1、五、工程進度計劃與措施第十一章 工程進度計劃與措施第一節 工期計劃1、工期目標與控制工期計劃工期：90日歷天 2、進度計劃具體見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖第二節 工期保證措施1.工期技術保證措施、編制合理詳細的進度計劃施工進度網絡計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。、制定合理的技術方案根據進

2、度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。、根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導

3、施工，以確保工程的順利進行。2、施工組織機構和管理的保證措施、組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。、工期管理措施、每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓

4、周計劃目標。、堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。、加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。、對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。、積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。、在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調

5、一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。、堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。3、人員保證措施、我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的

6、技術培訓。4、設備保證措施、本工程項目多，工序復雜，工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多，數量較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。、根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，并經公司工中的正常運行使用。、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施。、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。5、材料供應保證措施所有材料全部依靠陸路運輸，

7、而砂料運距較遠，供應能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。(1)、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。、對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。、根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。、項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監督裝車，

8、從源頭上杜絕不合格材料進入工地。6、資金保證措施項目部自主開戶，專款專用，保證工程施工有充足的資金保證，必要時由公司統一協調解決資金支持。第三節 工期提前的保證措施1、如若中標，我單位按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，領會設計意圖，編制實施性施工組織設計（包括進度計劃、施工總布置設計等），做好開工準備，為下一步全面開展施工創造條件，積累指導性數據。2、我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計（進度計劃、施工總布置設計等）安排施工進度，合理調配，保證工期的提前。3、實現機械化、標準化作業，以加快施工進展本項目施

9、工將實施機械化、標準化作業所有施工均實行程序化、標準化作業，形成有序運轉，一方面保證工程質量，另一方面加快施工進度。為確保機械化施工不間斷地進行。執行配件預備制度及建立現場保養、維修隊伍和設施，實行對機械設備的及時維修和保養，確保上場的機械均具有良好的性能，發揮應有的作用及效益。4、抓好施工黃金季節的計劃安排，充分利用網絡技術，根據優化的網絡安排，抓住施工重點，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體等交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程施工。5、建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度項目施工建立總工程師的技術責任制，配備足夠的有施工技術經

10、驗的各級工程師，除編制好總體實施性施工組織設計外，對關鍵項目、工序還組織編寫作業指導書。并執行技術交底制，實行開工前的現場培訓，使每分項工程施工均做到技術工作到位，并把技術成為施工生產的指導和依據，確保施工生產不發生偏差和錯誤，加快施工進度。6、抓好質量一次到位，減少不應有的施工耽誤，在本標段施工生產組織中，通過試驗段制定出可行的操作程序及細則，并認真貫徹執行，狠抓人的工作質量、工序質量，實現工序質量一次到位，減少或杜絕返工及返修，確保工期的提前。7、加強現場指揮調度，減少施工干擾深入現場指揮，并設立強有力的現場指揮調度體系是我單位的優良傳統。本標段工程，交通及各種干擾因素多，項目經理部、各施工隊均設立專業調度人員深入現場，隨時調度協調現場的交通、施工中的相互干擾，將各種干擾降低到最低限度，保障施工生產順利進行。為工期的提前提供保障。工期保證體系框提出存在問