1、.施 工 監 理 交 底1. 施工監理的任務施工監理是指監理承受建立委托根據和當地發布的工程建立的政策、法、法規、和理程序作為建立的現場理者代表建立對工程進展進度、質量、造價等方面的監視與理。建立的與承包之間與建立工程施工合同有關的聯絡活動應通過監理施行進展。監理與承包的關系是監理與被監理的關系。監理應監視承包認真履行建立工程施工合同中規定的責任和義務并維護承包的合法權益。監理工程師認為工程施工不符合合同和設計要求、施工技術監理工程師可回絕驗收總監理工程師可拒簽支付工程款并要求承包改正、部暫停施工、調換不稱職人員直至建議建立更換承包。2. 施工監理的根據2.1. 及當地發布的工程建立、工程建立

2、監理的政策、法、法規；2.2. 、當地及行業理部門發布的工程建立的、規程、；2.3. 經有關主部門批準的有關本工程的審批；2.4. 建立與承包簽訂的建立工程施工合同；2.5. 建立與第三方簽訂的涉及監理業務的合同；2.6. 本工程工程的委托監理合同；2.7. 本工程工程的、；2.8. 本工程工程的設計概(預)算或施工概(預)算；2.9. 本工程工程的正式的施工圖紙及說明；2.10. 工程變更；2.11. 當地發布的、現行的建筑安裝工程施工概(預)算定額及取費、工定額等；2.12. 本工程的工程地質、水文地質勘察。3. 監理工作內容3.1. 參加施工圖會審及設計交底。并提出審查。3.2. 核查總

3、包的資質、機構設置、人員裝備、職責分工、理人員與專業人員的資格上崗證等、質量及平安保證體系；3.3. 審查承包提交的施工組織設計(施工方案)提出修改并監視其執行。3.4. 審查并確認總承包選擇的分包。3.5. 查驗測量放線成果：控制網、基槽、±0.00標高及樓層的軸線、標高、垂直度及50線；3.6. 監視承包按照施工圖及有關并遵照、當地及行業主部門發布的政策、法、法規、規程、及理程序施工控制工程質量。3.7. 對關鍵工序進展旁站、核查工程預檢、驗收隱蔽工程執行有見證取樣和送檢制度；3.8. 監視承包按照施工合同及承包編制的工程進度方案施工控制工程進度。3.9. 審查計量、檢驗、測量設

4、備；3.10. 審查主要建筑材料、構配件及主要設備的訂貨考核其性能是否滿足設計要求及有關技術以及現行政策、法的規定；并對進入施工現場的物資檢驗、試驗和存放理把關。3.11. 核定及會簽工程變更設計變更、工程洽商。3.12. 組織對工程質量問題及質量事故的處理。3.13. 調解建立與承包之間的爭議。3.14. 定主持召開監理工作會議檢查工程進展情況協調各方之間的關系處理需要解決的問題。3.15. 每月編制監理月報向建立及有關部門匯報工程監理情況；3.16. 認定工程質量與進度簽署(或會簽)付款(工程預付款、月工程進度款、開工結算款)憑證。3.17. 審查工程造價及開工結算控制工程造價。3.18.

5、 監視施工現場的平安防護、消防、文明施工現場及環保衛生情況并提出改良。3.19. 對分項、分部工程進展檢查、驗收。3.20. 核查施工技術資料。3.21. 組織工程階段性驗收及開工預驗編制“質量評估。3.22. 參加開工驗收在工程驗收記錄上簽字簽發?開工移交證書?。3.23. 催促承包開工的編制與移交；監理資料歸檔編寫監理工作總結。 3.24工程質量保修的監理工作。4. 監理的權利、義務與責任4.1. 權利4.1.1. 選擇施工總承包的建議權；4.1.2. 選擇施工分包的認可權；4.1.3. 對工程建立有關事項包括工程規模、設計、規劃設計、消費工藝設計和使用功能要求向建立的建議權；4.1.4.

