1、精選優質文檔-傾情為你奉上 提升制造業的核心競爭力 【研發】【采購】【現場】【質量】【人力】【財務】協同 突破利潤瓶頸：企業經營成本壓縮與控制 時間：5月11-13日 地點：鄭 州 主辦單位：中企騰飛國際教育集團未來，企業只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低，經營成本，是一場淘汰賽 -郭臺銘（富士康）如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業不被淘汰出局確保企業永續經營？那就是縮減成本，獲取利潤。 制造型企業如何削減成本，提高生產效率，提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;作為企業的管理人員只有掌握并運用先進

2、的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低成本、提高質量、改善生產效率，最終為企業獲取倍增的利潤。 本課程將成本壓縮、精益改善、績效考核、利潤中心模式有機融合在一起，為制造型企業管理人員總結出一套工具化的成本壓縮模式。【課程收益】l 熟悉工廠成本的構成模式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標l 掌握研發成本控制和削減的思路、方法、工具，實現研發成本大幅度壓縮和削減l 掌握通過精益生產的VSM價值流程圖分析，實現將制造成本大幅度削減的成本l 掌握“采購分開”、“批次單結”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本l 掌握“第一次把事情做對”“零缺陷”質量管理

3、新思維，削減質量的損失成本l 掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減現場無效工時浪費和人力資源損耗l 運用KPI考核、計件工資制度、利潤中心制度、預算制度實現工廠成本快速壓縮l 掌握外部市場內部化的利潤中心模式，了解企業利潤中心制度的運作與操作程序【培訓專家】主講專家：姜上泉 最受歡迎的企業管理培訓師著名現場改善專家、人才培育咨詢教練。歷任理光公司、富士康科技、利城國際生產課長、人力資源經理，具有國際一流企業多年的現場。2008年至2010年，姜上泉老師連續3年為松下集團、小松中國、格特拉克、中國船舶、國家核電、青島啤酒、北汽福田、石藥集團、仁和集團、馬可波羅、太陽紙業、神火集團、安踏集團等知

4、名企業提供培訓和輔導。2008年成功為國家電網山東電力設備公司進行現場改善咨詢，一年內壓縮生產周期30%，并直接降低質量損失成本千萬元以上，深受企業的贊譽。【課程大綱】第1節 企業成本壓縮的意義與展望第2節 研發成本的壓縮與控制1、制造型企業競爭主題的改變和轉型2、迎接戰略型降低成本的新時代3、微利時代對制造型企業的挑戰4、提高企業盈利的三個關鍵能力5、中外企業盈利能力比較與分析6、供應鏈設計決定了工廠成本結構7、供應鏈整合發展的幾個階段8、成本壓縮對企業利潤的影響9、工廠成本管理和控制的主要內容10、工廠成本需要控制的幾個關鍵點11、從管理角度看工廠成本的控制12、提高員工成本意識的方法和步

5、驟1、研發全方位管理解決方案架構模型2、研發核心作業流程和支持流程模型3、高效能研發流程必然具備的特征4、產品生命周期利潤敏感度的分析5、縮短研發周期以有效降低研發成本6、有效評價研發成本結構的合理性7、研發標準化與模塊化避免內建損失8、削減研發成本的8點具體方法9、TearDown對降低研發和作業成本10、VE活動實施削減研發和作業成本11、易制化設計降低研發成本的思路 第3節材料成本的壓縮與控制第4節 現場浪費與損失的削減1、采購成本降低對企業的意義和價值2、企業采購的四大誤區和因應對策3、降低采購成本的三個層面與四個杠桿4、健全采購審計制度細節部分逐項砍價5、采購成本矩陣分析與其控制策略

6、6、縮短采購周期保障準時交貨率7、采購中的質量保障與質量改善措施8、直接材料成本的構成與降低的途徑9、案例：某日資企業的“材料控制體系”10、案例：珠海某企業削減呆滯料成本1、中國生產管理理念的誤區和反思2、生產、制造成本降低的三個層面3、敏捷生產方式對降低制造成本的作用4、技術改造對長期生產成本的影響5、工業工程IE技術撬動工廠利潤的DNA6、案例：廣州某企業運用VSM降低制造成本7、案例：上海某企業平衡效率分析與改善8、案例：深圳某企業產品切換效率損失9、案例：深圳某企業設備修繕成本超額分析10、案例：北京某企業機臺能源成本控制標準第5節 質量成本的壓縮與控制第6節人工成本的壓縮與控制1、

7、中國企業的質量現實與質量本質2、質量意識與質量文化背后的風景3、在現場構建ECR消除錯誤成因系統4、PONC質量成本的統計、分析與改善5、質量成本的可控成本與結果成本6、利用預算削減與控制質量損失成本1、人力資源價值衡量的三個指標2、企業人力資源外包戰略的使用3、組織架構調整降低內部溝通的成本4、降低人才離職率減少機會損失成本5、案例：上海某企業工作分析降低人工成本6、案例：深圳某企業加班工時成本的削減第7節成本壓縮考核體系的建立第8節 建立和完善企業成本管理制度1、中國企業盈利能力不佳原因分析2、建立以利潤為導向的企業組織3、設定企業利潤中心的必要條件4、建立利潤中心需要解決的問題5、建立以

8、利潤為核心的績效考核制度6、利潤中心制實現企業與員工的“雙贏”7、成本壓縮體系KPI與CPI的結合運用8、成本考核數據的統計和應用步驟9、成本考核數據來源的真實性和充分性1、健全預算、標準、實際成本分析制度2、成功企業的財務成本管理理念3、如何通過財務戰略及成本降低提高利潤4、敏銳發現財務報表后的成本管理問題5、有效利用財務手段幫助公司降本增效6、降低企業成本項目推行的六個步驟7、突破降低成本活動常見的四大阻力8、全員降低成本活動的發動與持續改進一、研修對象：企業董事長、總經理、副總、總工程師、各職能部門（研發、采購、生產、質量、設備、人力、財務等）管理人員。二、研修班收費標準：現價2800元

9、/人 *會員價1900元/人含（報名費、資料費、授課費、中餐及茶點費）食宿統一安排，費用自理。三、課程評價：成功為安踏集團各事業部廠長、經理、主管培訓突破利潤瓶頸：成本壓縮與控制、TWI一線管理人員能力提升訓練12天，被評價為最貼近實際問題的實戰課程，并獲得95分以上的課程滿意度。四、 企業內訓課程： 現場調研 + 診斷方案 + 專家授課 + 互動交流 + 指導改善 = 28000元/天五、報名事項：各單位接到通知后，確定參會人員，填寫報名回執，傳真或郵件至會務組導師助理，會務組收到回執后通知培訓地點及相關事宜并發送報到通知。 報 名 回 執 表 （此表可復制）單位名稱通訊地址學員姓名性 別職 務電 話手 機傳 真 / 郵 件培 訓 費萬 仟 佰 拾 元匯款日期匯款信息： 戶 名：