1、60萬噸年甲醇新建項目監(jiān)理工作總結*能化60萬噸/年甲醇工程監(jiān)理項目工作總結目錄第一章概述2第一節(jié)工程概況2第二節(jié)監(jiān)理機構及業(yè)務范圍.3第二章投資、工期、質量控制措施及效果.4第一節(jié)投資控制措施及效果.4第二節(jié)工期控制措施及效果.6第三節(jié)質量控制措施及效果7第四節(jié)安全控制措施及效果12第三章合同管理.12第四章對工程建設的評價.14第五章資料核查情況.15第六章項目總結.15第六章大事記統(tǒng)計表16第一章*60萬噸/年甲醇新建項目位于*處，工程性質為新建工程，占地面積70.8公頃，北沿*二級公路、南靠*鐵路，地形為毛鳥素沙漠荒地，海撥為1307米左右。本工程化工生產(chǎn)主裝置區(qū)的設備安裝和土建工程，

2、本項目于2006年開始建設，2009年6月19日通過竣工驗收。開始趕往試生產(chǎn)階段。第_節(jié)工程概況：1、工程名稱；*能化公司60萬噸甲醇工程2、工程性質；新建項目3、建設單位；*能化有限責任公司4、設計單位：*程科技有限公司、*公司5、建設地點：*省*市*區(qū)6、建設規(guī)模：60萬噸甲醇/年建設項目工程名稱：*60萬噸/年甲醇項目裝置建設性質；國有3.地理位置：*省*市*區(qū)*。4.工程范圍：施工階段的監(jiān)理。5.工程投資總額：*億元工程工期及開竣工日期：2006年4月竣工日期2008年12月設計、監(jiān)理及施工總承包單位設計單位:*程科技有限責任公司、*監(jiān)理單位：*工程建設項目管理有限公司施工總承包單位：

3、中國化學工程第*建設公司、第*建設公司、第*建設公司、中國石油第*建設公司、*建筑安裝責任有限公司、中國*冶第*工程公司、*公司、*裝工程公司、*建安公司、*建安公司第一、二、第十項目部。工程特點：化工設備安裝要求嚴格，設備凡雜、種類較多、連鎖試車復雜，監(jiān)理人員業(yè)務水平和素質要求較高。9、監(jiān)理人員的工作簡況項目監(jiān)理工程師均為從事多年專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。裝置主要工程量化工主裝置區(qū)有；氣化系統(tǒng)、變換熱系統(tǒng)、灰水處理系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、硫回收系統(tǒng)、精館合成系統(tǒng)、氫回收系統(tǒng)、工藝管廊等。輔助裝置區(qū)有；*空分系統(tǒng)、生產(chǎn)控制中心、輸煤系統(tǒng)、主裝

4、置區(qū)變電所、監(jiān)控通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合維修、倉庫等工程。第二節(jié)監(jiān)理機構業(yè)務范圍通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)60萬噸/年甲醇裝置新建項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。3、監(jiān)理工作依據(jù)(1) 依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；(2) 依據(jù)*能化60萬噸/年甲醇項目化工主裝置區(qū)的設計圖紙、文件等技術資料；一. 依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建工程項目相關的文件第二章投資、工期、質量的控制措施及效果第一節(jié)投資控制措施及效果建設項目投資情況工程概算投資總額：*億元施工過程

5、中的投資控制項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：1. 各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以否決。本項目承包方式為預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表，然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)

6、理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。二. 控制投資的主要方法：1、認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。2、做好施工組織設計的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。合理安排工期，力

7、求減少冬季施工。3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量，確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調，避免由于各專業(yè)協(xié)調不夠而發(fā)生的額外簽證。4、費用工程師及專業(yè)工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。5建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據(jù)。6.嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。第二節(jié)工期控制措施及效果該工

8、程2006年4月15日破土動工，2008年6月15日中交，2008年12月12日投料一次性的開車成功。一.工期控制方法1、本工程屬邊設計邊施工項目，因此保證設計出圖進度是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與設計及時溝通：首先要求設計單位在保證出圖質量的前提下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工圖出圖時間和順序，計劃要滿足工程項目建設階段的施工進度要求，具有可操作性。其次監(jiān)理項目部設專人監(jiān)督檢查設計單位出圖計劃的情況，如有偏差，及時同設計單位分析原因，調整修改計劃，并組織協(xié)調設計單位必須盡全力保證設計進度，保證施工需要；在保證出圖時間前提下，要求設計單位指

9、派設計代表全方位對現(xiàn)場服務。施工過程中出現(xiàn)的設計問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2、本工程的主要特是邊設計、邊施工，邊出圖，所以對施工工期是否能按計劃完成起著決定性的因素，對此監(jiān)理項目部同甲方、施工單位對設計和設備、材料到貨時間提出具體要求，本工程因建設單位事先對所須的設備和先后順序安裝進行網(wǎng)絡到貨計劃和安排，編制設備供應到貨計劃，對一些關鍵的設備、材料物資部要派專人到廠家催貨；物資部應根據(jù)施工進度計劃情況，有步驟、有順序和輕重緩急組織設備、材料進場，保證設備材料到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的設備、材料及時通知物資部和建設單位聯(lián)系廠家解決。根據(jù)項目總體部署要求

