1、.工程進度計劃與保證措施第一節、施工工期目標及總體安排2第二節、施工進度計劃詳見(附表四)3第三節、工期保障措施4第四節、與業主、監理及分包的協調配合10附表三勞動力計劃表14附表四施工進度計劃網絡圖15工程進度計劃與保證措施第一節、施工工期目標及總體安排1.1工期目標 本工程計劃開工日期為2016年12月25日，計劃竣工日期為2017年4月4日。確保在要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容。1.2總體安排 根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：1)做好進場前的各項施工準備工作；2)及時解決施工過程中出現技術問題；3)按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4

2、)人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5)現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合；6)制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。 在業主要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工目標。工期目標控制表. v.序號控制內容控制時間備注1現場移交、測量放線2016.12.25本控制點已充分考慮到安裝工程的配合問題，當分項工程在控制時間點內沒完成時，采取補救措施，不得影響總體施工進度計劃2基坑開挖2016.12.312017.1.153基礎結構施工2017.1.202017.2.084機電工程2017.1.202017.2.205墻、地面工程2017.2.252017.3.206涂料油漆工程201

3、7.3.152017.3.307細部工程2017.3.152017.3.208機電末端安裝2017.3.202017.3.309清理、驗收2017.4.12017.4.3第二節、施工進度計劃詳見(附表四)第三節、工期保障措施 為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下： 3.1嚴格計劃管理 全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目

4、標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。3.2技術保證 在項目經理部配備現場設計師，積極和原設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通，解決現

5、場施工與設計之間的問題。3.3勞動力保證我公司選派一支最精干、實力最強,素質較高的專業施工的直屬隊伍,隊伍從項目經理、工程師到各工班長技師工均是并肩協同作戰近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保總工期目標的實現。3.4成立協調小組 施工期間專門成立協調小組，定人負責和業主聯絡，協調各專業分包之間的配合，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造條件。因本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態，如何協調好

6、各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。3.5生產例會制度定期召開生產例會：進場后根據業主、總包、監理的各種會議時間，結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。3.6引進競爭機制引進競爭機制采用經濟獎罰手段，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規定施工的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總

7、工期控制計劃不受影響。3.7加強成品保護建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統一協調下，配合其他專業分包單位的成品保護工作。3.8物資供應保證項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。3.9資金保證項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。3.10工程進度落后的處理措施 當工程進度比預定進度落后達5%

8、時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，按落后進度趕上其方法如下：3.11 突發事件處理（一）人力不足現象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工 對策： 1、調用預備班 1-1：向公司工程部申請調動其他工地勞動力 1-2：了解原因穩定工人情緒，解決需求 2、調用預備班 2-1：調用其他工地勞動力 2-2：與業主檢討工程計劃，在征求業主同意下重新擬定進度 3、工程趕工 3-1：調用預備班 3-2：調用其他工地勞動力 3-3：延長工作時間 3-4：與業主檢討工程計劃，重新修改工程進度（二）材料及設備供應不及材料方面現象：1、供貨短缺2、進場材料品質不良遭退貨3、材料失竊、意外災害4、趕工 對策：

9、1、采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。2、材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。 設備方面 現象：1、設備延遲交貨2、設備運輸途中損壞3、設備不符規格4、設備更改 對策： 1、緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 2、修改工程計劃，先配合周邊工程預留。 3、動用公司人力機械及電腦工程師及代理商技術人員緊急搶修。 安全問題 現象：1、人為事故2、設備事故3、材料事故 對策： 1、人為事故，除依安全衛生作業流程處理外，調人補充。 2、設備事故，依設備突發事件對策處理。 3、材料事故，依材料突發事件對策

10、處理。 切實執行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛計劃），隨時掌握狀態預先防范，并于發生時隨時克服。 預備班組： 1、本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經營管理匯報與專案計劃掌握動態 在必要時能隨時投入參與。 2、本公司工程部依工地施工所需的專材，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。 3、采購部門依合約材料設備規范廣詢可能供貨的貨源及數量，并建檔存查以便緊急時調貨。 4、工程部通過人事部協助掌握有專業技能的契約工，以便緊急時可雇用。3.12其它保證措施(1)廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業，各工種優化組合，充分發揮我公司實力，我們按照設計意圖

11、，選擇優秀施工人員，使各技工充分發揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現實。(2)采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。(4)使用網絡計劃進行動態控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確保總工期控制計劃的順利實現。(5)各專業施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。(6)根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求

12、。(7)施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。(8)現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現。第四節、與業主、監理及分包的協調配合與業主及監理的配合1)在施工過程中，嚴格按照經甲方及監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，予以整改。2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向業主及監理工程師提交產品合格證或質保書；在使用前按規定現場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。3)按部位

