1、信貸個人述職第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇： 信貸員個人述職報告第二篇： 銀行信貸員個人述職述廉 報告第三篇： 2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告第四 篇： 2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告第五篇：信貸 述職更多相關范文正文第一篇：信貸員個人述職報告信貸員個人述職報告匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。這一年里，我在領導的帶 領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。 我熱愛自己的本職工作， 能夠正確認真的去對待每一項任務， 把 金融政策及精神靈活的運用在工作中， 工作中能夠采取積極主動 認真遵守規章制度， 及時完成領導交

2、辦的各項工作任務。 現將一 年來的工作情況匯報如下：1、提高工作質量。及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好 信貸基礎資料的記載、 收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一， 這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。2、嚴格規章制度。作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子 的分量，稍有疏忽就可能出現信貸風險。 因此，我不斷提醒自己， 要增強責任心。對 2020 年新放的每筆貸款我都做到了先查、再 放，更好的堵絕了向不良客戶發放貸款及一戶多貸， 把借冒名貸 款消滅在萌芽狀態之中。如：借款人 xxx ，來我社貸款，經過客 戶信息查詢發現本借款人在資產部有不良記錄， 拒絕了 xxx 的貸 款申請。

3、 xxx 再三請求我都謝絕。3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。我深知，信貸資產的質量 事關信用社經營發展大計， 責任重于泰山絲毫馬虎不得。 一年來， 我堅持貸款的“三查”制度和聯社制定的信貸管理制度， 對每筆 貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、 生產經驗項目的現狀與前景、 還款能力到保證人的資格、 保證人 的能力、抵押物的合法有效性，每一個環節我都仔細審查，沒有 一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”（1）貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件；（2）貸款人與保證人必須到場簽字；（3）并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發放的合規合 法。4、精誠團結

4、， 為提高經營效益盡心盡力。 作為信貸內勤的我 2020 年累放 102 筆，金額 149437萬元，年累收利息及本金 4 千余筆 左右，共計收回利息 3800 余萬元，本金 182020萬元，但沒有出 現過一筆差錯。回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有 不少不足之處， 一是業務素質提高不快， 對新的業務知識學的還 不夠、不透；二是本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識 不強；三是只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽；四是 有時脾氣急躁， 時不時的發點脾氣。 五是處理題時工作方法需要 改進。新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力 提高自身素質，積極開拓，履

5、行工作職責，服從領導，當好參謀 助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效益的提高，做出 自己應有的貢獻。以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。第二篇： 銀行信貸員個人述職述廉報告時間飛逝， 不經意間一年 的時間很快過去了。 這一年里，我在領導的帶領和同事的幫助下， 認真履行職責， 踏踏實實的做好本職工作。 我熱愛自己的本職工 作，能夠正確認真的去對待每一項任務， 把金融政策及精神靈活 的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認真遵守規章制度， 及時完成領導交辦的各項工作任務。 現將一年來的工作情況匯報如下：1 、提高工作質量。及時準確的做好信貸基礎資料的管理，搞好信貸基礎資料的 記載、

6、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁 瑣又重要，需要經常加班加點來完成。2 、嚴格規章制度。作為一名信貸內勤，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏 忽就可能出現信貸風險。 因此，我不斷提醒自己， 要增強責任心。 對 2* 年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了 向不良客戶發放貸款及一戶多貸， 把借冒名貸款消滅在萌芽狀態 之中。3 、堅持信貸原則、做好貸款的審查。我深知，信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重 于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的三查 制度和聯社 制定的信貸管理制度， 對每筆貸款都一絲不茍地認真審查， 從借 款人的主體資格、信用情況、生產經驗項目

7、的現狀與前景、還款 能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每 一個環節我都仔細審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時， 我做到了三個必須(1) 貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件 ;(2) 貸款人與保證人必須到場簽字 ;(3) 并且做到了生人熟人一樣對待， 保證了貸款發放的合規合法。4 、精誠團結，為提高經營效益盡心盡力。作為信貸內勤的我 20xx 年累放 102 筆，金額 14943.7 萬元， 年累收利息及本金 4 千余筆左右，共計收回利息 3800 余萬元， 本金 18205.4 萬元，但沒有出現過一筆差錯。回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到

8、 仍有不少不足之處，在新的一年里，我將努力克服自身的不足， 認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從 領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經驗效 益的提高，做出自己應有的貢獻。以上就是我工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家 批評指正。謝謝大家 !第三篇： 2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告 2020 年銀 行信貸部總經理個人述職述廉報告各位領導及同事們：回顧二00六年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的 經營目標，按照科學發展觀的要求，通過營造良好的信貸文化， 建立風險控制長效機制， 使我行的信貸管理水平進一步提高， 風 險防范能力不斷增強，結

9、構調整工作取得初步成效，信貸規模、 質量與效益實現了同步增長。 現將 2020 年度的個 人述職及述廉情況報告如下：一、取得的主要成績及工作措施（一）信貸規模、質量和效益實現同步增長。在過去的一年 中，我部堅持以發展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經 營管理思想， 各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快 速發展。 一是客戶數量有明顯增加。 我部將新增客戶數納入考核 體系，使全行的授信客戶由年初的 1701 個增加到年末的 1983個， 客戶群進一步擴大，表內外授信余額達到 276.94 億元，比年初 凈增加了 33.09 億元。自營貸款余額為 156.1 億元，比年初凈增 加 33.

