1、精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-* 有限公司員工聘用管理程序1、員工招聘決策：所謂招聘決策是指企業中的最高管理層關于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過程。一般情況下，不重要的工作崗位的招聘， 不需要經過最高管理層的決定，也不需要經過招聘基本程序的過程。1 1 用人部門提出申請。需要增加人員的部門負責人應向人力資源部門提出增人申請（填表列出增加人員的崗位名稱、職數、性別、文化、專業、經歷、技能、工資待遇及年齡要求）。1 2 人力資源部復核。人力資源部對增員申請進行客觀復核，本著“能增能不增的不增”的原則，并最終寫出復核意見，

2、對確需增員的復核意見負責向分管副總遞交。13 最高管理層決定。 分管副總認為有必要提請總經理審核審批的，由分管副總向總經理提請審核審批。2、聘形式決策：招聘形式可分幾個方面：21 內部協調（內部招聘）：由人力資源部根據公司現有人員結構狀況，通過內部協商進行調整解決。2 2 外部公開招聘：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-2 2 1 媒體信息發布：（1 ） 網上發布；（2 ） 報刊發布；（3 ） 其他媒體發布。2 22 現場招聘：（1 ） 專場招聘；（2 ） 中介招聘；（3 ） 獵頭特招。3、招聘測試：招聘測試種類可分為：3

3、1 知識測試：主要是通過筆試測試卷對應聘者進行專業知識的測試，以便了解應聘者專項知識的深度和廣度。3 2 情景測試：根據應聘者應聘崗位的職業特點，將被測者置身在一個模擬的職業場合，要求其解答和解決與其應聘職業相關的問題。3 3 面試：通過招聘人員與應聘者這間的面對面的交流，掌握其心理和潛在能力，得出第一手印象資料。3 4 心理測試：通過一系列科學手段和方式、方法，測試應聘者的智能反映程度和個性特點。4、招聘選聘程序：4 1 初選：經招、應聘雙方第一次接觸后被初步認可的人員可轉入下一選聘程序，此程序由人力資源部負責。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

4、度，方案手冊，應有盡有-4 2 復選：對初選合格人員再進一步復選，此程序由人力資源部、用人部門或分管副總，必要時由總經理直接出面面試。4 3 終選：極個別的或特別重要的崗位應聘人員將通過此程序決定錄用與否。此程序由人力資源部及分管副總或總經理最終面試。4 4 背景調查：有必要時，對部份應聘人員需進行必要的背景調查，以考證面試應聘信息的真實性。5、應聘錄用程序5 1 發出錄用通知（可通過信函和電話） 。5 2 對不符合錄用條件的人員，分別發函、發電予以謝辭，在一個月后銷毀其應聘材料，以對其負責。5 3 做好錄用人員的報到接待工作，樹立好企業的第一印象。6、晉升（含晉職、晉級、降職、降級） ：6

5、1 由申請人填寫晉升（降級）申請審批表，經分管副總同意后轉送人力資源部審核。6 2 人力資源部在兩個工作日內經調查審核后簽注審核意見后再轉呈總經理審批。6 3 總經理在兩個工作日內給予審批；對否決性要求的也應提出否決意見。6 4 總經理審批后將回復申請部門及人力資源部；人力資源部將對晉升實施給予督辦并予以公示。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-6 5 涉及降級事項當事人不服的，其本人可提供事實依據向人力資源部提出申訴， 人力資源部在向總經理通報的情況下，在接到申訴后三個工作日內進行調查， 并將調查結果向總經理匯報，維持原審意

6、見的也要向申訴人反饋，并向總經理反饋；有事出入的，應向總經理在列出調查情況的同時提出重新處理意見，待重新處理后再向申訴人反饋。7、離職7 1 辭職：員工因主觀因素需離職的，必須提前一個月通過主管部門向公司提出辭職書面報告。7 2 辭退：因員工嚴重違反公司規章制度，明顯不符合公司用工要求的，公司給予的一種紀律性處理即：辭退。7 3 自動離職：員工因主觀因素，在未辦理任何手續的情況下擅自不上班并形成曠工事實， 連續十五天以上即稱為自動離職，在進行教育后仍不改正的，在給予曠工處理的同時作自動離職處理。7 4 離職手續的辦理：（ 1 ） 辭職：由當事人本人主動填寫員工離職申請審批表 ，并逐級核批、審批

7、。總經理最后批準后辦理有關事宜的移交手續，并由有關部門主管作收交、清點工作，最后簽字。只有在全部結束審批、移交、簽名手續后，經總經理同意，方可到財務部門清算、結算工資。（ 2 ） 辭退：由辭退部門主管先填寫員工離職申請審批表 ，并逐-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-級審批后督促、 協助辦理移交手續， 最后交財務部門結算工資。（3 ） 自動離職：本項人員一般不結算、不給付工資；情況特殊的將在進行曠工處理后，酌情結算工資。8、簽署勞動合同的人員，嚴格按勞動合同條款執行。附：人員聘用管理程序控制圖人員聘用管理程序控制圖有關部門提出增員申請增員申請的審核、審批招聘形式的確定內部招聘（協調與調整）外部招聘網報電其專中獵上刊視他場介頭招招招媒招招招聘聘聘介聘聘聘初選面