6、 對工程設計中的技術問題按照優化和平安的原那么向設計提出建議；當發現工程設計不符合公布的建立工程質量或委托設計合同約定的質量時應當建立要求設計改正；4.1.5. 對施工組織設計和技術方案按照保質量、保工和降低本錢的原那么提出審批；4.1.6. 主持工程建立有關協作的組織協調權;4.1.7. 征得委托人同意有權發布開工、停工、復工；4.1.8. 工程中使用的材料、構配件、設備以及施工質量的檢驗權；4.1.9. 工程施工進度的檢查、監視權、工程實際開工日的簽認權；4.1.10. 工程款支付的審核和簽認權工程結算的復核確認權與否認權；4.1.11. 對工作不力的承包人員有權要求承包調換；4.1.12

7、. 在建立受權下對任何與第三方簽訂的合同條款提出的變更的建議權；4.1.13. 建立與承包之間對合同發生爭議后可提出由監理調解監理應根據自己的職能以的身份判斷公正地進展調解。如調解不成雙方爭議轉由建立行政主部門調解或仲裁仲裁時監理應提供作證的材料。4.2. 義務4.2.1. 完成委托監理合同專用條件中約定的監理工程范圍內的監理業務。按合同約定定向建立監理工作。4.2.2. 在履行委托監理合同義務間應認真、勤奮地工作為建立的提供與其程度相應的咨詢公正地維護各方面的合法權益。4.2.3. 保護使用建立提供給監理的設施和物品。4.2.4. 未經建立同意不得與本工程、本合同有關的資料。5. 監理工作的

8、施行及措施5.1. 施工監理的前準備工作5.1.1. 成立工程監理機構(工程監理部)委派總監理工程師并選派工程監理機構組員。5.1.2. 制定工程監理機構人員崗位責任制及各項工作制度。5.1.3. 裝備監理設施及設備。5.1.4. 熟悉施工圖紙及施工圖會審。5.1.5. 編制工程工程監理規劃及監理施行細那么。5.2. 施工準備階段的監理工作5.2.1. 參與設計交底。5.2.2. 審定施工組織設計施工方案。5.2.3. 查驗施工測量結果。5.2.4. 調查施工現場及周圍環境查明影響工程開工及今后施工的因素。5.2.5. 參與建立主持的第一次工地會議檢查施工現場情況確定今后協調方式。5.2.6.

9、 進展施工監理交底總監理工程師說明各項監理制度監理程序等有關事項。5.2.7. 工程監理機構核查施工現場的開工條件核準工程開工。5.3. 工程質量控制5.3.1. 工程質量控制的原那么5.3.1.1. 以施工圖紙、施工及驗收技術、規程、工程質量驗評等為根據催促承包全面實現施工合同中約定的工程質量。5.3.1.2. 主動地對工程工程施工的全過程施行質量控制并以預控(預防)為重點。5.3.1.3. 對工程的人、機、料、法、環等因素進展全面的質量控制監視承包的質量保證體系落實到位并正常發揮作用。5.3.1.4. 要求承包嚴格執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗對承包及外委的試驗室進展考核與批準。5.3.

10、1.5. 嚴格要求承包執行預撿、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。5.3.1.6. 堅持不合格的建筑材料、建筑構配件及設備不得使用于工程。5.3.1.7. 堅持本道工序未經歷收或質量不合格不得進入下一道工序。5.3.1.8. 施工過程中嚴格監視承包執行己被批準的施工組織設計(施工方案)如需要調整、補充或變動時應報工程監理機構審查批推。5.3.1.9. 以工序質量保證分項工程質量以分項工程質量保證分部工程質量以分部工程質量保證工程質量。5.3.2. 重要的分部、分項工程和關鍵部位是工程質量控制的兩個重點。一般工程的重要分部工程是地基根底工程主體構造工程裝飾工程；主要的分項工程是鋼筋、模板、砼工程、

11、砌體工程、防水工程(地下、屋面及廁浴間)電氣、設備專業工程的主要設備及線路的安裝、電梯保護裝置的安裝等。關鍵部位是構造的節點、鋼筋接頭以及水、暖、電、衛工程的關鍵部位的安裝等。5.3.3. 工程質量的控制5.3.3.1. 按照監理規劃及監理施行細那么的規定對施工全過程進展全面監控及時糾正違規操作去除質量隱患跟蹤質量問題驗證糾正效果。5.3.3.2. 采取經常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段以驗證施工質量。5.3.3.3. 對關鍵部位和重要工序的施工過程進展旁站監理。5.3.3.4. 嚴格執行現場有見證取樣送檢制度。5.3.3.5. 對不合格的分包和不稱職的承包人員可建議予以撤換。5.3