10、62 億元，增幅達到 27，增長速度是近幾年來最快的一年。 二是信貸資產的質量明顯提高。 在轉化了“洲際酒店”等存量不 良貸款的基礎上， 嚴格控制新增不良貸款， 使資產質量得到了明 顯改善，不良貸款比率和余額實現雙降，不良貸款率已經降至 1.53 ，不良率是我行成立以來的最低點。 三是信貸資產效益有逐 步改善。 加強了利率和利息回收工作的業務管理， 平均利率水平 由年初的 6.13 提高到年末的 6.61 ，較年初提高了 0.48 個百分 點；年末的收息率為 97.9 ，較去年末的 80.35 提高了 17.55 個 百分點，盈利能力有所提高，信貸規模、質量和效益實現了同步 增長。（二）防范風

11、險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良 貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力， 我部著眼于建立和 完善風險監測、預警與防范的長效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風險的能力得到進一步提高。1 、在貸前調查方面。一是加強貸前調查工作，統一調查報告 格式。 我部下發了 文秘部落商業銀行關于加強公司類信貸業務 貸前調查工作的指導意見 ，要求客戶經理要深入到客戶中去， 調查到詳細情況。 在此基礎上， 又在全行范圍內推行了統一的公 司類授信業務調查報告格式， 規范了信貸調查報告的內容。 二是 建立了客戶進入與退出標準，優化客戶結構。根據我行情況，結 合市場實際，我部在年初就制訂了授信客戶的進

12、入與退出標準， 明確了房地產、 汽車、商品流通等幾個重點行業的客戶選擇標準， 指導支行進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防范授信風險。 三是狠抓人員培訓工作，提高信貸隊伍素質。 2020 年我部采取 舉辦培訓班、 召開視頻會和崗位互動等多種方式， 開展了 5 期信 貸業務的培訓工作，使客戶經理在客戶選擇、風險評估、貸后管 理以及銀行承兌、 貿易融資等方面的業務知識和風險控制能力有 所增強。2 、在授信審查方面。一是清理和完善規章制度，理順審查工 作機制。 2020 年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，并制 訂和完善了 xx 市商業銀行 2020 年授信投向指引 、xx 市商業 銀行法人客戶公

13、開授信管理辦法 、xx 市商業銀行關于進一步 加強房地產貸款管理的通知等 11 個辦法制度。二是嚴格執行政策法規，切實防范 政策性風險。對不符合貸款通則規定的借款主體及貸款用途 不予審批；對產能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業的 授信業務實行嚴格控制。 三是規范授信審查審批， 切實防范信用 風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組， 同時，加強對股東背景的審查， 嚴禁對信用等級在 bbb 以下的客 戶進行授信。四是修訂合同文本，規避授信業務的法律風險。在 法律部的配合下，我部牽頭完成了貸款合同 、最高額抵押借 款總合同、抵押合同等 16 個格式合同文本的修訂工作，更 好地控

14、制和規避了合同文本中的法律風險。3 、在貸后管理方面。一是建立分片聯系制度，完善風險預警 機制。總行貸后管理中心按支行分片，實行定點聯系制度，在總 行與各分支機構之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。 同時，還建立了授信業務 60 日到期監控制度，先后下發整改通 知和加強授信后管理通知 39 份，向總行領導和相關部門報送重 要風險預警信息 5 條。二是現場檢查和非現場檢查相結合， 加強 貸后跟蹤管理。 貸后管理中心在加強非現場檢查的同時， 加大了 現場檢查的力度， 并針對貸后管理工作的薄弱環節和存量授信業 務出現的風險苗頭， 適時策劃和啟動了風險敞口 300 萬元以上公 司授信業務調查、

15、銀行承兌匯票簽發業務調查、 房地產專項調查、 年內到期授信業務調查、 樓宇按揭業務調查等 9 項重點調查和現 場檢查工作。全年共查出各類授信業務風險問題73 個、管理問 題 11 個，涉及問題授信金額 7.49 億元。三是編制貸后管理手冊， 規范貸后管理行為。 2020 年，為了解決貸后管理不到位，基礎 管理仍顯薄弱 等問題，我部貸后管理中心編寫了貸后管理手 冊，全面規范了貸后管理的制度、流程和標準，對提高我行的 貸后管理水平必將起到積極作用。4 、在信息系統管理方面。 我行信貸管理的電子化水平明顯改 善，具體表現在以下幾個方面：一是信貸管理系統進一步優化， 數據質量得到提高。 我行信貸管理信

16、息系統通過一年的使用， 在 各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反復磋商， 初步確定了信貸管理信息系統優化方案，使該系統得到不斷優 化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。二是企業征信系統 正式上線， 信息查詢更加快捷方便。 按照人總行全面征信管理工 作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國 企業征信系統接口程序的開發、 存量客戶信息的整理和有關數據 的報送工作， 經中國人民銀行征信管理局驗收， 我行客戶信息已 按時提交全國企業征信系統入庫， 為全行查詢授信客戶信息、 防 范信用風險提供了信息保障。 三是個人征信系統全面啟用， 信用 查詢實現全覆蓋。 我行對私業務在個

