1、精選文檔新建蘭渝鐵路LYS-11標段三分部(DK692+200-DK714+200)科技創新規劃編 制: 復 核: 審 核: 路橋集團國際建設股份有限公司蘭渝鐵路LYS-11標項目經理部三分部二九年九月為加強蘭渝鐵路LYS-11標項目經理部三分部技術創新與科技開發管理，實現管理的科學化、規范化和制度化，更好地指導、管理、協調科技開發項目的實施和成果的推廣應用，推動企業技術進步，依據上級關于技術創新與科技開發的有關規定，結合我項目的實際狀況，制定本方法。企業是技術創新的主體，技術創新是指將新技術、新工藝設想，經過爭辯開發，應用于工程施工和市場開拓，實現市場價值的一系列活動。技術創新應以工程為依托

2、，市場為導向，以提高施工技術水平、工程質量，增加市場競爭力，制造更高的經濟效益為目標。科技開發是指：對選定的具體課題，通過分級立項，確定目標，組織人員，落實經費，以技術攻關為手段，進行爭辯并取得成果的全過程。開發內容主要包括：施工生產中急需解決的重大技術難題；基礎性和前瞻性的施工技術爭辯與開發；高、難、特、新工程施工技術總結；科技成果的推廣應用和產業化。技術創新與科技開發管理是公司技術進步工作的重要組成部分，管理工作主要包括：施工技術進展動態信息收集與分析，科技開發項目立項申請與審批，項目組織實施、經費管理、驗收鑒定和推廣應用等相關工作。由公司重點技術開發項目管理和各項目經理部自行立項的開發項

3、目管理兩部分組成。一、機構及職責1、公司技術創新和科技開發管理工作，實行公司、項目經理部二級管理體制，公司由技術部門負責，項目經理部設立技術領導小組。分別在上級和同級總工程師領導下，開展技術創新和科技開發管理工作。2、技術創新和科技開發機構分為決策層、管理層和執行層。3、公司及項目經理部技術領導小組是技術創新和科技開發工作的決策層。3.1公司負責技術進展規劃、爭辯開發方向，重大科技開發項目、重大引進技術與設備、經費預算，成果評審與嘉獎等重要問題的決策。3.2項目經理部技術領導小組結合所承接的工程，負責本項目技術改進，適用技術引進與開發，“新技術、新材料、新產品、新工藝”等科技成果推廣應用，負責

4、科技開發項目的立項工作，落實所擔當的公司科技開發任務。4、各級技術部門是技術創新和科技開發工作的管理層，負責科技進展規劃、科技開發年度執行方案、科技開發項目、成果推廣應用具體實施的組織協調和檢查指導。4.1 公司技術部門主要職責是：4.2編制公司科技進展規劃及科技開發年度執行方案，并負責組織實施和檢查執行狀況；4.3承接并初審科技開發項目立項申請書，呈報總工程師對項目課題立項進行評估、審核。把握全公司科技開發項目方案，進行協調，避開重復開發；4.5負責公司擔當的科技開發項目的合同簽訂和組織實施，對各單位擔當的科技開發項目執行過程中的有關問題進行協調，檢查監督合同執行狀況，對項目進展狀況定期和不

5、定期作出評估，并向總工程師匯報；4.6組織科技開發項目文件歸檔、成果登記與申報；4.7負責向上級單位報送年度科技開發項目；4.8收集分析大路工程施工技術進展動態信息，為科技開發方向可行性爭辯、科技成果推廣應用供應資料；4.9項目技術部門主要職責是：4.10以工程為對象，針對影響工程質量、平安、工期和效益的關鍵工序，制定本項目科技攻關和“四新”應用方案，開展群眾性合理化建議和技術革新活動；4.11凡具有“高、難、特、新”技術特點的工程，應向公司報送推舉列入公司級科技開發項目，一般性的科技開發項目，項目可自行立項；4.12作為擔當單位負責本項目擔當的公司級科技開發項目的合同的簽訂和組織實施；4.1

6、3作為公司級科技開發項目依托工程的項目經理部，應按合同有關規定，履行自己的職責，樂觀協作項目課題組的工作；4.14組織完成本項目技術攻關和“四新”應用成果總結。5、各級科技開發項目課題組是技術創新和科技開發工作的執行層，是以科學爭辯與技術開發項目合同書為依據，完成科技開發項目任務的臨時性組織，只對科技開發項目實施與完成負責。按分級立項的原則分為：公司級科技開發項目課題組和項目級科技開發項目課題組。科技開發項目課題組由同級技術管理部門領導與管理，實行課題組長負責制，成員可由全時和非全時（兼職）技術開發人員組成，依據簽訂的合同進行工作。其主要職責是：5.1公司級科技開發項目課題組擔當由公司立項確定

