1、南京分公司加油站現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法2008年是南京石油分公司深入開(kāi)展加油站規(guī)范化管理工作的關(guān)鍵一年。為了從根本上解決目前加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作中存在的現(xiàn)場(chǎng)和廁所衛(wèi)生“臟亂差”、衛(wèi)生制度不落實(shí)、站容站貌整體形象不美觀等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。零售管理部決定，在加油站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，特制訂本辦法。一、指導(dǎo)思想1 、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理是加油站規(guī)范化管理工作的一個(gè)重要組成部分，結(jié)合省公司“最好的營(yíng)銷(xiāo)就是所有加油站做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并保持良好形象”的服務(wù)理念，對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，使加油站保持良好形象。2 、制度建立，責(zé)任到人。建立和健全加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的工作要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確加油站

2、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作中的加油站日常衛(wèi)生交接細(xì)則和衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。加油站站長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人。3 、通過(guò)6個(gè)月時(shí)間的加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，使所有加油站站容站貌整體形象明顯好轉(zhuǎn)，建立規(guī)范有序長(zhǎng)效的衛(wèi)生工作流程，使加油站衛(wèi)生工作達(dá)到規(guī)范化管理的工作要求，向廣大消費(fèi)者展示良好的企業(yè)形象。二、工作安排1 、從2008年1月份開(kāi)始，各片區(qū)首先將片區(qū)me所在辦公加油站作為片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理示范站，由片區(qū)me對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、督促整改，使其在月底前成為現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理合格站，以后每月由片區(qū)me向零售管理部上報(bào)1-2座合格站，在6月底實(shí)現(xiàn)片區(qū)全部加油站都成為

3、合格站。2 、片區(qū)每月對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)得分情況進(jìn)行排名，并將最好加油站和最差加油站上報(bào)零售管理部，零售管理部進(jìn)行通報(bào)并獎(jiǎng)懲。3 、零售管理部對(duì)片區(qū)內(nèi)每月上報(bào)的合格站進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)未通過(guò)檢查驗(yàn)收的加油站站長(zhǎng)及片區(qū)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)處理。4 、建立加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度包括日常衛(wèi)生交接細(xì)則和衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編制加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查表。加油站必須嚴(yán)格按照日常衛(wèi)生交接細(xì)則和衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做好本站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作，片區(qū)me和零售管理部對(duì)照加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查表對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考評(píng)。5 、加油站每日交接班時(shí)，交班班長(zhǎng)和接班班

4、長(zhǎng)對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作對(duì)照日常衛(wèi)生交接班報(bào)表進(jìn)行交接，交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將合格狀態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交給下一班，雙方在日常衛(wèi)生交接班報(bào)表上注明“現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接完成”并簽字確認(rèn)。站長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。6 、站長(zhǎng)參照加油站衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)合理劃分本站的衛(wèi)生包干區(qū)域，建立衛(wèi)生包干責(zé)任制和衛(wèi)生包干計(jì)劃，落實(shí)專(zhuān)人做好各相應(yīng)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。站長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生包干工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。三、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度（一）加油站日常衛(wèi)生交接細(xì)則1 、加油機(jī)表面無(wú)積灰、無(wú)油漬；加油槍膠管清潔、盤(pán)放整齊；加油機(jī)上張貼物符合標(biāo)準(zhǔn)。2 、加油泵島衛(wèi)生整潔，無(wú)積灰、無(wú)明顯油污。3 、加油區(qū)域內(nèi)地面無(wú)明顯油污、無(wú)雜物垃圾。4

5、 、綠化區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾、雜物、雜草，綠化物無(wú)枯死、修剪整齊。5 、油罐區(qū)內(nèi)無(wú)雜物垃圾，量油口、卸油口、罐區(qū)地面無(wú)明顯油漬，客井蓋板清潔。6 、消防器材定點(diǎn)擺放，（逢夜班）在交班前清潔一次；消防沙箱內(nèi)無(wú)雜物垃圾，蓋板無(wú)積灰。7 、車(chē)輛定點(diǎn)擺放整齊。8 、清潔用具定點(diǎn)擺放，垃圾桶表面清潔、無(wú)溢滿(mǎn)。9 、票箱內(nèi)部無(wú)雜物，表面無(wú)積灰，物品擺放整齊。10 、加油站各類(lèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、潤(rùn)滑油櫥柜（逢夜班）清潔一次。11 、營(yíng)業(yè)間地面整潔衛(wèi)生，無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污。12 、辦公臺(tái)（桌）面不放與工作無(wú)關(guān)的物品，相關(guān)工作物品擺放整齊。13 、工控機(jī)清潔無(wú)灰塵，機(jī)柜內(nèi)整潔無(wú)雜物。14 、配電房?jī)?nèi)無(wú)雜物。15 、更

6、衣室內(nèi)個(gè)人所有衣物、鞋帽、日常用品入柜保管，公用物品擺放整齊。16 、小食堂餐具、炊具用后及時(shí)清洗、擺放整齊，地面、櫥柜、配套設(shè)施清潔衛(wèi)生。17 、廁所衛(wèi)生參照省公司下發(fā)的廁所衛(wèi)生管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，交接班時(shí)班長(zhǎng)對(duì)廁所衛(wèi)生進(jìn)行檢查確認(rèn)。18 、小浴室、小活動(dòng)室保持整潔衛(wèi)生。（二）加油站衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1 、加油機(jī)內(nèi)部衛(wèi)生每周不少于一次。2 、量油口每周清潔不少于一次。3 、門(mén)窗玻璃每周清潔不少于一次。4 、雨棚立柱（2米以下）每周清潔不少于一次。5 、辦公桌、櫥柜內(nèi)部每周整理不少于一次。6 、空調(diào)、電扇等家用電器每周清潔不少于一次。7 、營(yíng)業(yè)房、圍墻等瓷磚墻面（2米以下）每月清潔不少于一次。8

