1、從國企中層跳到民企高層一年來的感受：痛并快樂著文/再就業(yè)小能手首先我想做個說明，無論國企還是民企，都是冷暖自知，且國企和民企差別太大了，本人這篇文章只是針對我個人的情況，不具普適性。我今年五十多歲，于2014年4月份從一家國企跳槽到民企。就在那個月，珠海市國資委下屬公交集團(tuán)董事長范錦文辭職，到民營企業(yè)擔(dān)任副董事長和CEO，當(dāng)時我看到這個消息時，也是感同身受。為何那時要跳槽，說來也很簡單，因為我兒子去年大學(xué)畢業(yè)了，突然間我就感覺輕松了，沒有太多經(jīng)濟壓力了。很多人會奇怪，兒子畢業(yè)后不是要買房結(jié)婚啥的，為啥做家長的壓力小了。其實吧，做家長的不要太著急，兒子是成年人了，要讓他自己先擔(dān)當(dāng)些。實在到了結(jié)婚

2、年齡買不起房，我們做家長的再去幫忙，而不能一開始就幫小孩買好房子，這樣對他們未來發(fā)展極為不利。壓力一小，我就開始考慮未來的事情了。突然覺得必須換個生活。在國企待了這么多年，一成不變的生活也的確有點厭倦，但也沒有認(rèn)真考慮過新的人生規(guī)劃。于是，我就開始有意無意地對比國企和民企、外資，不比不知道，一比嚇一跳。居然發(fā)現(xiàn)我們的收入比同行業(yè)的大民企少很多。我所在的是制造業(yè)，偏傳統(tǒng)的行業(yè)?，F(xiàn)在年薪在30萬左右，按照一般人看法，這個收入是中等了，但我和幾個民企一接觸，基本都開給我80萬。在多次接觸后，我正式離職，去了一家民企當(dāng)副總。到了我這個年齡，既想做一番事業(yè)，又相對想得通，實在待不下去，那就回家養(yǎng)老算了。

3、這一年多，既可以用“磕磕碰碰”，也可以用“脫胎換骨”來形容?？目呐雠觯?、生活節(jié)奏的磕磕碰碰。 以前習(xí)慣了慢生活，到了民企，這種速度就是拖后腿了。 我適應(yīng)這種生活至少花了2個月時間。從以前優(yōu)哉游哉到現(xiàn)在抓緊利用每一分每一秒。2、心態(tài)上的磕磕碰碰。我以前在國企到處受人尊敬，但到了這家民企，我很多時候都是求人家。當(dāng)時有點不適應(yīng)，現(xiàn)在非常之適應(yīng)了。3、和老板相處的磕磕碰碰。以前在國企，講究和諧，注重程序，老板對我們還是很好的，很客氣；但現(xiàn)在民企就不同，結(jié)果導(dǎo)向，老板只看結(jié)果，我這個分管副總剛開始的時候，被責(zé)怪過很多次，而且是公開場合。脫胎換骨：1、感覺勞動價值得到尊重。盡管壓力大，但是每次拿下一個客

4、戶，分管的部門團(tuán)隊都有提成，這種感覺非常爽，以前是大鍋飯，即使有獎勵，也不多。2、不務(wù)虛，只務(wù)實。在這種風(fēng)氣下，不必經(jīng)常開會，不必勾心斗角，只要按照既定目標(biāo)去做就行了。雖然前期有些落差，但后來就好了。3、收入高了很多，腰桿子挺直了不少。 由于收入高了不少，也能為家里做出更多貢獻(xiàn)，夫人很是開心。當(dāng)然，上面都是一些細(xì)節(jié)上的區(qū)別，接下來我詳細(xì)說下其他大的區(qū)別：1、民企其實也很復(fù)雜，斗爭也很激烈，但老板推動的工作效率特別高，和老板保持一致。民企里面任人唯親的情況很多，此外，底層員工歸屬感不是特別強，由于生存環(huán)境相對較差，勾心斗角起來也很厲害。但是，民企老板一般非常拼命，只要你和老板思路一致，努力工作，

5、老板一般會很信任你。由于是民企，老板推動的工作往往效率非常高。2、民企往往是利潤為導(dǎo)向。能賺錢的部門效率很高。如果這個項目不來錢，效率奇低無比。如果這個項目能來錢，效率高得不行。我曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)型做個新項目，只用了五個月，驚呆了幾乎所有同行。結(jié)果這個新項目為公司帶來了約6000萬的收入。不要對民企專注于某一個領(lǐng)域太過于苛求，我的感覺是很多民企老板是哪里賺錢就做哪個行業(yè)。3、民企也在逐步改善。我加入的這家民企因為要上新三板，所以逐步各種規(guī)范了。比如加班也有加班費，比如我也拿到了股權(quán)，比如員工四金一險都交了。不少員工不再覺得這家企業(yè)穩(wěn)定性不如國企，很多人覺得國企收入不高，一般國企也沒啥大的保障，為

6、何不在有活力的民企干干？我給調(diào)到民企的朋友說幾句心里話：1、民企是以業(yè)績說話。若你習(xí)慣了過安逸的生活，并且對自身能力缺乏信心的話，建議不要跳槽去民企。這里還是蠻殘酷的。老板不會因為你過去怎么怎么樣而尊重你。一切都是以工作結(jié)果導(dǎo)向作為評判標(biāo)準(zhǔn)。2、民企的流程制度不如老板一句話。 盡管諸如華為、騰訊這樣的企業(yè)肯定流程很規(guī)范，但大部分民企雖然有規(guī)范和流程，但還是以老板一句話為準(zhǔn)。3、不要太奢求改變民企的制度安排，不要奢求別人幫你。整體來說，不要把國企那種“大局觀”帶到民企，要強調(diào)融入，少強調(diào)變革。變革可以提，但要逐步。 比如民企很多東西沒有連貫性，一個部門負(fù)責(zé)人走了，很多工作就完全無法開展了。4、跳

7、槽到民企。一定要先談好報酬等，尤其是強調(diào)月薪到手多少，以及年薪到手多少，不能被欺騙。我有個朋友從國企跳槽到民企，承諾年薪100萬，結(jié)果拿到手才50多萬。他這樣和我說：一失足成千古恨，再回頭已是百年身，純粹把這次跳槽當(dāng)成噩夢。5、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)。除非這家公司你了解要上市，否則股權(quán)和期權(quán)很多時候在民企就是笑話。還是拿到手的現(xiàn)金比較重要。我跳槽之后，很多原來國企認(rèn)識的朋友紛紛來找我交流，也在考慮自己是否要跳槽。原因就是現(xiàn)在國企年終獎不多，且沒啥補貼了，平時也不會再發(fā)禮物等，各項監(jiān)管也越發(fā)嚴(yán)格。但是，我一般都勸他們，要慎重。畢竟如果沒準(zhǔn)備好面對這個世態(tài)炎涼的殘酷現(xiàn)實，還是不要出來了。當(dāng)然，對于一些明顯有沖勁，且心理承受能力較強的，我則以鼓勵為主。當(dāng)我寫完這篇文章，將文章給兒子看了，他說，你這個總結(jié)得不行啊。我兒子就在一家中國最大的民企之一工作，他說他們公司行為很規(guī)范，也能學(xué)到很多東西，有時候他都感覺到他們這家民企甚至比國企還規(guī)范。是的，還