17、人征信系統中的查詢率達到 100，該系統拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道，提高了 個人貸款業務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，為預防假 按揭提供了有效的防范工具。 四是在線審批開始推行， 電子化管 理水平有所提高。 在科技部的大力支持之下， 借鑒其它先進銀行 的經驗， 我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了在線審批， 審 批方式和審批效率進一步改善， 也標志著我行授信業務向電子化 審批邁出了重要的一步。（三）信貸結構調整工作取得初步成效。截止 2020 年 12 月 31 日，我行貸款余額為 167.07 億元（不含貼現 38.24 億元）， 存貸比為 56.7 （含貼現的存貸比為 69

18、.7 ）。其中，我行最大 十戶貸款余額為 32.26 億元，占我行資本凈額的 135.75 ，比去 年末下降了 62.67 個百分點； 余期一年以上的中長期貸款余額為 47.18 億元，中長期貸款比例為 766.27 ，較年初增加了 470 個百 分點；關聯交易授信余額為 36.84 億元，較年初的 38.52 億元下 降了 1.68 億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下 達的目標任務，進一步推動了我行的結構調整工作，大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放。（四）反商業賄賂及案件防范工作扎實推進。 為了弘揚誠信、 敬業、創新、清廉的企業精神，防范商業賄賂，我在不斷加強思 想建設，抵制

19、拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真 學習了銀監會關于進一步加強案件風險防范工作的通知 及銀 行業案件專項治理工作第九次、 第十次工作會議精神， 輸理和查 找了近兩年來本部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和 案件風險防范工作中存在的問題， 并針對問題進行了整改， 擬訂 了授信工作人員廉潔自律暫行規定 ，簽訂了信貸管理部治 理商業賄賂承諾書 ，進一步規范了授信行為， 做到了警鐘常鳴， 營造了一個反腐倡廉、人人自律的工作氛圍。三、當前信貸管理工作中存在的問題（一）關聯交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行 關聯交易授信余額一直較高， 2020 年末為 33.3 億元，是我行資 本凈

20、額的 185，大大超過銀監局關于“關聯交易總額不得超過資 本凈額 50”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易 的控制力度，但因資產重組的需要， 2020 年地產集團被列為我 行的關聯方，關聯貸款余額增至 38.5 億元。今年，高發司又向 我行申請了 1.7 億元中長期貸款， xx 國際信托投資公司拆借資 金 4.5 億元（目前歸還了 3 億元），致使關聯交易余額居高不下， 目前仍高達 36.84 億元，占資本凈額的 155.05 ，超出監管指標 105 個百分點。（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。 12 月末，我行余期 1 年 以上的中長期貸款余額為 47.18 億元，余期 1 年以上的

21、中長期存 款余額為 6.16 億元，中長期貸款比例為 766.27 ，超出 xx 銀監 局年初給我行下達的監管指標（ 120）646.35 個百分點。主要原 因是：余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了 6.74億元；xx特鋼系列增加中長期貸款 5億元；xx國 開行聯合貸款增加中長期貸款 4.66億元；為轉化xx酒店貸款， xx 公司增加中長期貸款 8000萬元， xx 公司新增中長期貸款 1.9 億元。（三）集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面： 截止 2020年末，單戶貸款 1億元以上的客戶共有 32 戶，占我行 客戶總量的 1.6 ，貸款余額 61.9 億元，占全部

22、貸款總額的 37.06 ，即 37的貸款資源集中在不足 2的客戶中； 最大十戶貸 款余額之和高達 32.26 億元，占資本凈額的 135.75; 全行單戶 超比例的企業共有 6 戶，授信總額為 43.59 億元，占全部授信總 額的 15.5 ，集中度風險比較突出。四、明年的工作打算 為了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭 力，促進我行業務又快又穩地發展，我在的工作思路是：優化管 理，提高效率；控制風險，促進發展。（一）優化管理，提高效率1 、進一步明確信貸投向和客戶目標， 使全行的營銷工作做到 有有的放矢。為了明確業務方向，有效提高工作效率，我們的基 本思路是圍繞“扶優扶強， 以

23、質量和效益為核心， 穩步推進信貸 結構的調整”這個指導思想， 逐步將信貸資源向綜合回報高的優 強企業集中； 逐步降低市政及酒店貸款占比， 提高優強的工業企 業、優強的商貿流通企業、良好的小企業貸款和個人貸款占比；逐步退出現有回報低、風險高的貸款。2 、改進和完善信貸流程， 建立與業務發展相適應的信貸管理 模式。按照總行關于事業部制構想和流程銀行的要求， 改進信貸 流程，對授權和業務流程進行必要的調整， 確保我行的審批流程 能適應我行的業務發展的要求。3 、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。 在有效控制風險的前提下， 為了提高審貸效率， 重點要做好以下 幾項工作：一是充實信貸審查

24、人員，確保適當的人力資源；二是 全面推行在線審批， 通過提高電子化管理水平的方式提高業務審 批效率。4 、加強貸款的后評價工作， 為優質的合作項目及客戶開啟綠 色通道。 通過加強貸后管理， 對存量客戶的合作情況實施后評價 工作，從中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，并在貸 款金額、期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啟綠色通道， 實行差異化管理，進一步提高對優強企業授信項目的審批速度。（二）控制風險，促進發展1 、繼續完善授信管理制度， 為信貸業務的發展及風險控制提 供制度保證。 通過完善信貸管理的相關制度， 防范授信業務的合 規性及操作風險， 修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列

