1、質量、安全管理制度華源上海城一期三標段工程質量安全制度通州建總集團有限公司蘇州分公司2004年12月華源上海城一期三標段工程為促進蘇州分公司項目部的管理水平、樹立企業形象、強化質量安全意識，蘇州分公司針對工業園區城市廣場工程特點，對項目部進行以下質量和安全交底，項目部必須嚴格執行。一、工程質量工程質量是企業生存的根本，項目部必須樹立“百年大計，質量第一”的質量意識，保證工程質量達到合同要求（優良），爭創蘇州市“姑蘇杯”。項目部必須建立以項目經理為首的質量領導小組，對工程質量進行監督和控制。（一）、建立健全質量管理制度建立健全質量管理工作制度是工程質量的根本保障，項目部必須明確每一個管理人員質量

2、管理的責、權、禾I，在施工的全過程中嚴格按照質量體系有效的運行。1、 技術交底制度項目部在施工中應嚴格控制進行技術交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。交底程序是：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長進行交底。在分部分項工程施工前由施工工長對班組長進行技術交底。每個施工部位施工前班長對作業操作人員進行技術交底，并做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由技術負責人及工長組織進行技術交底活動。2、 材料、成品、半成品的驗證和進行驗收制度材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，對此在施工中應嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收關。材料、成品、半成

3、品在進場前應對供貨提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，根據要求取樣試驗，如合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后應按貨物的特殊性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不準堆放在現場，必須有立即清運出場。3、 施工工序的“三檢”制度施工過程中應嚴格控制堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可報監理單位驗收。4、 質量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時進行返工直至

4、合格。堅決實行質量一票否決制度。在施工中保重到以下幾個方面的堅持：(1)、嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。(2)、嚴格堅持按施工規范、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。(3)、嚴格堅持施工正確程序，杜絕打亂仗現象，形成有機統籌的良性循環局面。(4)、嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。(5)、嚴格控制堅持建筑工程通病防治工作，保證一次成功，提交優質的新產品。(6)、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗驗收記錄。5、嚴格執行技術復核制度(1)、項目技術負責人

5、要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。(2)、重要工序的施工應進行技術復核，地基驗梢、隱蔽驗收工程應經驗收合格方可進行下道工序。工程的測量放線應由測量員進行施測后由工長、質量員進行復核，經復核合格后方可用于施工控制。(3)、重要部位隱蔽工程應經公司自檢后，由建設單位、監理單位、設計單位、質監站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。6、 嚴格報驗制度對工程上所用材料、施工中的隱蔽工程、測量放線、沉降觀測等技術資料及技術措施都必須及時報請監理單位驗收，合格后方能用于工程施工或進行下道工序的操作。7、 進行多層次的質量檢查制度(1)、

6、項目質量領導小組負責對分部分項工程的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅持推倒重來。(2)、公司將定期每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。項目部對公司檢查過程中提出的整改項目必須及時落實，并在整改后向公司遞交整改情況和結果的書面報告。(3)、公司根據工程進展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復核，對工程質量進行確認。8、推行樣板引路制度(1)、為確保工程質量的一次達到優良標準，充分體現設計意圖，在裝飾裝修工程施工前先進行樣板段的施工，并請設計、建設、監理單位共同進行評定。(2)、樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質量標準進行組織

7、施工并按樣板的質量標準進行驗收。9、 嚴格計量及試驗取樣制度為確保工程質量，施工中應嚴格執行計量及試驗取樣制度?，F場砂漿攪拌臺必須有設置電子秤；攪拌臺處必須掛砂漿配合比牌。對水泥、砂、石子、砌塊、鋼筋原材、混凝土、砂漿等嚴格按照取樣規定進行取樣試驗。項目部取樣工作必須由持有取樣員上崗證的人員進行。10、工程技術文件資料歸檔管理制度工程施工中涉及的技術文件資料，必須及時進行收集，采取集中管理和存放。(二)質量管理的其它方面1、認真填寫工程質量檢驗收資料，保證工程資料與工程進度的同步性。2、做好建筑工程質量通病的預防措施。3、嚴格控制按照國家、地方省市建筑工地工程質量規范、規定和相關文件執行；嚴格

