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文檔簡介

1、業務招待管理制度受控狀態:控發放編號:生效日期: 2007-04-02版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期1 / 41總則1.1為加強雖公司對業務招待工作的管理,本著“必需、合理、節約”的原宗則,結2 / 4合公司實際,特制定本制度1.2 本制度中的業務招待,是指公司在對外交流、交往過程中,因經營管理活動 的需要,所進行的包括餐飲、住宿、旅游、購物、休閑、娛樂、交通等內容 的招待行為。1.3 本制度適用于公司大型、重要的業務招待工作。2 計劃2.1 公司大型、重要的業務招待,職能部門應會同辦公室事先制訂計劃,并納入 季度和月度工作計劃中。招待計劃應報總經理審批后實施,辦公室備案。臨

2、 時的業務招待須報經分管經理審核,總經理審批后實施。2.2 業務招待計劃的內容包括招待對象、 人數、職級和招待的時間、地點、形式、 標準、費用預算以及建議出面招待的領導及陪同人員等。3 管理各部門應本著從嚴控制的原則,加強對本部門業務招待工作的管理。業務招 待人員必須按照規定程序辦理審批手續,未按規定辦理的,費用由招待人自 理。4 注意事項4.1 辦公室應對每次招待的合理性認真審核,切實履行管理職責。4.2 臨時招待,可先用電話或口頭請示,但事后須及時補辦相關手續。4.3 對公司定點酒店的簽單消費應嚴格控制,簽單人員限定為總經理、行政總監 和公司授權的其他人員。4.4 業務招待中,嚴禁業務招待人員假公濟私,一經發現,嚴肅處理,并處以報銷金額5倍的罰款。附則5.1 本制度由辦公室負責解釋和修訂5.2 本制度自印發之日起施行。注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。2、若認為本文件有不合理之處應及時向

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