1、對組織工作的意見和建議：1、構建組織工作落實保障機制。建立健全工作督查和指導機制，加大跟蹤、檢查、推進和落實工作的力度。建立定性與定量相結合的考核機制，將目標責任考核與年終本人述職、個人自評、機關干部測評、領導綜合評價的“一述三評”相結合進行考評，提高考核的科學性和準確性。2、構建組織部門和諧促進機制。堅持以人為本，彰顯人性化關懷，開展“四必訪”活動，營造溫馨關愛、心情舒暢的和諧環境。堅持開展談心談話活動，實行定期思想政治素質分析、交流發言制度，打造恪守協作精神的和諧隊伍。對組工工作的意見和建議：1、構建組工干部能力提升機制。按照中組部要求，開展”講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習

2、實踐活動。依托黨支部這個載體，打造組工干部交流、實踐、調研和創新平臺。2、要加強發揮組工干部的表率作用。要加強組工干部要在作風建設中發揮帶頭作用，要求組工干部以身作則，率先垂范，從我做起、從現在做起，帶頭講政治、顧大局，講正氣、樹新風,在機關上下形成加強五個方面作風（即：思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風）建設、樹立八個方面良好風氣（即：勤奮好學、學以致用，聯系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。）的熱潮。3、進一步建立健全工作機制。進一步加強對干部作風建設的檢查考核，對工作事項和

3、任務目標，要搞好分解，加強化監督檢查，年底進行綜合考核，考核結果納入組工干部個人檔案，并作為評選先進和干部任用的重要依據。對干部選拔任用工作的意見和建議：一.堅持實事求是，努力做到“四看”在考察干部選人用人的過程中，要堅持客觀、公正、實事求是的原則，全面準確地考察領導干部。在具體實踐操作中，應堅持做到“三看”：一是看德行；二是看作風；三是看民意。二.堅持群眾路線，做到“四個結合”從我們的實踐來看，要貫徹好干部選拔任用條例，改進干部考察方法，應該做到“四個結合”。1 .內外結合。既聽黨內的意見，也聽黨外的意見。擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，并將廣泛聽取群眾意見始終貫穿于干部考察的全過

4、程。實踐證明，考察干部，黨內意見是重要依據，但黨外意見也不可或缺。2 .虛實結合。就是考察“顯績”與“潛績”相結合，對領導干部主要成績的評價不停留在現成的看得見的可以用“量”表達的實績上，同時注意“潛績”，看其對當地物質文明和精神文明的長遠發展作出了什么貢獻，打下了哪些基礎。一方面，我們注意考察干部是否牢固樹立了“發展才是硬道理”的思想，是否始終把發展所在鎮的經濟放在首位，一切圍繞發展轉，一切圍著發展干，并能正確處理加快發展、深化改革與維護社會穩定的關系，在任期內作出“為官一任，造福一方”的政績。另一方面，我們也注意考察干部是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，是否具有與新的形勢、新的任務相

5、適應的工作思路和思維方式。為今后的發展打下基礎，準備后勁。3 .正反結合。考察干部，我們不僅了解正面的意見，也了解和傾聽個別的甚至反面的看法。在考察干部政績的同時也對其“敗績”進行考察。如考察干部的決策水平，了解其是否因決策失誤使工作受挫，經濟建設是否受到損失；考察領導干部的用人水平，是否以關系的親疏為尺度，用庸才不用人才；考察干部政策水平，是否片面理解政策，機械地執行政策，是否曲解和錯誤地執行政策。4 .縱橫結合。就是在考察干部中，堅持從縱向和橫向了解情況。考察前，首先對考察對象的現實表現、工作基礎、人際關系、群眾來信來訪情況、紀檢審計部門的反映等作初步了解，擬定考察重點。考察中，真正扎下去

6、，不搞蜻蜓點水，走馬觀花，不憑一兩次匯報就斷定一個干部水平的高低，只看一兩個“景點”，就評判一個鄉鎮、單位工作的優劣。到一個鄉鎮單位了解情況，不僅要聽會上的，也要聽會下的；不僅要聽干部的，也要聽群眾的；不僅要看“門面”和“窗口”，努力做到全面、客觀、真實、科學地評價干部，防止片面性和簡單化。對防止和糾正用人上不正之風工作的意見和建議：一、明確權責范圍，把防止和糾正選人用人不正之風體現在動議環節堅持把規范干部調整動議行為作為防止和糾正選人用人不正之風的前提和基礎。針對以往動議干部不夠規范的現象，結合工作實際，提出了干部動議"五動五不動"規定。"五動"，即領

