1、精品文檔你我共享企業(yè)文化在安全管理中的應用摘要：太原供電公司變電運行工區(qū)始終堅持 “安全第一，預防為主” 的生產(chǎn)方針， 牢固樹立 “以人為本” 的安全理念，堅持“要安全、能安全”的核心思想，強化層級式安全責任體系，科學、適時、計劃地安排人員的生產(chǎn)工作和學習任務，促進設備健康水平和人員素質(zhì)的同步提升，帶動工區(qū)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。關鍵詞：安全文化；意識；責任。電力企業(yè)安全文化是在長期的安全生產(chǎn)過程經(jīng)過日積月累、不斷的總結(jié)完善和提高、逐步培養(yǎng)起來的安全生產(chǎn)管理體系，它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)強有力的支撐。隨著“三集五大”體系建設的向前推進，電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴大，設備和技術(shù)的不斷更新，探索并

2、逐步建立與現(xiàn)代化電網(wǎng)和電力生產(chǎn)特點相適應的 安全文化 成為電力企業(yè) 安全管理新的方向。一、企業(yè)安全文化的宗旨安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命。企業(yè)安全文化首先是從生產(chǎn)實踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結(jié)形成，再用于安全生產(chǎn)實踐并直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的安全行為。變電運行工區(qū)認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅決杜絕人身和設備事故的發(fā)生，做到組織保障到位、腹有詩書氣自華精品文檔你我共享管理制度到位、技術(shù)措施到位、監(jiān)督考核到位；加強全面、全員、全方位、全過程的安全管理，嚴格“兩票”制度，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了各項工作的安全、有序開展。（一）遵循“以人為本”的原則企業(yè)安全文化建設，就是通過文化

3、的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，來保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化。工區(qū)深入開展安全文化建設， 遵循“以人為本” 的原則，依托安全管理理論為指導，通過制度對人的約束，以珍惜生命為切入點，以安全生產(chǎn)為目標，以關心人、愛護人、尊重人為宗旨，使全體員工自覺重視安全，自覺遵守和落實各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣。（二）營造濃郁的安全文化氛圍安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動中形成的，為廣大員工所共享的安全理念、制度規(guī)程、行為習慣等，是企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的靈魂。長期以來工區(qū)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，在安全管理上更注重和強調(diào)制度對人的約束，堅持以實現(xiàn)員工的價值、保護

4、員工的生命安全為核心宗旨，教育員工樹立“安全人人有責”的理念，擯棄陳舊、錯誤的不安全行為，時刻牢記“安全從我做起”的思想，營造從“要我安腹有詩書氣自華精品文檔你我共享全”變?yōu)椤拔乙踩钡臐庥舻陌踩拿鞣諊６⑵髽I(yè)安全文化的核心安全文化建設不僅是指對員工安全知識的提高，更是要改變?nèi)藗儗Υ踩a(chǎn)工作的態(tài)度，以確立“要安全、能安全”的文化建設核心理念，形成良好的安全文化氛圍。（一）樹立安全生產(chǎn)意識人的理念和思維支配著人的行為，即習慣性行為。我們知道，一個人的行為習慣的形成要日積月累，要制度的約束和意識的培養(yǎng)，安全文化建設就是通過外在的灌輸和內(nèi)心的接受的方式方法，促使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。在安

5、全管理中，我們始終堅持“安全生產(chǎn)班組是點，全工區(qū)為面”的觀點，只有變電站這些“點”安全了才能保證全工區(qū)這個“面”的安全，同時要做好“點”的安全就應先從匯集成點的人的教育開始，工區(qū)充分運用班組“安全日活動“這個簡單的例行工作，將“安全第一”的思想通過“年年講、月月講、周周講”的途徑灌輸給員工。安全日活動是班組安全管理工作的重點環(huán)節(jié)，它不僅是對上級安全生產(chǎn)文件的學習過程，也是員工提高安全意識，自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)、自我保護意識，交流和總結(jié)安全工作經(jīng)驗的好途徑。工區(qū)領導、管理人員堅持參加基層班組的安全日活動，和班組人員暢談工作體會，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議； 舉一反三， 對事故進行剖析， 挖掘深層次

