1、（中層管理）公司班組建設年實施方案附件：X 公司“班組建設年”活動實施方案為全面加強班組建設，夯實企業管理基礎，提高班組建設質量和水平，X 公司二屆壹次職工代表大會、工會會員代表大會暨 2010 年工作會議將 2010 年確定為“班組建設年”，將班組建設工作作為今年的壹項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結合 X 公司自身特點，特制定本方案。壹、指導思想以科學發展觀為指導，認真貫徹國家電網 X 公司關于加強班組建設的實施意見、江西省電力 X 公司關于進壹步加強班組建設的意見，適應 X 公司深化“倆個轉變”、大力推進人財物集約化管理、建設統壹堅強智能電網、加強“三個建設”的要求，學習借鑒先進管理

2、理念和方法，提升員工隊伍素質，建設優秀企業文化，切實加強 X 公司基礎管理工作，提高班組建設水平，充分發揮班組建設在推動 X 公司科學發展中的重要作用，為提升 X 公司核心競爭力奠定堅實的基礎，為加快建設“壹強三優”現代 X 公司提供堅強保證。二、工作思路認真貫徹江西省電力 X 公司超高壓分 X 公司班組建設實施方案精神，按照“壹年建機制打基礎，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建設為主線，以創建優秀班組為載體，按照班組建設“135 計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，從根本上夯實管理基礎，促進班組管理上臺階，工作上水平。三、組織領導1、成立“班組建設年”

3、活動領導小組，負責班組建設整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。組長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧成員：李恒錦、黃超英、胥競華、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪2、領導小組下設辦公室，掛靠工會，負責日常管理工作。制定且督促實施班組建設工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關部門對各基層單位的班組建設質量進行抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建設工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優秀班組評選，推廣優秀班組、標桿班組典型經驗等。主任：謝冬萍 副主任：陳向軍成員由領導小組各

4、成員部門、單位有關人員組成。四、班組基本情況X 公司現有班組 34 個，其中生產壹線班組：500 千伏變電站 13個、變電檢修高壓試驗班 3 個、繼保班 3 個、通信自動化班組 1 個、線路檢修班 5 個、線路運行班 3 個，帶電班 1 個；其它壹線班組 1 個；其它非生產壹線班組 4 個。五、工作目標1、班組安全生產事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔明顯減少，工作質量明顯提高。2、按照 X 公司班組建設工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現20%、70%、100%班組通過省 X 公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢

5、修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）3、確保1個班組評為省 X 公司優秀班組，1個班組選樹為省 X 公司標桿班組。六、“班組建設年”活動安排（壹）出臺班組建設工作的系列管理辦法1、出臺班組建設管理辦法（試行）。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）2、出臺班組建設工作考核評分細則。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）3、非生產類班組按照 X 公司要求編制非通用班組建設評價標準，報 X 公司班組建設辦公室備案。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 2 月）4、根據省X 公司關于班組設置和人員配備的指導意見，出臺 X 公司班組設置和人員配備的相關管理辦法

6、，按照不同 的專業和工作界面，規范班組設置、優化人力資源配置。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010 年 7 月）5、修訂、完善 X 公司各班組所有崗位職責。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）（二）開展班組建設檢查，評選優秀班組6、各基層單位對參加省 X 公司 2009 年度驗收的班組按照班組建設評價標準進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 3 月)7、建立班組建設檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010年4月）8、各基層單位對參加省 X 公司 2010 年度驗收的班組按照班組建設評價

7、標準進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 10 月)9、組織評選 X 公司 2010 年度優秀班組，根據評選結果，向省 X 公司推薦優秀班組。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010 年 11 月）（三）強化班組管理基礎，做好班組掛點工作10、認真做好班組綜合記錄和班組安全活動記錄。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 112 月）11、按照省 X 公司班組安全日活動實施辦法要求，認真開展班組安全日活動。（責任部門：安全監察保衛部，完成時間：2010 年 1-12 月）12、認真執行 X 公司領導、職能部門掛點班組管理辦法（試行）的規定，做好對掛

8、點班組的幫扶工作，且定期通報掛點情況。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010 年 112 月）（四）培養壹線員工，拓寬職業發展通道13、根據省 X 公司班組績效管理指導意見，完善班組績效考核細則，優化工作業績指標，以崗位為基礎，以崗位勝任能力提升為導向，強化績效考核結果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010 年 4 月）14、出臺班組長管理辦法，建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，落實班組長的責、權、利，逐步建立起結構合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010 年 4 月）15、

9、加強班組現場培訓，提高現場培訓的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010 年 112 月）16、組織優秀班組長參加省 X 公司組織的班組長交流會，學習和借鑒外單位的班組建設經驗和現代管理方法。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年4月）17、參加省 X 公司的組織的班組長培訓班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質。（責任部門：人力資源部、班組建設辦公室，完成時間：2010年311月）18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開,把班組長責任制和民主管理相結合，加強對班組經濟責任制考

10、核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年112月）（五）加強班組思想建設和文化建設19、開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年112月）20、編制班組建設工作簡報，半月壹期，且按時向省 X 公司門戶網站、江西電力報等新聞媒體投稿，展示 X 公司 X公司班組建設工作的先進經驗和典型事跡。（責任部門：班組建設工作宣傳組，完成時間：2010年1-12月）21、推進“四統壹”基礎之上的優秀企業文化建設，舉辦“我是國家電網人”征文、演講比賽，發掘壹線員工踐行國家電網 X 公司核心價值觀的典型故事。（

11、責任部門：黨委工作部，完成時間：2010年211月）七、“班組建設年”活動要求開展“班組建設年”活動是壹項事關企業長遠發展的重要工作，X 公司領導對這搞好這次活動非常重視，進行了壹系列 的部署和安排，且提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學發展觀促進 X 公司全面協調可持續發展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進 X 公司的各項工作。1、加強組織領導。各基層單位由負責人牽頭，統壹指揮和協調活動的開展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結活動開展情況，及時發現問題，完善措施，確?；顒禹樌M行，班組長要率先垂范，做班組建設活動的帶頭人。2、強化責任落實。各班組要根據 X 公司的統壹安排，結合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設之中。3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業務技能和整體素質，要圍繞 X 公司的中心工作，引導廣大職工為確保創壹流爭做奉獻，把班組建設成效最終體當下促進 X 公司快速發展成果上。4、加大宣傳力