1、.人才戰(zhàn)爭時代人力成本管控人才戰(zhàn)爭時代人力成本管控 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施對人力成本認知的誤區(qū)對人力成本認知的誤區(qū)建立高價值感的全面薪酬體系建立高價值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡介與問答課程總結(jié)、博思匯簡介與問答 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 工資工資人力成本人力成本 人力成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)人力成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動者而支付的所營和提供勞務活動中因使用

2、勞動者而支付的所有直接和間接費用的總和。有直接和間接費用的總和。 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 工資總額工資總額人力成本人力成本 工資總額工資總額從業(yè)人員的勞動報酬從業(yè)人員的勞動報酬不在崗職工生活費不在崗職工生活費 社會保險費用社會保險費用 福利費用福利費用 教育經(jīng)費教育經(jīng)費 勞動保護費用勞動保護費用 住房費用住房費用 其他人力成本其他人力成本 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 使用成本使用成本人力成本人力成本 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 序

3、號序號名稱名稱比例比例基數(shù)基數(shù)1 1工會費工會費2 2福利費福利費3 3教育經(jīng)費教育經(jīng)費4 4工傷保險工傷保險5 5養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險6 6醫(yī)療保險醫(yī)療保險7 7失業(yè)保險失業(yè)保險8 8生育保險生育保險9 9住房公積金住房公積金練習：算算看練習：算算看 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施對人力成本認知的誤區(qū)對人力成本認知的誤區(qū)建立高價值感的全面薪酬體系建立高價值感的全面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡介與問答課程總結(jié)、博思匯簡介與問答 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, W

4、inning Future 人力成本管控的目的人力成本管控的目的 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 人力成本管控的目的人力成本管控的目的-續(xù)續(xù) 不是要減少人力成本的絕對額不是要減少人力成本的絕對額降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在總成本中的比重降低人力成本在銷售收入中的比重降低人力成本在銷售收入中的比重降低人力成本在勞動分配率中的比重降低人力成本在勞動分配率中的比重 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 人力成本管控的路徑人力成本管控的路徑 人事費用率人事費用率= =人均人力成本人均人力成本總?cè)?/p>

5、數(shù)總?cè)藬?shù) 同期銷售收入總額同期銷售收入總額 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施成本控制是一門花錢的藝成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。外，沒有什么過人之處。 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施-續(xù)續(xù)精細

6、化精細化集約化集約化提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率內(nèi)涵式內(nèi)涵式可持續(xù)可持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新新創(chuàng)創(chuàng)新新 “花錢的藝術(shù)花錢的藝術(shù)” 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施-續(xù)續(xù)建立人力成本管控的組織體系建立人力成本管控的組織體系建立人力成本管控的全程化體系建立人力成本管控的全程化體系建立人力成本管控的預警體系建立人力成本管控的預警體系從戰(zhàn)略高度進行擴張性轉(zhuǎn)移從戰(zhàn)略高度進行擴張性轉(zhuǎn)移圍繞核心能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)圍繞核心能力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)流程再造，用流程提效增值流程再造，用流程提效增值整合價值鏈，把控核心能力整合價值鏈，把控核心能力強化供應

7、鏈，提高周轉(zhuǎn)率強化供應鏈，提高周轉(zhuǎn)率用技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)轉(zhuǎn)型用技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)轉(zhuǎn)型合理地定崗定編合理地定崗定編 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 人力成本管控的措施人力成本管控的措施-續(xù)續(xù)加速人力資源管理變革加速人力資源管理變革提高招聘質(zhì)量，讓對的人上車提高招聘質(zhì)量，讓對的人上車建立高價值感的全面薪酬體系建立高價值感的全面薪酬體系優(yōu)化勞動組織，從心激發(fā)潛能優(yōu)化勞動組織，從心激發(fā)潛能加強工時管理，降低無效成本加強工時管理，降低無效成本建立基于勝任力的培訓體系建立基于勝任力的培訓體系消除冗員，關(guān)注績效不佳者消除冗員，關(guān)注績效不佳者關(guān)注忠誠度，降低離職成

8、本關(guān)注忠誠度，降低離職成本合作操作，降低勞動爭議成本合作操作，降低勞動爭議成本通過信息手段提升管控水平通過信息手段提升管控水平 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 人力成本管控的全程化體系人力成本管控的全程化體系制訂成本預算制訂成本預算分解人力成本分解人力成本P P執(zhí)行成本預算執(zhí)行成本預算過程管控過程管控/ /糾偏糾偏DD執(zhí)行情況評估執(zhí)行情況評估人力成本評估人力成本評估C C總結(jié)與改進總結(jié)與改進分析原因分析原因/ /改進改進A A人力成本戰(zhàn)略人力成本戰(zhàn)略 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 編制原則編制