25、 信貸管理制度。2 、嚴守信貸審查的第二道防線， 防范信貸業務可能產生的風 險。一是要進一步完善統一的調查報告格式， 使支行上報的信貸 調查報告更加完整和規范；二是總行要針對各個行業的不同特 點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、 又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。述職人： xxx二00七年元月十三日第四篇： 2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告文章標題： 2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告各位領導及同事們：回顧二0 0六年，我在行領導的正確領導下，緊緊圍繞全行的經營目標，按照科學發展觀的要求， 通過營造良好的信貸文化， 建立風險控制長效機制， 使我行的

26、信貸管理水平進一步提高， 風 險防范能力不斷增強，結構調整取得初步成效，信貸規模、質量 與效益實現了同步增長。現將 2020 年度的個人述職及述廉情況 報告如下：一、取得的主要成績及措施（一）信貸規模、質量和效益實現同步增長。在過去的一年 中，我部堅持以發展為主題、以效益為核心、以質量為基礎的經 營管理思想， 各項授信業務在更加合規和穩健的基礎上保持了快 速發展。 一是客戶數量有明顯增加。 我部將新增客戶數納入考核 體系，使全行的授信客戶由年初的 1701個增加到年末的 1983個， 客戶群進一步擴大，表內外授信余額達到 276.94 億元，比年初 凈增加了 33.09 億元。自營貸款余額為

27、156.1 億元，比年初凈增 加 33.62 億元，增幅達到 27，增長速度是近幾年來最快的一年。 二是信貸資產的質量明顯提高。 在轉化了“洲際酒店”等存量不 良貸款的基礎上， 嚴格控制新增不良貸款， 使資產質量得到了明 顯改善，不良貸款比率和余額實現雙降，不良貸款率已經降至 1.53 ，不良率是我行成立以來的最低點。 三是信貸資產效益有逐 步改善。 加強了利率和利息回收的業務管理， 平均利率水平由年 初的 6.13 提高到年末的 6.61 ，較年初提高了 0.48 個百分點； 年末的收息率為 97.9 ，較去年末的 80.35 提高了 17.55 個百分 點，盈利能力有所提高， 信貸規模、

28、質量和效益實現了同步增長。（二）防范風險的能力進一步加強。為了有效控制新增不良 貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力， 我部著眼于建立和 完善風險監測、預警與防范的長效機制，狠抓貸款三查制度，從 而使我行防范信貸風險的能力得到進一步提高。1 、在貸前調查方面。 一是加強貸前調查， 統一調查報告格式。 我部下發了文秘部落商業銀行關于加強公司類信貸業務貸前調 查的指導意見 ，要求客戶經理要深入到客戶中去，調查到詳細 情況。在此基礎上， 又在全行范圍內推行了統一的公司類授信業 務調查報告格式， 規范了信貸調查報告的內容。 二是建立了客戶 進入與退出標準， 優化客戶結構。 根據我行情況， 結合市場實

29、際， 我部在年初就制訂了授信客戶的進入與退出標準，明確了房地 產、汽車、商品流通等幾個重點行業的客戶選擇標準，指導支行 進行客戶選擇，提高客戶質量，更好地防范授信風險。三是狠抓 人員培訓，提高信貸隊伍素質。 2020 年我部采取舉辦培訓班、 召開視頻會和崗位互動等多種方式，開展了 5 期信貸業務的培 訓，使客戶經理在客戶選擇、 風險評估、 貸后管理以及銀行承兌、 貿易融資等方面的業務知識和風險控制能力有所增強。2 、在授信審查方面。一是清理和完善規章制度，理順審查機 制。 2020 年，我部對信貸管理制度進行了全面清理，并制訂和 完善了 xx 市商業銀行 2020年授信投向指引 、xx 市商業

30、銀行 法人客戶公開授信管理辦法 、 xx 市商業銀行關于進一步加強 房地產貸款管理的通知等 11 個辦法制度。二是嚴格執行政策 法規，切實防范政策性風險。對不符合貸款通則規定的借款 主體及貸款用途不予審批；對產能過剩、高污染、高能耗以及資 源耗費型企業的授信業務實行嚴格控制。三是規范授信審查審 批，切實防范信用風險和操作風險。重點是嚴格控制借新還舊、 貸款展期和重組，同時，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等 級在 bbb 以下的客戶進行授信。 四是修訂合同文本， 規避授信業 務的法律風險。 在法律部的配合下， 我部牽頭完成了 貸款合同、 最高額抵押借款總合同 、抵押合同等 16 個格式合同文本

31、 的修訂，更好地控制和規避了合同文本中的法律風險。3 、在貸后管理方面。一是建立分片聯系制度，完善風險預警 機制。總行貸后管理中心按支行分片，實行定點聯系制度，在總 行與各分支機構之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。 同時，還建立了授信業務 60 日到期監控制度，先后下發整改通 知和加強授信后管理通知 39 份，向總行領導和相關部門報送重 要風險預警信息 5 條。二是現場檢查和非現場檢查相結合， 加強 貸后跟蹤管理。 貸后管理中心在加強非現場檢查的同時， 加大了 現場檢查的力度， 并針對貸后管理的薄弱環節和存量授信業務出 現的風險苗頭， 適時策劃和啟動了風險敞口 300 萬元以上公司授