8、按照施工組織設計進行施工。4、堅持執行“四令”制度。即開工令、挖土令、混凝土澆灌令、模板拆除令。5、加強對分包單位的質量管理。二、安全生產項目部必須認真貫徹實施國家和省、市有關安全生產的方針、法規、標準、規范、規程，在施工中認真執行“安全第一，預防為主”的方針，項目部必須建立以項目經理為首的安全領導小組，嚴格控制遵守“安全生產六大紀律”，堅持安全生產“四不放過”的原則，保證安全生產。（一）、建立健全安全生產制度項目部必須有加強安全生產的管理，明確每一個管理人員的安全生產職責。1、層層落實安全責任制的制度。要求項目部各級管理人員做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。2、

9、編制安全技術措施制度施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底或方案，同時按程序批準后組織實施。3、定期檢查與跟蹤相結合的檢查制度項目部安全領導小組定期或不定期的組織安全生產大檢查，著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。公司將對項目部每月組織一次安全檢查，具體落實有關安全生產的制度、措施。并解決安全生產中出現的問題，對安全事故隱患采取有效的預防措施。項目安全管理小組每天應輪流派人跟巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業和違章指揮。檢查重點圍繞高空作業、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發生高空墜落、觸電、機

10、械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。在臺風、暴雨等惡劣氣候到來前后、節假日前后，項目部安全領導小組要對現場進行專項檢查，及時消除安全隱患，確保安全生產。對公司安全檢查提出的安全隱患，項目部應及時整改，并在整改后向公司遞交整改情況和結果的書面報告。4、堅持執行安全技術交底措施分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術落后交底，分項工程或每個工種施工前由安全員對班組作業人員進行書面安全交底，班組履行簽字手續后方可進行作業。5、堅持安全教育制度(1)、對入場的工人進行嚴格的三級安全教育(項目經理、安全員、班組長)，使其熟知安全技術

11、操作規程，了解工程施工及施工安全的特點。(2)、經常組織班組學習安全技術操作規程，教育工人不違章作業和不得有違紀行為(3)、項目部必須做好安全生產日記，對安全事故、安全隱患、安全整改做詳細的書面記錄。(4)、堅持“三上崗一講評”，班組每天在上班前召開安全會，并做好書面記錄。6、堅持上崗證制度所有施工人員持證上崗，特種作業人員應持特殊作業證，方可進行現場作業。7、堅持準用制度施工現場的門(井)架，攪拌機、機械設備和臨時電氣線路均應組織檢查驗收，合格簽字后方準掛牌投入使用。8、堅持“安全三寶”使用制度進入施工現場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶?，F場指揮質量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，

12、危險施工區域掛警示燈。9、動火審批制度施工現場必須實行動火審批制度，嚴格執行“十不燒”規章制度，動火必須具有“二證一器一監護”(操作證、動火證、滅火器、監護人)和13級動火界限審批制度。10、 腳手架驗收及掛牌制度腳手架在搭設完畢后，必須組織項目技術負責人、安全員和班組長對腳手架進行驗收，驗收合格后應在腳手架外立面醒目的地方張掛驗收牌。未經驗收的腳手架不得投入使用。（二）、施工現場安全生產的控制重點1、現場施工用的機電設備應嚴格執行三級配電二級保護裝置，電動機械及工具嚴格“一機一閘一漏一保險”的接線，配電線路采用三相五線制電纜。配電箱、開關箱必須符合施工現場臨時用電安全技術規定要求，標志明顯且防火防雨雪，動力和照明分開設置。2、鋼筋的轉運本工程鋼筋基本采用人工轉運，在長鋼筋轉運過程中必須統一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發生，在安全技術交底中對鋼筋轉運要明確。（三）、安全生產的其