9、原則黃金不等式黃金不等式可比人事費用率不增長可比人事費用率不增長確保剛性增長項目確保剛性增長項目 編制流程編制流程自上而下與自下而上相結(jié)合自上而下與自下而上相結(jié)合充分培訓、廣泛討論、質(zhì)詢答辯、領(lǐng)導決策充分培訓、廣泛討論、質(zhì)詢答辯、領(lǐng)導決策 嚴格考核嚴格考核KPIKPI業(yè)務、業(yè)務、HRHR雙重考核雙重考核案例案例人力成本管控的全程化體系人力成本管控的全程化體系-續(xù)續(xù) 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施對人力成本認知的誤區(qū)對人力成本認知的誤區(qū)建立高價值感的全面薪酬體系建立高價值感的全

10、面薪酬體系課程總結(jié)、博思匯簡介與問答課程總結(jié)、博思匯簡介與問答 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 短短 期期長長 期期浮浮 動動固固 定定基本工資基本工資法定福利法定福利業(yè)績獎金業(yè)績獎金獎勵獎勵/ /分紅分紅崗位津貼崗位津貼公司福利公司福利能能 力力職職 責責績績 效效成就感成就感安全感安全感歸屬感歸屬感 全面薪酬全面薪酬 方方 式式 要要素素 考考慮慮因因素素 榮譽榮譽/ /晉升晉升培訓培訓/ /發(fā)展發(fā)展經(jīng)濟性經(jīng)濟性非經(jīng)濟性非經(jīng)濟性授權(quán)授權(quán)其他其他企業(yè)明星企業(yè)明星尊重感尊重感全面薪酬體系的架構(gòu)全面薪酬體系的架構(gòu) 學 習 贏 得 未 來 Lear

11、ning Now, Winning Future 薪酬管控的關(guān)鍵要點薪酬管控的關(guān)鍵要點入職薪資的談判入職薪資的談判薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與績效掛鉤薪資與績效掛鉤漲薪的處理技巧漲薪的處理技巧個性化福利策略個性化福利策略獨生子女費處理獨生子女費處理加班工資的管控加班工資的管控經(jīng)濟補償金稅務處理經(jīng)濟補償金稅務處理年終獎稅務處理年終獎稅務處理EVPEVP的管理體系的管理體系 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 入職薪資的談判入職薪資的談判 事先聲明要背景調(diào)查事先聲明要背景調(diào)查 目前崗位、職責、薪資目前崗位、職責、薪資 期望薪資期望薪資 試用期薪資

12、試用期薪資 不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利、股票不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利、股票 背景調(diào)查可以避免背景調(diào)查可以避免“漫天要價漫天要價” 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 薪資與崗位關(guān)聯(lián)薪資與崗位關(guān)聯(lián) 薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例薪資結(jié)構(gòu)及其金額或比例能力工資制、崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制能力工資制、崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制 每一組成部分的核發(fā)規(guī)則每一組成部分的核發(fā)規(guī)則 勞動合同與崗位協(xié)議分開勞動合同與崗位協(xié)議分開 崗位變化，薪資隨著變化崗位變化，薪資隨著變化崗位變了，薪資不變，就不符合同工同酬了崗位變了，薪資不變，就不符合同工同酬了解釋四：解釋四：第十一條變

13、更勞動合同未采用書面形式，但已第十一條變更勞動合同未采用書面形式，但已經(jīng)實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月，且變更經(jīng)實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個月，且變更后的勞動合同內(nèi)容不違反法律、后的勞動合同內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)行政法規(guī)、國家政策以、國家政策以及公序良俗，當事人以未采用書面形式為由主張勞動合及公序良俗，當事人以未采用書面形式為由主張勞動合同變更無效的，人民法院不予支持。同變更無效的，人民法院不予支持。 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 能力工資制能力工資制 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Fu

14、ture 崗位工資制崗位工資制 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 薪資與績效掛鉤薪資與績效掛鉤 總體原則要兼顧職級和職類總體原則要兼顧職級和職類70%30%70%30%40%60%70%30%40%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作業(yè)類技術(shù)類市場類專業(yè)類管理類固定工資浮動工資 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 漲薪的處理技巧漲薪的處理技巧 要全員漲薪么？要全

15、員漲薪么？為什么漲薪為什么漲薪是調(diào)薪還是加大正向工效掛鉤的力度？是調(diào)薪還是加大正向工效掛鉤的力度？ 所漲薪資的處理所漲薪資的處理加到哪一部分？加到哪一部分？固浮比是否要調(diào)整？固浮比是否要調(diào)整？如何與員工溝通？如何與員工溝通？ 案例分享案例分享 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 個性化福利策略個性化福利策略 福利類別福利類別住房性福利住房性福利交通性福利交通性福利飲食性福利飲食性福利教育培訓性福利教育培訓性福利醫(yī)療保健性福利醫(yī)療保健性福利有薪節(jié)假有薪節(jié)假文娛旅游性福利文娛旅游性福利金融性福利金融性福利法律咨詢行福利法律咨詢行福利其他生活性福利其他生

16、活性福利 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 個性化福利策略個性化福利策略-續(xù)續(xù)滿足個性化需求滿足個性化需求滿足物質(zhì)需求滿足物質(zhì)需求滿足精神需求滿足精神需求提供提供預算范圍內(nèi)可供選擇的福利菜單預算范圍內(nèi)可供選擇的福利菜單 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 獨生子女費處理獨生子女費處理 人口與計劃生育法人口與計劃生育法第二十七條自愿終身只生育一個子女的夫妻，國家發(fā)第二十七條自愿終身只生育一個子女的夫妻，國家發(fā)給給獨生子女父母光榮證獨生子女父母光榮證。獲得。獲得獨生子女父母光榮獨生子女父母光榮證證的夫妻，

