1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理1.項目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.項目前期準(zhǔn)備2.1 項目中標(biāo)前，作為項目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項目策劃。2.2 負(fù)責(zé)組織編制實施階段的項目策劃，并報事業(yè)部和公司相關(guān)部門審批。2.3協(xié)助事業(yè)部本部和總部相關(guān)部門編制項目預(yù)算，簽訂工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.4 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的組建。3.項目計劃管理3.1根據(jù)策劃的項目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項目施工計劃，明確項目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。3.2

2、全權(quán)負(fù)責(zé)項目實施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項目各目標(biāo)的全面實現(xiàn)。3.3 對項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃和CI策劃等進(jìn)行審核。4.施工進(jìn)度管理4.1 在施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。4.2 審批項目總、年、季、月的進(jìn)度計劃以及項目各項統(tǒng)計報表。4.3 組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。5.項目成本控制5.1根據(jù)公司制定的項目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項目預(yù)算成本的調(diào)整申請，并報公司審批。5.2在保證項目各項目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利

3、潤增長點。5.3批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。6.分包商供應(yīng)商管理6.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。6.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購或物資采購部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。6.3 確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。7.質(zhì)量安全管理7.1貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。7.2組織項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項目安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)立

4、即向上級主管部門報告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。7.3 組織項目按照項目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。8.屬員管理8.1 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓(xùn)需求，并參與項目職員錄用。8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。8.3 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。9.對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項業(yè)務(wù)的順利開展。10.其他10.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生

5、產(chǎn)經(jīng)理1.目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項目經(jīng)理制訂相應(yīng)計劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實施，對本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時向項目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項目經(jīng)理做出決策，從而完成項目經(jīng)理所下達(dá)的各項工作目標(biāo)。2.施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項目策劃、項目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項目前期準(zhǔn)備工作。包括與業(yè)主交接后施工場地的平面布局，現(xiàn)場臨時建筑的報批、搭設(shè)及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協(xié)助項目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實施的工作部署。3.生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作3.1具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、

6、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障。3.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。3.3對文明與安全施工進(jìn)行部署，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點，組織現(xiàn)場文明與安全施工檢查并處理。3.4 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行。3.5督促各項策劃、計劃、施工方案的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實業(yè)務(wù)實施。3.6組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的編制、審核、審批及調(diào)整，并督促部門人員按計劃實施業(yè)務(wù)實施。3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。3.8跟蹤

7、現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。3.9協(xié)助公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。3.10組織項目樣板間施工及管理，組織工程創(chuàng)優(yōu)。3.11組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。4.對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。5.其他5.1參與工程決算工作，提供施工過程的原始資料。5.2完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。主任工程師1.目標(biāo)管理根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.

8、具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作2.1組織編制施工組織設(shè)計，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。2.2組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計技術(shù)交底工作。2.3組織項目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。2.4組織項目技術(shù)質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實施。2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。2.6負(fù)責(zé)審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底。2.7組織工程洽商的辦理和審核。2.8組織設(shè)計變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。2.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計。2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。2.11負(fù)責(zé)測量、試驗、計量工作的管理和指導(dǎo)。2.12 負(fù)責(zé)施工

9、中技術(shù)難題、問題的解決。2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。2.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。2.15負(fù)責(zé)組織項目科技推廣示范工程的實施。2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。3.具體負(fù)責(zé)項目其他計劃編制3.1組織編制項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。3.2組織對質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃實施過程的監(jiān)督、檢查。4.代表項目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通4.1組織編制項目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對重大方案的審批。4.2及時主動地

10、向技術(shù)部門上報施工現(xiàn)場需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。5.其他5.1參與工程結(jié)算工作。5.2協(xié)助施工總進(jìn)度計劃的編制。5.3參與項目安全技術(shù)交底工作。5.4完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。土建工長1.目標(biāo)管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場某分部、分項工程或施工區(qū)域的施工組織管理2.1 進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行場地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。2.2 具

11、體負(fù)責(zé)各分部分項工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。2.3 主管施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計劃的編制，為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。2.4 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。2.5 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實施工程創(chuàng)優(yōu)的各項策劃。2.7 協(xié)助單位工程、分部工程的驗