13、或分項、工序檢驗質量，嚴格執行業主及監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循“先執行業主及監理的指導，后予以磋商統一”的原則，維護好業主及監理工程師的權威性。與設計單位的配合1)根據設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。3)參加業主組織的施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術問題并提出合理化建議。4)對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師、業主和監理協商解決。與所有分包單位的管理、配合及協調措施在本工程施工階段，現場施工單位較多，其中

14、包括專業分包單位、業主指定分包單位等。現場協調配合將是工作的重點，下面將單獨闡述。與所有分包管理、配合及協調措施如下：4.1成立生產協調小組項目部成立生產協調小組，在統一協調和領導下負責與所有分包、配合及協調工作，解決施工過程中存在的矛盾和問題，為本工程項目的順利實施創造有利條件。人員組成及分工如下：組長：項目經理。全面負責對外聯絡和協調工作。副組長：項目書記、項目技術負責人、項目副經理。項目書記負責文明施工、成品保護、安全保衛、消防管理方面的協調工作。項目技術負責人負責各專業施工單位交叉施工中存在的技術、質量等方面的協調工作。項目副經理負責生產進度、計劃、安全管理等方面的協調工作。成員：質檢

15、工程師、安全員、計劃統計員、各專業工程師、材料管理員。小組成員根據各自的崗位職責和分工，在分管領導的安排下，與所有分包單位對應的專業人員聯絡，解決具體問題。4.2通過協調例會解決存在的問題在業主和總包的統一協調下，實行每周的生產協調例會制度和每日碰頭會制度，相關人員按時參加。每周的生產協調例會提出和解決一周內需要協調配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協調配合的問題。4.3采用書面會簽記錄協調過程對于需要與其他分包單位協調解決的問題，提倡采用書面形式提出，并及時傳遞給相關單位，并經會簽后做好書面記錄，對于重要的問題，將解決意見和記錄報總包備案。4.4協調、配合工作的原則1)項目部按照業主

16、的要求完成各控制節點，為后續施工的施工單位提供工作條件。2)對于影響裝修施工進度的施工單位，要不斷催促和提醒，以免延誤總工期控制計劃。3)對于與其他施工單位相關的技術問題，要主動去聯絡，并提出合理化建議。4)未經其他單位同意，所有施工人員不得擅自進入其正在施工的區域，如確需要進入，應提前與其管理人員聯系。5)其他施工單位未經與我項目部聯系，也不應擅自進入正在進行裝修施工的區域。6)在保護裝修成品和半成品時，也不得損壞其他施工單位的成品和半成品。7）加強自身安全防護的同時，也應愛護其他施工單位的安全防護設施。8）不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提前向總包和相關施工單位提出，統一協

17、調解決。4.5與機電、設備安裝分包單位的協調配合工作裝修施工與機電、設備安裝之間的配合是裝修階段配合工作的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協調配合是保證工程施工進度、控制工程質量的重要環節。 在本工程中，裝修與機電、設備安裝配合的項目非常之廣，如空調系統；弱電系統中的：建筑設備自動化系統（BAS）、通信自動化系（CAS）、辦公自動化（OAS）、綜合布線系統（GCS）；如何更好的配合安裝、收口并保證設備功能良好、維修方便及裝修效果不出現瑕疵，是本工程的關鍵。 因此，制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。我項目部將通過總包聯系業主提供設備進場清單，由總包組織編排設備進場和安裝計劃。做到需要布

18、置設備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環境和專業人員提前進入做安裝準備。便于有條不紊地安排施工進度。協調配合工作由總包牽頭組織，各專業施工單位配合展開。裝修、機電設備安裝前，由總包以書面形式將各層標高、軸線進行移交，各專業施工單位一起對其進行復核，做好專業會簽工作。我項目部在裝修施工過程中及時提供機電、設備安裝所需的基準線，提醒機電、設備安裝單位及時插入施工并為安裝留出合理的施工時間。機電、設備安裝單位應積極配合組織穿插施工，工序完成后及時告知我項目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續。裝修工程面層施工前需要機電安裝必須完成管道試壓、風管和部件檢測和電氣絕緣測試各種測試和管道保溫等全部工作，并通過總包和監理工程師隱蔽驗收完畢后才能進行。燈具、風口、報警探頭、廣播及開關插座、有線電視、綜合布線等面層安裝前，機電安裝單位協助我項目部搞好測量定位工作，并核定這些安裝物件在裝修圖紙上的位置、預留尺寸和加固方式正確與否，保證機電、設備安裝工程的使用功能和裝修的美觀效果。裝修施工階段各專業分包單位同時施工，成品保護工作是重點。我項目部會同各專業施工單位嚴格按總包制定的成品保護制度進行施工和保護，并有嚴格的監督和獎罰制度。在裝修施工前期，由業主和總包組織各