1、202X年組宣工作推進會典型發言材料202X年組宣工作推進會典型發言材料應該怎么寫？你是不是在為這個問題而煩惱？不要急，今天我就為大家整理了一些關于這方面的范文模板，有需要的小伙伴千萬不要錯過，一起來看看吧！01xx股份在崗職工人，平均年齡歲，大專以上學歷人，占職工總數的，其中第一學歷本科有人，研究生人，是一支學歷高、年齡低、素質好、思想活躍，富有朝氣的職工隊伍。人才工作思路是：圍繞“做精做優電石氯堿主導產業，發展乙快化工和精細化工”戰略目標，在三支人才隊伍建設方面，分三步走：強化管理、提高能力、實現“三化”，即：管理人才精英化、技術人才專家化、技能人才工匠化，為打造“中華第一塑”提供強有力的

2、人才保障。一、用好人才負面清單管理。xx股份公司是xx礦業第一家推行負面清單管理的單位，近年來，xx股份公司加大選拔淘汰力度，先后公推公選3名副總經理，2名副總工程師，11人晉升科級，53人晉升主管層，22人技能崗轉為技術崗。202X年以來，通過年度履職考核，有6名管技降職使用，7名管技轉操作崗，7人降薪，6名中層被組織召回，18人受到組織約談，制定xx股份公司中層管理人員退出現職管理辦法，先后有9名中層人員退出現職，逐步形成了職級能上能下，薪酬能增能減，崗位能進能出的選人用人機制。建立7個專家人才庫，公司人才庫不僅有內部人才專家，還將國內同行業的專家也納入人才庫，對工作中解決不了的疑難雜癥，

3、邀請國內專家會診攻克難題，不僅解決了實際問題，也降低用人成本。二、拓寬人才成長成才渠道。為全面提升車間綜合管理水平，建立車間黨建專員，主要職責是抓班子帶隊伍，通過個人申請，組織審核，競職演說等方式，選聘具有一定管理經驗的值班長、技術員或車間副主任放在一線管理崗位鍛煉，提高綜合管理能力，納入公司后備人才培養，拓寬管理人才培養渠道。落實班組長待遇，結合寬帶薪酬，通過分析崗位難易程度，部分一線班組長執行副主管的待遇，解決了121名班組長職業生涯通道，徹底打破管技身份，避免都擠管理崗的問題。三、加大年輕人才培養力度。xx股份公司年輕人較多，針對人才流失問題，公司每年從后備人才庫選擇有潛質的各類人員（目

4、前已有二批共42人），建立“xx讀書會”，也就是“xx中青班”，有針對性購買學習書籍，督促每天晚上睡前半個小時為讀書時間，并在Q浦里曬讀書心得，把讀書養成一種生活習慣，加快后備人才綜合素質培養。成立15個專業技術學習小組，根據公司冷凍機組、泵類、PVC聚合等重要設備和工藝，公司副總師以上領導任組長，組員有一線員工、班組長和技術員等參加，定期開展集中學習，內容主要是生產中遇到的實際困難，每月黨群工作部檢查學習筆記和實際解決問題記錄等，例如電石工藝消耗學習小組，通過嫁接煤粉成球技術，實施電石廠焦粉和石灰兩項成球技改，每年節省6000多萬，成為公司技改工作最大亮點。近年來，學習小組先后完成各類技改3

5、0多項，取得12項發明專利，17項實用新型專利，2項省級科技成果，1個省級自主創新項，降本增效達上億元。推行“人才+項目”培養模式，每年根據公司科技攻關項目，選擇10項技術難題，設立“攻關英雄榜”，鼓勵技術人員揭榜攻關，年底對完成攻關項目的人員給予重獎。去年，氯堿廠揭榜攻關“人才+噸PVC耗電石”項目，由原來1.42降到1.38（噸/噸），僅此一項每年節約3000多萬元，達到既鍛煉隊伍，又解決問題的目的。四、發揮技能人才帶動作用。去年，xx股份公司重點培養出xx礦業工匠大師劉曉銘，他作為園區唯一一名儀表鉗工，也是xx礦業破格評定為地面單位唯一的工匠大師，xx股份公司把工匠大師劉曉銘工作室作為公