32、信業務調查、銀行承兌匯票簽發業務調查、房地產專項調查、年 內到期授信業務調查、 樓宇按揭業務調查等 9 項重點調查和現場 檢查。全年共查出各類授信業務風險問題 73 個、管理問題 11 個， 涉及問題授信金額 7.49 億元。三是編制貸后管理手冊，規范貸 后管理行為。 2020 年，為了解決貸后管理不到位，基礎管理仍 顯薄弱等問題，我部貸后管理中心編寫了貸后管理手冊 ，全面規 范了貸后管理的制度、 流程和標準， 對提高我行的貸后管理水平 必將起到積極作用。4 、在信息系統管理方面。 我行信貸管理的電子化水平明顯改 善，具體表現在以下幾個方面：一是信貸管理系統進一步優化， 數據質量得到提高。 我

33、行信貸管理信息系統通過一年的使用， 在 各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反復磋商， 初步確定了信貸管理信息系統優化方案，使該系統得到不斷優 化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。二是企業征信系統 正式上線， 信息查詢更加快捷方便。 按照人總行全面征信管理的 要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業 征信系統接口程序的開發、 存量客戶信息的整理和有關數據的報 送，經中國人民銀行征信管理局驗收， 我行客戶信息已按時提交 全國企業征信系統入庫， 為全行查詢授信客戶信息、 防范信用風 險提供了信息保障。 三是個人征信系統全面啟用， 信用查詢實現 全覆蓋。我行對私業務在個

34、人征信系統中的查詢率達到100，該 系統拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道， 提高了個人貸款 業務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，為預防假按揭提供 了有效的防范工具。 四是在線審批開始推行， 電子化管理水平有 所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進銀行的經驗， 我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了在線審批， 審批方式和 審批效率進一步改善， 也標志著我行授信業務向電子化審批邁出 了重要的一步。（三）信貸結構調整取得初步成效。 截止 2020年 12月 31日， 我行貸款余額為 167.07 億元（不含貼現 38.24 億元），存貸比為 56.7 （含貼現的存貸比為 69.7 ）。其

35、中，我行最大十戶貸款 余額為 32.26 億元，占我行資本凈額的 135.75 ，比去年末下降 了 62.67 個百分點； 余期一年以上的中長期貸款余額為 47.18 億 元，中長期貸款比例為 766.27 ，較年初增加了 470 個百分點； 關聯交易授信余額為 36.84 億元，較年初的 38.52 億元下降了 1.68 億元，各項信貸結構調整指標均圓滿完成了董事會下達的 目標任務，進一步推動了我行的結構調整，大額授信、集中度風 險和行業風險有所釋放。（四）反商業賄賂及案件防范扎實推進。為了弘揚誠信、敬 業、創新、清廉的企業精神，防范商業賄賂，我在不斷加強思想 建設，抵制拜金主義、享樂主義的

36、同時，與部室員工一起認真學 習了銀監會關于進一步加強案件風險防范的通知 及銀行業案 件專項治理第九次、 第十次會議精神， 輸理和查找了近兩年來本 部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防 （ 本站 推薦：w）范中存在的問題，并針對問題進行了整改，擬訂了授 信人員廉潔自律暫行規定 ，簽訂了信貸管理部治理商業賄賂 承諾書，進一步規范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一 個反腐倡廉、人人自律的氛圍。三、當前信貸管理中存在的問題（一）關聯交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關聯交易授信余額一直較高，2020 年末為 33.3 億元，是我行資本凈額的 185，大大超過銀監局關于“關聯交易

37、總額不得超過資 本凈額 50”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易 的控制力度，但因資產重組的需要， 2020 年地產集團被列為我 行的關聯方，關聯貸款余額增至 38.5 億元。今年，高發司又向 我行申請了 1.7 億元中長期貸款， xx 國際信托投資公司拆借資 金 4.5 億元（目前歸還了 3 億元），致使關聯交易余額居高不下， 目前仍高達 36.84 億元，占資本凈額的 155.05 ，超出監管指標 105 個百分點。（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。 12 月末，我行余期 1年以上的中長期貸款余額為 47.18 億元，余期 1 年以上的中長期存 款余額為 6.16 億元，中長期貸款

38、比例為 766.27 ，超出 xx 銀監 局年初給我行下達的監管指標（ 120）646.35 個百分點。主要原 因是：余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下降了 6.74億元；xx特鋼系列增加中長期貸款 5億元；xx國 開行聯合貸款增加中長期貸款 4.66億元；為轉化xx酒店貸款， xx公司增加中長期貸款 8000萬元，xx公司新增中長期貸款1.9 億元。（三）集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面： 截止 2020 年末，單戶貸款 1 億元以上的客戶共有 32 戶，占我行 客戶總量的 1.6，貸款余額 61.9 億元，占全部貸款總額的 37.06，即 37的貸款資源集中在不足

