1、從中小企業管理概況，挖掘企業發展的五種小戰略e347 網址導航 網址導航 z1bc2e截止 2012 年底，我國中小企業數量達 4200 多12021/4/1萬家，占全國企業總數的99.8%，貢獻GDP 的58.5%，貢獻稅收的 52.2%，解決超過 80%的就業，已經成為我國經濟社會發展中的重要力量，但是，當前我國中小企業總體競爭力弱、管理水平低、可持續發展面臨挑戰等問題依然突出。根據賽迪經略2013 中國中小企業管理健康22021/4/1度藍皮書，2012 年中國中小企業管理健康度指數為 61.1，水平偏低，總體處于“亞健康”狀態，其中基礎管理健康度指數為 63.1，而戰略管理健康度指數僅

2、為 56.5。所謂戰略管理評價，是對企業的戰略制定、戰略實施、執行評估與調整等方面進行全面、系統評價；而基礎管理評價則是對企業的組織管理、制度體系、流程體系、人力資源管理、32021/4/1目標與計劃管理、經營績效管理等進行綜合評價。調研發現，在戰略管理中存在全局意識不強，規劃執行不到位，評估機制缺失等問題；在基礎管理中存在職責不明確，權責不匹配，制度不完善，信息化應用水平低，人力資源管理理念滯后等問題。42021/4/1從不同維度來看，企業的管理健康度水平差異較大。從企業屬性來看，外資企業管理流程規范，私營企業管理模式粗放。從區域分布來看，呈現“東中西遞減”態勢，東部地區企業管理體系較為完善

3、，中西部地區相對落后。從企業規模來看，健康度水平與企業規模存在“正相關”，企業規模越大，內部管理越規范。從成長階段來看，呈“兩頭低、中52021/4/1“間高”的特點，成立 69 年、處于快速成長期的企業健康度水平最高。從行業分布來看， 高精尖”行業普遍高于傳統行業。從現實情況來看，中小企業為了生存和發展，往往僅能關注企業短期利益，忽視或無暇顧及長遠利益。中小企業有沒有必要進行戰略管理戰略管理62021/4/1能否幫助企業解決生存和發展問題中小企業戰略管理如何開展、如何有效落地對此，賬益達認為，中小企業充分重視戰略管理是十分必要的，但須摒棄“大而全”的思想，結合中小企業實際，掌握關鍵成功因素，

4、制定精簡的“小戰略”，推動企業快速發展。具體來講，中小72021/4/1企業有以下選擇途徑：1、填補戰略：中小企業普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大企業進行直接競爭和抗衡，參與市場競爭時應揚長避短、避實就虛，選擇和填補大企業忽視的區域、細分市場等，為自身的發展壯大尋求必要的空間和82021/4/1時間。2、借勢戰略：中小企業在發展前期的“借力借勢”戰略對于企業的生存和發展尤為重要。大型企業往往具有品牌優勢和可靠的市場地位，中小企業可以通過提供有針對性的產品或服務，與大型企業建立長期問題92021/4/1合作，促進自身快速成長。3、搭船戰略中小企業積極參與國際化競爭趨勢越來越明顯，但在構建國際營銷

5、渠道上與大型企業顯著不同。大型企業可以自主建設強大的海外營銷網絡，甚至子、分體系，實現對產品流通渠道的控制。中102021/4/1小企業的產品或服務可以采取“搭船出?！钡牟呗裕瑸榇笮推髽I提供配套產品與服務進入國際市場?！按畲龊！睉鹇缘牧硪粦檬菫槟承┻M駐中國的跨國提供代工生產，然后借助跨國的強大銷售網絡進入國際市場；中小企業還可以與進行外商多形式合作，依靠成本優勢，借用外商的資金、技術、112021/4/1渠道和管理，解決自身發展在相關方面的不足。4、虛擬戰略：相比大型企業，中小企業的各種資源都較為缺乏，而虛擬經營則是一種克服資源缺乏劣勢的現代營銷模式，把有限的資源充分利用在刀刃上。“虛擬經

6、營”僅保留企業掌握的核心能力，比如營銷或122021/4/1設計能力等，而將其他智能虛擬化并由外部機構提供。因此，對于能掌握核心資源或競爭力的中小企業來講，虛擬經營戰略能實現事半功倍效果。5、聯合戰略：中小企業整體表現強大，個體普通較弱的特征非常明顯。聯合戰略是以戰略聯盟協議為基礎，通132021/4/1過多家相互獨立的企業在特定資源或項目上展開充分合作。總而言之，要解決中小企業內部管理提升問題，必須進行系統化、有針對性的內外部綜合分析，在此基礎上，再根據中小企業生命周期以及預期戰略目標，采取適合企業實際情況的管理手段和工142021/4/1具，按階段分步驟完成內部管理提升。152021/4/1注：注：文檔資料素材和資料