6、司儀表人才孵化基地，公司投資30多萬元，先后成立了電氣、儀表、PLC等四個技能工作室，對于工作室負責人，凡被評為xx工匠、能工巧匠的，年薪分別提高到15萬元、12萬元（目前是xx礦業工匠和能工巧匠薪酬最高的），通過成立技能工作室，讓一線職工學有場所、練有人教、學成收入提高，較好調動了職工學技能的積極性和主動性。抓好“隊官”管理工作，公司本科以上人員較多，特別是一些專業對口的員工，公司通過篩選52名“隊官”，每月給予200元補助，要求班組長與“隊官”結對子，通過班組沙龍和輪值班長，開展一帶一，手拉手等活動，先后涌現出吳xx、張x等優秀技能人才，為公司后備人才培養奠定堅實基礎。02近年來，xx處宣

7、傳思想文化工作以凝心聚力、營造氛圍、構建和諧、促進發展為目標，積極探索“互聯網+宣傳思想文化工作”模式，唱響主旋律，傳播正能量，取得了一定效果。一、打好“組合拳”，推進理論武裝深入開展加強黨委中心組學習出實招。做到規定動作不走樣、自選動作有創新。每期編發xx處黨委中心組學習便覽和學習預案，進一步深化中心組“述學、評學、考學”機制，定期對中心組成員的學習筆記進行批閱點評，提升中心組成員學習主動性；開展季度學習情況述學、理論學習測試，年度學習成果考察考核，按照“優秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個檔次進行評學，根據考評情況，每半年對“優秀”者授予黨委中心組“學習之星”稱號，推動了黨委中心組學習

8、科學化、制度化、規范化。指導科段理論學習不放松。制定XX處科段理論學習制度，向科段下發理論月度學習提示，并對學習情況實行月度抽查、季度集中檢查，檢查包括考勤、筆記、個人輔導教案等內容，將理論學習檢查結果納入科段級管理人員綜合考核指標體系，并作為黨支部工作目標管理的重要內容。二、建好“輿論場”，搶占互聯網宣傳陣地發揮“互聯網+”優勢補短板。充分發揮“互聯網+”優勢，建立可信、可管、可控的宣傳網絡陣地，積極有效地開展宣傳思想文化工作。打造“淮礦XX”微信公眾號、黨委中心組理論學習微信群等宣傳平臺，及時掌握基層職工思想動態和輿論導向，不斷提升輿論引導的權威性和影響力。建立支部書記QCW、微信群及班組

9、網絡信息平臺，把重要信息、政策方針等通過網絡進行實時發送，讓職工通過手機就可以看到企業的最新形勢政策、發展動向、職工活動等信息，為全處偏遠崗點職工了解企業發展狀況提供了便捷的平臺。打造xx特色網站樹形象。對處網站進行升級改版，形成覆蓋面廣、正面聲音強大、服務功能齊全、傳播效果好的宣傳思想文化工作網絡陣地。充分利用網絡傳播的特點和優勢，注重發揮定向引導作用，在網站開辟了“要聞推薦”“xx新聞”“黨務政務公開”等子欄目，及時傳達上級部門信息、企業形勢任務、工作重點等。加強網站管理，對xx處網站實行分片包干、統一監管，確保網站時時、日日有更新。xx處網站在202X年三個季度中被xx礦業評為五星級網站。三、構建“大格局”，凝聚發展正能量做好宣傳報道工作聚合力。在輿論引導和對內對外宣傳上，堅持把握主導權，贏得主動權，不斷做深主題宣傳、做亮成果宣傳、做精典型宣傳、做好導向宣傳，做強形象宣傳，制定XX處宣傳報道收購單項考核兌現辦法，把宣傳報道工作納入內部市場化進行考核兌現，積極有效調動宣傳骨干的工作積極性。進一步拓寬宣傳渠道，延伸宣傳觸角，加大“報、網、臺、微”宣傳報道力度，實現宣傳工作質量、數量“雙量”齊升。開展形勢任務宣講接地氣。建立處、段、站（車間）三級宣傳網絡，不斷創新宣傳方式方法，利用文藝小分隊進班組、形勢任務有獎知識競答等形式，讓形勢任務宣傳更接地氣，職工更易接受