1、第九章工程進度保證措施1組織措施1.1 本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優先安排。成立由集團公司董事長任總指揮，集團公司各職能處室負責人組成的項目工程指揮部，建立工程項目經理部，充分發揮大型建筑施工企業配套齊全、統一調度的優勢，對工程施工進行集中管理，總體協調。1.2 組織和健全項目部管理班子，成立由項目經理為首的項目經理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度

2、做到進度和質量并進。1.3 項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現，對施工現場實行統一組織、統一管理、統一計劃、統一安排，公司實行對項目經理工期獎罰考核制，充分發揮項目部的能動性。1.4 建立總、分包協調機制履行總承包單位的總承包職能，做好對分包單位的協調配合，是整個工程按既定的質量、工期目標整體協調推進所必須的。集團公司在向指揮部和工程項目部選派專業工程管理人員充實總包管理力量同時，明確總分包協調體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的總、分包協作配合工作。2管理措施1 公司工程處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協調會。1

3、項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產協調會，協調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發生窩工現象。1 對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。1 根據施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。1 根據施工總進度計劃和實施作業計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃

4、，包括甲供材料。1 “人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。1 工程施工交叉作業中，本公司保證協調好土建與安裝（含設備安裝）及土建內容各工種班組的交叉作業、配合施工。在人力、材料、機具、作業面等方面，確保調控及時而有效。1 施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業計劃方案，由建設單位進行綜合審定。1 定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度,確保關鍵工序按計劃進行。3技術措施及時優化施工組織方案根據本工

5、程結構特點，整個工程以地下室結構、主體結構、幕墻及內裝施工為主，帶動水、電、暖、智能、消防等其他工程同步進行。為確保工期目標的實現，我們將在本施工組織設計所確定的原則下，根據施工圖和現場實際不斷優化施工方案，尤其對作為關鍵工序的地下室及主體結構、外立面幕墻安裝等，我們將主動與設計單位進行深入探討，優化施工方案，使得更趨科學合理。在及時優化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結構中間驗收，提前提供安裝和裝飾作業所需的空間和時間，加快施工速度。抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內準備工作

6、。根據網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業計劃及開具施工任務單。制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調整網絡計劃。進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業的開展，縮短工期。實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編

7、制下月、周作業計劃，協調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規的施工速度。4材料與機械供應措施增加機械設備和周轉材料的投入本工程短期內工作量集中，工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。其中垂直運輸將配備塔吊2臺、施工電梯1臺，井架3臺，同時配備硅輸送泵車2輛，固定泵2臺，混凝土攪拌運輸車若干輛，確保硅澆筑的連續性。加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯系，提前定貨，密切掌握用料動態，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材

8、料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現場機具運行正常和能及時得到維修、保養，使施工順利進行。強化通訊聯絡，交通運輸，施工整體調度手段，高效、科學指揮施工。材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。材料管理實行專業化、規范化，施工材料的采購驗收嚴格執行建筑材料質量標準與檢驗規程。按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現場內的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。材料、構件應盡可能就近井字架附近堆放，嚴格不同品種和規格材料的堆

9、放順序，以減少二次搬運時間。5資金保證措施為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金的保證。對此,我公司將根據工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。建立財務控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程高撥使用。項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人

10、批準。確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。在工程建設過程中，如出現不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。6搶工措施加強機械投入和周轉材料投入及材料供應因本工程平面工作量較大，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在結構階段配備2臺塔吊，在裝飾階段配備3臺井架作為垂直運輸的主要機具。由于混凝土工程量較大，為加快施工進度，硅均采用商品硅，并配備二臺汽車泵和二臺固定泵澆筑結構混凝土。地下室底板、承臺梁采用磚胎模，其余地下室結構及上部結構均采用12夾板大模板早拆體系，地下室

11、模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉，配備十輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。充分利用空間作業，加班加點、實行科學施工現代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業，提高工作效率，加快施工速度。、采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。、節假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續施工。、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。.3推廣使用新技術、新工藝、新材料建設部重點推廣應用的各項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝。應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術、泵送混凝土技術、應用大模板早拆體系、外腳手架應用技術、建筑節能和新型墻體應用技術、新型防水技術、聚氯乙烯塑料管應用技術、現代管理技術及計算機應用等幾項新技術，確保高質、高效、高速完成本工程的全面施工任務。.4選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵，根據本工程結構特點，以土建為主