12、.3.6. 監理人員發現重大工程質量事故或重大工程隱患時應要求承包立即進展糾正必要時可以下達工程暫停。5.4. 工程造價控制5.4.1. 工程造價控制的根據5.4.1.1. 工程工程的施工圖及其說明；5.4.1.2. 工程變更；5.4.1.3. 本工程工程的施工合同及其變更、協議；5.4.1.4. 及當地發布的、現行的有關工程造價的法規及規定；5.4.1.5. 當地發布的現行的工程概(預)算定額、取費、工定額等；5.4.1.6. 本工程工程的分項、分部工程“報驗申請表；5.4.1.7. 本工程工程發生的費用索賠；5.4.1.8. 價格信息；5.4.1.9. 其它涉及工程造價的資料。5.4.2.

13、 工程造價控制的原那么5.4.2.1. 嚴格執行施工合同確定的合同價、單價和約定的工程款支付。5.4.2.2. 在報驗資料不全與合同的約定不符未經質量檢驗簽認合格或有違約行為時監理工程師堅持不予審核、計量及付款。5.4.2.3. 工程量與工作量的計算應按施工合同的約定并符合有關的計算規那么。5.4.2.4. 處理由工程變更、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增減時監理工程師應堅持公正、公平、合理的原那么。5.4.2.5. 對有爭議的工程量計量和工程款應采取協商的方式解決；5.4.2.6. 協商不成時應按施工合同中雙方爭議的處理解決。5.4.2.7. 對工程量的審核工程款的審核與支付監理及建立均

14、應在施工合同規定的時限內進展。5.4.3. 工程造價控制的5.4.3.1. 審查標底、招、施工合同中涉及工程造價控制的條款。5.4.3.2. 承包編制施工總概算在施工過程中進展動態控制。5.4.3.3. 承包編制年、季、月度資金使用方案并控制其執行。5.4.3.4. 從設計圖紙、設計要求、標底標書、施工合同及材料、設備購置中找出容易被打破的環節作為造價控制的重點。5.4.3.5. 采取盡可能的措施不造成違約盡量減少索賠。5.4.3.6. 按支付工程款、如發現工程款超支時及時采取糾正措施；提出降低工程造價的合理化建議；嚴格工程款支付的簽認。5.4.3.7. 及時掌握信息理解建筑材料、構配件及設備

15、的價格情況以及有關部門規定的調價范圍與有關規定。5.4.3.8. 嚴格審核設計、施工、材料、設備購貨合同涉及工程造價控制的條款搞好合同理特別重視施工合同中的有關規定。5.5. 工程進度控制5.5.1. 工程進度控制的原那么5.5.1.1. 按施工合同規定的工目的控制工程進度。5.5.1.2. 搶工程進度不得有損工程質量及施工平安。5.5.1.3. 應用動態控制主動控制工程進度。5.5.2. 工程進度的控制5.5.2.1. 承包編制工程總進度方案經總監理工程師批準后由承包執行。5.5.2.2. 承包編制月季度工程進度方案經總監理工程師審核批準后由承包執行。5.5.2.3. 工程進度方案執行中工程

16、監理機構應對承包的工程進度方案執行情況進展跟蹤監視施行動態控制。5.5.2.4. 每月中旬工程監理機構應核查工程實際進度如實際工程進度滯后于方案進度開監理睬議進展協調共同查明滯后的原因協助承包采取措施搶回工程進度。5.5.2.5. 每月末承包應對工程實際進度進展分析報施工進度方案分析表經監理工程師核查如與方案進度有較大的差異時應分析原因采取措施。 5.5.2.6. 對總進度方案也應根據動態控制原那么勤檢查常調整使實際工程進度符合方案進度并制定出總工被打破后的補救措施方案。 5.6. 合同理5.6.1. 加強對施工合同、委托監理合同及建立與第三方簽訂的涉及監理業務的合同理。5.6.2. 作好合同

17、其它事項的理5.6.2.1. 工程變更的理；5.6.2.2. 工程暫停及復工的理5.6.2.3. 工程延及工程延誤的理；5.6.2.4. 費用索賠的處理；5.6.2.5. 合同爭議的調解；5.6.2.6. 違約處理；5.6.2.7. 合同的生效、終止與解除。5.7. 信息理5.7.1. 現場會議現場會議是參加工程建立各方交流信息的重要形式按召開監理例會根據需要召開各種專題工地會議并應在會后編發分發各方認真執行。5.7.2. 監理月報工程監理機構按月編寫監理月報向建立、所屬監理工程施工及工程監理情況。5.8. 資料理根據?規程?及本監理制定的監理資料理規定作好資料理工作使監理資料為監理工作效勞。