10、，同建設單位、施工單位反復多次修改、優(yōu)化總體網(wǎng)絡計劃和多次組織百日會戰(zhàn)工程，落實人力、機械、財力，設備和材料供應等給按期完成本工程奠定了基礎。建設單位必須保證資金到位滿足工程建設的需要。要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃；細化為周計劃、和日計劃上報監(jiān)理審批，并抄送工程部對計劃中急需建設單位處理的問題進行協(xié)調處理。監(jiān)理項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調，從而保證總體進度不受影響。通過審批施工技術方案和施工進度計劃，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。要求施工單位對施工過程中

11、的安全問題必須由專業(yè)的（HSE安全員進行負責檢查落實，保證施工安裝階段的無重大安全責任事故的發(fā)生。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。二.工期控制效果該工程在監(jiān)理公司的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了對關鍵控制點的工期要求。第三節(jié)質量控制措施及效果.質量控制方法質量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事

12、中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質量控制：1. 設備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。對國外進口材料、設備,按國家進口材料檢驗要求及合同中規(guī)定的相關標準進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備由專業(yè)監(jiān)理工程師負責檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或退出施工現(xiàn)場并即時通知建設單位并說明問題的原因。2. 施工方面：(1) 施工前準備(1監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并與施工單位共同確認關鍵工序控制點和單位工程劃分。(2要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙

13、，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，通知施工單位編寫施工組織設計方案組織協(xié)調業(yè)主組織圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工組織設計方案，根據(jù)施工特點和要求每份施工組織方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效施工中控制(1專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。(2對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。(3本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)

14、場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在裝置(試)停車時要求施工單位調整人力，加強技術力量，對現(xiàn)場的工程量逐一落實、對檢查出的問題進行逐個核查消項，在保證施工進度時，不得忽略施工質量，本工程對設備安裝和建筑施工的重要工序和關鍵部位進行了旁站和平行檢查。嚴把質量關，決不放過絲毫質量安全隱患。針對本裝置工藝管道易燃易爆、高溫、高壓的特點，主要對焊接進行重點控制(焊材、焊接、無損檢測)：焊接是該項目的質量控制重點，在開工前制訂了周密的安排，對焊工進行資質進行審核；根據(jù)質檢站下發(fā)的質量控制點要求，及時組織施工單位對焊工進行詳細的技術交底工作，認真檢查焊接工

15、藝評定、焊前準備工作，使重點控制項目更換加完善，得到具體實施。在焊接施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的焊常見接問題：A、部分管線對口間隙小；B、在負溫情況下，現(xiàn)場未采取預熱措施，直接進行施焊；C、白鋼管線未打坡口(酸性水管線DN60；以風大時，未采取防風措施；E、有個別焊口（高壓管線）未進行氯弧打底，而直接用電焊；F、藥皮、飛濺未及時清理。J、防腐絕熱工程的除銹、防腐、保溫、等分部處理不到位等問題。（4針對以上焊接和防腐絕熱工程存在問題，監(jiān)理人員及時下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位進行整改（已整改），防止工程存在質量隱患。（5對大型動設備設備（壓縮機）、（磨煤機）、（輸煤設備）安裝過程進行全面監(jiān)督檢查，

16、主要對動（壓縮機）的機身、電機安裝找正、活塞桿水平/垂直跳動情況及氣缸水平度進行跟蹤全程監(jiān)控，設備安裝符合規(guī)范要求，并保證了所有動（壓縮機）空負荷試車一次成功。在靜設備的安裝過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對進場的各種靜設備（氣化爐）、（冷箱）、（C1603）再吸收塔和各種變換熱設備、等資料進行核對，在安裝中嚴格按照規(guī)范要求進行檢查，對每一個安裝環(huán)節(jié)和程序進行實測實量，保證設備質量的安裝的完整性，達到了設計和規(guī)范要求。（6在電氣儀表安裝過程中，電氣、儀表、通信、消防系統(tǒng)設備進出廠檢驗報告、合格證檢測驗報告齊全。在設備安裝過程中，施工單位嚴格按照施工設計組織方案要求進行施工，認真按照建筑電氣工程施工質量驗

17、收規(guī)范、智能建筑工程質量驗收規(guī)范、氣體滅火系統(tǒng)施工驗收規(guī)范白動化登記表工程施工質量驗收規(guī)范進行安裝檢查。在設備安裝位置系統(tǒng)調試過程中，監(jiān)理工程師堅持施工現(xiàn)場，對通信系統(tǒng)調試的程序進行嚴格檢查，關鍵工序進行旁站，對安裝過程中存在的問題隨時發(fā)現(xiàn)立即整改，有效的控制了設備安裝技術要求的完整性，在設備安裝完成后經(jīng)過調試各項指標符合設計要求，經(jīng)省石化監(jiān)督站、建設監(jiān)理單位共檢質量合格，評定為優(yōu)良。其次，對土建施工尤其是大型設備基礎和廠房結構的施工中，監(jiān)理工程師在關鍵部位和關鍵工序的施工中，對梁、板、柱、大型(大體積碌)連續(xù)澆筑時24小時施工，要求監(jiān)理人員對其進行24小時旁站，對工程質量監(jiān)控決不能放松，必須

