1、成本控制實施方案辦法根據公司定的生產經營銷售目標，結合各部門業務職能職責，按照公司現有的管理模式，公司應該建立一個成本控制管理網絡體系，全體員工樹立成本控制管理理念層層控制，層層落實，人人節約，全員參與.真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上挑重擔（目標.使公司成本降低提高效益利潤，增加公司產品在市場競爭力.1 .成本控制管理理念1 .公司所有員工對成本管理和控制要有足夠的重視精神，充分認識成本降低控制的潛力工作是無盡無止的.2 .樹立公司全體員工成本控制管理意識，成本降低就是增加公司產品利潤，就是提高公司整體效益和產品在市場競爭力.3,公司管理工作應該樹立成本效益觀念，經濟效益是公司管理工作追求

2、的重要目標,以效益為中心，為市場提供質量高功能全，成本低的的服務管理工作.2 .建立成本管理基礎工作.1,利用ERP管理平臺，將公司管理工作納入系統平臺，進行工作流程控制，層層控制，降低成本.2,各部門對本部門產生的工作內容，按公司有關規定制度，加以部門控制手段，層層落實.3,生產車間對本車間發生的生產材料，產品工時定額，應科學建立成本管理臺帳，及時掌握產品零件的成本和全車間成本狀況.4,財務部每月對所有成本發生進行登記，并按相關制度歸類匯總，提供真實有效的各項成本費用指標，便于采取有效管理辦法和措施.5,公司所有部門，車間對所管轄內的財務嚴格管理.杜絕管理漏洞發生二.設計成本控制.1,因每個

3、產品成本有80%的成本決定于設計開發階段，所以設計對產品成本加以控制和重視.2,引進新型材料，采用標準用材，盡量套用現有產品類型零件結合先進工藝水平減少人力成本.3,根據設計要求，預算產品總設計成本，結合市場開發產品價格，提高質量，低價格產品供需市場提高公司產品在市場競爭力.4,對新設計產品，進行產品設計開發評審會，論述產品質量，成本和產品市場競爭力提高公司產品開發效益.三.采購成本控制1,根據采購信息，建立采購檔案（供應商，價格，數量，合同，相關供應資質證書2,利用科學管理方法，決策分析采購信息，確定供應商，合理制定經濟批量進貨，保證生產需求,減少資金占用.3,推進集中采取制，減少費用開支，

4、并爭取直接與生產廠家供貨，減少采購中間環節，降低物質采購成本.4,對現有確定采購合同價格的零星采購物質，應進行市場詢價，專人采購，專人核價,落實采購責任.5,對公司所有部門的采購信息需求，按公司采購流程執行，通過各部門控制把關，降低采購成本.四.生產成本控制.1,根據市場產品銷售需求信息，車間制定合理材料用量，杜絕材料浪費.2,按產品設計圖紙生產，利用車間相關材料，控制材料，提高車間材料使用率，降低材料成本.3,車間嚴格控制材料領料手續，領用，入庫材料一一對應，低值易耗物質領用，一定行審批領用手續，杜絕浪費，嚴格控制，及時掌握成本費用發生.4,在設備使用、用電方面嚴格按設備保養、操作規定執行，

5、杜絕設備事故發生，減少設備維修費用，人電應做到：人走機停，人走燈關。減少浪費，不要用大功率、大設備加工小產品零部件，合理使用設備避免浪費。5,車間在加工過程中嚴把質量關，減少質量損失，就是提高公司效益。6,生產過程中工時定額，臨時工時,嚴格執行控制，管理程序，7,根據銷售需求產品，生產過程中嚴格按生產控制流程執行，五.質理成本控制1,建立ISO9000質量管理體系，加以質量控制管理，降低成本。2,提高質量和降低成本是相容的，質理是成本基礎，牢牢樹立質量第一”原則。3,對生產過程中出現的質量問題不放過，加以分析，采取措施，杜絕類似質理問題發生，對有缺陷的質量零部件，通過科技、質量部門鑒定制定相應改進措施和使用辦法，減少質量損失，降低成本。4,利用質量追溯制度，進行質量控制，挽回質量損失成本。5,對三包泵零部件，嚴格管理、控制。嚴按制度，提高三包泵零部件利用率，減少損失，降低成本。六.銷售成本控制1,做好產品市場銷售導購，了解用戶需求和使用信息，合理推銷泵型，減少三包損失提高產品銷售效益。2,合理配置銷售資源，采取相關銷售制度，降低銷售成本。3,減少中間產品物流運轉，合理尋找物流運輸渠道，降低銷售運費。4,按公司相關費用控制辦法，降低銷售成本七.合理建立庫存，減少資金占用1,根據產品結構、生產產量，建立科學合