1、關于公司組織架構設立文件1 .目的為實現公司的經營目標，優化管理流程，推進功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高工作效率為重點，建立規范有序、管理科學、運轉協調、精簡高效、以人為本，符合現代企業制度需要的組織架構。2 .公司治理結構公司分決策層、管理層、執行層三層結構治理。決策層由股東、監事、執行董事（總經理）組成，管理層由領導班子組成，執行層由各職能部門組成。2.1. 決策層：代表所有投資者權益，向公司全體股東負責，擁有公司所有權，是公司的最高決策機構。2.2. 管理層：由領導班子組成，是公司經營計劃的實際操作人，是公司的經營目標得以實現關鍵人物，上至公司的經營策略，下至每一個具體項目

2、的實施，對決策層負責，2.3. 執行層：是各職能部門，對管理層負責。3 .部門設置原則3.1. 戰略導向原則：以公司3年發展規劃為導向，來設置組織架構3.2. 簡潔高效原則：以層級簡潔、管理高效為原則。3.3. 負荷適當原則：部門功能劃分合理，工作負荷和定編相適應，崗位工作明確。3.4. 責任均衡原則：體現責權利一致的要求。4 .公司組織架構圖總經理副總經理商務中心采購部業務中心自行尼信息紈研發組銷售綱5 .部門主要職責5.1. 營運與人力資源部：5.1.1. 公司運營的中樞部門。負責溝通上下、聯系左右的橋梁和樞紐，是總經理工作參謀輔佐機構，對推動公司的發展進程有著重要的作用。5.1.1.1.

3、 主要職責：根據總經理的指示，統籌公司行政管理工作，負責人力資源開發與管理，協調公司各部門的相互關系,監督、檢查總經理的各項指示和公司會議決定的落實情況，管理公司文書、檔案和資料，做好接待來訪工作，傳遞和整理公司經營管理信息，為總經理制定經營管理決策提供依據。5.1.2. 公司治理的重要部門。負責公司制度建設、梳理內控流程、保證合規性、提供信息化支持的重要機構，對支持和穩定公司的發展進程有著重要的作用。5.1.2.1. 主要職責：（1）負責梳理公司日常內控流程及合規性,并參與關鍵業務流程的內部控制設計；（2）對公司內部控制設計及執行有效性進行定期評估，參與公司的日常內部審計工作；（3）根據制度

4、或領導安排組織開展公司內控體系建設工作，負責根據公司總體發展規劃起草內控審計發展規劃和年度計劃，針對性制定相應的內部控制計劃并組織實施，完善公司內控審計工作質量及標準體系；（4）協助應對外部審計工作；（5）負責內部員工違反公司紀律行為的調查，并出具意見；（6）負責公司業務系統搭建、運維、更新，確保業務系統正常運轉，維護既定的應用系統；（7）負責公司IT設備、弱電系統的維護與管理，確保信息安全、流轉通暢，按需求建立有效內部信息共享、及正常網絡使用，按需求提供快速、便捷的IT解決方案。5.1.3. 下設營運管理中心、人力資源中心。5.2. 財務部5.2.1. 在公司戰略的指導下，負責構建與經營戰略

5、配套的財務支撐體系，保障公司財務工作有序運作，包括全面預算管理、會計核算管理、成本費用管理、稅務管理、會計信息管理及配合安排年度審計事項等，以及財務各項制度建設、財務工作合規性管理。5.2.1.1. 主要職責：（1）全面預算管理：財務部負責年度預決算編制的統籌協調、各責任部門經營結果的審核，以及財稅預決算、資金及融資預算的編制和匯總。（2）會計核算管理：財務部負責公司各項經營活動的會計核算，以公司發生的各項交易或事項為對象，記錄和反映公司本身的各項生產經營活動，確保會計信息的真實性、完整性以及可比性。（3）成本費用管理：財務部日常實時監控各部門費用支付情況，確保費用支出進度與預算進度保持一致。日常費用管理確保費用支出按照公司規定的審批權限和路徑進行審批，確保發票合規、金額準確。（4）稅務管理：對公司各類業務從起始階段進行稅務籌劃，負責日常各稅種計提申報繳納及入賬（個稅申報除外），日常票據管理，年度匯算清繳申報工作。（5）會計信息管理：財務部向需求方編制并提供經公司批準披露的財務數據。（6）審計事項：對接公司財務審計事項。5.2.2. 下設財務中心。5.3. 市場部*5.3.*,下設商務中心、業務中心。5.3.*.1,商務中心5.3.*,下設信息組。5.3.*.2,業務中心5.3.*1,下設研發組、銷售組。5.4.采購部九、本制度由*部門制定、審核，最終解釋權歸*部門十、本制