1、探究道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施摘要：道路橋梁建立關系著人們的日常生活，其良好開展，有利于促進我國經濟開展，因此必須進步施工技術和施工人員綜合素質，完善管理體制，保證道路橋梁施工質量，降低存在的風險和隱患。 本文主要對道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施進展了分析研究。關鍵詞：道路橋梁；施工管理；存在問題；優化措施中圖分類號： U448 文獻標識碼： A引言為了確保建立工程的順利進展，我們必須做好施工質量管理、平安管理、進度管理及本錢管理等各個方面的準備工作及加強相應制度的落實，同心協力，加強協作，為工程工程的保質保量地完成提供有力保障。道路橋梁工程是一項復雜的工程，施工管理者需要

2、從整個工程的方案、執行和驗收等制定系統的管理方案，以保證工程的質量。除此以外，還需要采取一些列相關的管理措施，以保證工程的順利施工，最終實現工程工程的經濟效益和社會效益。一、道路橋梁工程管理特點道路橋梁工程施工管理和其它工程施工管理相比，具有較多的相關利益人員，且關系較為復雜。針對這一特點，必須加強對外的溝通管理工作，以加強對施工過程中的管理。1、增強與建立單位間的聯絡通過多種渠道，對建立單位的各種方案做及時的理解，監視其建立單位需要盡早進展拆遷安置的工作進展狀況，理解建立單位的建立工程目的，為施工單位的進度方案預先做好準備工作，第一時間調整施工工程和部署工作。增強和各建立單位之間的聯絡，以理

3、解建立單位資金的到賬和分配使用情況，以保證施工的計量款按時到位。做好和現場下地管網的單位聯絡，理解地下管網的埋設情況，以為之后進展現場深坑的開挖提供根據，以防止比必要的費事問題。這樣的做法一方面保證了工程順利進展，是對工期的保障，另一方面降低了工程造價本錢。2、加強與建立單位和監理公司之間的聯絡及時確認設計變更情況或者商洽簽字確認、對施工變動更改第一時間進展現場勘查計量確認。通過和各建立單位之間的聯絡和溝通工作，爭取對工程工作的支持和幫助，加強與建立單位和監理公司之間的聯絡對于施工單位進展工程的施工具有重要的作用。二、道路橋梁施工管理中存在的問題1、對資源控制管理不嚴格施工企業假設想獲得較大的

4、經濟效益，應當要合理的設計和安排施工資源，要對管理機制進展改革和整合，在施工過程中按時完成施工任務，不拖延。但是在道路橋梁建立過程中，企業沒有對施工資源進展良好的管理，沒有完善的管理制度等，導致了施工不能按期完成，不僅增加了施工本錢，還浪費了人力資源等，不利于企業獲得較大的經濟利益。2、對施工質量控制管理不嚴格隨著社會經濟和科技的不斷進步，我國的道路橋梁建立漸漸向大型化和復雜化進展轉變，為很多施工企業帶了開展的機遇，也帶來了嚴峻的挑戰。有的施工企業施工技術和實力不夠，沒有承包大型建筑程度的資質，但是為了獲得經歷利潤而鋌而走險，對橋梁偷工減料，不僅僅影響了施工時間和程序，也使施工質量得不到保障。

5、負責監視施工工程的單位，對自身的認真認識不清，監管意識不強，致使工程質量沒有到達施工標準。3、道路橋梁的鋼筋出現問題道路橋梁里的鋼筋起到的是支撐橋梁的作用，假設鋼筋出現了腐蝕現象，不僅僅會造成道路橋梁路面損壞，造成道路使用年限缺乏，還會帶來宏大的道路平安事故，給人們的生命平安帶來威脅。造成鋼筋腐蝕的現象有多方面原因，例如鋼筋原料不合規定，施工技術不符合標準等，都會造成道路橋梁鋼筋出現問題。4、道路橋梁存在裂縫問題我國道路橋梁建立中施工主要采用的材料是混凝土，我國的施工技術程度還不是很合格，導致了混凝土建立的道路橋梁會存在裂縫問題。但是，除了混凝土本身的特性外，出現裂縫的主要原因還是因為施工單位

