1、質檢部績效考核辦法一、目的為降低產品成本,提高產品品質,激勵優秀員工,減少人為損失,提升企業形象,特制定本制度。二、適應范圍適用于公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三、職責與權限1.總經理:負責本辦法的批準以及出現爭議狀況的最終裁決;2.人資部:負責本辦法的實施過程的監督、呈報;3.質檢部:負責本辦法的獎懲申請提出、考核分數統計與通報的提出;四、考核條例(一處罰細則1.工作態度消極,工作時間做與工作無關事情(玩游戲、看報紙雜志、聽MP3等扣5分2.不愛護團隊,與部門或相關同事協調不順暢,配合不佳,對待錯誤不主動承認和改善扣5分3.未依據圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗,檢驗未按照要求填

2、寫檢驗記錄或檢驗記錄不真實扣10分4.不合格品未跟催及時處理、標示隔離不清。發現重大異常質量問題未按照要求開具書面產品質量異常情況表上報,私自隱瞞事實扣10分5.沒有落實PDCA管理工作,“三張表”不能及時準確完成扣10分6.“5S”工作不到位扣10分7.上級交辦事情不能及時完成到位扣10分8.未按照要求進行首巡、巡檢、終檢,未能達到關鍵件錯漏檢率為零、一般件錯檢率2扣15分9.其他(視實際情況論處(二獎勵細則1.愛護團隊,工作態度積極,經常幫助其他同事或新進員工,主動提出本人及他人工作中的失誤或不足,避免不良品發生者加5分2.及時發現重大品質問題或隱患并提出者加5分3.能積極主動教導員工操作

3、,對生產中產生的不良品,能主動采取措施進行修整,以做到減少報廢損失,提高生產效率者加5分4.長期以來對工作任勞任怨,竭盡所能的去完成各項任務者加10分5.一個月下來從未出現錯誤,工作質量優良且能提前完成任務者加10分6.自發地向上級提出行之有效的改善建議,經實施確認能降低公司生產與品質成本,提高品質狀況與生產效率者加15分7.其它優異成績值得表彰者加15分五、績效工資計算細則1. 質檢人員薪酬結構為:基本工資+績效工資+其它,基本工資及其它按公司標準計算。2. 試用期1個月以上不滿3個月的的新進質檢員工不參予績效考核,只計基本工資。所有新進質檢員工應在此期間努力學習,盡快熟練工作。3 .入公司

4、3個月以上的質檢員工予以核發績效工資,實際績效工資按績效考核的結果評定核發。計算方法:績效考核分以100分滿分為標準,超出100分為表現突出,低于 75分為不達標。計算公式:實際績效工資=績效工資×績效考核分%,如績效考核分為80分,則實際績效工資=(比如是400×80%=320元。如表現突出者考核分達110 分,則實際績效工資=(比如是400×110%=440元。4.考核分數在75分以下者績效工資為0;5.質檢人員若連續3個月績效考核分排在末位且低于75分則由人力資源部進行績效面談,面談后三個月仍然在75分以下者, 由公司酌情處理。6.考核補充:對于因設計、客戶或上級指示生產、檢驗等原因造成的過失,且與質檢員無直接責任的不計算在內。7.績效考核每月考評,季度匯總。8.質檢人員若因工作失職給公司帶來重大損失者除扣除績效分以外,行政處分依據公司有