7、導班子職位出現空缺、領導班子成員按規定需要輪崗交流或回避、領導班子內部不團結嚴重影響工作、領導干部經考核不勝任現職、受到黨紀政紀處分不適宜擔任現職等五種情況可以提出動議；"五不動"，即在機構變動但尚未明確、縣委主要領導即將變動、領導職數已滿且班子運行良好、違反規定提高干部職級待遇、事先未向上級組織部門報告等五種情況下不能動議干部。通過明確干部調整的時機、范圍和條件，規范了動議行為，增強了干部選任動議的計劃性、針對性和科學性。按照"五動五不動”的要求，還進一步規范了動議內容，實行“三提三不提",即只提動議原則，不提具體職位；只提選任標準，不提具體人選；只提

8、選拔要求，不提選拔范圍，從而排除了說人情、打招呼等不良現象對干部選任工作的干擾。去年9月份，針對縣直部門部分領導班子職位出現空缺、上半年考核中部分領導班子運轉出現問題、個別領導干部任職時間較長需要交流等情況，集體研究提出了干部選任動議方案，確定了動議范圍內每個崗位的選任條件和選任方式，不確定具體范圍和人選，保證了干部選任工作有目的、有計劃地順利推進。二、創新提名方式，把防止和糾正選人用人不正之風體現在推薦提名環節堅持把規范推薦提名環節的行為作為防止選人用人不正之風的"源頭工程;針對以往干部選任提名方式單一、選人視野不寬等問題，研究制定干部任用初始提名辦法，對縣委管理的領導崗位劃分類別

9、，實行分類提名，針對不同崗位，采取了四種推薦提名方式：一是重要崗位全委擴大會推薦提名。二是新提拔崗位公開推薦提名。三是輪崗交流崗位由組織部門綜合提名。四是公開選拔競爭提名。三、改進識人手段，把防止和糾正選人用人不正之風體現在考察環節堅持把干部考察作為有效防止"帶病提拔"、"帶病上崗"的關鍵環節，積極改進考察程序和方式，建立了差額考察制度，增設了考察對象演講陳述環節。四、實行差額票決，把防止和糾正選人用人不正之風體現在討論決定環節為防止用人問題個人或少數人說了算，堅持嚴格執行黨委討論決定干部任免事項的議事規則和程序，注重發揮集體把關、民主決策的作用，探索創

10、新干部任免票決制度，堅持嚴把"三關"。一是嚴把審查關。二是嚴把討論關。三是嚴把票決關。六、強化監督措施，把防止和糾正選人用人不正之風體現在全程監督之中堅持把強化監督作為防止選人用人不正之風的重要保證，創新方式，加大力度，對干部選用工作實行全程監督。一是任用監督。二是全程記實。三是跟蹤問效。在發揚民主的同時，還認真堅持黨管干部的原則，主要在以下幾個環節嚴格把關：一是在確定選任條件時嚴格把關；二是在確定差額考察對象時嚴格把關；三是在溝通醞釀時嚴格把關；四是在提交常委會討論前"碰頭"時嚴格把關。對干部培訓工作的意見和建議：（一）繼續開展學歷教育，改善隊伍的學歷

11、結構。調動組織和個人兩個方面的積極性，引導和鼓勵廣大工作人員，特別是年輕工作人員，本著學用一致的原則，選擇專業對口、工作需要的專業，脫產或不脫產參加提升學歷層次的學習，改善工作隊伍的學歷層次和知識結構。（二）加強培訓基地、教材和教師隊伍建設。根據工作的實際需要，加大培訓基地建設的步伐。在課程設路、教材使用上，要結合各工作實際，注重效果，保證質量，避免重復。在教師隊伍建設上，要注重培養選拔一批業務精、實踐經驗豐富、并且有較強授課的能力的骨干作為自己的專兼職隊伍。（三）增強培訓的激勵約束機制。要按照不同職位的工作人員應具備的基本能力和知識，統籌規劃，精心設計，安排和組織好培訓工作，做到每期培訓結業均應嚴格考試、考核，并將培訓考核結果與年度考核相結合。（四）建立培訓計劃備案和質量評估制度。嚴格把關，對可辦可不辦的培訓