17、按照國家和省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)規(guī)定的夫妻，按照國家和省、自治區(qū)、直轄市有關(guān)規(guī)定享受獨生子女父母獎勵。享受獨生子女父母獎勵。 在工資表中如何處理在工資表中如何處理在在eHReHR軟件中設置邏輯軟件中設置邏輯稅后列支稅后列支不在最低工資范圍內(nèi)不在最低工資范圍內(nèi) 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 加班工資的管控加班工資的管控 勞動合同法勞動合同法第三十一條第三十一條用人單位安排加班的用人單位安排加班的，應當按照國家有關(guān)，應當按照國家有關(guān)規(guī)定向勞動者支付加班費。規(guī)定向勞動者支付加班費。 特殊工時的申請?zhí)厥夤r的申請不定時工時制不定時工時制綜合計算工時制

18、綜合計算工時制 規(guī)章制度明確約定規(guī)章制度明確約定 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 加班工資的管控加班工資的管控-續(xù)續(xù) 北京市關(guān)于加班、加班工資的口徑北京市關(guān)于加班、加班工資的口徑 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 經(jīng)濟補償金稅務處理經(jīng)濟補償金稅務處理 法律依據(jù)法律依據(jù)財政部、國家稅務總局財政部、國家稅務總局關(guān)于個人與用人單位解除勞動關(guān)于個人與用人單位解除勞動關(guān)系取得的一次性補償收入征免個人所得稅問題的通知關(guān)系取得的一次性補償收入征免個人所得稅問題的通知（ 財稅財稅20011572001157號）號

19、）國家稅務總局關(guān)于個人因解除勞動合同取得經(jīng)濟補償國家稅務總局關(guān)于個人因解除勞動合同取得經(jīng)濟補償金征收個人所得稅問題的通知金征收個人所得稅問題的通知（國稅發(fā)國稅發(fā)19991781999178號號） 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 年終獎稅務處理年終獎稅務處理 法律依據(jù)法律依據(jù)國務院關(guān)于修改中華人民共和國個人所得稅法實施國務院關(guān)于修改中華人民共和國個人所得稅法實施條例的決定條例的決定（2011.9.12011.9.1）國家稅務總局關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計國家稅務總局關(guān)于調(diào)整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知算征收個人

20、所得稅方法問題的通知（國稅國稅2005920059號號） 注意臨界點注意臨界點 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future EVP的管理體系的管理體系 什么是什么是EVPEVPEVPEVP是從客戶價值主張引申出來的一個概念，探究的是是從客戶價值主張引申出來的一個概念，探究的是員工為什么會選擇到你的公司而不是其他公司工作？員工為什么會選擇到你的公司而不是其他公司工作？是是雇主品牌的核心雇主品牌的核心，是雇主對是雇主對雇員的雇員的承諾的獨特體驗。承諾的獨特體驗。 為什么要為什么要

21、EVPEVPCLCCLC調(diào)查調(diào)查: :可以提高可以提高29%29%的新員工承諾度，降低的新員工承諾度，降低50%50%的的新雇員補償保險費用，使員工留在組織的可能性由新雇員補償保險費用，使員工留在組織的可能性由24%24%增加到增加到47%47%。另外，有效的。另外，有效的EVPEVP能使你與競爭者產(chǎn)生差能使你與競爭者產(chǎn)生差異，激勵現(xiàn)有員工，使應聘者在應聘過程中更加努力表異，激勵現(xiàn)有員工，使應聘者在應聘過程中更加努力表現(xiàn)自己的才能，在應聘過程之外進行自我選擇，達到應現(xiàn)自己的才能，在應聘過程之外進行自我選擇，達到應聘者、崗位、組織之間的匹配。聘者、崗位、組織之間的匹配。 學 習 贏 得 未 來

22、Learning Now, Winning Future EVP的作用的作用幫助企業(yè)塑造信任激勵幫助企業(yè)塑造信任激勵幫助幫助HRHR找到工作的重點找到工作的重點幫助公司打造人員品牌幫助公司打造人員品牌幫助企業(yè)吸引留住人才幫助企業(yè)吸引留住人才降低新員工的雇用成本降低新員工的雇用成本 人員承諾人員承諾最最佳佳雇雇主主 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 主要內(nèi)容主要內(nèi)容人力成本管控的目的路徑措施人力成本管控的目的路徑措施對人力成本認知的誤區(qū)對人力成本認知的誤區(qū)課程總結(jié)、博思匯簡介與問答課程總結(jié)、博思匯簡介與問答建立高價值感的全面薪酬體系建立高價值感的全面薪酬體系 學 習 贏 得 未 來 Learning Now, Winning Future 北京博思匯信息技術(shù)有限北京博思匯信息技術(shù)有限公司是目前中國領(lǐng)先的公司是目前中國領(lǐng)先的“一站式一站式”電