7、、辦公室、營(yíng)業(yè)間、庫(kù)房、附屬用房每月全面清潔整理不少于一次。9 、有洗車(chē)場(chǎng)的加油站由站長(zhǎng)對(duì)洗車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)。四、獎(jiǎng)懲辦法1 、零售管理部每月對(duì)片區(qū)上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理最好站和最差站進(jìn)行通報(bào)。2 、建立片區(qū)“衛(wèi)生管理流動(dòng)紅旗”。對(duì)月度現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理得分第一的加油站，頒發(fā)“衛(wèi)生管理流動(dòng)紅旗”予以表彰。3 、零售管理部對(duì)片區(qū)月度現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理得分最高的加油站站長(zhǎng)給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得分最低的加油站站長(zhǎng)給予200元的處罰。4 、零售管理部每月對(duì)片區(qū)上報(bào)的合格站對(duì)照加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查表進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)得分情況進(jìn)行片區(qū)排名并通報(bào)；對(duì)排名最后的加油站的整改情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果作出相應(yīng)處理。5

8、、對(duì)片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查連續(xù)二次排名最后的加油站站長(zhǎng)給予黃牌警告，對(duì)片區(qū)連續(xù)三次排名最后的加油站站長(zhǎng)給予免職處理。本辦法從2008年1月正式執(zhí)行。各片區(qū)、加油站要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)照本辦法的工作要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，使加油站擁有整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境和美觀大方的整體形象，為持續(xù)深入推進(jìn)加油站規(guī)范化管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。南京石油分公司零售管理部2008年1月10日篇二：xx加油站職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度xx加油站職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度第一條為提高本站的職業(yè)衛(wèi)生管理水平，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)管理總局職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范制定本制度。第二條本站本著力求準(zhǔn)確、完整的原則，不斷整理收

9、集反映本站職業(yè)衛(wèi)生工作的文字、報(bào)表等檔案材料。第三條用人單位應(yīng)建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，包括以下主要內(nèi)容：第三條職業(yè)衛(wèi)生檔案的案卷編號(hào)登記、入庫(kù)保管等日常工作本站安全員負(fù)責(zé)，安全員變動(dòng)時(shí)要有站長(zhǎng)在場(chǎng)的情況下做好交接手續(xù)。第四條職業(yè)衛(wèi)生檔案的樣表原則上參照法規(guī)要求制定，或在結(jié)合本站實(shí)際作適當(dāng)調(diào)整時(shí)必須注明真實(shí)原因；且主要內(nèi)容不能刪減。第五條職業(yè)衛(wèi)生檔案一般應(yīng)集中在站長(zhǎng)設(shè)定的地點(diǎn)保存，某項(xiàng)檔案材料較多或者與其他檔案交叉的，須在檔案中注明其保存地點(diǎn)。第六條除有關(guān)部門(mén)可依法調(diào)閱之外，本站職業(yè)衛(wèi)生檔案原件未經(jīng)站長(zhǎng)同意不得往外調(diào)用，本站勞動(dòng)者需要時(shí)只能提供原件復(fù)印件。第七條本站如發(fā)生解散經(jīng)營(yíng)等等情形的，職業(yè)衛(wèi)

10、生檔案應(yīng)按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定移交保管。第八條本制度自公布之日起生效。2013年月日篇三：加油站安全管理制度（1）加油站安全責(zé)任制、安全管理制度、操作規(guī)程匯編編制人：審核人：簽發(fā)人：xxxx加油站xx年x月x日xx加油站安全責(zé)任制、安全管理制度、操作規(guī)程目錄一、站長(zhǎng)安全責(zé)任制4二、安全員安全責(zé)任制6三、加油員安全責(zé)任制7四、計(jì)量員安全責(zé)任制8五、安全生產(chǎn)檢查制度六、安全教育培訓(xùn)制度七、安全生產(chǎn)會(huì)議制度八、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度九、事故管理制度13十、危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度十一、職業(yè)衛(wèi)生管理制度16十二、用電安全管理制度十三、防火與防爆制度十四、防塵防毒管理制度十五、安全設(shè)施、設(shè)備管理制度

11、十六、外來(lái)施工隊(duì)伍安全管理制度十七、消防安全管理制度十八、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度十九、動(dòng)火安全管理制度二十、設(shè)備內(nèi)作業(yè)制度910111215171819202122232425二H一、高處作業(yè)制度26二十二、設(shè)備檢修作業(yè)制度27二十三、交接班管理制度28二十四、安全投入保障制度29二十五、應(yīng)急管理制度31二十六、危險(xiǎn)化學(xué)品購(gòu)銷(xiāo)管理制度32二十七、危險(xiǎn)化學(xué)安全管理制度34二十八、安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度36二十九、加油操作規(guī)程39三十、卸油操作規(guī)程40一、加油機(jī)操作規(guī)程42一、站長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制站長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面負(fù)責(zé)。1 、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2 、組織制定并督促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實(shí)。3 、確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。4 、依法配備安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能并配備安全技術(shù)人員。5 、定期研究安全生產(chǎn)工作，向全體員工報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接受從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。6 、保證安全經(jīng)營(yíng)資金投入的有效實(shí)施，依法履行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投