1、僅供個人參考XXX公司員工輪崗管理辦法?第一章總則第一條 為了給廣大員工提供更廣闊的職業發展平臺， 最大限度的發揮員工潛能，通過內部崗位輪換，促進員工熟 悉和掌握相關崗位作業流程，有效培養復合型人才，提高員 工的綜合素質和能力，進一步優化人力資源配置，體現“人 崗相宜，人盡其才”的人才理念，形成員工和公司共同進步 的良好氛圍，特制定本辦法。 ？第二條 實施員工輪崗的原則：員工輪崗必須符合公司 發展戰略和人力資源發展規劃，確保不影響輪崗相關部門工 作正常開展，有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能 力。第三條 輪崗時限根據相關崗位實際情況確定。第四條 本辦法適用于XXX公司及下屬子公司在崗員工

2、?第二章輪崗崗位選定第五條 由人力資源部定期與各部門溝通，并根據公司 發展戰略和人力資源發展規劃，選定由可以進行輪崗的崗位, 經公司審批后，列入輪崗計劃。第六條 輪崗崗位分為建議輪崗類（崗位風險防范及員 工崗位鍛煉，培養“多面手”員工需要）和個人意愿輪崗類 （根據個人意愿及公司輪崗計劃，統籌安排）。第七條 崗位輪崗分部門內輪崗和跨部門輪崗。具體輪 崗要求如下：（1）部門內輪崗：原則上同一崗位任職5年以上的員工，部門負責人可根據崗位工作安排及員工綜合績效表現（計劃輪崗前12個月績效考核結果均在 C （含）以上）安排 員工內部輪崗。？（2）新進員工輪崗：新進員工試用期結束后，根據部 門安排在部內相

3、關崗位進行短期輪崗，了解內部業務運作流 程。每個崗位輪崗時間不少于一周，具體由所在部門負責人 安排。職能部門新進員工輪崗試用期結束后，除了安排部內 輪崗外，由公司統籌安排到相關業務部門進行輪崗，了解公 司經營業務狀況及熟悉業務流程。每個部門輪崗時間不少于 兩周，輪崗部門及輪崗時間安排由人力資源部協商用人部門 及輪崗部門后實施。（3）職能部門與業務部門間輪崗：加強機關與基層業 務交流，由各部門向人力資源部提由輪崗需求，人力資源部 根據公司輪崗計劃統籌安排。（4）經理級人員輪崗：為了適應人才發展需求，提升 經理級人員多崗位履職能力，熟悉相關業務流程，由公司根 據崗位性質、任職時間統籌安排經理級人員

4、輪崗。第八條 輪崗形式分短期輪崗（1年以下的崗位適應性輪 崗）和調動性輪崗（人力資源配置及戰略發展需要進行的崗 位調整，輪崗期限一般在 1年以上）。?第三章輪崗人員選定第九條 人力資源部根據輪崗崗位的工作職責，結合人 才培養發展計劃，擬定輪崗的周期，并建議參加輪崗的經理 級人員名單。第十條 為了提升員工綜合素質，增強多崗位能力，培 養“多面手”員工，部門負責人可以安排前12個月績效考核結果均在C （含）以上的員工在相近或相關的工作崗位進 行輪崗鍛煉、培養。輪崗時間一般不超過1年，輪崗結束后回原崗位工作。部門員工內部輪崗應提前做好溝通，協商輪 崗員工和安排輪崗崗位，并將名單報人力資源部備案。涉及

5、 跨部門輪崗的必須提前與人力資源部溝通，輪崗方案經公司 審批后施行。第十一條 各部門員工可以根據自身職業發展規劃，由 各部門同意并向人力資源部提由輪崗申請，由人力資源部根 據崗位與人員的匹配要求，統籌安排。第十二條 人力資源部根據輪崗的要求，對參加輪崗人 員進行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單， 報公司審核、批準。涉及人事任免及人員調動的按相關人力 資源管理程序執行。第四章？計劃與實施第十三條 人力資源部根據輪崗人員名單，與輪生和輪 入部門協商，擬定輪崗計劃。各部門每年 1月15日前將本 年度輪崗需求計劃表(見附件)報至人力資源部。第十四條 為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生

6、 心理波動，輪崗前必須做好有關溝通、協商工作。輪崗前須 注意溝通以下事項：(1) 了解當事人對輪崗的認知程度；(2) 了解當事人職業生涯規劃情況；(3) 對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗 計劃、新崗位考核等；(4) 明確當事人對輪崗到新崗位的接受程度。第十五條 為避免因當事人輪崗造成原崗位工作由現紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：(5) 完整工作文件的交接；(6) 進展中的工作項目移交，包含進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；(7) 工作資源交接，如工具設備、崗位資料、數據報 表等。第十六條 輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保 輪崗人員盡快了解工作環境和崗位業務。崗位前任者可對

7、繼 任者面臨的問題幫忙提由解決方案，需要時應給予協助解決C第十七條人力資源部建立員工輪崗溝通協調機制，定 期或不定期與輪崗人員所在部門及參加輪崗人員溝通，及時 了解輪崗人員的工作動態。有關溝通注意事項如下：溝通階段溝通內容責任人或責任部門輪崗前1、初步提交輪崗人員需求名單并給出輪崗 建議。人力資源部可事先與擬輪崗部門溝 通，掌握基本情況，制定輪崗方案。 ？輪崗部門、人力資源部2、跨部門輪崗需求，可由人力資源部協調 溝通。人力資源部3、與輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標。輪崗部門負責人4、輪崗前工作交接及崗前培訓。輪崗人員、輪入部門5、輪崗相關人力資源管理手續辦理。？人力資源部輪崗中輪入部門負責人