39、 2的客戶中； 最大十戶貸 款余額之和高達 32.26 億元，占資本凈額的 135.75; 全行單戶 超比例的企業共有 6 戶，授信總額為 43.59 億元， 占全部授信總 額的 15.5 ，集中度風險比較突出。四、明年的打算 為了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭 力，促進我行業務又快又穩地發展，我在 2020 年的思路是：優 化管理，提高效率；控制風險，促進發展。（一）優化管理，提高效率1 、進一步明確信貸投向和客戶目標， 使全行的營銷做到有有 的放矢。為了明確業務方向，有效提高效率，我們的基本思路是 圍繞“扶優扶強， 以質量和效益為核心， 穩步推進信貸結構的調 整”這個指導

40、思想， 逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集 中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優強的工業企業、優強 的商貿流通企業、 良好的小企業貸款和個人貸款占比； 逐步退出 現有回報低、風險高的貸款。2 、改進和完善信貸流程， 建立與業務發展相適應的信貸管理 模式。按照總行關于事業部制構想和流程銀行的要求， 改進信貸 流程，對授權和業務流程進行必要的調整， 確保我行的審批流程 能適應我行的業務發展的要求。3 、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。 在有效控制風險的前提下， 為了提高審貸效率， 重點要做好以下 幾項：一是充實信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面 推行在線審批， 通過

41、提高電子化管理水平的方式提高業務審批效 率。4 、加強貸款的后評價， 為優質的合作項目及客戶開啟綠色通 道。通過加強貸后管理，對存量客戶的合作情況實施后評價，從 中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，并在貸款金額、 期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啟綠色通道，實行差 異化管理，進一步提高對優強企業授信項目的審批速度。（二）控制風險，促進發展1 、繼續完善授信管理制度， 為信貸業務的發展及風險控制提 供制度保證。 通過完善信貸管理的相關制度， 防范授信業務的合 規性及操作風險， 修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列 信貸管理制度。2 、嚴守信貸審查的第二道防線， 防范信貸業務可能產

42、生的風 險。一是要進一步完善統一的調查報告格式， 使支行上報的信貸 調查報告更加完整和規范；二是總行要針對各個行業的不同特 點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、 又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。述職人： xxx二00七年元月十三日2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告來源于網， 歡迎閱讀 2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告。 rre等問題，我部貸后管理中心編寫了貸后管理手冊 ，全面規 范了貸后管理的制度、 流程和標準， 對提高我行的貸后管理水平 必將起到積極作用。4 、在信息系統管理方面。 我行信貸管理的電子化水平明顯改 善，具體表現在以下幾個方面：一

43、是信貸管理系統進一步優化， 數據質量得到提高。 我行信貸管理信息系統通過一年的使用， 在 各部室、支行提出的相關需求基礎上，我部與科技部反復磋商， 初步確定了信貸管理信息系統優化方案，使該系統得到不斷優 化，系統的統計、查詢和監測功能開始發揮。二是企業征信系統 正式上線， 信息查詢更加快捷方便。 按照人總行全面征信管理的 要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業 征信系統接口程序的開發、 存量客戶信息的整理和有關數據的報 送，經中國人民銀行征信管理局驗收， 我行客戶信息已按時提交 全國企業征信系統入庫， 為全行查詢授信客戶信息、 防范信用風 險提供了信息保障。 三是個人征信系統

44、全面啟用， 信用查詢實現全覆蓋。我行對私業務在個人征信系統中的查詢率達到100，該系統拓寬了我行個人客戶信用信息的查詢渠道， 提高了個人貸款 業務的審批效率，同時，在宏觀調控背景下，為預防假按揭提供 了有效的防范工具。 四是在線審批開始推行， 電子化管理水平有 所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進銀行的經驗， 我行遠郊支行的部分授信業務已經推行了在線審批， 審批方式和 審批效率進一步改善， 也標志著我行授信業務向電子化審批邁出 了重要的一步。（三）信貸結構調整取得初步成效。 截止 2020年 12月 31日， 我行貸款余額為 167.07 億元（不含貼現 38.24 億元），存貸比為

45、56.7 （含貼現的存貸比為 69.7 ）。其中，我行最大十戶貸款 余額為 32.26 億元，占我行資本凈額的 135.75 ，比去年末下降了 62.67 個百分點； 余期一年以上的中 長期貸款余額為 47.18 億元，中長期貸款比例為 766.27 ，較年 初增加了 470 個百分點；關聯交易授信余額為 36.84 億元，較年 初的 38.52 億元下降了 1.68 億元，各項信貸結構調整指標均圓 滿完成了董事會下達的目標任務，進一步推動了我行的結構調 整，大額授信、集中度風險和行業風險有所釋放。（四）反商業賄賂及案件防范扎實推進。為了弘揚誠信、敬 業、創新、清廉的企業精神，防范商業賄賂，我

46、在不斷加強思想 建設，抵制拜金主義、享樂主義的同時，與部室員工一起認真學 習了銀監會關于進一步加強案件風險防范的通知 及銀行業案 件專項治理第九次、 第十次會議精神， 輸理和查找了近兩年來本 部室及業務管理條線內控管理中的薄弱環節和案件風險防范中 存在的問題，并針對問題進行了整改，擬訂了授信人員廉潔自 律暫行規定，簽訂了信貸管理部治理商業賄賂承諾書 ，進一 步規范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個反腐倡廉、人 人自律的氛圍。三、當前信貸管理中存在的問題（一）關聯交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行 關聯交易授信余額一直較高， 2020 年末為 33.3 億元，是我行資 本凈額的 18

