1、 XX工程創優工程監理計劃版次：A版 遼寧遼河石油工程建設監理有限公司曙采監理部名稱簽字日期名稱簽字日期編制校對審核批準第一章 編制說明創優計劃是圍繞XX工程的各項創優活動，編制的管理文件，通過過程識別方法并有效管理，證實本項目部有能力實施本工程，能夠滿足XX集團公司的創優要求。通過加強對各道工序的過程控制和工程實體的質量管理，確保工程產品質量達到現行驗收標準，實現本工程質量目標。在此基礎上合理利用新科技、新技術、新工藝，進一步提高工程實體質量和管理質量，從而響應業主對本工程提出的創優計劃，達到創優目標。第二章 監理項目簡介1.監理單位簡介 XXX工程建設監理有限公司是具有法人資格的有限責任公

2、司，注冊資金800萬元，具有化工石油工程監理、房屋建筑工程監理、市政公用工程監理三個甲級資質，電力工程監理乙級資質。公司于2011年、2012年連續兩年被盤錦市工商行政管理局評為“守合同，重信用”企業。公司擁有一支專業化人才優勢，由高、中、初專業技術人員組成的專業齊全的配套監理隊伍。員工總數507人，其中中、高級技術人員159人，國家注冊監理工程師34人，國家注冊設備監理工程師6人，國家注冊會計師3人，國家注冊建造師5人，國家注冊造價師3人，國家注冊安全工程師10人、注冊環境工程師4人、國家注冊咨詢師6人，中石油監理工程師、監理員120人，各類高中級無損檢測工程師10人。 我公司具有實現年工程

3、量約100億元的監理能力?？沙袛堄蜌鈨\、電氣、油氣加工、工民建、水利工程、公路道橋、機械、儀表等大、中型項目的監理業務。公司先后獲得國家金質獎1項、銀質獎2項，數十項集團公司優質工程金質獎。2.監理工作量XX監理部依據曙光采油廠與遼寧遼河石油工程建設監理有限公司所簽訂的監理委托合同，負責如下工作：1）監理過程包括開工準備階段、施工階段、投運及驗收階段。2）監理管理包括質量、進度、造價和HSE控制，合同及信息管理，并在合同范圍內組織協調其他參建相關方的關系。3）監理內容包括在合同范圍內實施施工過程監理。第3章 監理創優目標1. 創優總體目標 本工程爭創XX集團公司優質工程獎。2. 創優具體目標

4、1) 工期控制目標：在合同工期內完成建設任務。2) 質量控制目標：本工程劃分為1個單位工程，質量管理目標全部達到優良工程，即單位工程優良率100% ；管道焊接焊縫無損檢測一次合格率達到95% 。3) HSE控制目標：無重大傷亡事故和設備事故。4) 投資目標：合理安排工期、資源和費用，確保工程投資不超概算，投資控制在合同價款內。5) 環境目標：環境保護、勞動安全、工業衛生、“三廢”處理做到三同時。6) 投產目標：投產一次成功。7) 竣工驗收目標：竣工資料齊全準確，投產后三個月內竣工資料具備驗收條件，驗收一次合格。第4章 監理創優組織機構和職責1.監理項目部組織機構圖 XX工程監理項目部位于曙光采

5、油廠曙苑新村，設總監，總監代表，投資控制工程師，進度控制工程師，HSE監理工程師及各專業監理工程師。監理人員具備完成各專業的監理能力，同時配備檢驗檢測儀器、設備20臺，為了確保監理人員滿足創優計劃要求和施工監理的需要，我們對監理人員實行動態管理，根據施工現場作業面的開展情況，隨時調配專業監理人員，做到專業對口、人數合理、定崗定責，確保了監理工作的順利進行。2.職責與權限1) 接受XX基建管理中心領導，積極配合工程創優工作的實施，承擔起監理創優工作的責任。2) 按創優管理要求開展正常工作。3) 與基建管理中心、總承包項目部、檢測單位及時溝通創優管理情況。4) 及時協調處理施工中的問題。5) 組織

6、創優原始材料收集、上報工作。第五章 創優工程管理方法和措施1.進度控制措施1) 根據業主要求和工程具體情況將工作內容根據項目組成、承包單位分工、任務性質、施工階段和計劃工期逐級進行分解，明確分階段的進度控制目標。2) 把進度控制規范化程序化，指導具體監理工作。3) 認真審查施工總承包單位上報的施工進度計劃，通過對工程條件（包括工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件、材料供應等因素）的綜合考慮，監督和控制施工總承包單位的季度和月施工計劃的實施情況，并視情況提出施工計劃調整意見。4) 審核總承包單位工程材料和設備需求計劃，確定需求計劃是否滿足施工進度要求，如不能滿足正常