18、要求承包作好施工資料的理工作、為編制開工作好準備。5.9. 協調工作協調參加工程工程建立各方面的關系是監理的重要工作,監理應將自己置于協調工作的中心位置而發揮積極的作用。6. 要求承包執行的制度6.1. 施工組織設計(施工方案)審核制度6.1.1. 施工組織設計是指導施工全統籌施工全過程在建立施工中起指導作用的重要技術承包應于施工準備階段編制好施工組織設計交監理審核。6.1.2. 施工組織設計施工方案應經過承包的技術總負責人審核批準后送交工程監理機構審批。審核批準后工程監理機構應監視承包的嚴格執行如有修改與變動應獲得工程監理機構的核準。6.1.3. 工程監理機構總監理工程師應組織各專業監理工程

19、師對施工組織設計施工方案進展認真細致的審查提出要求承包修改或補充。6.1.4.6.2. 分包資格審核制度6.2.1. 總承包選定分包或建立直接選定分包后應將分包的資質資料送交工程監理機構審查。6.2.2. 分包的資質資料一般應包括：6.2.2.1. 營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工容許證、國外境外企業在國內境內承包工程容許證；6.2.2.2. 技術才能、人員裝備、機械設備；6.2.2.3. 擬分包工程的內容和范圍；6.2.2.4. 實際業績；6.2.2.5. 指導層狀況、企業財務狀況、企業信譽狀況；6.2.2.6. 專職理人員和特種作業人員的、上崗證；6.2.2.7. 其它必要的資料；

20、6.2.3. 假設發現分包所報送的資質資料有偽造不實情況、或在實際工作中認為分包不具備承當分包工程的才能時可提出辭退分包中止分包合同總承包應予執行。6.2.4. 工程監理機構應組織人員對分包的資質資料進展調查核實如同意使用分包時應在承包報送的“分包資質報審表上簽認承包與分包正式簽訂分包合同并將分包合同送交工程監理機構。6.2.5. 未經工程監理機構審核同意的分包不得進入施工現場。6.2.6.6.3. 工程變更制度 6.3.1. 建立提出工程變更：應填寫?工程變更單?經工程經理部簽轉。必要時應委托設計編制設計變更并簽轉工程監理部。6.3.2. 設計變更提出工程變更：應填寫?工程變更單?并附設計變

21、更提交建立并簽轉工程監理部。6.3.3. 承包提出的工程變更應填寫?工程變更單?報送工程監理部工程監理部審查同意后轉呈建立需要時由建立委托設計編制設計變更并簽轉工程監理部。6.3.4. 工程變更記錄的內容均應符合合同及有關、規程和技術的規定并表述準確、圖示。6.3.5. 承包只有收到工程監理部簽署的?工程變更單?前方可施行工程變更。6.3.6. 施行工程變更發生增加或減少的費用由承包填寫?工程變更費用報審表?報工程監理部。工程監理部進展審核并與承包和建立協商后由總監理工程師簽認建立批準。6.3.7. 工程變更的工程完成并經工程監理部驗收合格后應按正常的計量和支付程序變更工程費用的支付。6.3.

22、8. 因工程變更導致合同工延長時按工程延的理程序進展理。6.3.9. 分包工程的工程變更應通過承包。6.3.10.6.4. 建筑材料、構配件及設備驗收理制度6.4.1. 工程中使用的主要材料砂、石、水泥、鋼筋、鋼材、焊條、木材、砼外加劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆涂料、瀝青、玻璃等、建筑構配件及一般設備、必須符合設計要求并符合及當地發布的、規程、法規和的規定。必要時可由建立組織承包、監理對消費廠家進展考察。6.4.2. 建筑原材料、構配件及一般設備、應具備出廠合格證、材質和性能試驗單。有些材料如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等還應具備復試合格證書。為了保證質量專業監理工程師除應對各項質

