1、精選優質文檔-傾情為你奉上1項目管理的核心任務是項目的目標控制，內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 2投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標

2、。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標 3建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 4設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。4設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方

3、本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。6建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。7施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者 施工總承

4、包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂，施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任 8施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂，施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任 影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有1人的因素（建設單位和該項目所有參與單位的管理人員的數量和質量；該項目所有參與單位的生產人員的數量和質量。）2方法與工具.（建設單位和所有參與單位管理的方法與工具；所有參與單位生產的方法與工具）

5、9系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。10組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 11組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。項目結構圖（Project Diagram，或

6、稱WBSWork Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。 12對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖 業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目

7、實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。13管理是由多個環節組成的過程即：（1）提出問題；（2）籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策；（4）執行；5）檢查。14管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。15工作流程組織包括：1）管理工作流程組織，2）信息處理工作流程組織，3）物質流程組織。工作流程圖用圖的形式反映一

8、個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。16施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象，它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 17分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程

9、等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據18施工組織總設計的編制程序：3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進度計劃；6編制資源需求量計劃；19項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。 1項目目標動態控制的準備工作：2 在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程3 如有必要，進行項目目標的調整20 組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 管理措施（包括合同措施），如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管

10、理等；經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施 21運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下：（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制，一般的項目控制周期為一個月。（三）調整施工進度目標質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和

11、有關設備的質量。，首先應對質量目標進行分解。在施工過程中則應收集上述組成工程質量的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，如發現質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。22取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。 建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。23建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。在國際上，施工企業項目經理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班

12、子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調；24編制項目管理目標責任書應依據下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度； （3）項目管理規劃大綱；（4）組織的經營方針和目標。 25項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能

13、承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。 26風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等1組織風險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和

14、能力等。2經濟與管理風險，如：（1）工程資金供應條件（2）合同風險（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量（4）事故防范措施和計劃5）人身安全控制計劃6）信息安全控制計劃等。3工程環境風險， 1）自然災害2）巖土地質條件和水文地質條件3）氣象條件4）引起火災和爆炸的因素等。4技術風險， 1）工程設計文件； 2）工程施工方案3）工程物資； 4）工程機械 27施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別（風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險）、風險評估（概率，損失量，風險量和風險等級）、風險響應（風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策

15、略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 ）和風險控制。 28我國推行建設工程監理制度的目的是： 1）確保工程建設質量2）提高工程建設水平3）充分發揮投資效益。 建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。 29工程監理企業與建設單位應當在實施建設工程監理前以書面形式簽訂委托監理合同。建設工程監理的工作性質有如下特點：1服務性。2科學性。 3獨

16、立性。4公正性。 30代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理” 31工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設

17、單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。 32工程建設監理一般應按下列程序進行：（1）編制工程建設監理規劃；（2）按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則；（3）按照建設監理細則進行建設監理； 4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見；（5）建設監理業務完成后，向項目法人提交工程建設監理檔案資料。 33（1）工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主； （2）應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制；（3）編制工程建設監理規劃的依據： （建設工程的相關

18、法律、法規及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；監理大綱、委托監理合同文件以及建設項目相關的合同文件） 34（1）工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準；（2）工程建設監理實施細則應由各有關專業的專業工程師參與編制；（3）編制工程建設監理實施細則的依據如下：（已批準的工程建設監理規劃；相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；施工組織設計。） 35旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理人員的主要職責是：（1）檢查施工企事業現場質檢人員到崗、特殊工種人員

19、持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。 36旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由

20、總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。1施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，2建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費和企業管理費組成。直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 3人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括以下內容： 基本工資;工資性補貼;生產工人輔助工資(病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資);職工福利費;生產工人勞動

21、保護費 4材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括:材料原價（或供應價格）;材料運雜費;運輸損耗費;采購及保管費;檢驗試驗費。 5施工機械使用費，是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 折舊費;大修理費;經常修理費;安拆費及場外運費;人工費;燃料動力費;養路費及車船使用稅 6措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，如大型機械設備進出場及安拆費 7間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用包括：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費（包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費）；住房公積金；危險作業意外傷害保險 8企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經費；職工教育經費；財產保險費；財務費；稅金 企業管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。 9