1、國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益探討摘要：財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要內(nèi)容。本文闡述了國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理思想、完善管理制度以及提高員工水平三個(gè)方面著重分析了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高效益的方法，旨在為相關(guān)工作人員提供可靠的參考依據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)管理;提高效益財(cái)務(wù)管理的職能是控制資產(chǎn)的流入流出、減少企業(yè)的成本損失以及確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。現(xiàn)階段，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理既能為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境提供保障，又能在外界的壓力下獲得平穩(wěn)的發(fā)展，因此，企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，確保管理制度

2、的科學(xué)性。一、國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)管理思想守舊。現(xiàn)階段，很多國(guó)有煤炭企業(yè)的管理思想還處于守舊模式中，缺少創(chuàng)新性和實(shí)用性，難以滿(mǎn)足新時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展需求，而且漏洞較多，急需改進(jìn)。企業(yè)的管理者將盈利放在了首要位置，過(guò)于注重員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，致使很多企業(yè)在收支核算、資金管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃方面存在問(wèn)題，還有些企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒(méi)有考慮到部門(mén)之間的相互作用性，將財(cái)務(wù)部門(mén)視為一個(gè)單獨(dú)的團(tuán)體，致使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)模式的分化，工作成效不高。(二)管理制度匱乏。管理制度的匱乏主要表現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在傳統(tǒng)思想的制約下，崗位的權(quán)責(zé)和職能沒(méi)有明確，管理結(jié)構(gòu)過(guò)于混亂，缺乏規(guī)律性

3、和合理性，加之財(cái)務(wù)管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能第一時(shí)間采取解決對(duì)策，容易造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。(三)管理能力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理的主體是人，因此財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力是確保管理工作的重要因素。一些財(cái)務(wù)工作人員雖然愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，但是管理能力不強(qiáng)，缺少組織力和號(hào)召力，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。還有些財(cái)務(wù)人員擁有管理才能，接觸的新知識(shí)較少，缺少培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，很難為企業(yè)的發(fā)展提出可靠的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃建議，實(shí)際工作內(nèi)容也只有簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)采集、整理和核算，缺少預(yù)算和監(jiān)管的過(guò)程，管理作用過(guò)于缺失。二、國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法(一)轉(zhuǎn)變管理思想。國(guó)有煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理思想，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層

4、應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該局限于“管錢(qián)”，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，掌握當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通了解到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)狀況，將其作為企業(yè)發(fā)展決策的參考依據(jù)之一。除此之外，財(cái)務(wù)管理要更有規(guī)律性和層次性，簡(jiǎn)單來(lái)講就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員與其他部門(mén)的密切交流，實(shí)現(xiàn)工作的有效對(duì)接，確保數(shù)據(jù)報(bào)表的完整、準(zhǔn)確，采集過(guò)程的高效、科學(xué)。(二)完善管理制度。想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要完善管理制度，將傳統(tǒng)人工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊涃~方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，節(jié)省大量的時(shí)間和精力。此外，還要結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)分化財(cái)務(wù)工作崗位的職能和權(quán)限，使管理人員在采集和整理

5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)各部門(mén)能更為配合。管理人員在整理和核算財(cái)務(wù)信息時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，制定解決方案并獲得領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)可方可實(shí)施，還要盡量降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)效益的最大化。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要具備預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患給企業(yè)帶來(lái)的損失和負(fù)面影響。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，管理的疏忽是其中的一種因素，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型制定防控計(jì)劃，確保投資和支出的合理性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)的規(guī)劃提供參考標(biāo)準(zhǔn)。(三)提高員工水平。員工是國(guó)有煤炭企業(yè)的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此要在聘用、考核以及管理層面嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的教育培訓(xùn)工作，滲透最新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。財(cái)務(wù)人員還要嚴(yán)格把控企業(yè)的收支、投資以及債務(wù)情況，比如及時(shí)收集整理票據(jù)，為后期的財(cái)務(wù)管理提供有效的依據(jù)。還要利用財(cái)務(wù)表格的優(yōu)勢(shì)整理企業(yè)的收支情況，明確體現(xiàn)出資產(chǎn)負(fù)債這一款項(xiàng)，便于進(jìn)行后續(xù)的核算和規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，在新能源獲得廣泛關(guān)注的今天，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)不容樂(lè)觀，只有轉(zhuǎn)變守舊的財(cái)務(wù)管理思想，從企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，完善經(jīng)濟(jì)管理制