1、開發公司項目經理崗位職責項目經理(Project Manager),從職業角度，是指企業建立以 項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的 責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。開發公司項目經理崗位職責有哪些，下面是整理的開發公司項目經理崗位職責，歡迎閱讀。1 .負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析2 .帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務3 .負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全 部工作4 .全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核 心代碼的編制5 .定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務并監督和指導組員

2、完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理 即時溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術總監進行項目的質量控 制和人員培訓。6 .監督產生項目進展各階段的文檔7 .完成公司的交代的其他工作崗位職責2:開發公司項目經理崗位職責1、認真執行黨和國家 有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。（受經理委托，主持經理部的日常工作）對施工項目的工 期、質量、效益、安全、三優文明負全責。2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、 效益及現場文明施工實行全面監督管理，并組織考核驗收。3、嚴格執行國家有關技術規范和標準，推廣應用新技術、新工 藝、新材

3、料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保 證質量的措施并組織實施。4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進 入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的規范性 管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關系。解 決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。7、完成上級交辦的其它工作。崗位職責3:開發公司項目經理崗位職責一、在總經理和總工領 導下，負責項目部全面工作。二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質 量、工程進度、安全文

4、明施工負全責。三、落實項目開工準備工作，包括 "三通一平"、臨 時設施等。四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種 手續。五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工 程管理需要。八、審核監理規劃，滿足工程監理需要?？己隧椖勘O理人員的日 常工作及出勤情況。九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發實施。十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

5、十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。十四、按時完成領導交辦的其它工作。崗位職責4:開發公司項目經理崗位職責1、配合工程部經理做 好工程前期運作及招投標工作。2、負責項目的整體運作和管理(1)項目開工準備階段，負責編制項目開工監督管理計劃，并 報工程部經理批準。(2)負責向各承包單位正式發出工程施工管理配合要求。(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程 及結果進行檢查。(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位施工監理規劃、施 工組織設計/方案進行審查

6、。(6)組織專業工程師及相關部門對施工組織設計 /方案中重大 技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。(7)對施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應 用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意 見進行著重審核。(8)對施工組織設計的實施情況進行監督檢查糾正。(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。(10)對開工準備情況進行核實檢查。(11)組織臨時設施的搭建。(12)組織監理、施工單位進行場地移交。(13)向工程部經理報送開工申請表。(14)組織對監理規劃進行評審。(15)對監理規劃的實施情況進行檢查、監督、糾正。(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報送。(19)組織召開工程協調會。(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關(24)按照項目規劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、 管理。(25)