12、收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準(zhǔn)備并向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報驗。2.8 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。2.9 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗收準(zhǔn)備并向安全管理人員報驗。2.10 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實施。2.11 為項目的統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。3.協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作3.1 按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。3.2 協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；3.3 協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、

13、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4 協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行項目預(yù)算成本的具體實施以及預(yù)算成本的調(diào)整。4.協(xié)助其他部門的工作4.1 協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計劃；4.2 協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、CI策劃、職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境管理計劃，提供所需的現(xiàn)場、勞動力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。4.3 協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。4.4 協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。5.其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)員1.目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位

14、各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制2.1參與編制施工組織設(shè)計。2.2參與編制創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量計劃。 2.3負(fù)責(zé)專項施工方案的編制。2.4負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。2.5負(fù)責(zé)各類專項技術(shù)保證措施的編制。2.6 負(fù)責(zé)施工節(jié)點圖的繪制。 2.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置圖的繪制和修訂。2.8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布。3.具體負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。3.1負(fù)責(zé)審查圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。3.2負(fù)責(zé)根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。3.3負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計工作。3.4 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位就施工過程中的設(shè)計問題進(jìn)

15、行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。3.5 負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。4.與項目各部門的協(xié)調(diào)4.1協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。4.2參與質(zhì)量制度建立與實施。4.3參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。4.4參與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。4.5協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。4.6負(fù)責(zé)項目施工期間各種交叉技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。5.其他5.1負(fù)責(zé)推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)部門。5.2負(fù)責(zé)對分包商的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。5.3完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。預(yù)算員1.目標(biāo)管理 根據(jù)商務(wù)

16、部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.合約商務(wù)管理2.1協(xié)助項目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。2.2協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。2.3協(xié)助項目商務(wù)部門辦理分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。2.4參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/班組的確定與合同管理。2.5負(fù)責(zé)分包工程/材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。2.6 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。3. 項目經(jīng)營成本控制3.

17、1參與項目預(yù)算成本的編制。3.2協(xié)助項目業(yè)務(wù)實施單元進(jìn)行項目預(yù)算成本的實施。3.3協(xié)助項目商務(wù)部門辦理項目成本目標(biāo)分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。3.4協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程決算4.參與項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作4.1依據(jù)質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)合約商務(wù)文件的編制、組織會簽、交底等工作。4.2 協(xié)助商務(wù)部門編制商務(wù)工作計劃。5.在商務(wù)部門組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同商務(wù)條款的具體實施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項的申請、支付等5.1擬訂、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。5.2配合財務(wù)部，編制項目資金需求計劃。5.3分包商請款的審查、付

18、款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。5.4負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)檔案的保管與上報。5.5負(fù)責(zé)項目收支臺帳的登記。6. 具體負(fù)責(zé)項目二次經(jīng)營6.1協(xié)助項目商務(wù)部門進(jìn)行工程施工中的二次經(jīng)營工作。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。6.2參與工程深化設(shè)計和設(shè)計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量變更、價格變更、索賠等事宜進(jìn)行費用核算。7.收集整理項目經(jīng)濟(jì)信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告7.1收集整理項目經(jīng)理部項目經(jīng)濟(jì)信息，包括消耗、價格、費用等信息。7.2負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月報（合約商務(wù)部分）。7.3根據(jù)合約商務(wù)經(jīng)理的安排進(jìn)行項目的統(tǒng)計、分析工作。8.其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。水電工長.目標(biāo)

19、管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并組織實施，以保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理2.1負(fù)責(zé)臨時機(jī)電工程的施工組織。2.2進(jìn)場時與業(yè)主方進(jìn)行給排水、電氣等市政設(shè)施的交接。2.3協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃中涉及水電專業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實施。2.4具體負(fù)責(zé)水電工程的施工準(zhǔn)備。2.5負(fù)責(zé)水電工程現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴(yán)格按照項目各項計劃和合同要求進(jìn)行。2.6負(fù)責(zé)水電工程進(jìn)度計劃的編制。2.7主管水電工程的施工進(jìn)度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。2.8為項目的水