47、5，大大超過銀監局關于“關聯交易總額不得超過資 本凈額 50”的規定。實行結構調整以來，雖然加大了關聯交易 的控制力度，但因資產重組的需要， 2020 年地產集團被列為我 行的關聯方，關聯貸款余額增至 38.5 億元。今年，高發司又向 我行申請了 1.7 億元中長期貸款， xx 國際信托投資公司拆借資 金 4.5 億元（目前歸還了 3 億元），致使關聯交易余額居高不下， 目前仍高達 36.84 億元，占資本凈額的 155.05 ，超出監管指標 105 個百分點。（二）中長期貸款比例呈增長趨勢。 12 月末，我行余期 1年 以上的中長期貸款余額為 47.18 億元，余期 1 年以上的中長期存 款

48、余額為 6.16 億元，中長期貸款比例為 766.27 ，超出 xx 銀監 局年初給我行下達的監管指標（ 120）646.35 個百分點。主要原 因是：余期一年以上的中長期存款降至6.16億元，比年初下 降了 6.74億元；xx特鋼系列增加中長期貸款 5億元；xx國 開行聯合貸款增加中長期貸款 4.66億元；為轉化xx酒店貸款， xx 公司增加中長期貸款 8000萬元， xx 公司新增中長期貸款 1.9 億元。（三）集中度風險仍很突出。主要表現在以下幾個方面：截止 2020 年末，單戶貸款 1 億元以上的客戶共有 32 戶，占我行 客戶總量的 1.6 ，貸款余額 61.9 億元，占全部貸款總額

49、的 37.06 ，即 37 的貸款資源集中在不足 2 的客戶中； 最大十戶貸 款余額之和高達 32.26 億元，占資本凈額的 135.75; 全行單戶 超比例的企業共有 6 戶，授信總額為 43.59 億元， 占全部授信總 額的 15.5 ，集中度風險比較突出。四、明年的打算 為了充分發揮地方性商業銀行的優勢，提高我行的核心競爭 力，促進我行業務又快又穩地發展，我在 2020 年的思路是：優 化管理，提高效率；控制風險，促進發展。（一）優化管理，提高效率1 、進一步明確信貸投向和客戶目標， 使全行的營銷做到有有 的放矢。為了明確業務方向，有效提高效率，我們的基本思路是 圍繞“扶優扶強， 以質量

50、和效益為核心， 穩步推進信貸結構的調 整”這個指導思想， 逐步將信貸資源向綜合回報高的優強企業集 中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優強的工業企業、優強 的商貿流通企業、 良好的小企業貸款和個人貸款占比； 逐步退出 現有回報低、風險高的貸款。2 、改進和完善信貸流程， 建立與業務發展相適應的信貸管理 模式。按照總行關于事業部制構想和流程銀行的要求， 改進信貸 流程，對授權和業務流程進行必要的調整， 確保我行的審批流程 能適應我行的業務發展的要求。3 、提高貸款審批的效率，適應市場競爭和拓展客戶的需要。 在有效控制風險的前提下， 為了提高審貸效率， 重點要做好以下 幾項：一是充實信貸審查人員，

51、確保適當的人力資源；二是全面 推行在線審批， 通過提高電子化管理水平的方式提高業務審批效 率。4 、加強貸款的后評價， 為優質的合作項目及客戶開啟綠色通 道。通過加強貸后管理，對存量客戶的合作情況實施后評價，從 中篩選出合作回報高、業務風險低的優質客戶，并在貸款金額、 期限、利率、合作方式等方面向優質客戶開啟綠色通道，實行差 異化管理，進一步提高對優強企業授信項目的審批速度。（二）控制風險，促進發展1 、繼續完善授信管理制度， 為信貸業務的發展及風險控制提 供制度保證。 通過完善信貸管理的相關制度， 防范授信業務的合 規性及操作風險， 修訂房地產貸款及按揭貸款管理辦法等一系列 信貸管理制度。2

52、 、嚴守信貸審查的第二道防線， 防范信貸業務可能產生的風 險。一是要進一步完善統一的調查報告格式， 使支行上報的信貸 調查報告更加完整和規范；二是總行要針對各個行業的不同特 點，分別制訂行業審查要點，逐步形成一套符合商業銀行實際、 又能有效控制風險的信貸審查標準和方法。述職人： xxx二00七年元月十三日2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告 （第 2 頁）來 源于網，歡迎閱讀 2020 年銀行信貸部總經理個人述職述廉報告 （第 2 頁）。rre第五篇：信貸述職 xxxx 年， xxx 聯社按照歲首確定的信貸工作 方針和上級聯社要求， 堅持以科學成長不美觀為指導， 以深化更 始為動力，

53、以營業成長為主線， 環繞“增量、 擴面、 延長、提速、 規范”的總體思緒，優化信貸投向，鼎力盤活和措置不良資產， 狠抓信貸內控軌制培植和信貸基本打點， 成立健全各項信貸打點 軌制，規范信貸行為， 促進我市信貸經營方針向又好又快方面 成 長。一、昔時信貸工功課績（一）信貸規模成倍擴張，市場份額穩步晉升 至今年尾，全市貸款余額萬元，同比增添萬元，增幅為 %。其 中“三農”貸款余額萬元，三農貸款占比 %，同比增添萬元，增 幅為 %；貼現貸款萬元，同比凈增萬元。全年累放各項貸款萬元， 同比多投放萬元；全年累收各項貸款萬元，同比多收回萬元。昔 時貸款投放居全市銀行業金融機構首位； 持續三年共投放額達到億

