1、Xxxx電子股份有限公司文件開發項目立項流程（暫行）文件編號：Xxxx-0xx-20xx版本號：A生效日期：編制日期審核日期批準日期Xxxx電子開發項目立項流程（暫行）編號：Xxxx-0xx-20xx股份有限公司第1頁共2頁1目的和適用范圍規范項目立項流程，實施有效的計劃與管理，加強項目立項期間各環節的論證、審核、分析，合理進行開發資源的分配。適用于公司準備立項的項目。2職責2.1 立項項目組負責編制項目立項申請報告、項目調研計劃書、項目調研總結報告、可行性論證報告、產品開發規范書、項目開發任務書等文件。2.2 總工辦監督質量文件的執行，并負責文件存檔。2.3 立項評審委員會及技術評審委員會分

2、別負責質量文件的討論評審。2.4 總工程師批準項目立項申請報告、項目開發任務書等文件，并對其是否立項做決定。3工作程序項目立項項目來源和提出項目來源主要有以下幾個方面：a市場部b開發部c產品企劃部d專利指引或學術交流e其它由申報人向總工辦提出書面項目立項申請報告，報告主要闡述項目立項原因、目的、發展前景等。立項評審委員會對項目申請進行預審，對項目進行初步判斷，作出是否立項、何時立項等決定。項目調研計劃項目決定立項后，組成立項項目組，由項目組提出項目調研計劃書，其內容包括調研計劃、調研方向、調研內容、人員和時間安排、所需經費、形成的文件等。立項評審委員會對項目調研計劃書進行評審，將有關材料在總工

3、辦等有關部門備案。立項項目的調研調研期間主要解決的問題a市場可行性：市場調研、市場容量、市場價格、國內外競爭對手情況（技術情況，產品情況），市場發展趨勢、產品推向市場的最佳時機、用戶對現有產品Xxxx電子開發項目立項流程（暫行）編號：Xxxx-0xx-20xx股份有限公司第2頁共2頁使用情況、改進意見等。b技術可行性：產品的技術關鍵、技術途徑、技術定位、應采取的技術路線等。產品技術風險分析。現有測試條件及設備條件的可行性。c經濟可行性：產品的市場價格定位、經濟效益估計、研究成本估算等。d專利可行性：產品所采取的關鍵技術方案專利調查、專利申請策略等。項目組撰寫項目調研總結報告、可行性論證報告，立

4、項評審委員會進行評審，作出是否立項的結論。各種申請、報告、評審結論存檔備案。項目組提出的項目預研立項申請。立項項目最終是否執行由總工程師決定。立項項目的預研項目組制定預研總體計劃，預研期間需解決重大問題計劃，預研的最終結果、目的、經費送總工辦備案。預研期間主要解決的問題a系統總體方案、系統組成、系統功能、技術性能指標，系統體系結構、系統配置方案，系統中軟件、硬件、結構、工藝基本方案。系統可靠性、可維護性、安全性分析等。b關鍵技術、重要電路設計、試驗，關鍵元器件的技術論證及23個供應商的選擇。新器件、新材料等的檢驗標準。c產品成本分析項目組根據預研結果，提出預研的結論報告一產品開發規范書。技術評審委員會對其評審。作出是否轉為產品立項，同時給出產品初步命名。項目正式立項項目組擬定項目開發任務書。技術評審委員會對項目開發任務書進行評審。通過后表明正式立項，由總工辦準備成立開發項目組，開始進入項目開發流程。