8、或輪崗崗位直接上級的指 導和幫助。直接上級或部門負責人輪崗后由輪崗崗位直接上級評估員工輪崗期間綜 合表現，人力資源部建立輪崗人員績效檔案，作為日后員工調級和個人晉升的依據？輪崗崗位直接上級、人力資源部？第十八條1年以上長期輪崗計劃的實施按照人事調動管理程序辦理相關手續。1年以下的短期輪崗計劃，員工工 作關系仍在原部門，只是在規定時間內到輪崗崗位從事指定 的工作。不得用于商業用途僅供個人參考第十九條 輪崗計劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職 責、輪崗期限，輪崗人員。所有參加輪崗人員必須填寫員 工輪崗登記備案表，由相關部門協商、審核，報人力資源 部呈公司批準或備案后，按計劃實施。第五章 輪崗期間工作

9、考核與薪酬標準第二十條 根據輪崗類型、輪崗形式、輪崗期限確定輪崗期間工作考核及薪酬標準：輪崗類型釋義異動方式薪酬標準與考核輪崗時限部門內 輪崗同一部門進行不 同崗位的輪換備案薪酬標準維持原標準，按新崗位工 作績效進行考核？原則上3-6個月，特殊情況 上可延長 或縮短輪 崗時間。跨部門 輪崗在小同部門之間 進行輪崗調動同級輪崗：薪酬標準維持原標準， 按新崗位工作績效進行考核 ； 升級輪崗：可按原標準維持 3-6個 月適應期，適應期過后經考核合格 按照新崗位進行薪酬管理；降級輪崗：1年以下的短期輪崗執 行原標準，1年以上長期降級輪崗 按照新崗位進行薪酬管理。輪崗結 束后回原崗位工作的，待遇按輪崗

10、前薪酬標準執行；輪崗后另外安排 新崗位工作的，按新崗位待遇執行。/、同法人 企業輪崗在總公司及下屬 公司之間輪崗調動第六章監督與考核激勵第二十一條人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全 過程的跟進，建立員工輪崗檔案，輪崗結束后三日內輪崗人 員應提交工作總結，由輪入部門進行綜合評價。第二十二條 輪崗過程中表現優秀的人員，公司將計入 個人績效檔案，考核結果作為工資調級和個人晉升的參考依 據。第二十三條輪崗結束后，原則上輪崗人員須按計劃回 到原工作崗位。個別表現優秀的員工，經所在部門同意并經 不得用于商業用途僅供個人參考公司批準，可以調整到輪崗崗位工作，待遇標準按輪崗前崗 位待遇相近的崗等薪級標準套入

11、。調整崗位后2年內績效表現良好（年度考核結果均在 C以上，至少由現一次 B （含） 以上）、勝任崗位工作、符合崗位任職條件的，由所在部門 提交調崗定級申請表重新進行任職資格評價，按核定后 崗位任職資格等級確定薪酬待遇。調崗3年后仍未能達到調崗后薪酬標準對應的現崗位任職資格等級標準的，重新核定 崗位任職資格等級及薪酬待遇。？?第七章？附則第二十四條 若本辦法與國家有關法規、條例由現不符 時，以國家法規、條例為準。第二十五條 本辦法解釋權歸人力資源部，自 2017年1 月1日起生效實施。XXX公司2017年度員工輪崗需求計劃表序號姓名性別所在 單位現崗 位從事現 崗位時 間樹!輪 入部門計劃輪 入

12、崗位輪崗周 期（月）輪崗計劃 起止時間填報人：填報單位負責人：填報日期：年 月 日XXX公司員工輪崗登記備案表姓名：性別：學歷：入職時間：輪出部門：輪出崗位：輪入部門：輪入崗位：輪崗原因輪崗起止時間：至員工本人愿意參與輪崗，簽字：輪出部門 意見負責人簽字：輪出部門分 管領導意見簽字：輪入部門 意見負責人簽字：輪入部門分 管領導意見簽字：人力資源部 意見負責人簽字：人力資源部分管領導意見簽字：總經理 意見簽字：年 月 日XXX公司員工輪崗考核表姓名：輪入部門：崗位：輪崗時間:評價指標描述分值指導人評分基 本 指 標責任心對輪崗崗位職責與目標明確，主動發現問題并獲得答案。10主動性積極主動投入工作

13、、勇于擔當、不找客觀理由推諉。？10團隊意識主動團結同事，高效溝通，有效融入輪崗團隊。10服務意識態度謙虛、言辭得當，有較好的內外部服務意識。10學習能力善于總結、學習，正確理解工作內容及目標10崗 位 指 標適崗程度相關知識、經驗、能力和技能的掌握程度。？20工作效率遇到問題迅速反應、不拖拉、在規定的時間內解決問題。15工作質量完成的工作是否符合要求、達到預期效果。？15綜合得分100對應等級優秀 （90-100 分）良好 （80-89分）合格（79-60 分）差（0-60 分）培訓狀況為提高適崗能力，輪崗人員參加過的培訓有以下幾方面（參加過的請打V）:崗前培訓（）；崗位技能培訓（）；崗位從

14、業資格培訓（）；其他培訓項目：輪崗崗位指導人意見：（簽名）輪崗部門負責人評語：（簽名）各部門可對評價的內容和標準做適當的補充。各部門員工輪崗在結束后三天內，由部門負責人將此表交至人力資源部。XXX公司員工輪崗記錄表員 工 號姓 名性 別輪崗 時所 在單 位輪崗 時所 在崗 位從事 原崗 位時 間輪入 部門輪入 崗位輪崗 周期 （月）輪崗 起止 時間輪崗 評價 等級苴 他 備 注不得用于商業用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l