1、淺談工程項目的組織與管理*工程有限公司 TUTO【摘要】建筑工程項目的組織與管理的關系就如人的大腦與體質，精明的大腦配上強健的體質才能最佳的發揮潛力！系統的管理配上合理的組織，才能為一項工程帶來最大的收益。【關鍵詞】項目 項目管理 項目組織一、 項目的管理建設工程的項目管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，包括投資方、開發商、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。在施工單位工作的十幾年中，通過對公司承接的幾個大項目的管理，對施工方，特別是對裝修施工單位的管理略有見解。裝修施工管理屬于建筑工程的后期管理，其管理特點如下：1、工程進場晚，參加施工的單位多，有總包、分包和各專業施工

2、單位。一個單位工程上往往會有幾家到十幾家規模不同的施工單位同時施工。這進一步加大了管理難度，施工的單位多，施工協調難度加大，管理阻力相應增大。為了能夠達到預期目的，施工管理就要求有高度計劃性、組織性和靈活性。2、工期較緊。特別是當主體結構施工期間工期造成拖延時，裝修施工工期就更為緊張。3、裝修工程工序多、工種多，投入的勞動力、材料多。特別是涉及到高級賓館的裝修，幾乎沒每個房間的做法多不同。這就需要投入更多的人工，為施工的管理增加了難度。4、各工種交叉作業多，相互制約，相互影響。一個環節考慮不周全，就可能會引起安全、質量和進度問題，產生連鎖反應，實現工程目標的難度將加大。5、工程后期的配套工作，

3、涉及面廣。管理人員不僅需要熟練掌握本專業的技能，還必須具備供電、通氣、給排水、通信、等各配套工程的專業技能知識和能力。針對以上裝修工程的施工特點，建立良好的管理體系必不可少。個人把管理分為靜態管理和動態管理1、靜態管理，簡明的說就是將管理的理念具體化，文字化。將無形的管理理念轉化為有形的管理指導，如項目管理規劃大綱的編制。在大綱中明確項目目標，抓住管理重心，在項目的管理過程中圍繞主要目標解決問題，在裝修工程中，施工方的主要目的就是在可能的范圍內最大的盈利，換言之就是盡量控制成本，因此在選擇裝飾材料施工工藝時，要綜合考慮用工、材料采購等問題。分析項目環境和條件，對施工中可能會存在的問題進行推測，

4、可避免在施工中造成的工期延誤，以及減少過程管理決策失誤的概率。此外，施工組織的編制也尤為重要。裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來，最終是施工能保質保量地按期完成。2、動態管理，在管理過程中的動態控制。個人把動態控制歸為兩類，一類是客觀動

5、態管理，另一類是主觀動態管理。所謂客觀動態管理就是通常所說的項目目標的動態控制措施，包括組織措施、管理措施（合同措施）、經濟措施、技術措施。通過客觀動態管理，協調內部工種、交叉作業等問題。而主觀動態管理主要值得是管理人員的溝通協調能力。溝通是一種文化，也是一門藝術。充分理解溝通的意義，準確把握溝通的原則，適當運用溝通的技巧對建設工程的管理十分重要。在裝修施工過程中，與總包、分包和各專業施工單位之間進行有效的溝通，將會關系到項目實施的進展，因此，作為管理者具備能良好的溝通能力尤為重要。二、項目的組織一個項目不管大小，都是作為一個系統存在的，系統的目標決定了系統的組織，同樣，項目的目標也決定了項目

6、的組織，項目組織是目標能否實現的決定因素。如果把一個建設項目的項目管理視為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，二項目管理的組織是項目管理目標能否實現的決定因素，由此可見項目管理的組織的重要性。在裝修工程管理中，建立一個系統的、合理的、高效的項目領導機構，是項目成功的關鍵。領導機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。組織機構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系，由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位明確組織體系，分工明細，將工作

7、分解并落實，確保工作高效保質的完成。考慮組織問題時，或進行項目管理組織設計時，應充分考慮項目的一次性、項目全壽命周期比較長、項目往往有多個單位共同完成等特征。要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。為確保管理目標高質的完成，組織設立需層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。此外，還需訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，來指導項目工作正常、有序、高效的進行。三、結論建筑市場的競爭越來越激勵，特別是在現在許多裝修單位躍躍欲試的形勢下，裝修單位的競爭更為嚴重。為了能在建筑裝修行業穩固地位，對工程管理的要求將越來越高。建筑裝修工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這