23、量證明進展審查外還可根據有關工程質量理的規定對進場的實物采用平行檢驗或有見證取樣送檢方式進展抽檢各項檢驗必須合格否那么不得用于工程并將不合格品及時去除出施工現場。6.4.3. 建筑裝飾材料、暖衛、通風、電力、空調、自動控制、消防等工程的主要零配件及一般設備、應由供貨提供樣品經建立、承包、監理三方人員共同檢驗認為合格適用后才可訂貨必要時也可對廠家進展考察。6.4.4. 重要的設備如鍋爐、大型、變壓器、發電機、 總機、大型通風機、制冷機、空壓機、壓縮機、大型水泵、計算機及自動控制設備等于訂貨前承包必須會同建立、設計、監理共同協商并驗貨或審查樣品、考察同類等達成一致后始可訂貨。設備到貨后在安裝前由承

24、包會同工程監理機構人員共同檢驗認為合格后始安裝。6.4.5. 由建立直接供給的材料、構配件和設備其質量由建立承當責任。但于使用或安裝前一般仍由承包、建立會同專業監理工程師共同檢驗材料、構配件、設備的質量并作好記錄。如認為合格時可用于工程；如認為不合格時應向建立的提出必要時可向建立提出書面作為備忘錄。6.4.6. 重要設備的隨機工程監理機構應催促安裝妥善保存作為開工移交給建立。6.4.7. 建立材料、建筑構配件及設備質量理程序框圖見。6.5. 工程隱檢、預檢及檢驗批分項、分部子分部工程的驗收制度6.5.1. 工程隱檢、預檢及檢驗批分項、分部子分部工程的驗收是保證工程質量到達合格要求的必要和重要的

25、工作程序監理人員必須進步重視并嚴肅對待要做到認真負責一絲不茍。6.5.2. 要作好工程隱檢、預檢及檢驗批分項、分部子分部工程的驗收必須作好對工程質量的預控工作。監理工程師在施工現場進展有目的、有方案的巡視檢查事先應針對工程的實際情況明確施工過程的關鍵工序、特殊工序、重要部位和關鍵控制點。在巡視現并及時糾正不符合設計、施工圖紙、不符合施工、規程使用不合格的材料、構配件及設備等所發生的問題。6.5.3. 對隱蔽工程的隱蔽過程下道工序施工完成后難以檢查的重點部位專業監理工程師應安排監理員進展旁站。6.5.4. 對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序監理人員應回絕簽認并嚴禁承包進展下一道工序。6.5.5

26、. 一般的隱檢、預檢工作也由監理員或專業監理工程師進展重要的隱、預檢工作必須由專業監理工程師參加。檢驗批及一般的分項工程驗收必須由專業監理工程師負責進展。分部子分部 工程及重要的分項工程的驗收必須由總監理工程師參加主持。6.5.6. 隱檢、預檢及檢驗批、分項、分部子分部工程的驗收根據6.5.6.1. 施工圖紙及其說明；6.5.6.2. 工程變更；6.5.6.3. 有關的技術、規程、及法規；6.5.6.4. 檢驗批分項、分部子分部工程質量驗評；6.5.6.5. 有關的施工及驗收技術報表及資料；6.5.7. 對于隱檢、預檢工程承包應組織有關人員進展自檢合格后填報有關報表及檢查記錄送交監理工程師經監

27、理工程師對工程核查合格后在原報表上簽認方可進展下一道工序；不合格時承包整改整改后重新報驗。6.5.8. 檢驗批、分項工程完成后承包自檢合格后向監理工程師申報監理工程師對報驗的報表資料進展審核并對完成的工程進展現場平行檢驗如符合要求時應予簽認如不符合要求時不予簽認并發出“監理指承包進展整改或返修整改或返修完成后重新進展驗收。采暖、衛生與燃氣、通風與空調、弱電與自動控制、電氣等工程的分項工程的驗收簽認必須在施工試驗、檢測完備并合格后進展。6.5.9. 分部工程完成后應將組成該分部工程的各分項工程的報驗資料匯總并填報?分項/分部工程施工報驗表?總監理工程師根據已簽認的分項工程質量驗收結果簽署驗收。6

28、.5.10. 對施工合同中約定的或建立工程質量監視部門規定的需要進展中間驗收時如根底分部工程、主體分部工程、以及電氣、設備安裝的有關部工程的驗收監理工程師應核查承包報送的報表資料并由建立、承包、設計共同對現場工程質量進展驗收合格后各方簽字認可。6.5.11. 各項驗收時需要按資料理規程填報及核查有關的報表。6.5.12. 隱檢、預檢及分項、分部工程驗收程序框圖見。6.6. 施工現場監理睬議制度6.6.1. 監理例會6.6.1.1. 在工程施工過程中總監理工程師應定召開監理例會原那么上應每周召開一次主要參加人員：l 建立駐施工現場代表；l 承包工程經理及技術負責人各專業人員；l 工程監理機構總監