18、保證100%合格率，不能出現(xiàn)任何紙漏，、對鋼筋加工和安裝、碌攪拌、澆注每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行白檢，達到設計要求。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和白檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分部分項工程質量驗評資料進行審核、確定。(8各專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。特別對大型設備吊裝時監(jiān)理人員與施工單位的技術人員進行溝通，首先確定吊裝施工方案和吊裝機具和安全預防措施，保證吊裝一次到位，萬無一失。二.工程建設達到的質量目標(1) 單位工程質量合格率io。(2) 安裝工程質量優(yōu)良率100%(3) 焊接一次合格率均超過99%(4

19、) 無損檢測隨即抽查一次合格率100%按設計和規(guī)范要求復驗的材料復驗率100%無錯用、無使用不合格的設備、器材及材料(5) 中間交接及時并符合標準；(6) 經(jīng)吹掃、封閉的設備及管道清潔度合格率100%(7) 氣密一次通過；(8) 單機試運一次合格率100%(9) 裝置投產(chǎn)時靜密封泄漏率低于設計和規(guī)范標準；竣工資料交驗合格率100%第四節(jié)安全控制措施及效果要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全隱患，HSEZC程師時刻跟蹤施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，杜絕安全隱患的發(fā)生，并做為安全(HSE例會時的一項

20、講評內容，同業(yè)主每周進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架、吊籃等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過安全檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工現(xiàn)象立即制止，從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)，本工程從開工到竣工驗收結束未出現(xiàn)任何大小安全質量事故。第三章合同管理本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理。委托范圍：化工主裝置區(qū)和輔助裝置工程一.監(jiān)理職責的履行工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。1. 工程施工階段(1)

21、 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準，與施工單位確認關鍵工序控制點。(2) 審批施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。(3) 經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位(項)工程開工報告。(4) 對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(5) 審批施工單位的材料計劃。(6) 確認預算外新增工程量。(7) 監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通所須的設計修改和簽證確認工作。2. 工程試車階段(1) 組織審查了施工單位編制的系統(tǒng)吹掃、試壓和單體試車方案。(2) 組織“三查四定”工作，并監(jiān)督施工單位進行問題整改。(3)

22、組織施工單位向建設單位辦理中間交接。3. 工程竣工驗收階段(1) 參加公司組織的最終驗收。(2) 督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。二.合同管理本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行白己的權利和義務一發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生，整體工程全部按照合同要求完成了所有約定內容，整體質量、進度、投資全部符合要求。1. 第四章對工程建設的評價設計方面：該項目是由*程科技有限責任公司、*公司、等設計院承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上

23、看，在邊設計邊施工的緊張情況下，設計上沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。各設計院各派出了設計代表堅守施工現(xiàn)場及時解決設計中存在的問題。設備與材料供應方面：在安裝工期短，設備材料供貨要求急、采購量較大等情況下，建設單位工程部和其它各部室千方百計的積極、主動協(xié)調物資部對安裝的設備和材料按照輕重緩急的原則組織進場；但由于部分設備和材料未能按照要求到貨，而且部分材料存在質量問題，經(jīng)過專家鑒定后往返更換，使工期嚴重滯后。對設備存在的問題一些廠家不能夠及時處理，對施工工期產(chǎn)生較大影響。4.協(xié)調方面：(1) 協(xié)調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；(2) 協(xié)調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題

24、；(3) 協(xié)調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；(4) 協(xié)調解決設計圖紙與施工現(xiàn)場存在的矛盾和問題?？傊?，從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質量要求和工期要求的。在土建工程、設備安裝工程中，在分部工程和單位工程驗收中，經(jīng)過各方的聯(lián)合檢查驗收，土建工程質量全部合格，安裝工程質量優(yōu)良率達到了96.7%,工程質量全部合格。第五章資料核查情況工程資料的建立是從工程一開始就按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的要求進行單位工程劃分，在設備安裝中嚴格按照化學工業(yè)工程建設交工技術文件規(guī)定要求整理交工文件，對化工安裝表格進行了部分的修改和規(guī)范、并對各參建單位下發(fā)了統(tǒng)一的報驗填寫表格范例，歸檔資料就從此開始建立了原始、系統(tǒng)、完整、齊全的歸檔資料體系，健全了工程資料的歸檔制度和要求，在工程竣工驗收前就進行了歸檔資料的檢查和驗收工作，并實行了監(jiān)理核查、省石化質量監(jiān)督站檢查監(jiān)督、工程部核對檢查的三級核查制度，保證了竣工資料的系統(tǒng)、完整的基本