20、電工程統(tǒng)計管理提供原始數(shù)據(jù)。 2.9負(fù)責(zé)水電工程所用機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。2.10負(fù)責(zé)水電工程設(shè)計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。2.11負(fù)責(zé)向水電分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。2.12組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報驗。2.13負(fù)責(zé)水電工程的安全文明施工的具體實施。2.14負(fù)責(zé)水電工程技術(shù)文件及工程資料的編制。2.15負(fù)責(zé)編制水電工程物資需用計劃、進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。2.16 負(fù)責(zé)

21、設(shè)計變更、工程洽商的辦理工作。2.17 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合3.協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作3.1按照項目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行水電分包商日常工作管理。3.2協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行水電分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；3.3協(xié)助合約商務(wù)做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4協(xié)助合約商務(wù)進(jìn)行項目水電預(yù)算成本的具體實施和參與項目預(yù)算成本的調(diào)整。4.協(xié)助其他部門的工作4.1 協(xié)助深化設(shè)計人員審核深化設(shè)計圖紙。 4.2 協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。5

22、.其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。質(zhì)檢員1.目標(biāo)管理在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2前期控制2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制。2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目質(zhì)量保證體系的建立。2.3協(xié)助實施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2.4參與審核

23、分包單位質(zhì)量保證能力。2.5審核工程項目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實施。2.6參與圖紙會審，參加設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。2.7監(jiān)督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。3過程監(jiān)控3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.2負(fù)責(zé)分項工程和檢驗批工程的質(zhì)量驗收；參與分部和單位工程的驗收。3.3參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。3.5針對施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實施的主管

24、部門提出整改意見，如業(yè)務(wù)實施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實情況。3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實情況。4總結(jié)分析4.1協(xié)助公司或上級部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。4.2協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評議會，對工程實體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報好的質(zhì)量保證措施及做法。5.創(chuàng)優(yōu)5.1負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，參與創(chuàng)優(yōu)策劃的編制。5.2監(jiān)督、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的執(zhí)行。6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實施（X）的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的

25、意見或要求。6.2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。7.其他完成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項。資料員1.目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)工程資料管理2.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。2.2負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。2.3負(fù)責(zé)對項目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。2.4負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。 2.5負(fù)責(zé)接收各部門報審合格

26、后的資料，并存檔。2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。3.具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。3.2負(fù)責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。 3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理3.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。4.其他4.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全員1.

27、目標(biāo)管理在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項目安全計劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項目業(yè)務(wù)實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實現(xiàn)，并對項目工程各項安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2前期控制2.1負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實施，參與項目安全保證體系的建立。2.2負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。2.3督促并協(xié)助實施各類安全教育、考核。2.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場安全培訓(xùn)工作。2.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。2.

28、6審核工程項目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.8建立項目安全生產(chǎn)管理臺帳，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實業(yè)務(wù)實施。2.9參與專項安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。3過程監(jiān)控3.1參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護(hù)用品的驗收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機(jī)械的驗收。3.2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。3.3檢查現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對不符合要求的事項向業(yè)務(wù)實施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實情況。3.4監(jiān)督特種

29、作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。3.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場的消防設(shè)施配備和日常管理。4總結(jié)分析4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評議會，并針對前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評議，并組織制定改善措施。4.2協(xié)助公司或上級部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。5.創(chuàng)優(yōu)5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)6.1經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。6.2 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。7.其他完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。材料員1.目標(biāo)管理在項目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資管

30、理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作2.1協(xié)助公司采購部門進(jìn)行進(jìn)場物資的卸貨、清點、交接工作。2.2負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資的數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證。2.3負(fù)責(zé)各類物資的出入庫管理。2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉庫的日常管理。2.5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費。2.6負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識及材質(zhì)證明文件的收集管理。2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場報驗工作。2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的安全堆放、日常管理工作。2.9對現(xiàn)場物資存儲點定期進(jìn)行檢查、盤點。2.10負(fù)責(zé)項目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場，監(jiān)督其日常維護(hù)。2.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商的物資存放工作。2.12配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。3.其他完成項目經(jīng)理或項目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項。實驗員1.目標(biāo)管理根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)工程檢驗試驗管理2.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護(hù)。2.2負(fù)責(zé)項目試驗計劃的跟蹤和實施。2.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類原材料（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。2.4負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時送試。2.5負(fù)責(zé)項目與外部試驗室的工作聯(lián)系，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。2.6負(fù)責(zé)填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫要