需做賬務處理。(×)2、購入、調入的固定資產的運雜費,不計入固定資產的價值。()3、單位的固定資產可以隨意進行報廢、變賣。(×)4、會計、資產總管理員、部門資產管理員應及時核對賬目,以保持賬賬相符。()5、凡不屬于固定資產管理范圍的財產物資均為材料或低值易耗品。()三、單項或多項選擇:將正確的題號填入()內。1、某部門花 30 元錢買了兩個暖瓶,這兩個暖瓶應作為(A)管理。A 低值易耗品B 固定資產C 物料2、不是固定資產主要購置方式的是(C)。A 自行建造B 接受捐贈C 盤虧3、能正確反映某些固定資產所在
3、地點位置的是(C)。A 固定資產總賬B 固定資產明細賬C 固定資產分布明細賬4、單位的固定資產的報廢須經使用部門、分管部門、財務部門、( B)四方同意方可辦理。 A 物價部門B 資產管理部門 C 審計部5、固定資產盤點的幾種結果( ABC)A 盤虧B 盤盈C 不盈不虧6、會計中固定資產盤點方法有哪(AB)種。A 實地盤點法B 賬面盤點法C 年終盤點法7、某單位今天報廢了10 張辦公桌,新購了10 套辦公電腦,請問該單位的固定資產數量情況(A)。A 增加了B 減少了C 不變8、很多公司都制定了固定資產管理辦法,其主要目的是(AB)。A 規范公司資產管理B 提高資產利用率C 防止資產貶值9、新購的
4、固定資產一般由哪幾個部門人員驗收(ABC)。A 資產管理部門B 使用部門C 采購部10 、固定資產的折舊算法(AB)。A 平均年限法和工作量法B 雙倍余額遞減法C 年數總和法四、簡答題 :1、按經濟用途和使用情況分,固定資產可分為哪幾類?一、生產經營用固定資產;二、非生產經營用固定資產;三、租出固定資產 (在經營性租賃方式下出租的固定資產 );四、融資租入固定資產;五、土地 (指過去已經估價單獨入賬的土地);六、未使用固定資產;七、不需用固定資產。2、簡述一下企業固定資產管理的目的?為了充分反映企業固定資產的使用情況,挖掘固定資產使用潛力,促使企業合理地使用固定資產、保證固定資產安全、完整,提
5、高運營效益。五、實操題:作為固定資產管理員總會遇到一些問題比如:1、我們的固定資產盤點總是吃力不討好?2、固定資產帳卡物總是對不上?3、固定資產總是不知去向?4、固定資產閑置浪費無法充分利用?5、固定資產還在重復購置?6、固定資產無法知道準確數量?你認為產生這些問題的原因?談談怎么才能減少這些問題的?答:原因:固定資產具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點,正是由于這些原因給固定資產管理帶來很大困難。大致表現在:1.制度不健全,有的部門沒有固定資產管理員,責任不明確;2.由于沒有嚴格的制度約束,在實際工作中的資產管理部門、使用部門和財務部門配合得不夠,資產的增加、驗收、調撥和報廢工作,由于時間上沒有嚴格 的限制和管理上沒有嚴格的懲處措施,造成的單據流轉速度慢,入賬時間滯后, 或者重復進賬,漏進、產生賬實不符現象解決辦法 : 1、要做好宣傳,讓固定資產管理意識深入單位每一位職工的心中。 2、在建立固定資產保管使用責任制方面,實行設備定號、保管定人、管理定戶,實現賬賬相符,賬物相實。 設備定號,是按照固定資產目錄為每臺設備按 類、分項統一編號,使每臺設備都有編號。 ;保管定人,根據誰用、誰管、誰負 責的原則,把設備的保管責任落實到人 ; 管理定戶,就是以班組為設備管理的基層單位,為一個管理戶,并以班
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設備聯鎖安全管理制度
- 設計主管績效管理制度
- 設計公司裝修管理制度
- 評估人員崗位管理制度
- 診所打針日常管理制度
- 診所藥品追溯管理制度
- 試述護理文件管理制度
- 財政公司宿舍管理制度
- 貨物公司安全管理制度
- 貨運現場安全管理制度
- GB/T 2965-2023鈦及鈦合金棒材
- 急性缺血性腦卒中靜脈溶栓治療護理新進展
- 六西格瑪(6Sigma)詳解及實際案例分析
- 建筑安裝工程一切險宋
- 裝配電工技能培訓課件
- (幼兒學前教育)43 保育工作見實習觀察記錄表
- 2017版銀皮書(中英文完整版)FIDIC設計采購施工交鑰匙項目合同條件
- 養生館年會主持稿范文模板
- GMP生產管理知識
- YY/T 0799-2010醫用氣體低壓軟管組件
- GB/T 9768-2017輪胎使用與保養規程
評論
0/150
提交評論