1、附件2：施工單位考核項目評分表評估單位：被評估單位：工程項目：得分:序號考評項目內(nèi)容單項分值考評得分1工程管理水平配置專門項目負(fù)責(zé)人，詳細(xì)的施工計劃和施工方案3工程協(xié)調(diào)會、施工質(zhì)量、安全施工、材料管理等制度完善32技術(shù)水平及人員素質(zhì)施工人員能夠掌握建設(shè)規(guī)范，具有一定的工程實踐經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)知識能夠勝任工程需要4自覺維護移動公司形象，無損壞公司形象的行為和事件發(fā)生，服從建設(shè)單位的調(diào)遣和業(yè)務(wù)管理43工程質(zhì)量嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，無擅自修改的事件發(fā)生5有軟硬件施工規(guī)范和控制措施，隱蔽工程主動上報監(jiān)理單位且記錄齊全4所提供材料質(zhì)量符合相關(guān)要求,檢驗合格3初驗發(fā)現(xiàn)問題不多（一般質(zhì)量問題

2、不超過3處），嚴(yán)重質(zhì)量問題沒有4及時解決建設(shè)單位提出的工程整改要求并一次改通過44工程投入施工小組都配有專業(yè)資質(zhì)的施工人員2相關(guān)儀器儀表、工具車輛的配置與施工組織方案或投標(biāo)文件一致,能夠滿足工程需要2能夠根據(jù)建設(shè)單位要求及時增加施工人員和相應(yīng)的工具儀表2工程物資管理到位，沒有物資被盜搶、損壞的事件發(fā)生25工期保證能力施工進度控制能力強，工程進度滿足要求，外部協(xié)調(diào)能力強,工期保證措施完善8具有快速應(yīng)變能力,能夠應(yīng)對施工過程中的突發(fā)事件6能夠按規(guī)定向建設(shè)單位上報進度報告,無擅自停工、復(fù)工事件發(fā)生66服務(wù)態(tài)度及溝通協(xié)調(diào)能力能夠處理好與當(dāng)?shù)厝罕娀驑I(yè)主的關(guān)系，施工后無遺留問題，能夠主動配合其他施工單位,

3、并提出相關(guān)的施工信息，無影響其他施工工序的事件發(fā)生4對難度較大的施工或協(xié)調(diào)問題，無拒絕或拖延施工的事件發(fā)生3積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的施工安排和整改要求,能夠主動和建設(shè)單位進行溝通，具有積極主動的工作態(tài)度37安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)教育和檢查到位,有專職的安全管理人員，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和事故2安全生產(chǎn)工具和器具配置齊全，特殊作業(yè)的施工人員必須佩戴安全保護裝置2緊急事故的處理能力強,無負(fù)面或不良的影響28后期服務(wù)支撐能力能夠按合同或承諾保修內(nèi)容及時提供保修3工程余料能夠及時清理并交建設(shè)單位審驗，無擅自處理工程余料、廢料事件發(fā)生39資料文檔提交工作能夠及時提交完整的竣工資料并達到標(biāo)準(zhǔn)要

4、求4能夠及時進行結(jié)算申報并提供相應(yīng)結(jié)算審計資料,施工結(jié)算金額不超審計金額的152設(shè)計變更、工程量增減、材料的更換等需要提交建設(shè)單位審批并有相應(yīng)的審批記錄210綜合滿意度施工前、中、后期整體服務(wù)水平、工程質(zhì)量、服務(wù)意識等的評定811扣分項未經(jīng)建設(shè)的同意擅自進行網(wǎng)絡(luò)施工或操作而造成故障的，視嚴(yán)重程度扣10-30分10 30發(fā)生一次重大網(wǎng)絡(luò)通信事故的扣10分10發(fā)生一次重大安全事故的扣10分10施工質(zhì)量嚴(yán)重偏離標(biāo)準(zhǔn),造成工程返工或影響工期的,一次扣10分10施工進度嚴(yán)重滯后（除不可抗力等客觀因素外，一般設(shè)備安裝工程不超過15天，線路工程不超過30天）,對整個工程影響較大或產(chǎn)生不良后果的，一次扣10分-10計分辦法:1第110項，將每個小項的單項分值分做5個等級，每個等級對應(yīng)的得分計算方法如下：請對每個小項分別進行評價、打分:對于A等級，考核得分為該小項的“單項分值”的滿分；對于B等級，考核得分為該小項的“單項分值"×80;對于C等級,考核得分為該小項的“單項分值”×60;對于D等級，考核得分為該小項的“單項分值"×4