29、理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師及其他監理人員。l 如涉及設計、勘察工程分包時可請其派員參加。6.6.1.2. 會議的議題應根據工程進展情況及各方的選定要親聯絡工作實際重點突出議程緊湊。議題范圍：l 上次會議議決事項執行情況如未完成應查明原因及其責任人并研究和制定補救措施；l 核查工程進展情況并與方案進度比擬如落后于方案進度時應研究補救措施同時制定下進度目的；l 討原材料、構配件及設備供給情況存在的質量問題和如何進展改良；l 檢查工程質量狀況針對工程存在的質量問題討并制定改良措施；l 檢查工程量核定及工程款支付情況；l 違約及工、費用索賠的及處理情況；l 解決需要協調的有關事項；l

30、 其它當前急待解決的、需要在會上的或在會上研究的事項。6.6.1.3. 工程監理機構各有關人員應在會議召開之前按專業或職務分工對上次會議議決事項的執行情況進展調查并對本次會議擬提出問題提出建議。在監理例會召開之前由總監理工程師主持召開工程監理機構全體人員會議對如何開好例會作出布署與安排。6.6.1.4.l 由監理工程師指定專人使用專門的記錄本負責監理例會的記錄。根據記錄整理、編寫主要內容：會議地點、時間、出席者、職務；上次會議決事項的落實情況如未落實應查明原因及其責任者。應采取何種補救措施要注明執行人及時限要求；本次會議的議決事項要落實執行和時限；待議決的事項；其它需要記載的事項。l 監理例會

31、的經總監理工程師審查確認后打印對打印后的成品要認真審查核對。收到紀要的各方應有簽收手續。如對紀要內容有異議時在下次會議上提出。l 紀要文字要簡潔內容要清楚用詞要準確。l 監理例會紀要是工程監理的重要對建立各方都有約束力。并且在發生爭議或索賠時是重要的法律各工程監理機構都應予以足夠的重視。l 監理睬議紀要應作為監理資料存檔。6.6.2. 專題工地會議6.6.2.1. 專題工地會議是為解決施工中的技術問題、理問題及專業協調工作而組織召開的會議。6.6.2.2. 專題工地會議由總監理工程師根據工作需要組織召開,建立、承包提出建議總監理工程師審定同意后也可召開。6.6.2.3. 專題工地會議由總監理工

32、程師或其指定的監理工程師主持有關各的有關人員參加。6.6.2.4. 會議召開前應充分作好準備工作主要是：確定中心議題確定會議參加人員準備會議資料落實會議地點、時間并發出會議明確記錄人員及中心發言人。6.6.2.5. 會議記錄及的編寫可參照監理例會的有關規定執行。6.7. 工程質量問題及質量事故處理制度6.7.1. 監理工程師對施工中出現的細小的質量問題應盡可能在日常巡視、旁站監理和隱檢、預檢分項、分部工程驗收過程中及時解決。此外根據質量問題的嚴重程度可按照質量缺陷、質量問題及重大工程事故三級處理。6.7.2. 質量缺陷對于一般可以通過返修彌補的工程質量缺陷應責成承包先寫出質量問題說明情況并提出

33、處理經過專業監理工程師核實和研究必要時要經建立、設計認可確定處理方案承包處理處理后重新驗收。6.7.3. 質量問題工程質量問題是指工程質量缺陷嚴重需要返工處理或加固補強總監理工程師應責承包報送質量問題調查和經過設計等相關認可的處理方案經工程監理機構審查核準后交承包執行工程監理機構應對質量問題的處理過程和處理結果進展跟蹤檢查和驗收。6.7.4. 重大工程事故工程事故是指工程施工生意外情況對人身、財產、環境造成嚴重損害。一般可分為一般工程事故及重大工程事故兩類其劃分的按或當地有關法、法規的規定；一般是根據傷亡人員情況及財產損失、環境污染情況而定。事故發生后承包應立即(在8小時內)向工程監理機構及建