6、的問題；腹有詩書氣自華精品文檔你我共享結(jié)合業(yè)務理論知識、實際操作技能、本班組實際，嚴肅查找自身管理缺陷，全面排查身邊事故隱患，研究制定有針對性地防范事故措施，使員工通過對電力法律、法規(guī)的領會、掌握；會議、文件精神的學習、貫徹；企業(yè)規(guī)章制度的明確、落實；設備運行規(guī)程、制度、規(guī)定的理解、執(zhí)行，從而增強人員安全意識，提高人員安全素質(zhì)，使安全生產(chǎn)管理提高到一個新的水平。為了將安全日活動落到實處，工區(qū)還做了以下工作：一是領導重視，率先垂范。重新修訂了變電運行工區(qū)安全日活動管理規(guī)定 ，把“安全日”活動的范圍擴大到全員。每周三，工區(qū)領導及管理人員紛紛深入班組參加安全日活動，督促和指導安全日活動，使班組安全活

7、動進一步制度化、規(guī)范化，有效提高了“安全日活動”質(zhì)量。二是自上而下消除思想上對安全日活動不重視的錯誤態(tài)度。堅決摒棄“安全工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想觀念，杜絕一味用“忙”作為不開展安全日活動的借口。樹立“安全無小事”觀念，尤其是工作比較忙時，更應該堅持組織每周的安全日活動，作為總結(jié)經(jīng)驗和提高安全意識的途徑，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率。三是堅持安全日活動“動口、動手、動腦” 。要求各班站在安全日活動中，充分結(jié)合實際，精心設計，有計劃、按步驟地進行。首先，工區(qū)每周在SG186安全監(jiān)督系統(tǒng)中布腹有詩書氣自華精品文檔你我共享置安全日活動計劃，有針對性地組織安全簡報、事故快報等文件的宣

8、講，再由班組成員對事故經(jīng)過進行討論，提出事故發(fā)生的原因和反事故措施，指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類似違規(guī)現(xiàn)象及今后工作中應注意的事項，并及時總結(jié)提煉，確保了每一次的安全日活動發(fā)揮實際作用，取得事半功倍的效果。（二）健立安全生產(chǎn)長效機制電力行業(yè)是特殊、 高危性行業(yè)， 極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，給家庭和社會安全帶來極大損失，因此， “安全第一”是電力工作的首要任務。工區(qū)堅持以主任為工區(qū)安全第一責任人；站（隊）長為本站（隊）安全第一責任人；工作負責人是每一項工作安全第一責任人；監(jiān)護人為每一項倒閘操作的安全第一責任人；員工為“三不傷害”的第一責任人的“五個第一責任人”安全生產(chǎn)責任制。按照 “誰管理， 誰負責

9、”、“誰組織， 誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，各負其責，分級負責，一級抓一級，一級對一級負責，各級、各崗位人員做到壓力到位，責任到位，工作到位，強化責任意識和風險意識，結(jié)合班組工作月計劃實現(xiàn)一線員工到崗到位全過程的監(jiān)督、管控。工區(qū)努力踐行“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”原則，嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位標準，規(guī)范變電運行工區(qū)現(xiàn)腹有詩書氣自華精品文檔你我共享場安全監(jiān)督卡 ，嚴厲查處違章行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不手軟，真正把“安全責任重于泰山”的理念落到實處。工區(qū)始終將工作中心放在生產(chǎn)一線，管理人員重心下移，實現(xiàn)“日常工作自覺到、突發(fā)時間自動到

