1、改弦更張單偉豹欲推雋御上市“消化”順馳歷時10個月，經過徹頭徹尾的梳理，單偉豹終于讓業界矚目的順馳收購案有了圓滿結局。去年9月份斥資9億元人民幣從孫宏斌手中接過順馳，又意外地在去年12月份追加9億元才算真的拿下這個“燙手山芋”的路勁，于今年7月中召開股東特別大會，通過行使仍未行使的順馳A期權。據悉，至本月底，行權將全部完成，路勁對順馳的最終持股量將占到94.6%，少量份額仍由孫宏斌持有。7月20日，來北京參加活動的路勁基建(1098.HK)董事局主席單偉豹接受本報記者專訪時透露，今年九十月份有意推動專營地產業務的子公司雋御(全稱為“香港雋御地產集團有限公司”)在香港聯交所申請上市，期望經過半年

2、的運作期，在明年第二季度能如愿以償。雋御的登場，很難讓人不關注“順馳”這個曾經攪動中國地產風云的響亮品牌的命運，該不會像流星一般隕落吧？以蛇吞象單偉豹無奈追加9億投資盡管路勁基建是一個綜合實力很強的企業，單偉豹卻把路勁收購順馳比喻為“以蛇吞象”。“路勁2003年底才開始進行房地產業務，開發面積不多，收購順馳基本等于以蛇吞象。去年10月份陷入了收購以來最大的困境。”單偉豹說。他所指的困境確實非同尋常：9月份與順馳簽約收購，10月份發現9個億只夠堅持6個月，大量的歷史遺留問題逐步顯現：欠款、土地款滯納金、上百起各類法律官司等等。“關鍵是不知道還有多大的窟窿要補！”單偉豹坦陳當時真是進退兩難，壓力巨

3、大。因為當初董事會表決收購順馳時同意的只有50%，是他行使了董事長的半票權力通過這樁收購的。面對不斷出現的麻煩，面對未知的資金黑洞，他問自己“撤？還是干下去？”對內地房地產大勢的看好讓他決定堅持下去。于是，一邊調配了9億元資金，一邊動員全部董事走上地產業務前線，同時從社會上廣招賢才。“我們陸續把所有的欠款都補齊了，把遺留問題都清理了，其中兩塊地退回了政府，還有幾塊地退給了合作伙伴，到今年5月底，算是擺平了所有問題。”談到這些的時候，單偉豹面色非常平靜。而據順馳內部人士講，在那段艱難的日子，單偉豹就像一頭憤怒卻不服輸的豹子。在自信與堅韌兩方面，單偉豹和孫宏斌兩任順馳領頭人很相似。改弦更張雋御攜上

4、市使命登場單偉豹的新動作就是將雋御上市提上日程。他解釋說，香港雋御地產集團有限公司是路勁基建的子公司，又是雋御地產和順馳地產的母公司。單偉豹透露，除了目前的住宅業務，雋御以后還打算增加商業地產業務，持有經營一些商場、寫字樓和酒店物業。顯而易見，順馳地產的地位不過是雋御的子品牌。在收購順馳之初，吸引路勁的除了順馳的項目和土地儲備，還有順馳這個全國性知名地產品牌，路勁對此毫不諱言。然而這個并非自己一手締造的品牌，收購過程又生出那么多意外和痛苦，尤其是在一些城市因為欠付土地款和工期延遲而毀了商譽，路勁還會在乎它嗎？單偉豹回答得很干脆：“順馳這塊牌子還要用，主要用于它的形象還比較正面的城市如天津、鄭州

5、、洛陽等地，其他城市打雋御的品牌。”僅僅10個月，曾經叱咤地產風云的順馳就“城頭變幻大王旗”了。這個極具宏觀調控時代標本意義的企業以這樣的方式保存下最后的力量，恐怕是順馳首任領袖孫宏斌從未料及的。不過，已經把全部精力投入到融創公司經營上的老孫，或許在賣出順馳的那一天就把它從心里“放下”了。據說，雖然仍是順馳小股東，但老孫只是派了個部下擔任董事，自己從不參加董事會議，也不愿和記者再談論順馳。路勁入主順馳之后，對這個問題企業進行了大量的改造。首先大幅調整了項目管理層一半以上的人員，嚴格了財務管理制度，重視成本和利潤，把企業戰略從“做中國最大的房地產企業”調整為“力求做中國最好的房地產企業”。價值觀和企業文化的內涵也與老孫時代不同，單更強調務實與誠信而不是單純的激情。一番改造之后，在房地產大勢利好作用下，順馳上半年已收支平衡，旗下17個地產項目個個賺錢，順馳A現時土地儲備680萬平方米，計劃重點在已成功進入的城市再拿地，但暫時不會冒險進入新的城市。路勁董事會已把順馳A今年的銷售目標由60億元人民幣調高至65億元，2008年全年銷售額預期為120億元，2009年增加至150億至200億元。“只要上市順利，這些目標不難實現”單偉豹表示。他保守估計，