1、建筑工程降低成本措施1材料管理措施2經(jīng)濟核算措施3技術經(jīng)濟措施4加強機具管理減少機械費用措施5合理安排勞動力措施1材料管理措施1.1 堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。1.2 把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗收，型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。1.3 根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料，超定額領料應有完備的手續(xù)。1.4 鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。1.5 硅的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。1.6 做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。1.7 及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。1.8 按施工進度分批分期組織材料進入現(xiàn)場，減少現(xiàn)場堆放

2、，有利于文明施工和避免意外的損耗。1.9 妥善保管好現(xiàn)場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。2經(jīng)濟核算措施加強工程成本核算，開工前按施工組織設計要求編制計劃成本（施工預算），以計劃成本控制實際成本。根據(jù)月度驗工報表與材料耗用報表進行經(jīng)濟活動分析，及時總結經(jīng)驗，搞好信息反饋。正確填寫各種臺帳，及時反映經(jīng)濟活動情況，進行動態(tài)管理。3技術經(jīng)濟措施積極推廣新技術，將本單位行之有效的技術措施加以推廣應用。采用復合木模板，支模架經(jīng)過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認真按方案處理板縫、節(jié)點，作出清水硅，直接批灰，節(jié)約水泥砂漿和抹灰人工。在硅中摻減水劑，節(jié)約水泥，

3、并促使早強，有模板周轉(zhuǎn)。鋼筋采用焊接接頭，節(jié)約接頭用料。合理組織材料的購買、進場、堆放，盡量減少二次搬運，減少投資。砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑，節(jié)約石灰用量，確保操作質(zhì)量。做好技術交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費。搞好成品保護，減少修補工作量。管道預制時應遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。螺紋連接的鋼管，在截取短頭前應先套好絲，再斷料，以便利用手工斷料或氣割斷料前應先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。導線穿管前先檢查管口有無毛刺、護圈是否安全,避免因損壞導線絕緣而重心更換。導線穿管斷線時按接線對象計算放線余量，不應一刀切。更忌隨意性。加強成品保護，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導線采用隱蔽保護，防止失竊。4加強機具管理減少機械費用措施按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。加強機具的維護保養(yǎng)，提高機具使用壽命。妥善保管現(xiàn)場機具，防止丟失。遵守機具操作規(guī)程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。5合理安排勞動力措施按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力剩余而造成窩工或勞動力不足而影響進度。緊密配合主導工種的施工，以避免配合不及時造成返工，或影響后續(xù)安裝工序按實際工程量和進度及時調(diào)整進度計劃，以調(diào)整后的進度計劃