10、位”的主動工作模式。工區(qū)啟動行政正職、副職輪崗應急值班工作。一是應急值班實行全天候 24 小時值班周輪崗制，由工區(qū)主任和副主任輪流值班。二是應急值班輪崗人員當值期間隨時待命，各類通訊工具時刻保持暢通，應急車輛應保持良好車況。三是工區(qū)應急值班領導在接到運行設備突發(fā)事件的通知后，第一時間到崗到位，對運行人員、運行設備進行正確指揮處置，并同時聯(lián)系相關平行單位人員，迅速處理異常，及時恢復送電。（三）提高員工素質(zhì)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，提高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全理念，是提高員工安全素質(zhì)的主要手段。工區(qū)將班站作為崗位培訓開展的主戰(zhàn)場， 進行“分層次、多角度、抓重點”的培

11、訓工作。針對不同人員的技術(shù)層次，開展“循序漸進，有的放矢，逐步提高”的培訓方法。重點做好生產(chǎn)一線人員的 “三基” 培訓，以基本知識、 基本技能、基本功訓練為主，抓好“周技術(shù)學習” 、“反事故演習” 、“技術(shù)問答”、“事故預想” 等基本技能知識， 進行“操作票填寫” 、腹有詩書氣自華精品文檔你我共享“倒閘操作強化訓練”等基本功訓練。根據(jù)生產(chǎn)任務的忙、閑、緊、緩，在不同時期采用不同的培訓方法。按照“忙時抓生產(chǎn)，閑時抓培訓”的原則，利用工作不忙的時候， 開展集中培訓。 在生產(chǎn)任務緊張的時候，在班組中建立“小課堂” ，進行技術(shù)講座，通過班組技術(shù)骨干進行講解。 “缺什么，補什么”根據(jù)當前的工作任務進行重

12、點培訓，新投產(chǎn)的變電站進行崗前培訓；改、擴建的變電站在電器設備更新改造之前，根據(jù)需要選派技術(shù)骨干到廠家學習。鼓勵他們將所學到的新技術(shù)新理論、新工藝傳授給其他員工，使工作人員在設備更新改造之前就能夠完全掌握設備的性能、安裝調(diào)試方法以及操作方法；對于新進廠的大學生，按照崗位要求制定培訓計劃，認真確定培訓內(nèi)容和培訓形式，定期考核，并將考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正定的依據(jù)。（四）警示教育、警鐘長鳴工區(qū)充分發(fā)揮公司“安全教育 E 館”平臺，對人身誤操作事故案例警示手冊案例進行認真學習和深刻剖析，分類分析事故易發(fā)、頻發(fā)的時段、特點和規(guī)律，從人、機、物、環(huán)境、管理等方面查找出事故發(fā)生的主要誘因和暴露的問題，確定不同

13、工作、不同時段風險預控的側(cè)重點，制定了具體的針對性防范措施，通過安全教育 E 館的扁平化和數(shù)字化案例學習，增加了學習的直觀性和互動性，從人員的思想教育陣地上潛移默化提高了安全意識、安全素質(zhì)和防護技能，腹有詩書氣自華精品文檔你我共享使每一位員工成為安全生產(chǎn)的受益者和安全文化的傳播者，時時心存安全，事事保證安全，真正落實本崗位預控人身風險和誤操作事故的各項措施，確保人身、電網(wǎng)、設備安全。三、企業(yè)安全文化的保障運行工作，點多面廣，人員復雜，操作任務繁重，風險管控難度大，為保證安全，尤其是杜絕運行人員的誤操作發(fā)生，工區(qū)結(jié)合安全風險管控活動，做好工作中的風險控制工作。（一）樹立防范意識對所有大型、 復雜

