1、企業能力診斷測試報告（樣本）企業名稱：泰德人才港參與人數：7人診斷時間：2010-05-14本次診斷由泰德人才港提供平臺支持泰德人才港企業能力診斷（測試3）目錄一、概述1、參與人群說明2、診斷工具說明3、診斷報告導讀二、總體結果分析1、關鍵要素排序2、關鍵要素劃分三、各層級結果分析1、高層統計結果2、中層統計結果3、基層統計結果四、差異分析1、各層級對關鍵要素排序的差異2、各層級對關鍵要素重要、緊迫程度劃分的差異第 1 頁 /共9 頁泰德人才港企業能力診斷(測試3)診斷目的：對企業能力的優勢與劣勢進行診斷診斷時間：2010-05-14參與人數：7人1 、參與人群說明參加診斷的人員分別按基本信息

2、統計人員組成如下：(1)按層級劃分：(2)按司齡劃分：(3)按學歷劃分：第 2 頁 /共9 頁泰德人才港企業能力診斷(測試3)(4)按性別劃分：(5)按年齡劃分：2、診斷工具說明本次 “企業能力診斷(測試3)”確定了5個需要解決的關鍵要素。分別是：(1)組織協調能力(2)內部分工權重(3)公司目標(4)工作進度優先級(5)培訓制度3、診斷報告導讀本報告通過關鍵要素在重要性和緊急性兩個維度上的得分將其進行排序、劃分， 確定診斷要素的輕重緩急，幫助科學、合理、 有序地推進工作，獲得整體管理水平的提升。第 3 頁 /共9 頁泰德人才港企業能力診斷（測試3）1、關鍵問題排序將各部分人群對關鍵要素的打分

3、賦予不同的權重（高層50%、 中層 30%、 基層20%） ，通過計算加權平均分對關鍵要素進行排序：1 組織協調能力3 公司目標4 內部分工權重5 培訓制度6 工作進度優先級從以上排序可以看出全體人員認為最需要關注的問題是：1；其次是3。2、關鍵要素劃分按照全部人員在重要性和緊急性兩個維度上的打分，以及所賦予的權重（高層50%、30%、基層20%），5個關鍵要素可以歸納到四個不同的區域。第 4 頁 /共9 頁泰德人才港企業能力診斷（測試3）從上圖可以看出，關鍵要素1、 3位于區域，屬于高重要性、高緊急性，是必須要重視并且立即解決的問題，否則會造成巨大的影響。接下來， 需要關注的問題是位于區域的

4、關鍵要素5、 4，這些問題很重要但目前不太緊急。再次，需要留意的是位于區域的關鍵要素2，這些問題不太重要、但很緊急。最后，要留意的是位于區域的關鍵要素，這些問題既不太重要也不太緊急。第 5 頁 /共9 頁泰德人才港企業能力診斷(測試3)三、各層級結果分析1、高層統計結果(1)關鍵要素排序1 組織協調能力3 公司目標4 內部分工權重5 工作進度優先級6 培訓制度從以上排序可以看出高層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。(2)關鍵要素劃分按照高層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的從上圖可以看出，高層認為既重要又緊急的問題是位于區域的關鍵要素1、 3。其次為位于區

5、域的關鍵要素4，區域的關鍵要素2，區域的關鍵要素5。第 7 頁 /共9 頁泰德人才港企業能力診斷(測試3)2、中層統計結果(1)關鍵要素排序1 組織協調能力3 公司目標5 培訓制度2 內部分工權重4 工作進度優先級從以上排序可以看出中層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是3。(2)關鍵要素劃分按照中層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的區域。從上圖可以看出，中層認為既重要又緊急的問題是位于區域的關鍵要素3。其次為位于區域的關鍵要素5，區域的關鍵要素1、 2、 4，區域的關鍵要素第 9 頁 /共9 頁泰德人才港企業能力診斷(測試3)3、基層統計結果(1)關鍵要素排序1 組織協調能力3 公司目標4 工作進度優先級5 培訓制度2 內部分工權重從以上排序可以看出基層認為既重要又緊急的問題是：1； 其次是 3。(2)關鍵要素劃分按照基層在重要性和緊急性兩個維度上的打分，將5個關鍵要素歸納到四個不同的從上圖可以看出，基層認為既重要又緊急的問題是位于區域的關鍵要素1、 3、 4、5。其次為位于區域的關鍵要素，區域的關鍵要素2，區域的關鍵要素第 11 頁 /共9 頁泰德人才港企業能力診斷（測試3）1