34、立提出書面工程監理機構應立即所屬監理指導。承包還應勞動、保衛、檢察、環保等有關主部門以及設計。組織有關各方對事故進展調查查明事故發生原因及損失情況提出處理方案經有關主部門批準后執行。對于工程質量問題的處理同質量事故的處理工程監理機構可協助建立進展對財產損失的評估但對人員傷亡的處理那么不介入。6.7.5.6.7.6.6.8. 砼及砂漿試塊的制作與理制度6.8.1. 砼及砂漿試塊的取樣、制作、養護、試驗等均應按有關的專門的技術規程執行。6.8.2. 砼及砂漿試塊制作時監理人員必須在場。6.8.3. 承包應將養護7日夏季時可改為3日、28日的試塊進展試驗并在試驗后3日內將試驗結果報送工程監理機構。6

35、.8.4. 根據及當地建立工程主部門的有關規定應將一定比例的砼或砂漿試塊進展監理人員監視下的有見證取樣送檢。6.8.5. 監理工程師應對承包報送的試驗結果認真地進展審查核對監理工程師在未接到實驗成果并審核合格前不得簽署工程質量合格或工程質量等級的。6.8.6. 砼或砂漿試塊試驗成果單監理、承包均應妥善保存并分別作為監理資料或施工資料歸入。6.9. 工程開工驗收制度6.9.1. 工程小區或群體工程全部工程工程施工完畢后可由工程監理機構總監理工程師組織工程監理部進展開工預驗收。6.9.2. 開工驗收的根據6.9.2.1. 建立上級主部門對本工程的審批；6.9.2.2. 全部施工圖紙及說明；6.9.

36、2.3. 工程變更、；6.9.2.4. 本工程工程的施工合同；6.9.2.5. 機械設備的技術說明書；6.9.2.6. 及當地發布的現行的工程建立的法律、法規；6.9.2.7. 及當地發布的現行的建筑安裝工程施工及驗收技術、規程及強迫性等有關；6.9.2.8. 其它有關的涉及工程開工的驗收；6.9.3. 開工預驗收的條件6.9.3.1. 非消費性建筑的土建工程已完成；房屋附屬的水、暖、電、衛、空調等工程已經完成；室外網、線路已經接通；電梯、通風設備已經安裝完畢而且水、暖、電氣線路已通到達使用條件；6.9.3.2. 消費性、科研性建筑除具備上述非消費性建筑的要求外還應到達可以進展設備安裝的條件；

37、6.9.3.3. 按及當地建立主部門有法規規定的涉及開工驗收的技術資料已經準備齊全；6.9.3.4. 根據當地城建理部門的規定及要求本工程的開工已備齊并經城建理部門初步驗收合格；6.9.3.5. 承包已對報開工工程進展自檢、自評并整修了工程缺陷到達了合格；并且經過承包上級主部門必須具有法人資格驗收合格。6.9.3.6. 承包已正式提出?工程開工預驗收報驗表?報驗申請開工預驗收。6.9.4. 開工預檢的程序：6.9.4.1. 承包向監理提交完好的開工資料及?工程開工預驗收報驗表?總監理工程師應組織工程監理部人員和承包在施工合同規定的時限內完成工程預驗收。6.9.4.2. 對開工資料進展審查可采取

38、隨機抽查檢查形式。6.9.4.3. 對現場工程質量進展檢查可采取對重點的分項、分部工程或工程的重點部位進展檢查與檢測。6.9.4.4. 在開工資料及現場工程質量進展的審查與檢查現的問題總監理工程師及時指承包整改整改完畢由監理工程師驗收合格后由總監理工程師簽署“工程開工預驗收報驗單。6.9.4.5. 在工程預驗收合格的根底上工程監理機構提出工程質量評估；工程質量評估由總監理工程師及監理技術總負責共同簽署。6.9.5. 開工驗收預驗收合格后施工向建立提出經總監理工程簽署的工程開工建立收到后主持工程監理機構、設計、承包參加并提出開工驗收時需要的開工資料。參加開工驗收的除承包、監理、設計外由建立根據需

39、要及有關的規定確定。此次開工驗收中提出的需要整改的問題工程監理機構應指承包進展整改直至到達要求。工程質量到達要求后由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署開工驗收。工程的實際開工日按照施工合同有關條款的規定。因特殊原因建立要求部工程或工程部位甩項開工的建立、承包雙方另行簽訂甩項開工協議明確雙方的責任。6.9.6. 開工驗收完成后由工程總監理工程師和建立代表共同簽署?開工移交證書?并由建立、監理蓋章后送承包一份。6.9.7.6.10. 監理表格的使用、填報與審批制度6.10.1. 承包向工程監理機構申報的各種監理表格如有應附的資料不齊內容不實格式不符合要求申報時間超過規定的時限等情況監理工程師可以不

