1、醫藥公司管理制度安徽華源醫藥股份有限公司經營分公司綜合考核制度二 00 八年三月目錄一、 經營分公司員工獎懲制度 2-4二、 經營分公司考勤管理制度5-6三、 經營分公司請銷假制度7四、 經營分公司綜合考評制度8五、 辦公室管理制度實施細則9六、 銷售部管理制度實施細則10七、 促銷部管理制度實施細則11八、 財務部管理制度實施細則12九、 網絡中心管理制度實施細則13十、 服務部管理制度實施細則 14 十一、售后服務部管理制度實施細則 15 十二、零批部管理制度實施細則 16-17 十三、新藥部管理制度實施細則 18 十四、增值稅發票換票室管理制度實施細則十五、藥品公司促銷員管理制度實施細則

2、 21 十六、員工辭職管理辦法實施細則十七、處罰決定通知書2422-23 19-20經營分公司員工獎懲制度第一章總則第一條本制度根據安徽華源醫藥股份有限公司的有關文件精神，結合公司實際情況制定。凡本公司員工的獎懲均依照本制度執行。第二條本制度的宗旨是貫徹落實公司各項規章制度，嚴肅公司勞動紀律，加強廉潔自律建設，有效懲處違法亂紀行為，增強員工主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，維護公司正常的工作秩序，提高工作效率，促進精神文明和物質文明建設。第三條本制度的原則是：堅持思想政治工作同經濟手段相結合的原則，堅持精神鼓勵與物質相結合的原則，獎優罰劣，對違反紀律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。第二章獎

3、勵第四條員工的獎勵，分為表彰、獎金兩種，其受理范圍如下：（一）有下情況之一者，應予以表彰1 、 在保證服務質量、降低消耗、無差錯、增加銷售業績方面作出顯著成績者；2 、 全年出勤率達 100%者，或連續兩年出勤率達到98%者；3 、 忠于職守，廉潔奉公，足為同仁表率，有具體突出事跡者；4 、 維護公司財經紀律，保護公共財產和商品，抵制歪風邪氣，事跡突出者；5 、 其它有利于公司利益的行為應予表彰者。（二）有下列情況之一者，應予物質獎勵1 、 一年內曾多次受到表彰者；2 、 對本身主管業務表現出卓越才能， 品德優良，服務成績特優，或工作上有特殊功績，且有具體事跡證明者；3 、 其它有利于公司利益

4、的行為應予獎勵者。第五條 以上獎勵可按其對企業的經濟效益貢獻大小， 在大力進行表彰的同時，給予以 200-2000 元獎金。第三章處罰第五條 員工的懲誡，分為警告、罰款、辭退三種，其受理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事證者，應予警告1 、 違反勞動紀律，經常遲到、早退、擅離職守，消極怠工者；2 、 上班期間無正當理由不服從指揮、調動、管理者；3 、 無理取鬧、糾纏領導者；4 、 當日值班人員無故不打掃衛生或應付著；5 、 在上班時嚼口香糖、吃零食、隨地吐痰、亂拋雜物、破壞營業場所衛生者；6 、 在工作時追逐打鬧，高聲喧嘩者；7 、 下班不關計算機，不蓋機者；8 、 其它有損公司利益，應

5、予警告的行為。（二）有下列情況之一者，視情節輕重給予100-200 元罰款1 、 上班時間儀表不整潔， 未能按要求著工作服， 未戴上崗證者；2 、 非因客戶原因造成退票、退貨、損害公司利益者；3 、 對客戶不禮貌，導致客戶投訴并使客戶流失者；4 、 對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；5 、 行為不檢，有損公司聲譽者；6 、 一月內受到兩次以上警告者；7 、 其它有損公司利益，應予罰款的行為。（三）有下列情況之一者，應予辭退1 、 唆使、挑撥員工制造不團結，惡意誹謗他人者；2 、 進行非法交易者；3 、 上班時間與客戶或同事發生爭吵或打斗者；4

6、、 貪污、偷竊、營私舞弊、欺騙公司，以圖獲取經濟利益，嚴重失職給公司造成重大損失者；5 、 拾到客戶貴重物品，惡意隱瞞企圖占有者；6 、 對本職工作不能勝者。第七條本制度自公布之日起實行。重慶中潤醫藥有限公司管理制度大全目 錄第一章總則一、公司管理大綱二、員工守則第二章部門設置及崗位職責一、行政人事部（一）、辦公室主任崗位職責（二）、行政助理崗位職責二、采購部（一）、采購部經理崗位職責（二）、采購員崗位職責（三）、統計員崗位職責三、銷售業務部（一）、銷售部經理崗位職責（二）、開票員崗位職責四、質量管理部（一）、質管部經理崗位職責（二）、質管員崗位職責（三）、驗收員崗位職責（四）、養護員崗位職責