6、沒有選用正確的混凝土材料進展建立。主要的原意有，第一，不按照規定的比例來配置混凝土，具有較大的隨意性和經歷性。第二，攪拌混凝土沒有采用正確的攪拌力度，致使混凝土沒有到達工程施工標準，導致了道路橋梁的工程質量不符合施工標準。第三，在進展混凝土拆模的過程中，沒有對混凝土進展必要的養護，導致了混凝土受到暴曬造成外表干裂。5、道路橋梁施工進度控制管理不嚴格由于道路橋梁建立周期長，合同工期短和施工難度大，導致了對施工進度的管理體制建立不完善，不合理的監視管理使得建筑工期拖延，影響了正常的施工進度，增加了建筑本錢。我國地質、地形復雜，道路橋梁建立要考慮的方面較多，建立任務繁重，因此在施工過程中可能出現各種

7、各樣無法預計的事情和工況事故，加大了施工管理難度。三、針對道路橋梁施工管理中存在問題的優化措施1、加強對資源的整合優化和材料供應加強對資源的整合道路橋梁建立工序復雜，需要的機械化程度高，人員專業技術程度要求高。因此，施工現場必須對施工設備進展統一調度、組織，合理安排，發揮各機械設備的優勢。對施工設備要進展定期的檢修、保養，并裝備技術全面、工種齊全、數量足夠的檢修力量，并規定一機一人制，一臺機械設備由操作人員負責，保證機械設備的使用壽命。技術人員專業素質高，并要求持證上崗，各專業、各工種的人員裝備齊全，保證施工進程中各工序人員充足，能沉著保證進度。加強對材料供應管理施工材料的質量是否過關，數量是

8、否充足都將影響整個工程的進度。因此，在材料采購前要先擬定一份各階段施工所需材料單，在材料采購過程中要對供應商進展資格認證，采購的材料要有出廠證明和質量合格證明，并在材料進入施工現場前再進展質量檢查，最好是與信譽良好的供應商簽訂一份供應合同，確保材料質量且能及時到位。可投入工程的澆筑之中。2、加強施工質量控制管理對施工質量進展控制管理要把握好施工過程的質量和對施工工藝的控制。施工過程是由一系列互相聯絡、制約的作業過程組成，因此對施工過程的控制，可以細分為對每道工序的控制，保證每道工序的質量，嚴格防止偷工減料，并由質檢部門對施工質量進展嚴格檢查和監視，保證整個施工符合標準要求。對施工工藝的控制主要

9、是選擇正確合理的施工方法，保證施工方法的經濟性、適用性、先進性，且根據施工進程中出現的問題及時調整施工方法，保證施工質量。3、加強進度管理工程工程從建議書批準的那一天起就應該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類工程的完成時間預測，分析每個工程工程之間的存屬關系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關制度的制定完成情況，調整好工程進度，針對大型工程建立，不能僅對工程施工進度進展控制管理，更要注意工程的全部條件的行進程度。比方施工圖紙的設計、雙方的會談情況、設備設施的購置情況、能源供應是否到位、消費技術人員是否全部各就各位等。在施工期間還要定期的做好月調度大會，對工程的進度、質量、平安以及文明施工

10、狀況做一個綜合檢查，及時協調休整施工期間出現的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關措施時有所根據，以使工程按原總進度方案進展。4、建立完善的施工平安管理措施對休息的時間進展合理的安排，防止在道路橋梁施工的過程中由于施工人員工程強度加大造成的過度疲勞現象，造成不必要的事故發生。施工人員也可以通過輪班休息的方式，來對自身的壓力進展有效的緩解，以此來降低疲勞的強度，這也是保障工程質量的有效方式。還應該對施工人員進展定期的培訓及平安、技術交底，以此來進步施工人員的專業技術程度與綜合素質，防止在工程施工的階段出現違章操作的狀況，也可以進步施工人員對設備的掌握程度，以此來降低工程中存在的平安隱患。此外，由于道路橋梁的施工是在戶外進展，這就要求對施工的環境進展處理，保障施工現場的光纖充分，以此來降低對人員的傷害。5、進步施工人員綜合素質作為道路橋梁的施工人員，要不斷的進步自身的綜合素質。一方面通過自身的努力，及時的吸收最新的知識和技術，緊隨開展潮流，最大限度的滿足施工需求。另一方面作為企業，要為施工人員提供培訓時機，通過定期的培訓不斷的加強期技術性，樹立平安意識，重視施工質量，進步應急才能、管理才能等。除去需要掌握和提升專業技能之外，還需要掌握相關的法律、管理、美學、環保等方面的知識。做到嚴格按照國家法律法規辦事，管理工作注重以人為本，進步管理