7、為公司級科技開發項目。項目級科技開發項目課題組擔當由項目技術領導小組自行立項并經公司審批的科技開發項目。5.2 嚴格執行合同，制定課題大綱，確定技術研發路線、實施方案、經費使用方案和保證措施，按時報告課題執行狀況，提交科技成果，做好課題工作總結，按合同期限完成任務。5.3 接受同級技術管理部門的檢查監督，反映需要解決協調的問題。5.4 按合同經費管理方法，合理使用課題經費，準時做好經費使用臺帳及預決算報告。二、科技開發項目的立項及程序1、科技開發項目的提出，應符合科技進步規劃所規定的開發方向和目標，滿足企業技術創新和技術進步的要求。以近期技術攻關為重點，中長期施工領域拓展為儲備，來確定具體開發

8、項目。科技開發項目應經濟合理、技術先進、平安適用，有利于提高工程質量，縮短工期，降低成本，具有較顯著的社會效益和經濟效益。立項應提出實施方案，內容包括：2、概要說明（立項理由、主要內容、技術水公平）；3、市場需求分析；4、實施的可行性；5、擬實行的技術路線；6、項目擔當單位及課題組人員有關狀況；7、公司級科技開發項目的立項：7.1公司級科技開發項目由公司負責立項。7.2公司立項的科技開發項目，由課題組負責人編寫科學爭辯與技術開發項目立項申請書，由技術部門進行初審，呈報總工程師審核，再呈報公司經理審批同意后立項。7.3項目經理部級科技開發項目的立項7.4項目經理部自行確定的科技開發項目，由項目經

9、理部技術領導小組負責立項。7.5項目經理部技術管理部門應在報送工程實施性施工組織設計的同時，向公司技術部門報送本項目經理部科技開發項目和推舉列入公司的科技開發項目。推舉項目應按公司科技開發項目的要求報送立項材料。三、科技開發項目的組織實施1、公司級科技開發項目（含擔當的上級重點科技開發項目）由公司技術部門負責實施和管理。2、項目經理部級科技開發項目由項目技術管理部門負責實施和管理。3、各級科技開發項目均按項目課題制實行項目課題合同管理。4、公司級科技開發項目立項批準之后，由公司與科技開發項目課題組和項目擔當單位簽訂科學爭辯與技術開發項目合同書。5、項目級科技開發項目立項批準之后，由項目技術領導

10、小組與項目課題組和項目經理部技術管理部門簽訂合同書。6、科技開發項目課題組在需要的時候可聘外單位專家作為其成員或顧問。四、科技開發項目經費管理1、公司提取新中標工程項目合同標價的1的資金用于科技投入，作為公司科技開發項目的經費。2、科技開發項目經費籌集的原則是：開發項目受益單位擔當開發經費，并按出資比例享用成果和受益安排。3、公司級科技開發項目經費來源：4、公司自行立項的科技開發項目經費，由公司擔當；5、為在建項目施工生產急需解決的重大技術難題而立項的課題，其經費由公司和直接受益的項目經理部各按1/2的比例擔當。6、項目經理部級科技開發項目經費來源：7、項目經理部自行立項，為解決本項目施工技術

11、改進，“四新”推廣應用的科技開發項目課題經費，由項目經理部擔當，報公司審批備案。8、項目用于科技開發經費不得超出合同標價的1。9、科技開發項目經費主要包括：檢測儀器購置費，詢問調研費，試驗費，差旅費，加班補助費，外聘人員勞務費，引進硬、軟件費，資料印刷費，項目驗收鑒定費，（目前本單位開發人員的勞務費、日常辦公費用及固定資產折舊費用暫不列入項目經費）。10、各級科技開發項目經費，按上述原則籌集后，分別由各級財務部門歸口管理，依據合同書的進度費用方案按時撥付。11、科技開發項目經費的管理和使用必需符合國家有關財務規章制度的要求，認真履行審批、報銷手續，單獨核算，專款專用。項目課題組要精打細算，節省

