1、工程監(jiān)理工作方案一）施工準備階段的任務和方法一、建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級職 責范圍,與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項目的需要，配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員，以及配備 足夠數(shù)量的監(jiān)理設備，制定監(jiān)理圖表,制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。三、熟悉合同文件；參加施工招標;復核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù)；督促承包人提 交施工組織設計；準備第一次工地會議；準備發(fā)布開工通知。1、發(fā)布開工令；2、召開第一次工地會議；3、審批承包人的工程進度計劃；4、審批承包人的質(zhì)量保證體系；5、審批承包人的進場材料；6審批承包人的標準試驗；7、檢查承包人的保險及擔保，9、

2、支付動員預付款；10、審查承包人的施工機械設備11、驗收承包人的施工定線；12、驗收承包人的測定的地面線；13、審批承包人提供的施工圖；14、檢查承包人占用工程場地；15、監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準備工作。二）工程質(zhì)量監(jiān)理的任務和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務：監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢查、 監(jiān)督和管理, 制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、 技 術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責 ，并在全過 程中進行檢查和監(jiān)督。三、提出質(zhì)量控制的基本程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人 員和施工人員共同遵循。1、

3、開工報告；2、工序自檢報告；3、工序檢查報告；4、工序檢查認可；5、中間交工報告；6中間交工證書；7、中間計量；8、工序質(zhì)量檢查程序四、配備測量工程師專門負責測量的全面監(jiān)督工作五、配備試驗工程師，建立中心試驗室，進行驗證、標準、工藝、抽樣和驗 收試驗。六、加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以 及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查 ， 以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。七、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)范、標準要求及時處理。三）工程進度監(jiān)理的任務和方法一、工程進度監(jiān)理的任務：充分考慮工程施工管理的三大因素（工期、施工 質(zhì)量、經(jīng)濟性

4、）,通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段 , 努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而確保總工期目標的實現(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點和預計工期編制合理的工程進度計劃。工程 進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。三、對承包人提交的工程進度計劃進行審查，對有問題的部分進行分析，并 提出修改意見。審查內(nèi)容如下：工期和時間安排的合理性；施工準備的可靠性；計劃目標與施工能力的適應性；四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工 程進度差距的進度控制圖表，隨時對工程進度進行分析和評價。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方 案有較大

5、不一致時，及時要求對原工程進度計劃進行調(diào)整。六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要 求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。七、在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為工程進度過慢， 應要求承包人采取加快進度的措施，以趕工程監(jiān)理工作任務與方法提要：根據(jù)工 程項目的需要，配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員，以及配備足夠數(shù)量的監(jiān)理 設備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細的監(jiān)理工作計劃。四）工程費用監(jiān)理的任務和方法一、工程費用監(jiān)理的任務：在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，加強對合同中工程量清單 所列工程費用的計量和支付管理，以及對合同中規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管

6、 理，通過對工程費用目標的動態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實現(xiàn)。二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、 工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容, 掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。三、嚴格按照工程計量的范圍、依據(jù)、原則進行工程計量。四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不 全，應退還給承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予以支付。五、嚴把工程支付關(guān)，按照合同規(guī)定和工程支付程序進行工程前期支付、中期支付和最終支付。五）合同管理的任務和方法一、合同管理的任務：監(jiān)理工程師應熟悉和理解合同的主要內(nèi)容，按照合同 有關(guān)規(guī)定處理工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、

7、工程保險等相關(guān)事宜。二、工程變更:監(jiān)理工程師應謹慎按合同條款實施工程變更管理，并嚴格按 工程變更程序進行工程變更：意向通知；資料收集；費用評估；協(xié)商價格;簽發(fā)工程變更令。三、工程延期：由于非承包人的原因造成的工程延誤，監(jiān)理工程師應按受理 程序進行工程延期管理：收集資料,做好記錄;審查承包人的延期申請；延期評估；審查報告,確定延期。四、費用索賠：在收到承包人的正式索賠申請時，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī) 定進行處理，分兩個步驟進行：查證索賠原因、核實索賠費用。五、爭端與仲裁：當合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的 期限內(nèi),對爭議設法進行友好調(diào)解，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān) 理

8、工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機構(gòu)進行仲裁調(diào)查時，監(jiān)理工程師應以公正 的態(tài)度提供證據(jù)和作證，監(jiān)理工程師應在仲裁后執(zhí)行裁決。六、違約管理:當監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部中 止合同的通知后，應盡快深入調(diào)查，收集掌握有關(guān)情況，澄清事實，根據(jù)合同要求， 同業(yè)主、承包人協(xié)商后，辦理部分或全部中止合同。當承包人出現(xiàn)違約行為時 ， 監(jiān)理工程師應視情節(jié)認定一般違約或嚴重違約，并按規(guī)定進行處理。七、工程分包:承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù) 后,才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去 ；承包人未經(jīng)業(yè)主同意，不得 轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部分。八、保險:監(jiān)理工程師應按照合同

9、有關(guān)規(guī)定，督促承包人進行保險并予以檢 查落實。六）監(jiān)理的工地會議制度一、第一次工地會議：1、第一次工地會議應在開工前盡早舉行，監(jiān)理工程師應事先將會議議程及 有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面。2、第一次工地會議應由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出 席會議，各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門(項目)負責人及指定分包 人也應參加會議。3、會議的內(nèi)容：(1) 、介紹人員及組織機構(gòu)(2) 、介紹施工進度計劃(3) 、承包人陳述施工準備(4) 、業(yè)主說明開工條件(5) 、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會議1、 工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每月召開一次，具體時間間隔由監(jiān)理工 程師確定。2、工

10、地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應為高級駐地監(jiān)理工程師及 有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員；業(yè)主代表及有 關(guān)助理人員。3、會議應按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐項進行陳述并提出問 題與建議；監(jiān)理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下：(1) 、確認上次會議記錄(2) 、審查工程進度；(3) 、審查現(xiàn)場情況；(4) 、審查工程質(zhì)量；(5) 、審查工程費用事項(6) 、審查安全事項；(7) 、討論施工環(huán)境；(8) 、討論延期與索賠；(9) 、審議工程分包；(10) 、其他事項。三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、在整個施工活動期間，應根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施 工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2、會議應由監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理人員及施工人員 可酌情參加。3、會議的內(nèi)容：(1) 、承包人報告近期的施工活動，簡要陳述發(fā)生和存在的問題；(2) 、監(jiān)理工程師就施工進度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出 的施工活動安排，安排監(jiān)理工作。(3) 、對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。七) 交工和缺陷責任期的監(jiān)理方法一、監(jiān)理工程師應根據(jù)合同，規(guī)定交工工程的缺陷責任期。起算日期必須 以前發(fā)的工程交接證書日期為準。二、缺陷責任期建立的工作內(nèi)容：1、檢查承包人剩余工作計劃；2、檢查已完工程；3