14、操作， 結(jié)合實際超前謀劃、 優(yōu)化方案、細化措施。從人員安排、風險辨識、工具準備、五防預演、操作把關、質(zhì)量驗收各方面、各環(huán)節(jié)進行提早準備和重點檢查，有效落實各項安全保證和監(jiān)督措施。工區(qū)首先根據(jù)月度停電計劃，合理排定管理人員到停電現(xiàn)場監(jiān)督把關。對于復雜的停電現(xiàn)場、 偏遠的變電站、 特別早、 晚的停、 送電操作，均以工區(qū)領導為主；二是預排出班人員遇有臨時工作，必須向分管領導說明， 協(xié)調(diào)安排其它人現(xiàn)場把關， 避免管理中斷；特別強調(diào)工區(qū)管理人員的停電前到站和送電后離站的時間概念，對可能出現(xiàn)的安全隱患進行全面梳理、評估、預控。（二）開展風險識別一是認真分析，準確把握每一次作業(yè)中的風險及其防范、控制措施，

15、通過開展針對不同作業(yè)的風險分析控制培訓，腹有詩書氣自華精品文檔你我共享全面提高各級人員的風險防范技能。二是在每項作業(yè)任務執(zhí)行前，緊密結(jié)合作業(yè)性質(zhì)、 停電范圍、 帶電位置、 作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境和自身實際，編制并認真執(zhí)行作業(yè)風險防范執(zhí)行卡。三是充分利用班前班后會、班組安全日活動，進行安全風險辨識專題討論，提高安全意識。（三）嚴格風險控制一是按照精細履職到位的要求，依托工作計劃，采取風險控制措施，將風險控制對應到每項作業(yè)、量化到每個作業(yè)點，控制措施落實到每名人員、精確到每個時段。二是風險控制履職到位，做到事前防控、事中管控、事后總結(jié)。事前防控，就是作業(yè)前工區(qū)領導、管理人員組織進行現(xiàn)場勘查、召開班前會

16、，對作業(yè)準備情況進行督察；事中管控，就是嚴格執(zhí)行停送電操作與管理人員到位相融合的流程，工區(qū)領導、管理人員對作業(yè)全過程進行指導、監(jiān)督，并填寫現(xiàn)場監(jiān)督檢查卡；事后總結(jié)，就是作業(yè)完成后，管理人員及時匯總檢查卡和兩票三制執(zhí)行中存在的問題，提出改進方案，督促進行整改。三是要通過規(guī)范現(xiàn)場環(huán)境和工作行為，實現(xiàn)作業(yè)風險控制。各隊（站）標識清晰、措施完備、器具整齊、工清場清為標準，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境；以“杜絕管理性違章、消除裝置性違章、控制行為性違章”為目標，嚴格規(guī)范工作行為。（四）認真規(guī)范執(zhí)行。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享操作票準備階段，嚴格執(zhí)行副值填票、主值審票、當值值長檢查成票的規(guī)定， 層層把關， 保證操

17、作票的正確性 ;倒閘操作過程中，監(jiān)護人、操作人明確操作任務及操作設備，對操作后設備的運行狀態(tài)做到心中有數(shù)，將“三秒思考”及監(jiān)護制度貫徹到操作中的每一步 ;在熟悉操作流程的基礎上， 操作人復誦命令做到聲音洪亮清晰、手指設備，操作時大膽細心，監(jiān)護人監(jiān)護到位、認真執(zhí)行操作把“六關” ,嚴格執(zhí)行正常操作“零解鎖” ，防止惡性誤操作責任事故。安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，在這個長期的建設過程中，要求管理人員，真正理解“嚴是愛，寬是害” ，做到“沉下去，嚴起來” ；對于運行人員，真正理解“我的安全我負責，他人安全我有責” ，共同以實際行動落實“三不傷害”；強化工區(qū)全體人員的安全意識，提高全員安全責任

18、心，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理長效機制得以建立的目的。參考文獻：1.供電企業(yè)安全行為文化建設, 電力安全技術(shù) ,2012 年第一期2 企業(yè)安全文化建設的探討和實踐, 電力安全技術(shù),2012 年第二期3.企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的實踐,電力安全技術(shù) ,2012 年第二期 出師表腹有詩書氣自華精品文檔你我共享兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