1、電力生產作業與調度管理制度依據省電力公司電力調度規程和國電公司、省電力公司生產調度管理制度等法律法規，以及Q/NX 2101.01公司章程、Q/NX 21010.02公司工作規則等管理規定，為了加強生產調度管理，嚴肅調度紀律，確保公司生產調度指揮系統的正常運轉，確保公司生產工作安全、穩定、有序地進行，結合本公司實際，制定本制度。本制度是在Q/NX 22601.01-2008生產調度管理制度的基礎上進行修訂。本次修訂的重點是明確了各級人員的職責，完善了考核標準。本制度由公司規章制度建設辦公室提出。本制度由公司安全生產技術部歸口。本制度起草：×××本制度審核：

2、5;××本制度審定：×××本制度批準：×××本制度是第三次發布實施。自本制度發布之日起，原制度同時作廢。本制度由安全生產技術部負責解釋。1 范圍本標準規定了公司生產調度管理的職能、管理內容和要求、檢查和考核。本標準適用于河南能信熱電有限公司生產調度的管理工作。2 術語和定義下列術語和定義使用于本標準。2.1 調度規則是指各級調度機構是該級電網或發電生產企業的生產運行指揮機構，在電網或發電運行工作中行使指揮權。各級調度機構在調度業務中是上下級關系，按照規定的調度范圍及上級調度值班人員的調度指令，維護、調整系統設備的運

3、行方式，在發布調度指令時應遵守發令、受令及填寫操作票應使用的調度術語和統一的設備雙重名稱。2.2 調度指令是指調度系統調度值班人員根據國家的授權，為維護電網或發電企業安全、優質、經濟運行，根據電網或發電企業實際運行情況，由上級值班調度人員對調度系統中的下級值班運行人員發布的旨在貫徹某種調度意圖的各種指令的總稱，電網調度系統慣稱調度命令。2.2.1 發布指令：值班調度員正式向下級調度機構值班調度員或廠（站）值班運行人員下達調度指令。2.2.2 接受指令：受令人聽取指令的步驟和內容，復誦并認可指令。2.2.3 復誦指令：受令人依照指令的步驟和內容，向發令人完整無誤誦讀一遍。2.2.4 回復指令：受

4、令人向值班調度員報告調度指令執行完畢的步驟、內容和時間。2.2.5 拒絕接受指令：受令人認為上級值班調度員發布的調度指令會危害人身、設備和系統安全，表示不接受調度指令。2.3 調度計劃是由電網或發電生產企業調度機構編制的指導電網或發電生產企業生產運行、具體組織發、供電工作和檢修工作的計劃。2.4 調度管轄范圍是某級調度機構具有直接及間接指揮和調度權力的管轄范圍。2.5 調度許可下級調度機構、廠（站）管轄的設備在進行有關操作前，下級調度機構值班調度人員、廠（站）值班調度人員向上級值班調度人員申請，征得了同意。3 管理職能3.1 生產副總經理（總工程師）職責3.1.1 生產副總經理（總工程師）是公

5、司生產調度總指揮。負責建立健全以值長為首的生產現場運行指揮系統。制定措施維護值長調度管理的嚴肅性和權威性，保證生產調度政令暢通。3.2 運行副總工程師職責3.2.1 運行副總工程師負責協助生產副總經理作好生產調度的管理工作。3.3 發電運行部職責3.3.1 發電部是發電生產調度的歸口管理部門。發電運行部經理應經常檢查值長、集控及其它運行崗位值班員嚴格執行各項調度管理制度的情況，并負責運行部內部考核。3.3.2 組織生產運行人員進行調度管理法規和本制度的學習、培訓。3.4 值長職責3.4.1 值長負責值班期間的發電生產協調指揮工作。3.4.2 領導全廠的運行、操作和事故處理。3.4.3 嚴格執行

6、省調值班員的調度命令，按省調下達的有功和無功負荷曲線帶負荷。3.4.4 合理調度設備、保證我廠安全、經濟、穩定運行。3.4.5 嚴格管理、監督各專業運行人員，嚴格執行現場規程及各項規章制度。3.5 公司各部門（含相關方）職責3.5.1 公司各部門是本制度的執行部門。部門負責人應教育和要求本部門員工在生產調度工作中，遵守本調度管理制度。3.5.2 在設備消缺和事故搶修時，服從值長的統一調度和指揮。4 管理內容與要求4.1 基本要求4.1.1 生產調度實行統一調度、分級管理的原則，該原則是本標準的核心內容。4.1.2 調度指揮的主管部門與各調度指令的執行部門在調度業務中是上下級關系，下級調度機構必

