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文檔簡介

1、XXXXX必司市場營銷部營銷費用管理制度第一章目的第一條、為加強市場營銷部費用管理，科學合理地安排費用支出，增收節支，特對市場營銷部營銷費用開支審批流程進行規范。第二章適用范圍第二條、本制度為市場營銷部內部管理文件，僅對部門內審批權限、程序等各方面做出了具體管理規定。市場營銷費用是指在項目業務過程中所發生的必要的展覽費、廣告宣傳費、外部勞務費、會務費、租賃費等各項費用。第三章營銷費用管理制度第三條、銷售人員一次性開支在1000元以上者，必須先報公司負責人同意方可開支，否則公司有權對該費用不予報銷。第四條、費用必須嚴格執行以上審批流程，凡沒有經過上級審批流程或越級審批的開支，一律不予報銷。第五條

2、、費用開支要求有計劃性，出差前必須制定詳細費用開支計劃，并對各項費用進行預估，每筆支出（銷售人員費用開支計劃詳細到單筆支出1000元以上的）在出差計劃中填寫具體可查的項目推進說明，以及費用開支的理由和目的。報銷時，需核實費用推進說明中的客戶關系描述，是否切實起到推進作用對于沒有借支所產生的費用，在一個階段時間內，以月為單位，各銷售人員和必須把費用計劃提交給公司領導審核。否則無明確費用開支計劃的，在事后報帳時，對于無明確用途和效果的，公司可以拒絕報銷，費用由個人承擔。針對特殊的項目和事件，如無法預測的，可以在發生前先和相關領導電話或者口頭協商，事后再補齊有關的手續。第六條、票據報銷規定：1、汽車

3、交通票據應為電腦票。2、宴請費用票據需注明宴請客戶名單（包含客戶的用戶名單）、宴請目的，宴請需提前請示。3、節日賀禮應注明賀禮名稱、金額、受禮人，需事前申報。4、報銷票據必須真實，有弄虛作假的票據，首次處罰虛假票據金額的10倍，第二次當月費用及工資全部取消。票據不按規定填報的不予報銷產生的費用，當天不匯報或匯報費用金額與實際報銷票據金額不相符的，該費用不予報銷。第四章銷售費用管理辦法第七條、預算管理公司所有銷售費用統一納入預算管理。通過預算編制、預算審核、預算執行、預算分析、預算調整及預算考核等整個流程來實現營銷資源的合理分配，保障公司戰略目標的實現。第八條、分期管理公司銷售費用預算按周期分為年度銷售費用預算、季度銷售費用預算和月度銷售費用預算；以年度為周期進行編制和審定管理，以季度為周期進行分析和調整管理，以月度為周期進行執行與控制管理；各部門在市場管理部指導下按照當期市場經營計劃，綜合市場項目的運作、客戶資源的維護以及新產品、新市場開拓需要編制。第九條、戰略銷售費用預算管理戰略銷售費用主要包括廣告、展會等品牌營銷費用、大客戶走訪及接待所需的差旅費和招待費、戰略市場的前期開拓費用等。戰略銷售費用由市場營銷部統一管理。第五章審批權限第十條、合同或項目銷售費用支出和報銷由營銷人員提前申請，市場營銷部備案，部門負責人、分管副總經理審核，公司董事長審批。第

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