7、五、財務部（一）、財務部經理崗位職責（二）、會計崗位職責（三）、出納崗位職責（四）、現金收銀員崗位職責六、倉儲部（一）、倉儲部主任崗位職責（二）、發貨員崗位職責（三）、復核員崗位職責第三章公司管理制度一、勞動紀律管理規定二、人事管理制度三、績效考核管理制度四、員工獎懲管理制度五、辦公用品領用管理制度六、印章使用管理制度七、證照使用管理制度八、檔案管理制度九、保密制度十、借款和報銷的管理制度十一、會議管理制度第四章公司運營質量管理制度一、質量管理體系文件檢查考核制度；二、藥品購進管理制度；三、藥品驗收管理制度；四、藥品儲存管理制度；五、藥品陳列管理制度；六、藥品養護管理制度；七、首營企業和首營品

8、種管理制度；八、藥品銷售管理制度；九、藥品拆零管理制度；十、藥品效期管理制度；十一、不合格藥品管理制度；十二、藥品質量事故處理及報告制度；十三、藥品信息質量管理制度；十四、藥品不良反應報告制度；十五、藥品報損報溢管理制度；十六、溫濕度管理制度；十七、倉儲部消防安全管理制度；十八、藥品出庫復核管理制度；十九、藥品待驗復核庫管理制度；二十、設備維護保養管理制度；二十一、冷庫陰涼庫管理制度；二十二、衛生管理制度；二十三、人員健康管理制度；二十四、人員教育培訓管理制度；二十五、公司 GSP考核制度。第一章總則1 、本制度是公司全體員工在實施公司經營目標過程中的指導規范和行為準則。2 、公司全體員工應認

9、真學習、貫徹執行，維護公司利益和形象。3 、公司員工應發揚“嚴謹、細致、進取”的企業精神，為公司的發展而努力。4 、公司員工應倡導“品質、高效、誠實”的企業文化。5 、本制度解釋權屬公司行政人事部。一、公司管理制度大綱（一）、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項管理規章制度及決議；（二）、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、任何個人做無損公司形象、利益、聲譽和破壞公司發展的事情；（三）、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工作的思想素質，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司的實力和經濟效益；（四）、公司提倡員工刻苦學習專業技術知識，努力提高

10、其自身的思想素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍；（五）、公司鼓勵員工發揮聰明才智，為公司的發展提出合理化的建議；（六）、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工的福利待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司實行崗位責任制， 實行考勤、績效考核制度、評優樹先，對做出貢獻者予以表彰、獎勵；（七）、公司倡導求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團隊的凝聚力和向心力；（八）、公司全體員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和公司各項規

11、章管理制度的行為，都要予是追究。二、員工守則（一）、遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度；（二）、熱愛公司，熱愛本職工作，關心并積極參與公司的各項管理；（三）、樹立全局觀念， 服從指揮，主動配合， 不推諉，不扯皮，共同搞好相關工作；（四）、遵守社會公德，團結友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象；（五）、保守公司商業機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益；（六）、不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結派，自覺維護公司的團結穩定及良性運作；（七）、恪守職責，不越權行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向上級報告；（八）、實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀私利；（九）、不得將

12、公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據為己有，對內封鎖，對外泄露；（十）、不任意翻閱、復制不屬于本職范圍的文件、函電；（十一）、工作時間要精神飽滿， 穿著得體，談吐文明，舉止莊重；（十二）、嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業務，與公司共同成長。第二章部門設置及崗位職責一、行政人事部（一）、辦公室主任崗位職責1 、在公司總經理的領導下全面主持行政人事部工作；2 、負責本部門的日常工作；協助領導做好與公司有關職能部門、兄弟單位的溝通與協調，安排或代表領導參加有關公務接待；3 、負責上級部門來文的接收、登記、傳閱、歸檔工作；4 、協助公司領導做好對各類人員的考核、制定公司工資分配方案；5 、協助公司領導制定各類規章制度，起草年度工作計劃、工作總結以及各類公文；6 、組織安排工作例會、行政性會議及其它專門會議，做好會議的記錄、存檔工作；7 、根據上級指示精神和具體情況， 向公司領導提出各時期工作建議；8 、負責傳達總經理對公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給總經理的報告、請示；9 、按公司領導的部署，檢查各部門對公司行政決議、決定、工作計劃的