54、元，支農力度逐年加年夜，有力地促進了城鄉經濟成長。 （二） 清收盤活下場較著，資產結構日益好轉至年尾，全社累計收回不良貸款萬元（其中收顯性不良貸款 萬元，收隱性不良貸款萬元） ，賬面不良貸款年尾余額為萬元， 占比%，同比削減萬元，比 2020 年尾的 65.8%下降了 %；正常貸 款中非正常貸款萬元；抵債資產余額萬元，措置抵債資產萬元。2020年、2020年、xxxx年度，全社新增農戶小額信用貸款的到 期收回率分袂為 96.7%、 95.19%、 %，持續三年連結在 95%以上， 信貸資產結構較著改善。（三）創收渠道不竭拓寬，經營效益逐年晉升 至今年尾，各項收入萬元，其中貸款利息收入萬元，同比

55、增添萬元，增幅 %，貸款利息收入實現了年夜幅增添的精采勢頭； 中心營業收入萬元，同比增添萬元，增幅 %；各項支出萬元 , 同比 增添萬元。收支扎差實現賬面盈利萬元，同比增盈萬元，實現了 “農人增收、企業增效、信用社增盈、政府對勁”的“四贏”杰 進場所排場。（四）授信建檔周全鋪開，增量擴面工作縱深推進 近年來，本市的傳統農業日益提質，集約化水平不竭提高。工業成長迅速， 城鎮化水平不竭晉升。 全市信用社仍然堅持以投 放農業貸款為主，周全開展信用農戶、信用鄉鎮、信用村組的評 級授信工作，全力撐持新農村培植。至今年尾，全市共評定信用村 170 個，信用戶 9.53 萬戶。累計成立農戶經濟檔案達 11.

56、5 萬戶，近歲首增添萬戶，建檔面從 歲首的 85%上升到 100%。全市已累計發放貸款證 9.53 萬本，近 歲首增添萬本，昔時發生信貸關系的農戶建檔面根基達到100%，檔案內容掛號情形逐網步完美詳實。 農戶小額信用貸款和農戶聯 保貸款余額分袂達萬元和萬元， 分袂近歲首上升萬元和萬元； 累 計建樹信用鎮 14個，信用村 290 個，其中今年建樹 21個。二、信貸工作首要法子今年， xxx 聯社以又好又快成長為主題，周全實施“鋪天蓋 地”、“頂天登時”兩個工程，切實把握當前經濟成長形勢，以 增強營業品種、完美營業功能為重點，深切開展走進農村、走進 企業、走進社區勾當，與時俱進地改善支農處事，撐持

57、社會主義 新農村培植。（一）切確把握市場定位，明晰處事“三農”工作重點 我社始終堅持以農為本、為農處事的辦社宗旨，緊緊環繞農 業增產、農人增收的主題，切確把握市場定位，不竭強化支農處 事功能，立異處事體例，加年夜信貸支農力度。 xxxx年尾農業貸款余額萬元 （ 2020年尾農業貸款余額 17958 萬元、 2020 年尾農業貸款 21794 萬元），增幅為 %。今年以來，我社多 次召開信貸支農工作會議，組織信貸人員深切各鄉鎮、村戶，進 行查詢拜訪研究， 體味農人的現實收入狀況和資金需求狀況， 經 由過程查詢拜訪， 摸清了農戶和個體私營企業的資金需乞降農村 信貸市場的潛力，拓展了農戶延長貸款、農

58、戶聯保貸款體例，加 年夜了信貸投放力度，把小額貸款市場切確定位在“三農”上， 切實解決了農人“貸款難”問題。（二）強化處事法子，信貸處事功能日趨完美1 加年夜支農宣傳力度，擴年夜社會對信用社的認知度。今 年來，我社開展了多種宣傳勾當，操作報紙、墻體廣告、新聞媒 體等，普遍推介小額農貸，真正實現了宣傳上的“鋪天蓋地”。 同時，各信用社在營業室前、首要路口張貼宣傳資料，信貸員充 任宣傳員，經由過程講解貸款政策、手續和前提，增強了農人的 貸款意識，把講信用、有手藝的農戶作為聯系對象。信用社增強 對貸款前提、軌范、權限和聯系體例等內容的宣傳，提高了貸款 透明度，為合適前提的貸戶能夠供給快捷、高效的信貸處事。2 鼎力實施“鋪天蓋地”工程，做好農戶評級授信工作。 我社依靠市、鎮（鄉 ） 政府和村委三級力量，積極開展了“信 用鄉鎮”和“信用村、戶”的評定工作。對評定出的信用戶、信 用村、按照貸款利率定價軌制，給以了貸款優先、利率優惠、處 事配套等優惠政策。 同時成立健全了農戶經濟檔案， 建檔面 100%。 經由過程增強對貸款前提、軌范、權限和聯系體例等內容的宣傳，提高了貸款透明度。“信用村、戶”評 定工作的開展改