7、施工進度需要，則及時向業主報告或通知施工總承包單位，并且提出調整計劃意見，時期滿足施工進度的要求。5) 強化工程施工進度的動態管理，在項目進行的全過程中，及時收集工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將有關信息輸入計算機，對計劃值與實際值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助施工總承包單位修改計劃，調整資源配置，實現進度計劃目標。6) 加強對工程進度的跟蹤和監督，進度計劃一旦下達，就要要求施工單位按照計劃進行，并定期組織現場工程進度協調會，協調施工總承包單位等各方關系，解決進度計劃執行過程中存在的問題。認真審核和檢查施工單位提交的工程進度報表，編制進度周報，定期向業主匯報項目進度情況。2.質量控制

8、措施1) 每周召開監理會議，對參建單位提出保證質量的意見和措施，對施工存在問題及時提出，并敦促施工單位整改。協調解決施工單位在建設過程中遇到的困難。2) 依據SY4200-2007石油天然氣建設工程施工質量驗收規范-通則系列標準進行單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批劃分，抓好質量驗收工作。3) 接受質量監督檢查和指導，對于質量監督提出的問題及時組織施工單位進行整改，對整改結果進行檢查驗收，及時閉合。4) 對施工單位及人員的資質資格進行認真審查，對焊工、電工、高空作業等特殊工種要求持證上崗，不符合要求的嚴禁進場施工。5) 施工前，組織施工單位對設計文件進行審查，及時發現問題及時解決。審查施工單

9、位上報的施工組織設計和施工方案，檢查方案措施的實施情況。6) 嚴格執行設備、材料的報驗程序，對進場材料和設備進行嚴格驗收，杜絕不合格的材料、設備用于本工程。7) 施工實施過程當中，以質量控制為重點，確保施工單位現場施工工藝符合合同、圖紙和施工規范。8) 嚴格執行工序控制程序，上一工序未經驗收合格不得進入下一工序。嚴格執行隱蔽工程報驗程序，隱蔽工程未經驗收合格不得隱蔽。9) 通過巡視檢查和指令性文件對施工單位的施工質量進行控制，及時指出施工中發生或可能發生的質量問題，要求施工單位加以重視或修改，施工單位要及時書面反饋整改結果和處理意見，以形成質量環節的閉環控制。10) 對施工質量低下、管理混亂的

10、施工單位或負責人，監理部將建議業主逐出本工程。11) 每月對施工總承包單位及各分包單位進行考核，發現問題及時解決，使管道施工單位的質量管理體系能夠正常運行。12) 全部工程完工后，承包商申請竣工驗收，監理部參加業主組織的竣工驗收。3.HSE控制措施1) 建立HSE管理體系，加強全體工程建設人員的HSE理念教育。2) 嚴格執行業主發布的有關施工健康、安全、環境方面的文件，對危險源和不安全隱患進行風險識別，制定相應措施和應急預案。3) 加強對施工過程中的HSE管理監督，定期檢查施工承包商HSE體系文件的有效性和執行情況。4) 對承包商的特殊工種要求持證上崗，配備使用規定的勞動保護用品。對電焊工、防

11、腐工必須有勞動部門頒發的資格證，否則不準上崗；5) 對施工的重點工序要求施工單位制定單獨施工方案，方案中必須包括HSE工作內容，并報送監理單位批準后方可實施。6) 當發生安全事故，按“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責任者和群眾未受到教育不放過、沒有采取切實可行的防范措施不放過的原則）的原則，及時處理事故，分清責任。7) 以人為本，加強對營地建設和衛生防疫檢查，確保建設者身體健康。8) 監督施工單位按照環境保護設計要求進行施工，做到環境保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產的“三同時”制度。9) 施工單位都應按國家和地方環保部門的規定，注意遵守有關環保的法律、法規和制度，自覺接受環

12、保部門的監督，所有人員上崗前增加一次有關環保意識和環保規定的教育，加強環境保護宣傳，減少當地自然環境的破壞。10) 針對工程處于防洪區域，我監理部在事前控制上加大力度，提出施工單位應編制防洪防汛應急預案，監理人員現場提出預控要求，同時參加施工單位應急預案演練，并及時補充其不足之處，確保應急預案的可行性。4.造價控制措施1) 嚴格執行工程施工承包合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；堅持在報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經質量簽認合格或有違約的情況下，不予審核和計量；處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正的原則。2) 依據工程圖紙、概預算、合同的工程

13、量建立工程量臺帳；應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。3) 經常檢查工程計量和工程款支付的情、況，對實際發生值與計劃控制值進行分析、比較；應嚴格執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。4) 組織措施：建立健全分級投資控制的組織機構，落實造價控制的責任。5) 技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。6) 經濟措施：及時進行投資目標值與實際開支費用的比較分析，對設計修改通知單認真進行分析，通過編制預算方式確認支付施工費用憑證。7) 合同措施：按合同條款簽發支付款憑證，防止過早過量現金支付，全面履行合同，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。5、 技術保證措施1) 編制監理規劃、監理細則、質量計劃、監理績效考核管理辦法、竣工資料管理辦法，以完善的監理工作程序。2) 敦促施工單位不斷完善施工質量管理體系，對那些影響施工質量的要素進行連續評價，使質量問題消滅在萌芽狀態。3) 審查