1、培訓管理制度（試行）第一章總則第一條：培訓目的為配合企業發展目標，實現員工對企業企業文化、發展戰略的認識和認同，實現員工對公司規章制度、崗位職責、工作要領的掌握，不斷地增添員工的工作知識和技術，創建優異的工作氣氛，特擬訂企業培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為企業進行人員培訓推行與管理的依照。在本企業工作滿一年以上的員工享有企業安排的出門察看、培訓活動，所有外培人員均應到行政部辦理備案手續。第二條：培訓原則結合企業業務發展與組織能力提升的需要，全員參加，重點提升，講究實效，推動學習型 組織的建立。建立健全企業培訓體系；按需施教。依照企業發展需要和員工多樣化培訓需求開 展內容豐富、形式靈便的培訓

2、，增強培訓的針對性和實效性，保證培訓質量。第三條：適用范圍隹行、督導、考評以及改進建議等，均依本制度辦理。凡本企業所有員工的各項培訓計劃、第二章培訓機構及職責第四條：培訓機構運營部負責培訓活動的計劃、組織、推行和核查，包括培訓需求解析、建立培訓目標、培訓推行和議論、建立培訓檔案等。一、培訓制度的擬訂及更正；二、企業培訓計劃的擬訂、審議；三、培訓的督導、追蹤和核查；四、建立企業培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓花銷、培訓人數、培訓時間、 核查情況等。五、建立員工培訓檔案，將接受培訓的詳細情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的以及培訓收效等。六、其他部門負責

3、協助運營部進行培訓的推行、 議論， 同時負責組織部門員工培訓以及培 訓結束后的督導和追蹤。第五條：培訓種類一、內部培訓1、新員工入職培訓在新員工入職第一周集中培訓，未經培訓原則上嚴禁上崗。新員工的培訓計劃由運營部負 責，培訓內容包括企業發展和遠景、企業文化、企業組織構架、企業人事行政制度、辦公禮儀、 各部門職能等，核查成績將存入新員工檔案。2、內部培訓針對企業內部所有員工的集中培訓，每周一次。培訓內容包括技術類、管理類、業務類以 及員工感興趣的知識和信息，培訓結果將作為今后定職定級的參照。二、外派培訓為提升企業內部員工在工作中所應具備的專業知識和技術技巧，各項工作的完成質量和工 作效率，企業結

4、合內部需求和情況如期組織外面培訓。外派培訓的內容結合企業和員工發展需要主要包括專業技術知識、企業發展戰略性內容。第六條：培訓的組織管理一、培訓前1.參訓人員提前10分鐘到達。培訓負責人，助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢查設備調試，現場部署，教材道具等培訓前準備。2.設計培訓課程整體規劃。3.編寫培訓資料。4.制作電腦用幻燈片。5.組織安排并通知培訓時間、地點等。6.落實培訓人員，包括外聘及內請。7.辦理有關臨時性工作。第七條：培訓結束后的工作。1.采集保留培訓資料。2.學習先進的管理經驗、培訓理念。3.培訓評估培訓紀律1.培訓時嚴禁吸煙。2.接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到。3.手機必定調至震動狀態，接聽電話要求到走廊。4.培訓時，應依照企業對員工儀容儀表要求著裝。5.在規定培訓時間內，嚴禁從事與培訓沒關的事情，即即是本職的業務工作，也不能夠在培訓 時間內睜開。請假規定1.特別情況不能夠參加培訓人員，部門經理以上級別必定到總經理處請假。2.其他員工必定到本部門經理處和人力資源部請假。