7、須服從上級調度機構的統一調度。4.1.3 下級調度機構的接令人在接受調度指令或在執行調度指令的過程中，如認為調度指令不正確或發生疑問，應立即停止操作，向上級調度機構發令人匯報，說明存在的問題，由發令人決定該調度指令的執行或撤消；如果上級調度機構發令人重復該指令時，接令人員必須執行，但如按上級調度機構發布的調度指令執行確將危及人身、設備或電網安全時，接令人應拒絕執行，同時應將拒絕執行的理由及改正指令的建議報告上級調度機構發令人、本單位直接領導。4.2 生產調度管理內容4.2.1 值長在行政上歸發電部領導，但值長當值期間，代表公司領導行使調度權利，是公司運行操作和事故處理的指揮人，是本公司生產調度

8、指令的發布者，對上接受和執行省調和公司領導的調度指令，對下向各有關運行值班員和協作部門發布調度命令。值長對其發布的調度指令的正確性、及時性、完整性負責。4.2.2 對于省調、地調所管轄的設備，沒有接到相應省、地調值班調度員的指令，值長不得擅自下令本公司人員進行操作。但如遇有危及人身、設備及電網安全的緊急情況時，值長及運行人員應按安全規程及運行規程規定先行處理。在處理的同時及處理后，應立即匯報相應省、地調值班調度員。4.2.3 對于本公司所有生產設施，沒有接到值長的調度命令，所有人員不得擅自操作或進行檢修工作。但在遇有危及人身、設備以及電網安全的緊急情況，且來不及聯系值長時，有關人員應按安全規程

9、及運行規程等規定先行處理，同時立即匯報值長。4.2.4 生產部門各級領導、技術人員發布的一切有關調度業務的指示和安排，必須通過值長下達給運行人員，不得直接向運行人員下令；沒有征得值長同意，運行人員也不得執行該命令。但在遇有危及人身、設備以及電網安全的情況，且來不及聯系值長時，各級領導、技術人員可直接指揮運行人員迅速進行處理（下令人應對所下命令的正確性負責），在確認執行該命令不會危及安全的前提下，接令運行人員應立即執行，同時應盡快將詳細情況匯報值長。4.2.5 無論接受和發布調度命令，值長及接令人員都必須做好詳細記錄。4.2.6 在發布和接受調度命令時，發令和接令雙方必須主動向對方通告本人姓名。

10、4.2.7 各部門人員接受值長調度指令時，必須復誦調度指令，經核實無誤后方可執行。各運行值班員接受班長的命令，也必須復誦、核實無誤，再按操作票、命令票執行。4.2.8 值長接受省調、各級領導的生產指令時，以及在執行該指令過程中，認為指令不正確或發生疑問時，應立即停止執行，向發令人匯報、說明存在的問題，由發令人決定該指令的執行或撤消。如發令人重復該指令時，則必須執行。但若執行該指令確將危及人身、設備或電網安全時，應拒絕執行，同時將拒絕執行的理由及改正指令內容的建議報告發令人和發電部主管領導，重大問題至生產副總經理。4.2.9 公司各部門人員不允許以任何借口拒絕執行和拖延執行當值值長的調度指令。4

11、.2.10 各部門人員接受當值值長的調度命令后，執行完應立即向值長匯報執行情況，未匯報視為沒有執行或沒有執行完畢。4.2.11 值長發布的調度命令，一般應向運行值班負責人、維護負責人或各部門生產值班人員下達。但在遇有危及人身、設備以及電網安全的緊急情況時，值長可以越級向各部門經理發布調度命令，各部門經理在接到調度命令后必須迅速趕到現場組織相關人員處理險情。4.2.12 值長有權在保證安全生產和完成調度負荷曲線的前提下，根據生產實際決定是否簽批各設備檢修工作票，并對工作的必要性、工期的合理性和工作票中所列安全措施的完整性負責。對于影響安全、影響負荷的重大檢修工作，工期超出一天，匯報發電部經理。4

12、.2.13 各部門向值長提交工作票及辦理工作票的許可、終結及延期手續，必須按公司工作票管理制度執行。4.2.14 各類常規操作、定期工作與值長下達的調度命令相抵觸時，應先匯報值長，按值長調度命令執行。4.2.15 對于設備變更改造的檢修工作，有關部門應提交經正式審批的設備變更申請報告，值長在收到報告后，方可安排開工。4.2.16 值長有權依據公司重大操作和設備試驗安全管理規定要求相關部門領導及技術人員及時到現場進行工作監護。4.2.17 在發生事故和重大設備缺陷影響到機組安全和出力時，值長有權要求公司有關部門領導及人員迅速到現場，在值長統一指揮下進行處理。4.2.18 對于重大異常情況，值長應

13、及時匯報有關領導。4.2.19 當值值長在確保設備安全運行的前提下，應重點開展經濟調度工作，提高企業經濟效益。4.3 調度管轄范圍4.3.1 屬河南省電力調度中心直接調度管轄范圍的設備，按省調令執行調度工作。4.3.1.1 220kV升壓站設備。4.3.1.2 1、2主變中性點地刀的投、退。4.3.1.3 1、2發電機-主變壓器組，包含同期并列裝置、電網穩定裝置、勵磁調節器、DEH、AVC、AGC等。4.3.1.4 1、2機、爐、發電機主變壓器一次系統的運行方式、出力、主變抽頭位置等。4.3.2 不屬河南省電力調度中心直接調度管轄范圍的設備，值長可直接開展調度工作。4.3.2.1 啟備變及以下

14、廠用電系統；公司所有高、低壓廠用變壓器及6kV母線、380VPC段和各MCC盤、熱控閥門盤、動力照明及檢修配電箱等電氣設備及其繼電保護及自動裝置。4.3.2.2 機組的熱力系統；循環水系統；工業水、消防水系統；補充水系統；生水、無鹽水系統；供熱系統；給水系統；雨水系統；污水處理系統；輸煤系統；發電機氫系統；發電機內冷水系統；廠區采暖系統；鍋爐的除灰系統、除塵系統、煙氣脫硫系統：燃油系統、排污系統；汽機補水系統、密封潤滑油系統、EH油系統；對外供熱主管道；壓縮空氣系統、沖洗水系統等。4.3.2.3 機組供熱方式及熱能品質的調度和分配。4.3.2.4 機組煙氣脫硫裝置的投退。4.3.2.5 機組相

15、關公用系統及設備。5 檢查與考核5.1 出現下列情況之一者，視為違反調度紀律5.1.1 接令人員不執行當值值長的調度命令。5.1.2 接令人員拖延執行當值值長調度命令。5.1.3 沒有當值值長的許可，各部門人員擅自操作值長調度范圍內的設備，進行與值長下達的調度命令相抵觸的常規操作和定期工作。5.1.4 在非緊急情況下，各部門管理人員不經正常調度渠道，未經值長同意，擅自下令運行人員操作值長調度范圍內的設備造成運行方式改變。5.1.5 未經當值值長同意并未履行工作許可手續，各單位擅自在值長調度的設備上進行檢修工作，或擅自更改其工作票所列的檢修范圍及檢修內容，以及未提前征得值長同意且拖延完成檢修任務

16、對生產運行造成影響。5.1.6 對確屬受令單位工作而受令單位不積極執行值長的調度命令，對生產問題未迅速進行處理，而是針對工作的歸屬問題向值長進行推諉、扯皮或拖延執行有關工作。5.1.7 不如實向值長反映設備和系統的運行情況及執行值長調度指令。5.1.8 不如實對生產運行情況做詳實記錄。5.1.9 發生威脅機組安全和經濟運行的重大異常，部門經理接調度命令后未及時組織處理。5.2 違反調度紀律的考核5.2.1值長具有現場直接考核權，對違犯調度紀律的任何人，視其情節的輕重，有權對責任單位或責任人提出考核意見，由發電運行部匯總后提交人力資源部部進行考核。造成事件者，按照事件考核規定考核。5.2.2 情

17、節嚴重者，安環部、生產副總工共同調查考核，提出處理意見，報公司研究決定。5.3 值長發布調度命令不正確、不及時、不完整而導致機組安全和經濟運行受到影響者，視其情節輕重，對責任人進行相應處罰。造成事件者，按照事件考核規定考核。5.3 違反調度紀律的考核標準5.3.1接令人員態度惡劣不執行當值值長的調度命令。考核責任人200-300元。5.3.2 接令人員拖延執行當值值長調度命令。考核責任人100-300元。5.3.3對工作的歸屬問題向值長進行推諉、扯皮或拖延執行有關工作。考核責任人100-300元。5.3.4沒有當值值長的許可，非運行人員擅自操作值長調度范圍內的設備。視情節輕重考核責任人100-1000元。5.3.5發生威脅機組安全和經濟運行的重大異常，部門經理接調度命令后未及時組織處理。考核責任人300-500元。5.3.6未經當值值長同意并未履行工作許可手續，各單位擅自在值長調度的設備上進行檢修工作，或擅自更改其工作票所列的檢修范圍及檢修