市場部個人工作計劃怎么寫格式_第1頁
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文檔簡介

1、市場部個人工作計劃怎么寫格式在這一年里， 憑借前幾年的蓄勢， xx 公司不但步入了高速發展的 快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證 券交易所上市。 從此，一個 xx 公司以嶄新姿態展現在世人面前， 一個 更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的 xx 公司誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的 外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提 升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了 完成公司 xx 年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂 xx 年工作計劃如下。信息網絡管理1. 建立直接領導關系市場部是負

2、責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職 能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場 開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息 處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網 絡工作的領導責任。2. 構架新型組織機構3. 增加人員配置：(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員 3 名，分管不同區域， 不再兼任其它工作（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名 , 其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。4. 強化人員素質培訓春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的 招 聘 和培訓，使 xx 年新的管理制度實

3、施過程中市場部在人員素質方面 有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。5. 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護 作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管 理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域 實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短 期內按規定建立和健全信息管理的工作。6. 動態管理市場網絡市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量 （ 以個為 單位）、項目規模、信息達成率、 發展下級信息員數量四項指標對信息 網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員 / 單位的分類的基礎上， 信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分 析，確定其通過幫助后業績增長的可能性。 進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 （ 詳見市場開發助理管理制度 ）7. 加強市場調研，以各區域信息成員 / 單位提供的信息量和公司 在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀 和潛在的發展趨勢，

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