12、使用經費。12、項目課題組要建立經費使用臺帳，以便協作財務決算和收集科技開發項目課題預算定額資料。五、開發項目的實施1、科技開發項目實施后，由科技開發項目所在單位每季度將課題執行狀況上報公司技術質量部。每季度填報科學爭辯與技術開發項目課題組執行狀況報表。2、科技開發項目實施過程中，要將施工工藝拍攝成全套的工程照片或錄像，以及與科技項目相關的部分如：模板、支架、施工機械、檢測設備也要拍攝照片。3、科技開發項目在實施過程中，遇有設計變更及其它緣由的變更，需準時將變更圖紙或變更狀況以書面形式上報技術質量部。六、科技開發項目的驗收1、為了有效、合理地組織管理科技開發項目，評價科技開發項目合同執行的質量

13、和效果，以利于推動企業的科技進步，對完成的科技開發項目必需進行驗收。2、驗收的一般原則3、科技開發項目的驗收是指項目的甲方依據合同條款，對項目的合同任務完成狀況和經費使用進行最終考核評價。4、驗收應堅持實事求是、科學民主、客觀公正、講求實效的原則，以保證合同的嚴峻性、科學性、完整性和時效性。5、驗收的依據5.1科學爭辯與技術開發課題合同；5.2集團制定的科技開發項目驗收及成果鑒定方法；5.3技術創新與科技開發管理方法5.4 科技開發項目驗收程序5.5開發項目完成后，擔當單位向公司技術質量部提交科技開發項目驗收申請書，并提交相關文檔、資料。將施工工藝制做成幻燈片或動畫，在課題驗收時播放，由課題所

14、在單位負責人或總工程師講解。5.6開發項目完成后，擔當單位要編寫一份驗收報告，驗收報告需包含以下內容：課題實施狀況、實施過程、實施過程中遇到的主要問題及解決方法、實施后產生的經濟效益和社會效益、業主評價等。5.7經審查符合驗收條件的開發項目，由技術質量部組織頒發科技開發項目驗收證書。對于不符合驗收條件的項目不予受理，并提出處理意見，書面通知申請單位，達到驗收條件時再進行驗收。七、科技開發項目成果的管理課題成果歸公司全部，署名權歸課題組。八、違約責任1、項目課題組（乙方）必需每季度末向公司（甲方）提交課題執行狀況報告，未能按課題階段方案完成相應的階段任務或完不成課題任務應擔當違約責任，公司（甲方

15、）有權暫停撥款或追回全部撥款，并對課題主要負責人及課題擔當單位負責人予以通報，在1-2年內取消其擔當課題的資格。2、公司（甲方）未能按合同撥付經費，對課題產生的影響由公司（甲方）擔當違約責任。3、項目擔當單位（丙方）應支持與保證項目課題組（乙方）執行合同，若項目課題組（乙方）違反合同，項目擔當單位（丙方）應擔當擔保責任。后面是我預備加進去的17.4.1科技創新目標樂觀引進和吸取、消化工程先進技術，廣泛借鑒鐵路建設和管理的新理念、新閱歷。樹立科技創新為蘭渝線建設平安、質量、工期、環保服務的指導思想。以長大及地質簡單隧道、大跨度橋梁施工技術和隧道防災救援等為技術創新的重點。依托社會各方科技創新管理

16、體系和資源，拓寬科研創新經費渠道。重點攻克工程建設中涉及平安、質量、工期、環境愛護等方面的重大技術難題，為蘭渝線實現最大社會和經濟效益以及爭創國家科技進步獎、省部級科技進步獎項等供應有力技術保障。17.4.2科技創新原則緊密圍繞有效提升以客為主、客貨兼顧的時速200公里蘭渝鐵路科技含量，著力打造簡單巖溶山區鐵路建設示范線。緊密圍繞蘭渝鐵路跨經地區地質簡單多變、橋隧比重高、沿線環境敏感區眾多、生態脆弱、土地及地方料資源匱乏等工程及環境特點，施工中著力攻克對工程建設平安、質量、工期、環境愛護等影響重大的技術難題。施工過程中樂觀吸取消化當代同類或類似鐵路工程先進技術，廣泛借鑒鐵路建設和管理新理念、新閱歷，結合蘭渝鐵路創優規劃開展原始創新、系統集成和再創新，力求通過本工程建設獲得最大的科技、管理、資源、環保和社會經濟效益。突出信息化、網絡化、系統配套和物化科技，強化創新成果的推廣應用。愛護學問產權，敬重制造性勞動，充分調動寬敞科技人員、施工人員的創新樂觀性。17.4.3科技創新保障機制施工中加強蘭渝鐵路科技創新的組織領導，建立蘭渝鐵路科技創新領導機構和管理體系，同時樂觀與業主、監理、設計建立協調有序、運作高效的科技研發、技術攻關、詢問審查、推廣應用、溝通反饋、二次創新的工作機制。依托科技創新管理體系和有效資源，樂觀鼓