40、予簽認工程不予驗收并且不得進入下一道工序施工。6.10.2. 各種月度申報表格的統計周為上月的26日至本月的25日。6.10.3. 承包的工程經理部于每月26日應向工程監理機構報送以下表格和資料：6.10.3.1. 本月份完成工程量表；6.10.3.2. 本月份施工現場進入材料、構配件、設備比表；6.10.3.3. 本月份工程進度完成情況分析及下月份工程進度方案；6.10.3.4. 下月份用款方案自備表格；6.10.3.5. 其它工程監理機構要求提供的表格與資料；6.10.4. 附表：施工階段監理表格的使用,填報要求一覽表 不同意修編制工程工程的施工組織設計施工方案并填報“施工組織設計施工方案

41、報審表。承包工程經理部 改后再報組織監理人員進展審查工程監理機構總監理工程師同意 審核以下重點內容；1、承包的報批手續和申報程序是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理采取的施工是否可行質量保證措施是否可靠；3、工安排是否符合施工合同規定的開工、開工日；4、進度方案能否保證施工的連續性和平衡性；5、承包的質量保證體系是否健全；6、平安施工防止事故、消防、場區衛生環保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7、季節施工方案、專項施工方案的可行性、合格性、先進性；8、其它必要的內容。工程監理機構 按施工組織設計組織施工工程經理部在表上簽審核總監理工程師 監理技術總負責人審閱 工程監理機構選定分包總承包分

42、包資質有關資料：1、營業執照；2、等級證書；3、專業容許證；4、境內承包工程容許證；5、技術才能；6、人員裝備；7、機械設備；8、實際業績；9、指導層狀況；10、財務狀況；11、信譽狀況；12、其它必要。直接選定分包建立 分包資質有關資料并填報“分包資質報審表工程經理部報送分包資質有關資料并填報“分包資質報審表 建立對有關情況進展審查、調研工程監理機構不同意清退分包 不同意清退分包在報審表上簽注“同意總監理工程師接納分包進場施工工程經理部承包提出工程變更設計簽發設計變更建立或設計提出工程變更總監理工程師審查簽認必要時建立予以簽認建立審查簽認監理工程師審核總監理工程師簽認工程監理部發出會簽的?工

43、程變更單?建立審批承包施行工程變更承包向工程監理部提交?工程變更費用報審表?不同意1、選定建筑材料后報送合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規定的資料并填報“工程物資進場報驗表；2、選定建筑構配件廠后報送工廠資質、合格證等有關規定的資料并填報報表；3、選定設備制造廠家后報送工廠資質、說明書、合格證等有關資料并填報表。承包直接供給材料、構配件、設備的建立1、對報來的建筑材料的質量資料進展審核對材料實物進展檢查鑒定需要時；2、會同建立、承包、設計必要時對建筑構配件、設備、建筑材料必要時制造廠家進展考察認定；3、對是否影響構造平安度、耐久性、使用功能、觀感效果以及是否符合設計要求及違背現行法、法規的

44、規定進展嚴格的控制。工程監理機構同意使用簽認表不同意使用簽復表監理工程師監理工程師1、對到場的建筑材料、構配件進展檢查核對并按有關規定進展平行檢驗、監理見證取樣送檢；2、對到場設備進展開箱檢驗清點必要時會同設備安裝。工程監理機構1、 材料、構配件使用于指定部位；2、 設備入庫準備移交安裝。檢查合格準予驗收檢查不合格回絕驗收去除出廠監理工程師監理工程師工程經理部分項工程預檢、隱檢工程1、施工人員自檢合格；2、填報“預檢/隱檢工程檢查記錄表；3、監理工程師檢驗合格簽認表。施工人員、監理工程師修整后重新報分項工程完成自檢合格報送：1、已簽認的預檢、隱檢的表；2、分項工程質量驗評記錄；3、質量保證資料；4、“分項工程報驗申請表承包工程經理進展分項工程驗收按規定進展現場平行檢驗不合格在表上簽批不合格監理工程師地基驗收勘察設計參加監理工程師 合格簽認表監理工程師修整后重新